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會(huì)罵人的上司才是好上司的職場(chǎng)勵(lì)志故事
古人說的好：“嚴(yán)師出高徒”，我也沒聽過隨便的老師交出好學(xué)生的。然而，深在職場(chǎng)，我們往往喜歡“好好先生”型的主管，討厭“大公無(wú)私”、“嚴(yán)格要求”的主管。我們希望主管多一點(diǎn)人情味，通情達(dá)理，和下屬好好相處，多溝通少罵人，卻沒想過，真正關(guān)心、在乎你的前途發(fā)展的主管，才會(huì)甘愿扮黑臉，出口指責(zé)。
生氣，是很花體力的。而且生氣過后，還得善后。若不是真心有所期待，若不是自己想要培養(yǎng)的人才，要不是當(dāng)你是自己人，主管大可以睜一只眼、閉一只眼，由你去犯錯(cuò)而不指正，反正屆時(shí)只要反應(yīng)在績(jī)效考核上就好，何必對(duì)人動(dòng)怒發(fā)脾氣？如果不是知道唯有發(fā)脾氣罵人，才會(huì)讓犯錯(cuò)者有所警惕，把話聽進(jìn)去的話，許多主管根本不愿意罵人。
會(huì)罵人的主管才是好上司，當(dāng)然前提是就事論事而非人格羞辱的罵人方法。只是現(xiàn)代許多上班族成長(zhǎng)過程養(yǎng)尊處優(yōu)，在家里沒被家長(zhǎng)說過一句重話，在學(xué)校老師不敢罵人，以至于出了社會(huì)，分不清楚什么是就事論事的罵人，什么是人格羞辱，而認(rèn)為只要是開口大聲責(zé)備、罵人的，就是壞人。
會(huì)罵人的上司代表他會(huì)要求，會(huì)要求的上司才是重視業(yè)績(jī)，重視公司績(jī)效，重視公司發(fā)展，更重視你的發(fā)展的上司，那才是好上司（畢竟公司是把一群人聚在一起創(chuàng)造利潤(rùn)的組織，懂得將此目標(biāo)放在最優(yōu)先位置的主管，才是好主管）。凡事只會(huì)息事寧人，裝老好人，下屬犯了錯(cuò)也不追究，也不責(zé)備，也不指正，只會(huì)說沒關(guān)系的上司，看起來人很好，實(shí)際上是拿公司績(jī)效、拿公司前途當(dāng)自己的籌碼，換取自己人望，此種人十分可恥而且危險(xiǎn)。一旦部門出現(xiàn)問題，首先被犧牲的，往往就是平日里他百般客氣對(duì)待的下屬。
老好人上司在你犯錯(cuò)時(shí)安慰你而不幫助你，也不點(diǎn)出你的問題所在，等到事情最后不可收拾，就開除你以解決問題。嚴(yán)厲的上司開口罵人，有時(shí)候太兇，是因?yàn)楹掼F不成鋼，是知道下屬有能力只是還沒找對(duì)方法，急了，是希望下屬越挫越勇，能從中學(xué)到教訓(xùn)，能有所長(zhǎng)進(jìn)。而下屬真的出了問題，這種主管反而會(huì)頂住從上而來的一切壓力，成為眾人的支柱。非到最后，不會(huì)讓它的團(tuán)隊(duì)瓦解，是有擔(dān)當(dāng)?shù)暮蒙纤尽?/p>
上司擺出嚴(yán)肅的態(tài)度，是為了在必須鐵面無(wú)私的時(shí)候能夠鐵面無(wú)私，才不會(huì)公私不分，造成業(yè)務(wù)推進(jìn)的障礙。嚴(yán)格的上司不受歡迎，但其實(shí)才是業(yè)務(wù)上真正值得信賴跟隨與學(xué)習(xí)的對(duì)象。
溫柔親切，凡是無(wú)所謂的上司看起來好相處，但絕對(duì)無(wú)法從他身上學(xué)到東西，更無(wú)法發(fā)現(xiàn)自己的問題，更別說出問題時(shí)要他情意相挺。不要背后捅你一刀就已經(jīng)萬(wàn)幸！
如果挨了上司罵，先不要覺得委屈，也不要覺得對(duì)方過份。不妨想想，對(duì)方罵人的口吻(是否就事論事)，罵的場(chǎng)合(私下責(zé)罵或公開羞辱)，罵的對(duì)象(是特指某事或者泛泛而論)，罵的態(tài)度(是理性調(diào)理還是歇斯底里)，罵的原因(是業(yè)務(wù)過失或看人不順眼)，罵完之后（會(huì)跟盯進(jìn)度還是不了了之）。
責(zé)罵，不盡然都是負(fù)面的。即便上司看似不合理的要求，當(dāng)作磨練就是了，別先說不可能的畫地自限。
不罵人的主管真的比較好嗎，或許應(yīng)該再仔細(xì)想想？
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