小企業(yè)存貨應如何管理

　　1.存貨采購

　　一律通過供應部統(tǒng)一采購，各部門需采購存貨時，應填寫一式三份的《采購申請表》，列明其要求和建議，經(jīng)部門負責人審批后交供應部。供應部根據(jù)公司采購流程實施采購。

　　2.存貨的驗收、入庫

　�。�1）外購存貨，公司倉庫管理人員應根據(jù)隨貨同行的送貨單驗收貨物，需要確認貨物是否為公司訂單所定貨物，實物貨物是否與送貨單一致，貨物是否有損傷。

　�。�2）自制存貨，生產(chǎn)部門加工完畢移交于倉庫的產(chǎn)品，由倉庫部門認真驗收合格后，填具產(chǎn)成品入庫單，并經(jīng)雙方簽字、確認。

　　3.存貨的發(fā)出

　　外銷，倉庫管理員根據(jù)訂單生成銷售出庫單并發(fā)貨，打印銷售出庫單。

　　內(nèi)部領用，倉庫管理員根據(jù)審核批準后的《領料申請單》發(fā)貨。

　　4.存貨的盤點

　　企業(yè)確定存貨的實物數(shù)量有兩種方法：一種是實地盤存制；另一種是永續(xù)盤存制。

　�。�1）實地盤存制

　　“實地盤存制”又稱“定期盤存制”，是指企業(yè)平時只在賬簿中登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，期末根據(jù)清點所得的實存數(shù)，計算本期存貨的減少數(shù)。使用這種方法平時的核算工作比較簡便，但不能隨時反映各種物資的收發(fā)結(jié)存情況，不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，并把物資的自然和人為短缺數(shù)隱含在發(fā)出數(shù)量之內(nèi)；同時由于缺乏經(jīng)常性資料，不便于對存貨進行計劃和控制，所以實地盤存制的實用性較差。通常僅適用于一些單位價值較低、自然損耗大、數(shù)量不穩(wěn)定、進出頻繁的特定貨物。

　�。�2）永續(xù)盤存制

　　“永續(xù)盤存制”又稱“賬面盤存制”，是指企業(yè)設置各種數(shù)量金額的存貨明細賬，根據(jù)有關(guān)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的收發(fā)領退的數(shù)量和金額，隨時結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。采用永續(xù)盤存制，可隨時掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨管理。

　　為了核對存貨賬面記錄，永續(xù)盤存制同時要求進行存貨的實物盤點。會計年度終了，應進行一次全面的盤點清查，并編制盤點表，保證賬實相符，如有不符應查明原因及時處理。

　　小企業(yè)會計實務中，存貨的數(shù)量核算一般采用永續(xù)盤存制。但不論采用何種方法，前后各期應保持一致。

【小企業(yè)存貨應如何管理】相關(guān)文章：

小企業(yè)如何進行績效管理07-13

班主任應如何管理班級03-31

工資應如何調(diào)整07-14

應如何讓管理入世后的人力資源07-13

白領應如何瘦腰?07-12

應聘人力資源管理崗位時應如何面試？07-13

職場禮儀尷尬應如何化解04-27

聰明的老板是如何應辭職者的07-12

請問我的年假應如何算?07-11

應如何補償勞動者?07-11