指望上司給你做職業(yè)規(guī)劃,別逗了勵志故事

　　朋友Tina是一家大型企業(yè)的HRD（人力資源總監(jiān)），見多識廣，精明強干。最近和她聊到職業(yè)規(guī)劃，她的觀點讓我頗有同感。

　　Tina說：“木沐，你知道我看現在公司這些小孩兒，覺得他們最幼稚的地方在哪嗎？”Tina嘴里的“小孩兒”，就是指入職公司幾年的年輕人。

　　“眼高手低，想一步到位帶團隊管人！”我不假思索，脫口而出。

　　“這點當然也很普遍，但還不是最要命的，他們最要命最幼稚的，是指望老板和HR給他們制定自己的職業(yè)規(guī)劃，讓別人決定ta的人生，豈不可笑！”Tina無奈的說。

　　這個結論一下子引起了我的共鳴，在帶過團隊，領導下屬多年后，我還真的發(fā)現不少年輕人有這個毛病，一天到晚把“職業(yè)規(guī)劃”掛在嘴邊，卻不是自己做，而是讓別人做。

　　你可能有點不理解，上司和HR不就是應該給我做職業(yè)規(guī)劃嗎，我哪懂啊？

　　答案很肯定：NO�。�！

　　01

　　做職業(yè)規(guī)劃，到底是上司的事，

　　還是自己的事？

　　你可能不知道，在上司或者HR的崗位職責描述中，并沒有給員工做職業(yè)規(guī)劃這一條。

　　而幫助員工提升工作技能，更好地適應本職工作才是他們的職責所在。

　　這就出現了一點偏差，上司關注的是你對現任崗位的知識和技能的掌握，以及能力和目前工作內容的匹配度，就在眼前；而你關心的職業(yè)規(guī)劃卻是中長期，甚至遠期不確定的事情。

　　大家考慮問題的出發(fā)點和關注點都不盡相同，你又怎么能要求或期待上司給你或幫你做出一份完美的職業(yè)規(guī)劃呢？

　　另外，只有你最清楚自己的喜好，興趣和優(yōu)勢，也最清楚自己到底想要什么，想干什么。

　　上司或HR可以給你提供一些分析工具和基本思路，就算是有一些建議，那也只是參考，僅此而已。

　　指望上司給自己制定職業(yè)規(guī)劃，本質就是將責任轉嫁到他人身上，是對自己很不負責的表現。

　　因為指望別人，自己就可以無所作為，不用動腦，不用思考，不用行動。唯一做的就是天天忙著焦慮未來的規(guī)劃，這種空洞而貧乏的焦慮只能影響本職工作的完成。

　　這樣的人，當自己能力沒有提升，工作業(yè)績不盡人意時，第一時間就開始抱怨：“這公司不行，領導也不行，根本不關心員工的職業(yè)發(fā)展，從來不給我們做職業(yè)規(guī)劃，干的真沒勁！”

　　誠然，如果遇到一個對你特別關心的領導，給你職業(yè)方向上的指導和提點，的確是件很幸運的事情，但是如果沒有，也不必強求，更不用抱怨，因為制定職業(yè)規(guī)劃本來就是自己當仁不讓的職責所在。

　　02

　　主動規(guī)劃，抓住機會

　　同事小楊是典型的積極主動求變，為自己爭取機會，做職業(yè)規(guī)劃非常有心的人。

　　小楊原來負責產品培訓，對產品和技術非常精通，講課生動有趣，一點都不枯燥。

　　有一次參加完產品培訓，看到他積極熱情地給客戶解答問題，我半開玩笑地跟他說：“小楊，你的課講的真心不錯，溝通能力這么強，有沒有興趣去做銷售啊？”

　　“我就懂產品，哪懂銷售啊，還真沒想過去做銷售！”小楊嘴上說不行，但是看得出他還是滿感興趣的。

　　兩年后，在公司人事任命通知中，我突然看到了小楊的新職位：新行業(yè)發(fā)展經理。沒想到他還真折騰到銷售部門了，我心里為小楊鼓掌。

　　后來我還專門找小楊聊天，了解他這兩年是如何成功換到銷售部門的。

　　小楊說，他一直做產品培訓，工作駕輕就熟，就開始考慮未來的發(fā)展方向。

　　他的領導一直希望小楊在培訓部長期發(fā)展，以后考慮帶人，升為主管和經理，也有意栽培他。

　　這條發(fā)展路徑的確不錯，小楊自己也非常有把握和自信，但如果一直待在培訓部，處于后臺位置，他始終覺得自己的能量還沒有完全釋放出來。

　　小楊說他更愿意和人打交道。跟客戶交流，聽取他們的聲音，幫他們解決問題，得到他們的信賴，這一切讓他很有成就感。

　　他一下子想到了我曾經建議他去銷售部門的玩笑話。他仔細想了想，覺得很有道理，這并非不可能。

　　他自己產品知識比一般銷售都強，多年講課的經驗讓他有著不錯的口才和溝通能力，和人打交道一點沒問題。

　　唯一的不足就是缺乏銷售的實戰(zhàn)經驗。而一旦他具備了銷售經驗，那他未來成為銷售好手是指日可待。這么一琢磨，小楊對自己的職業(yè)發(fā)展方向清晰了很多。

　　但是天下沒有掉下來的餡餅，這種跨部門，跨崗位的轉換哪有想的那么容易。小楊知道自己不能“等、靠、要”，所以開始有意識往這方面努力和進行鋪墊。

　　小楊跟我說，之后每次給客戶做培訓，他都多了個心眼，一方面借機和客戶多交流，了解他們的痛點和需求；另一方面把收集到的這些信息反饋給銷售部，加強和銷售總監(jiān)的溝通和聯絡，讓他們逐漸了解和認可自己。

　　就這樣，小楊不僅獲得銷售部同事的一致好評，還深受客戶信任和喜歡，口碑越來越好。

　　小楊說，他看準合適的時機就向銷售總監(jiān)表達愿意為銷售部門做的更多，甚至加入銷售部門的意向。

　　沒想到機會果真來了，就在前一段時間銷售部門設立新行業(yè)發(fā)展的崗位，第一時間就想到并推薦了小楊。小楊欣然接受，崗位轉換順理成章。

　　小楊的職業(yè)發(fā)展之路，并沒有經過多么嚴密的評估，測算和論證，他也沒有一味依賴上司的指導，反而是因為他想明白看清楚了自己的興趣，優(yōu)勢和潛力所在，確立了清晰的發(fā)展目標，并為之努力。

　　有了職業(yè)發(fā)展方向其實還只是開始。很多人有想法，但是沒行動，那就永遠停留在理論階段，無法落地，更無法最終實現職業(yè)規(guī)劃的目標。

　　03

　　如何做職業(yè)規(guī)劃？

　　小楊的經歷對很多年輕人的職場發(fā)展都有借鑒意義。簡單來說，職業(yè)規(guī)劃可以參考如下幾步：

　　自我評估：能力，價值觀，興趣，性格

　　環(huán)境分析：社會，行業(yè)，企業(yè)，個人

　　目標確定：短期，中期，長期（職務，能力，成果，經濟等各目標）

　　策略實施：能力，機遇，路徑

　　反饋評估：主要是差距評估（知識，能力，心理）

　　這里容易出現問題的，就是你的目標／興趣和當前能力的匹配度。

　　二者如果差距不大，比較容易設定目標，一般會沿著管理路線和專家路線兩條路走下去。

　　管理路線，就是在行政職務上不斷升遷，如主管，經理，總監(jiān)及以上；專家路線，則是在專業(yè)水平上不斷精進，比如按照初級，資深，高級，專家頭銜進階。

　　但如果現在能力和你的興趣及目標差距較大，就需要深入分析和評估。因為你需要為此付出巨大的努力和提升，才會縮小二者差距，而這點往往是很多人做不到的。

　　不管是主動尋找機會，還是在機會突然降臨時，你都需要韜光養(yǎng)晦，苦練內功，隨時做好“萬事俱備”的待命狀態(tài)，絕不能讓機會白白溜走。

　　小楊就是在發(fā)現和明確自己的目標后，開始刻意培養(yǎng)人脈，積累經驗，并早做鋪墊，然后就等著那個最合適的機會出現，一切水到渠成。

　　無論你是根據自己的感覺走，還是運用職業(yè)規(guī)劃5步法，如何選擇自己的職場方向和發(fā)展之路，卻一定是你自己要做的功課和作業(yè)，任何人都沒有義務，也無法替你做出你自己的人生選擇。

　　寫在最后：

　　Tina的有感而發(fā)，從一個側面反映出“巨嬰”們已經走出校門，進入職場，成了不折不扣的“職場巨嬰”，向父母“飯來張口，衣來伸手”的習慣成功嫁接到向上司開口伸手要自己的職業(yè)規(guī)劃。

　　無一例外，越是指望別人給自己規(guī)劃職業(yè)的人，思想越遲緩，行為越被動，發(fā)展越不順。

　　只有當你在拼盡全力，努力付出的過程中遇到困難時，別人才會愿意幫助你，因為誰也不想幫一個連自己的事都不關心的人。

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