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行為心理學在企業(yè)人力資源管理中可行性分析論文
良好的人力資源管理，能有效提升企業(yè)經營效率，隨著經濟全球化和改革開放，以價格波動為主導的市場經濟逐漸形成，如何激發(fā)員工潛在能量，提升企業(yè)靈活應對市場風險能力，需要管理部門根據(jù)行為心理學等科學理念，根據(jù)員工自身特色，發(fā)掘員工優(yōu)勢并加以引導，讓員工積極為公司做出貢獻。行為心理學能根據(jù)行為、眼神等方面判斷員工心理活動，對企業(yè)人力資源管理具有較好的影響作用，值得大力推廣。
一、行為心理學在企業(yè)人力資源管理中可行性分析
隨著科學技術的不斷發(fā)展，人類在心理學研究領域不再局限“捉摸不透”的意識上，在這種背景下，研究人體行為的行為心理學產生，它主要研究外界環(huán)境對人體反應的影響，當人體受到外界因素刺激時，身體會不自覺的作出回應，根據(jù)這些回應的細小差別，判斷人心理活動。用最簡單的實例來說：在企業(yè)工作時員工創(chuàng)造了營銷新紀錄，公司按照規(guī)定給他現(xiàn)金獎勵，行為心理學就是根據(jù)員工在拿到獎金時的表情與動作，判斷他此刻的心理活動的一門學說在企業(yè)人力資源管理中，有效的人力管理效率能幫助公司協(xié)調人事關系，更好地統(tǒng)籌企業(yè)內部活動，而行為心理學能夠根據(jù)企業(yè)員工的日常工作狀況判斷員工工作積極性和熱情，在熟知員工情緒的情況下，針對性采取措施，促進企業(yè)生產經營活動，發(fā)揮人力資源的最大效益，為企業(yè)獲取更多經濟利潤空間。
二、行為心理學影響企業(yè)人力效率的因素
人的潛力是無窮的，如何挖掘員工潛能，需要企業(yè)運用行為心理學理念，分析、強化員工自身優(yōu)勢，消退員工消極情緒，引導員工健康發(fā)展。從企業(yè)人力資源管理效率的角度分析，行為心理學中重要觀點和理念能深刻影響管理層思想和決策，通常在企業(yè)面試環(huán)節(jié)中，管理部門會設置多道“難題”，如延長面試時間或者在企業(yè)走廊放置歪倒的掃把和撮箕等，根據(jù)面試者的不同反映情況決定錄不錄取。從企業(yè)生產經營活動來說，每一個企業(yè)都追求“以最小的資金人力投入換取最大的經濟效益”，行為心理學中通過分析員工語言或動作，能夠合理安排員工崗位，給予員工施展才華的空間，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，提高企業(yè)人力管理效率，節(jié)省企業(yè)人力資源開支，增加企業(yè)經濟收益。
三、企業(yè)人力效率中行為心理學的經濟研究
將行為心理學引入企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)和部門管理，加大對企業(yè)人力效率的重視程度，能夠促進企業(yè)快速成長，但需要注意的是，不能過分依賴行為心理學中的操作方法，過度的使用行為心理學，員工會抵制企業(yè)對其行為、語言或表情進行研究，拉開企業(yè)與員工的距離，不利于提升人力效率。
（一）行為心理學提升員工貴任意識，增加企業(yè)經濟收益
員工貴任意識間接影響企業(yè)生產經營活動，企業(yè)要重視培養(yǎng)員工貴任意識和“主人翁”意識，通過對員工心理活動的研究，提升員工工作能力和積極性，增加企業(yè)經濟效益。企業(yè)在運用人才的過程中，應先深入了解員工生活現(xiàn)狀和素質狀況，如學歷、工作經歷等，結合員工實際情況，開展針對性培訓活動，在培訓過程中，可以適當運用行為心理學設置障礙，讓員工在克服困難的同時提升心理素質。同時，企業(yè)要引導員工發(fā)現(xiàn)自身長處，通過團建活動等方式，加強員工企業(yè)歸屬感，強化員工奉獻精神，如播放勵志電影、戶外訓練等，加強員工之間的交流，促進建成和諧同事關系，形成有特色的企業(yè)文化。
（二）行為心理學幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質管理人才
高素質管理人才直接決定企業(yè)人力效率是否有效，行為心理學能夠幫助管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人才，員工工作一段時間后，會為自己謀求更大晉升空間和福利空間，管理層要運用行為心理學綜合考察員工素質，敏銳發(fā)現(xiàn)公司人才。行為心理學中強調“觀察學習”，管理層要注意員工日常工作情況，觀察員工處理應急事件的反應能力，定時考核員工心理素質，提高員工管理能力。
如定期收集員工對企業(yè)管理意見，從中發(fā)現(xiàn)高素質管理人才。
（三）行為心理學幫助企業(yè)建立有效競爭機制
良好的競爭氛圍能提升企業(yè)人力效率，企業(yè)可以根據(jù)行為心理學理論科學的為員工制定發(fā)展目標，在為企業(yè)選拔人才時，提供公平、公正、公開的競爭平臺，讓能力優(yōu)勝的員工能夠得到提升，同時公司要拓寬監(jiān)督渠道，根據(jù)行為心理學“操作性條件”
理論，按照程序規(guī)劃公司日�；顒�，創(chuàng)建平等自由的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┬袨樾睦韺W幫助企業(yè)建立良好獎懲機制和薪酬機制
在市場經濟中強調“多勞多得”，企業(yè)運行過程中應該根據(jù)行為心理學的“強化”理念，建立良好的薪酬機制，用階梯制薪酬激發(fā)員工工作熱情，在節(jié)假日期間，給予員工相應福利，如紅包、假期等。建立健全員工綜合評價表，獎勵員工表現(xiàn)突出的行為，嚴厲打擊對公司產生不良影響行為，提升企業(yè)人力效率。
四、結束語
總而言之，研究行為心理學能夠壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，在現(xiàn)代化企業(yè)建設中，人力管理效率的高低直接影響著市場份額的大小，公司管理層要不斷探索行為心理學對企業(yè)經濟活動的積極影響，結合員工實際情況，針對性分析員工優(yōu)勢，合理安排公司崗位，優(yōu)化企業(yè)資源配置，培養(yǎng)高素質行為心理學人才，適當運用行為心理學理念建立有效的競爭機制和獎懲機制，提升員工工作熱情和積極性。同時企業(yè)要不斷借鑒國外先進行為心理學成功案例，立足于公司實際，建立健全具有公司特色的人力資源管理體系，實現(xiàn)高效率人力管理，用整齊規(guī)劃的企業(yè)內部管理活動提升工作效率，擴大公司生產經營范圍，建立企業(yè)良好品牌，提升企業(yè)市場競爭力。
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