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互聯網背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究論文
在互聯網+的背景條件下，中小企業(yè)應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創(chuàng)新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據優(yōu)勢地位。
1、互聯網時代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創(chuàng)新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業(yè)應具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析。互聯網思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現的主要因素
2.1戰(zhàn)略機制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機制之間有著密切的聯系，有效的轉變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠實現高效的管理模式創(chuàng)新。
2.2員工培訓因素
在互聯網+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠實現有效的創(chuàng)新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯網+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現，并能夠向著深遠的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯系，互相轉化，中小企業(yè)在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進行創(chuàng)新。
3、互聯網時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ摼W+”時代下，中小企業(yè)應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯網+”時代下快速健康的發(fā)展。
3.2創(chuàng)新管理模式
在互聯網發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯網和大數據的優(yōu)勢，在現有的基礎上，對生產和發(fā)展的管理模式進行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發(fā)展的機遇，對其各環(huán)節(jié)進行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進而不斷促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
3.3創(chuàng)新組織結構
中小企業(yè)要想順應互聯網時代的發(fā)展和變化，必須要進行組織結構方面的創(chuàng)新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，中小企業(yè)必須要依據大數據和互聯網的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結構、激勵機制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業(yè)內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創(chuàng)新。
3.4創(chuàng)新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯網+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯網時代的到來也促進了有關互聯網行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得長久的發(fā)展，就必須不停的改進和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯網時代即是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長遠的發(fā)展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經濟管理等工作，增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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[2]朱佐為.互聯網背景下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現代商業(yè)，2015.8.
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