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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題論文
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念
企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對(duì)資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過程.
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問題.所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看,內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí),甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問題,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握,更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí).
2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度獨(dú)立的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時(shí),企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,減小公司損失.
3. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì).其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn).
4. 提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.
四、結(jié)語
我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的.
參考文獻(xiàn):
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題與化解措施研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè) ,2011(32).
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