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企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)建論文
在企業(yè)中，管理創(chuàng)新空間的大小不但體現(xiàn)了管理創(chuàng)新工作的方向及重點(diǎn)所在，同時(shí)也對(duì)創(chuàng)新的層次及規(guī)模有著直接的影響。由于管理創(chuàng)新工作具有廣闊的時(shí)空范圍，再加上各種主觀或客觀的因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的制約作用，因而企業(yè)無法也沒必要在所有的領(lǐng)域中開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。此種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身具體情況與市場(chǎng)實(shí)際需求結(jié)合起來，合理選擇管理創(chuàng)新的空間及創(chuàng)新點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新工作從隨機(jī)朝著有針對(duì)性、有計(jì)劃的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新空間的相關(guān)概念及其影響變量
企業(yè)的管理創(chuàng)新空間指的是企業(yè)開展各項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)以及獲得效果的一個(gè)時(shí)空范圍�？紤]到管理創(chuàng)新空間的動(dòng)態(tài)多變性，不少變量會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定的影響，在不同的環(huán)境中，不僅是不同的企業(yè)，即便是同一個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新空間也會(huì)有所不同。經(jīng)調(diào)查研究得知，企業(yè)管理創(chuàng)新空間受到的影響變量主要分為時(shí)間、管理職能、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及創(chuàng)新結(jié)果這四大類維度變量，這些變量之間存在相互影響的關(guān)系，且在每個(gè)維度中，均含有不少要素[1].（1）時(shí)間維度：此變量為構(gòu)成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，表示的是企業(yè)所處時(shí)代的特點(diǎn)，生產(chǎn)力及科技水平，社會(huì)政策及制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，消費(fèi)者的收入及需求，以及企業(yè)自身的性質(zhì)及規(guī)模等對(duì)管理創(chuàng)新工作產(chǎn)生影響的一系列不可控因素。從時(shí)間維度角度展開分析，可將企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為科學(xué)以及現(xiàn)代管理這四個(gè)階段，企業(yè)的時(shí)間維度在不同階段包含了不同的變量。（2）管理職能維度：這一變量體現(xiàn)的是企業(yè)管理行為及活動(dòng)的內(nèi)生變量，在以往的管理理念中，管理職能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理活動(dòng)應(yīng)具備的一系列基本功能。（3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度：為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)內(nèi)生變量。作為一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)組成環(huán)節(jié)主要包括開發(fā)、生產(chǎn)、管理及影響等。對(duì)于不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，其承擔(dān)了不同的職責(zé)。（4）創(chuàng)新結(jié)果維度：作為企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)內(nèi)生變量，創(chuàng)新結(jié)果同時(shí)也是企業(yè)管理水平一項(xiàng)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其中，管理創(chuàng)新的結(jié)果包括企業(yè)所有的產(chǎn)出，也是在企業(yè)管理思想、方式等的共同作用下而產(chǎn)生的結(jié)果[2].
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間中幾種創(chuàng)新機(jī)制分析
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
作為企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力支持及運(yùn)行方式，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的決定性力量。其中，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的來源是追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，員工創(chuàng)新動(dòng)力的來源則是其責(zé)任感、事業(yè)心以及可獲得的物質(zhì)利益等。這樣看來，企業(yè)管理的創(chuàng)新機(jī)制也是為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的可將員工及管理者創(chuàng)造性及工作積極性調(diào)動(dòng)起來的一種導(dǎo)向機(jī)制。因此，企業(yè)只有從自身情況出發(fā)，建立起科學(xué)、完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，采取晉升、福利以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，才能將員工的創(chuàng)新熱情充分激發(fā)出來，進(jìn)而確保管理創(chuàng)新工作的順利開展[3].
�。ǘ﹦�(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的組成部分包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度以及運(yùn)行程序。從時(shí)間維度角度展開研究，企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制可分為創(chuàng)新決策、創(chuàng)新組織以及創(chuàng)新控制這三個(gè)階段：（1）創(chuàng)新決策階段：企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)，需對(duì)創(chuàng)新的方向、目標(biāo)，以及應(yīng)采取的方式等展開研究，同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真考慮創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的內(nèi)容，創(chuàng)新方案的實(shí)施等問題。（2）創(chuàng)新組織階段：作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程，企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要需經(jīng)歷問題的提出，創(chuàng)新構(gòu)想的產(chǎn)生及評(píng)價(jià)、創(chuàng)新方案的制度、創(chuàng)新結(jié)果的獲得，以及創(chuàng)新效益的形成等操作步驟。（3）創(chuàng)新控制階段：作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)的重要途徑，創(chuàng)新控制主要包括目標(biāo)及控制標(biāo)準(zhǔn)、變化的信息或偏差、糾正偏差的行為這幾個(gè)部分。對(duì)于企業(yè)而言，只有建立起科學(xué)的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，才能為管理創(chuàng)新活動(dòng)提供正確的決策，并得以高質(zhì)、高效運(yùn)行。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新發(fā)展機(jī)制
企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，將自身內(nèi)部資源挖掘出來，并進(jìn)行充分利用，同時(shí)對(duì)外部資源進(jìn)行廣泛吸納，在加大資金、信息技術(shù)以及人才等資源儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，探尋創(chuàng)新發(fā)展的一種機(jī)制[4].此種機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式以及未來的發(fā)展前景起著決定性的作用，并極大程度上促進(jìn)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及生命力的增強(qiáng)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機(jī)制的建構(gòu)
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制中管理創(chuàng)新點(diǎn)的合理確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機(jī)制的建構(gòu)存在系統(tǒng)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，不論哪個(gè)企業(yè)，都無法同時(shí)在所有領(lǐng)域中開展管理創(chuàng)新活動(dòng)。在此種形勢(shì)下，企業(yè)為獲得理想的管理創(chuàng)新效果，除了要選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新時(shí)機(jī)以外，還應(yīng)在創(chuàng)新領(lǐng)域中選擇適宜的管理創(chuàng)新點(diǎn)。而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）將自身內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)管理階層在選擇管理創(chuàng)新點(diǎn)的過程中，應(yīng)對(duì)當(dāng)前資源進(jìn)行充分利用，并以優(yōu)勢(shì)資源為依據(jù)，對(duì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)及創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行準(zhǔn)確選擇。其中，將企業(yè)主要的力量及資源集中起來，去攻破管理的創(chuàng)新點(diǎn)，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，即為管理創(chuàng)新點(diǎn)的選擇目的。（2）將市場(chǎng)的實(shí)際需求作為選擇的導(dǎo)向。企業(yè)管理創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)便是充分滿足市場(chǎng)當(dāng)前的需求，為客戶創(chuàng)造出新的滿足及價(jià)值。因此，在選擇管理創(chuàng)新點(diǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求展開深入分析，并以此為依據(jù)，將盡可能為客戶創(chuàng)造出更大、更新的價(jià)值作為選擇的目的，從而有效促進(jìn)客戶滿意度的提高。（3）選擇恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新切入點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新的切入點(diǎn)，便可獲得理想的管理創(chuàng)新成效，并激勵(lì)全體員工認(rèn)真工作，積極創(chuàng)新。（4）牢牢抓住管理創(chuàng)新的有利機(jī)會(huì)，并及時(shí)創(chuàng)新。在對(duì)管理創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)應(yīng)以變化的客觀環(huán)境，以及管理理論、方法及組織等所處的周期階段為依據(jù)，將無法適應(yīng)環(huán)境變化且難以滿足市場(chǎng)需求的管理理論、方法及組織作為管理工作首要的創(chuàng)新點(diǎn)，通過及時(shí)開展創(chuàng)新操作，從而確保企業(yè)的管理系統(tǒng)在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動(dòng)過程中，維持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新模式的選擇
企業(yè)在開展管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機(jī)制的建構(gòu)時(shí)，選擇合理有效的創(chuàng)新模式具有非常重要的意義。通常情況下，企業(yè)可選擇的管理創(chuàng)新模式主要為管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向、管理創(chuàng)新職能導(dǎo)向、管理創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向這三種模式。以下就這三種企業(yè)管理創(chuàng)新空間中的創(chuàng)新模式展開進(jìn)一步的探討。
（1）管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式：此種模式側(cè)重于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新整體素質(zhì)及能力的提升，并且對(duì)全體員工開展全方位、全范圍的管理創(chuàng)新活動(dòng)較為重視。對(duì)于選擇此種創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且制定出了確切的管理創(chuàng)新規(guī)劃，為確保超常規(guī)發(fā)展的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)施全面創(chuàng)新；其二，管理創(chuàng)新目標(biāo)及規(guī)劃明確，希望能借助管理創(chuàng)新活動(dòng)來此自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)；其三，已選擇確切的管理創(chuàng)新點(diǎn)，管理創(chuàng)新規(guī)劃明確，但不具備足夠成熟的實(shí)施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時(shí)機(jī)，企業(yè)為在此種形勢(shì)下全面開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，首要任務(wù)便是促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高；其四，不具備明確的管理創(chuàng)新點(diǎn)及創(chuàng)新規(guī)劃，僅僅重視管理創(chuàng)新工作，但不知曉如何實(shí)施，因而此類企業(yè)的管理創(chuàng)新工作依然停留在初步階段，也即宣傳及提倡的階段。對(duì)于管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式而言，其主張的是全面創(chuàng)新，但沒有對(duì)具體的創(chuàng)新領(lǐng)域做出明確規(guī)定，因而在開展管理創(chuàng)新活動(dòng)的過程中，企業(yè)既可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，同時(shí)也可能難以凸顯出管理創(chuàng)新的重點(diǎn)[5].
�。�2）管理創(chuàng)新職能導(dǎo)向模式：作為一種職能拉動(dòng)模式，企業(yè)管理創(chuàng)新職能導(dǎo)向模式對(duì)管理職能的創(chuàng)新尤為重視。對(duì)于選擇此種創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備較高的管理水平以及雄厚的管理基礎(chǔ)。作為市場(chǎng)中的佼佼者，此類企業(yè)盡管在管理方面具備比較強(qiáng)的實(shí)力，但依然在追求更高的管理水平，不斷挑戰(zhàn)管理的極限�？偟膩碚f，此類企業(yè)除了對(duì)有機(jī)融合當(dāng)前的管理職能較為重視外，還能以不斷變化的客觀形勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)時(shí)賦予管理職能全新的內(nèi)容。其二，管理水平不高且管理基礎(chǔ)比較薄弱。對(duì)于此類企業(yè)而言，其對(duì)管理職能高度重視的主要目的便是通過不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，從而將現(xiàn)有的管理職能作用最大限度地發(fā)揮出來，最終為企業(yè)的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，并不是為了創(chuàng)新管理職能。需要注意的是，此類企業(yè)對(duì)管理職能較為重視的前提便是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理工作的重要性有一個(gè)深刻的了解，倘若不具備這一點(diǎn)，那么企業(yè)的管理水平即便非常低，也不一定會(huì)對(duì)管理職能創(chuàng)新工作予以重視。
�。�3）管理創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式：作為以企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心的一種管理創(chuàng)新模式，管理創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理創(chuàng)新比較重視。對(duì)于選擇此種創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。例如，我國(guó)不少的企業(yè)在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)模式時(shí)，均加大了對(duì)營(yíng)銷管理活動(dòng)的創(chuàng)新力度，這便是企業(yè)由生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)模式的重要證明。其二，為實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)及提高。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，核心能力的競(jìng)爭(zhēng)為其競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)所在，為了能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，甚至是保持一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須在某個(gè)領(lǐng)域中有所突破及創(chuàng)新，只有這樣，才能具備自身的特色，并與其他的企業(yè)形成差別。其三，為有效克服薄弱的環(huán)節(jié)。作為一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的增強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)促進(jìn)整體優(yōu)化，其中，薄弱環(huán)節(jié)在企業(yè)整體實(shí)力提高中起著制約作用。企業(yè)只有加大薄弱環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度，才能將這些環(huán)節(jié)有效克服。而管理創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式由于創(chuàng)新重點(diǎn)突出，且提出了明確的創(chuàng)新領(lǐng)域，因而得到了不少企業(yè)的廣泛采用，并發(fā)揮出了重要的效果。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在此種形勢(shì)下，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的管理理念，加大管理創(chuàng)新活動(dòng)的開展力度，通過采取科學(xué)有效的管理創(chuàng)新模式，建構(gòu)完善且靈活的管理創(chuàng)新空間及創(chuàng)新機(jī)制，才能最大限度地發(fā)揮出資源的作用，在提高管理水平及經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)自身的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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