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企業(yè)如何管理更好
發(fā)展階段戰(zhàn)略方式
企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要及時(shí)的調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系，由于中小企業(yè)自身原因?qū)е缕鋺?zhàn)略管理體系中有誤區(qū)的存在，對于中小企業(yè)管理人員來說，需要清晰的了解戰(zhàn)略管理中容易存在的誤區(qū)有哪些，進(jìn)而對其進(jìn)行有效的改進(jìn)。
民營企業(yè)管理管理的缺陷
當(dāng)前民營企業(yè)在諸多因素的影響下逐漸失去了原來民營企業(yè)原有的機(jī)會和勇氣，管理模式的缺陷制約著民營企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前改革的不確定性帶給了民營企業(yè)更多的機(jī)會和勇氣。比如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中民營企業(yè)起到了先鋒的作用，只是等發(fā)展到一定階段，國家企業(yè)就慢慢的跟上來逐漸霸占市場，而且這類國企的發(fā)展中因?yàn)橛辛瞬簧贅影逡采僮吡撕芏鄰澛�，�?dāng)然國家一些機(jī)構(gòu)甚至機(jī)關(guān)憑借著行業(yè)審批的獨(dú)特行政權(quán)力，巧立名目的與民爭利，導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)國進(jìn)民退的現(xiàn)象，也是值得警惕的，甚至可以說貽害無窮，也從一定程度上扼殺了自由競爭的所必備的創(chuàng)新積極性。 作為民營企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注自身存在的問題，并在企業(yè)的發(fā)展的不同階段敏銳的感知管理缺陷所可能會引發(fā)的危機(jī)，力爭未雨綢繆。誠然每個(gè)民營企業(yè)都有自身的優(yōu)勢，但這也不是一成不變的，社會在發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也在悄然發(fā)生改變，那些企業(yè)家自身引以為豪的核心競爭力所謂的優(yōu)勢，也許明天就會變成劣勢使企業(yè)處于下風(fēng)。 世界萬物都是在遵循著因果關(guān)系，誠然，一個(gè)企業(yè)也是有相關(guān)的因素直接被制約著。
誠信和信譽(yù)是企業(yè)的重中之重，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必不可少的戰(zhàn)略。企業(yè)制度的不健全，帶給員工的除了是行業(yè)前景的不確定性還有企業(yè)內(nèi)部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執(zhí)行的另一個(gè)信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。
企業(yè)缺乏公平競爭的機(jī)制，一個(gè)企業(yè)就是一艘大船，老板是船長，但是在行進(jìn)中基層水手卻因遭遇不公平的機(jī)制不愿賣力。那么可以設(shè)想企業(yè)的發(fā)展速度從哪里來?企業(yè)發(fā)展方向能以照戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)嗎?因此，多數(shù)民營企業(yè)員工都有一種打工心態(tài)，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個(gè)位置，更拿不到像傳說中的薪水。
管理方式是一個(gè)企業(yè)組織解決矛盾溝通的關(guān)鍵，可據(jù)調(diào)查，家族式管理占到民營企業(yè)的絕大多數(shù)，這種模式帶來更大內(nèi)耗，已經(jīng)成為企業(yè)的最大成本。
企業(yè)對員工的尊重關(guān)心是督促員工為公司謀取利益的重要元素之一，面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求，試問，民營企業(yè)家有多少能游刃有余的做到這兩點(diǎn)，沒有資金實(shí)力的誠然做不到。 存在這些問題，但由于各式各樣的原因很多民營企業(yè)選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優(yōu)勝劣汰的市場。試想，把問題都擺在桌面上，我想中國民營企業(yè)的發(fā)展肯定是另外一個(gè)高度。
戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。
戰(zhàn)略管理模式單一
中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場實(shí)際形勢的變動，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識
企業(yè)戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。
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