財務管理模式創(chuàng)設途徑論文

　　摘要：本文在研究中以財務管理模式為核心，分析會計制度變遷對財務管理工作的影響，構建新會計制度下財務管理模式，提高財務管理水平，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助。

　　關鍵詞：新會計制度；財務管理模式；管理方法

　　1、引言

　　財務管理是企業(yè)經營管理中的重要內容，直接關系到企業(yè)正常經濟活動，是企業(yè)生產運行的基礎保障。但是，隨著會計制度的變遷，必將會對企業(yè)財務管理模式造成一定的影響，需要企業(yè)要根據新的會計制度，調整和優(yōu)化財務管理模式，提高財務管理體系的適應性和完整性，提高財務管理水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。對此，企業(yè)要深入研究新會計制度，審視和反思現有財務管理結構體系，及時發(fā)現問題并解決問題，構建完善財務管理模式，提高企業(yè)財務管理工作的有效性。在這樣的環(huán)境背景下，探究新會計制度下財務管理模式創(chuàng)設之研究具有非常重要的現實意義。

　　2、會計制度變遷對財務管理的影響

　　在企業(yè)財務管理工作開展中，主要依據國家相關會計制度開展具體的管理工作，而會計制度的變遷，勢必造成企業(yè)財務管理制度和工作內容的改變，對財務管理影響較大，具體則為以下幾方面：

　　2.1會計核算方法

　　在會計制度改革后，會計核算方法也會隨之改變，并對企業(yè)財務部門的日常工作提出新的要求，使得企業(yè)原有單一化會計核算部門改變成綜合型財務管理，融合財務管理和風險控制，促進財務管理重心的轉移，在此過程中，領導層的財務管理方式與管理思路、平級行政部門的配合、財務人員的管理理念都會發(fā)生碰撞，形成一些革新問題。

　　2.2增加工作強度會計制度的變遷，會對企業(yè)財務管理工作提出新的要求，為了應對這一變化，財務人員要增加財務工作內容，主要涉及成本核算、債務風險以及資產清理等方面的內容，新增工作內容就會提高財務人員的工作量，對財務人員的專業(yè)素質有很大的要求。由于財務工作者已經適應原有的管理模式，在財務管理變革中，在預算管理和風險控制方面能力欠缺，實務經驗不足。

　　2.3預算編制影響

　　長期以來，企業(yè)預算方案指導企業(yè)各項財務管理活動，主要利用會計業(yè)務計量標準進行收入與支出的確定，對應當期收入與相關費用。在預算程序編制的過程中，會計制度的變遷，對預算編制提出更高的要求，需要企業(yè)要調整原有預算模式，提高財務預算的精確性，這就會對預算編制體系形成影響。

　　3、新會計制度下財務管理模式創(chuàng)設途徑

　　3.1實行分級管理

　　在企業(yè)財務管理的過程中，面對新會計制度，企業(yè)要實行分級管理模式，靈活應對新會計制度對財務管理模式的影響，通過分級管理方式協(xié)調內部財務管理關系，引導各個部門參與到財務管理中，形成聯合作用，提高企業(yè)財務管理的綜合質量水平。相比于統(tǒng)一管理的財務管理模式而言，這種管理模式可以保證財務權利的統(tǒng)一性與完整性，集權的過程中也得包含著分權，可以協(xié)調集權與分權之間的矛盾，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學利用企業(yè)的各項資源，提高財務管理的積極性，規(guī)劃資源配置，進而提高企業(yè)財務管理的綜合質量水平。

　　3.2推廣目標管理

　　在新會計制度下，為了克服分級管理造成的集權、分權弊端，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和落實，要在財務管理工作中推行目標管理，減少管理低效的情況發(fā)生。這主要是因為分級管理的應用，由于管理結構較為復雜，為了落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對財務管理目標進行分解，形成一套完整而細致的財務管理執(zhí)行方案，防止企業(yè)財務管理的真空運行。同時，企業(yè)財務管理體系要結合總體戰(zhàn)略規(guī)劃與資金使用情況，緊密聯系企業(yè)戰(zhàn)略目標，防止過于盲目的追求短期利益，促進企業(yè)長久發(fā)展。除此之外，要構建目標管理責任制，包括收支責任制和財經制度，促進財務管理工作中權責的融合，目標管理和分級管理協(xié)同管理，取長補短，構建新會計制度的財務管理模式，提高企業(yè)財務管理的綜合質量水平。

　　3.3加強績效預算

　　在新會計制度下，企業(yè)要樹立預算意識，堅持結果為導向的管理原則，體現企業(yè)財務管理中的利益訴求，合理安排結果，使得相關財務負責人可以達到績效目標，進而提高企業(yè)財務管理的綜合質量水平。高效的財務管理要依托于激勵相容機制體系，鼓勵和引導員工追求自身效益，促進企業(yè)財務管理目標的實現，保證企業(yè)財務管理效益的最大化。對此，企業(yè)要加大成本控制，提高資金使用效益，正確處理投入成本與收益之間的關系，不斷降低企業(yè)的成本投入，進而獲得經濟效益的最大化。從這一層面上看，績效預算要建立在成本與收益間的關系上，形成可度量具體成本，提供資金投入，制定可量化績效目標，對財務管理工作進行綜合評估，及時發(fā)現新型財務管理模式在實際運行中的情況，及時發(fā)現問題并解決，優(yōu)化企業(yè)財務管理體系，降低經營管理成本，進而提高企業(yè)財務管理的綜合質量水平。

　　4、結語

　　本文通過對新會計制度下財務管理模式的創(chuàng)設研究，得出：

　�。�1）會計制度的變遷勢必會對企業(yè)財務管理工作造成一定的影響，不僅改變企業(yè)現有的財務管理環(huán)境，也促發(fā)管理模式與管理理念的轉變，影響企業(yè)財務預算編制，對財務人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)提出新的要求，增加工作內容與工作強度，需要企業(yè)積極應對，度過變革期。

　�。�2）為了在新會計制度環(huán)境下，構建符合企業(yè)發(fā)展需求的財務管理模式，需要企業(yè)要實行分級管理，推廣目標管理，分級管理和目標管理相輔相成，提高管理效果，并加強績效預算，促進財務信息的應用，提高企業(yè)財務管理的綜合質量水平。

　　參考文獻

　　［1］馬香蘭.新會計制度下財務管理模式探討［J］.現代職業(yè)教育,2017（29）.

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