煤炭企業(yè)財務管理問題及風險管控措施論文

　　風險貫穿于煤炭企業(yè)財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業(yè)順利發(fā)展。本文研究了煤炭企業(yè)財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業(yè)不斷提升財務管理能力，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

　　一、煤炭企業(yè)財務管理存在的主要問題分析

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　　主要表現(xiàn)：管理者沒有正確認識內部管控，導致企業(yè)在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監(jiān)管過程中依舊僅僅強調其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業(yè)監(jiān)管目標的順利實現(xiàn)，導致企業(yè)很難取得良好的效益。同時，現(xiàn)在一些煤炭企業(yè)在日常管理過程中均通過條塊狀的內部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實到各個環(huán)節(jié)與崗位，最終能夠對風險管控產生負面影響。

　　（二）企業(yè)管理人員存在越權問題

　　由于受到傳統(tǒng)的經濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業(yè)的管理秩序，從而使得管理目標發(fā)生一定的偏離，影響到內控工作的順利進行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）內部審計工作不到位

　　作為企業(yè)管理的有機內容，內部審計對企業(yè)發(fā)揮非常重要的監(jiān)督功能，使企業(yè)可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因審計人員較少，工作量大，很難發(fā)揮監(jiān)督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質高度關聯(lián)。

　�。ㄋ模┴攧展芾砉ぷ髡咚刭|有待提升

　　財務管理在煤炭企業(yè)經營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業(yè)在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業(yè)來說，一些財務管理者的業(yè)務素質不足，很難滿足要求，給企業(yè)的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質在一定程度上決定著財務管理的執(zhí)行力與決策力，同時還能夠對內控工作的順利進行產生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區(qū)，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質的財務管理工作者。

　　二、煤炭企業(yè)財務管理工作中做好風險管控的對策

　�。ㄒ唬� 進一步完善全面預算管理體系

　　煤炭企業(yè)運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內容之一，它可以為企業(yè)的一切經營活動制定規(guī)劃，避免運作中出現(xiàn)許多復雜問題，充分保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且還屬于企業(yè)財務管理的關鍵內容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業(yè)運行的每一環(huán)節(jié)，同時必須分析企業(yè)運營活動與資本等方面，盡可能的使企業(yè)的預算管理體系具有有效性、綜合性等優(yōu)點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執(zhí)行，必須考慮企業(yè)具體特點，盡快做出調整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監(jiān)督體制。

　�。ǘ�）不斷提高財務管理能力

　　作為煤炭企業(yè)管理工作的內容，財務管理是全面管理企業(yè)資金活動的過程，通過支配現(xiàn)金流轉來管理企業(yè)的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數(shù)據(jù)的需求。

　　財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業(yè)的風險預警工作提供參考。

　�。ㄈ�）提高財務管理人員業(yè)務水平

　　作為管理企業(yè)財務信息與執(zhí)行相關決策的主體，煤炭企業(yè)財務管理員工水平高低也影響著管理質量。為保證企業(yè)順利實現(xiàn)財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業(yè)的財務管理水平。實踐中企業(yè)需要按照管理員工的需求，盡可能的發(fā)揮出企業(yè)的平臺優(yōu)勢，同時對財務管理員工開展業(yè)務培訓，以迎合企業(yè)財務管理發(fā)展的需要。

　　而財務管理員工需要從企業(yè)的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業(yè)的投資成本與風險，推動企業(yè)財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而充分確保企業(yè)財務內控目標順利實現(xiàn)。

　�。ㄋ模�構建起完善的內部審計制度

　　企業(yè)經營運作過程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發(fā)現(xiàn)運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監(jiān)督企業(yè)的財務預算，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定運行，因此，煤炭企業(yè)必須構建科學合理的內部審計制度，第一，需要在企業(yè)內部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業(yè)管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監(jiān)督功能得到發(fā)揮，該制度的運作主要是從企業(yè)管理層面出發(fā)，對內部關系進行協(xié)調，同時還對財務管理工作進行監(jiān)管，使企業(yè)既定目標得以實現(xiàn)。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監(jiān)督財務工作等，使企業(yè)經營可以滿足財務管理的具體規(guī)定，財務管理計劃得到執(zhí)行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調閱，使其能夠盡快發(fā)現(xiàn)財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業(yè)財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

　　三、結束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務管理過程中存在諸多問題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內部審計工作不到位、財務管理工作者素質有待提升，嚴重影響到風險內控工作質量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業(yè)務水平，構建起完善的內部審計制度。

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