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網絡公司創(chuàng)品牌要從招聘員工時開始
正當人們都在談論網絡公司要想創(chuàng)建自己的品牌采用什么樣的途徑最好，是電視廣告、流媒體、超級體育賽事還是別的類似方式的時候，業(yè)內專家卻說品牌的建立要從公司內部抓起。
無論你進入全球哪家雅虎公司辦事處，你都能時刻感覺到你是在這家門戶巨人的領地。每一間辦公室都裝飾著由紫色和金黃色組成的雅虎公司標志。最高管理層似乎想在每支隊伍、每個辦公室和每位員工中營造雅虎公司特有的企業(yè)文化和價值觀。雅虎公司的企業(yè)文化是快樂、平等和在網上發(fā)現(xiàn)新東西時的愉悅。
但是風險投資企業(yè)Maveron LLC公司經營部主管朱迪紐曼卻說營造企業(yè)文化不能光從當前的雇員開始，她多年來幫助過許多家公司的創(chuàng)建，她說真正的危險來自于雇傭新員工的時候，特別是當一次大批量引進新人時。
紐曼說，“如果人們存在價值觀上的差別，就很容易產生內部隔閡，在不知道公司的核心價值為何物的情況下是很難創(chuàng)建知名品牌的�！彼f價值觀往往來自于創(chuàng)始人，每一位新的雇員必須能夠適應這種企業(yè)文化。如果一個部門的成長速度減緩，就必須對新來的雇員進行考察。有些問題來自公司兼并過程中，把兩個有著不同企業(yè)文化的公司融合在一起是件很艱難的事。但是一旦你建立起了企業(yè)文化和價值觀，公司的每項決定從業(yè)務發(fā)展到產品開發(fā)和市場營銷都要緊緊圍繞這一基本核心。
專家認為，做出的決定如果與公司的品牌形象和價值觀不相符將帶來災難性的后果。紐曼說，“從某種程度上看來，不做決定比做出決定還要困難，如果你對每件事都說‘是’，別人就不會看重你�！�
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