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我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與相關體系建立論文
一、目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的狀況
1. 兩極分化嚴重，管理方式粗放
自從改革開放以來，從控制型的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成以資源配置為主的市場經(jīng)濟，我國的企業(yè)管理水平也在社會進步中得到一定的發(fā)展。一些國企能夠抓住機遇并巧妙地利用自身的發(fā)展優(yōu)勢，努力探索，創(chuàng)建出一套適合國情的企業(yè)發(fā)展管理模式。還有一些民企能夠擁有創(chuàng)新的眼光，在激烈的競爭中保持獨到的眼觀和見解。在企業(yè)管理方面能夠根據(jù)社會發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展特點，做到管理體制系統(tǒng)，管理水平高。但是從總體水平上看，我國企業(yè)的整體管理水平還比較低，與發(fā)達國家相比還存在一定的差距。還有許多企業(yè)保持原有老舊的管理觀念，粗狂的管理方式，缺乏系統(tǒng)的管理體制，管理機制也存在一定的缺陷。這使得我國企業(yè)的管理水平狀態(tài)呈現(xiàn)兩極化的特點。
2. 組織管理滯后，水平參差不齊
在組織管理方面，我國企業(yè)管理組織形式呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。企業(yè)管理能夠根據(jù)社會發(fā)展趨勢和企業(yè)自身狀況，根據(jù)不同環(huán)境因素和自身優(yōu)劣條件來選擇不同的組織管理形式。但是從整體上說，我國企業(yè)組織管理還需要進一步的加強。例如在戰(zhàn)略目標的定位方面，組織結構的建構方面，企業(yè)文化的創(chuàng)建方面等，都需要我國企業(yè)能夠加強組織管理水平。目前，我國只有一小部分企業(yè)能夠創(chuàng)建學習型、科學有效的組織創(chuàng)新模式。
3. 人力資源管理剛剛起步，尚未形成文化
在人力資源管理方面，我國企業(yè)的用人管理制度和企業(yè)激勵制度已經(jīng)基本形成，并且還形成了企業(yè)文化、人文管理等一些企業(yè)管理思想，各種科學、前衛(wèi)的人力資源管理觀念也得到了足夠的重視和應用，但是這與市場經(jīng)濟下的人力資源管理模式相比還存在一定的差距。因此，我國首要的是創(chuàng)建一個既能適應社會發(fā)展又能促進企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。
4. 成本管理不夠有效，信息渠道有待創(chuàng)新
內(nèi)部財務管理和生產(chǎn)管理流程是我國大多數(shù)企業(yè)比較重視的一部分，但是在這些方面依舊存在一些問題。在企業(yè)內(nèi)部財務管理方面，財物信息遺漏、財務監(jiān)控不當及財務收支不平衡等問題時常發(fā)生，這導致了企業(yè)管理成本的加大，對企業(yè)自身的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。沒有一定創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，只能處于一個相對落后的階段，企業(yè)結構龐大雜亂，管理難度大，管理效率低，這直接導致了企業(yè)內(nèi)部各部門的信息溝通遲緩，信息交流效率低。
二、構建企業(yè)管理創(chuàng)新體系的有效措施
1. 管理觀念創(chuàng)新
要想做到管理創(chuàng)新，首先要做到管理觀念的創(chuàng)新，管理觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂。打破陳舊的思想障礙，以解放的思維模式進行思考，在不斷發(fā)展中持續(xù)改變不斷創(chuàng)新。做到管理思維由隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變；管理機制由單一制約向雙向制約轉(zhuǎn)變；管理方式由簡單粗狂向規(guī)章制度精細化轉(zhuǎn)變。根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點和社會發(fā)展需求，樹立自由、創(chuàng)新的管理觀念，創(chuàng)建出適應社會發(fā)展變革的管理模式。
2. 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的謀劃策略，決定了整個企業(yè)的未來發(fā)展方向，是企業(yè)的立命之本。生產(chǎn)、營銷和科研等方面都需要一個明確科學的戰(zhàn)略定位，企業(yè)在把握未來目標的同時，應該學會分析各個方面的特點和優(yōu)劣勢。微觀方面做到正確把握企業(yè)發(fā)展狀況和市場發(fā)展需求，宏觀方面正確把握企業(yè)發(fā)展狀況和社會發(fā)展前景。目前，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新應該從重生產(chǎn)向重科研、重營銷、重人才的多重轉(zhuǎn)變。
3. 人力資源管理創(chuàng)新
人才是第一生產(chǎn)力�？萍嫉倪M步，經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，都離不開人才的創(chuàng)造。企業(yè)要想發(fā)展，就必須依靠優(yōu)秀的人才隊伍。培育優(yōu)秀的企業(yè)管理者，學習西方科學的人力資源管理方式，結合學習我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)建出一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理隊伍。企業(yè)應運用以人為本的人力資源管理模式，設立合理的獎酬管理制度，打造出工作熱情高漲、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、團體精神強烈的企業(yè)人才。
4. 基礎管理流程創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部加強財務管理制度創(chuàng)新，做到部門職能明確、信息化平臺完善、人才配置合理。在提高財務管理效率，提高企業(yè)管理水平的同時減少財物管理漏洞，大大降低了企業(yè)管理成本。合理科學的企業(yè)管理模式實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部職能的明確，人才配置的合理，大大提高信息傳遞和信息交流效率。
三、結語
在激烈的企業(yè)競爭中，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的立身之本。在不斷變化與發(fā)展的社會中，只有不斷注入新鮮的活力，企業(yè)才能順應時代要求；只有企業(yè)管理不斷的創(chuàng)新，我國企業(yè)才能在激烈的國際競爭中立足。正確分析當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，對癥抓藥，提出正確合理的解決措施，不斷提高我國企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
參考文獻：
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