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如何推進石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新管理論文
受到社會發(fā)展環(huán)境的影響,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本理念與所涉及的管理領(lǐng)域較之以往發(fā)生了巨大的變化，以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售定價為例，市場定價所展現(xiàn)的并不僅僅是一個企業(yè)在發(fā)展中對成本投入的核算，還延伸性地展現(xiàn)了社會整體的消費狀況與產(chǎn)品售后服務(wù)的質(zhì)量甚至還體現(xiàn)了產(chǎn)品具有的品牌效應(yīng)的大小，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要單純的以價格優(yōu)勢取勝已經(jīng)失去了意義，產(chǎn)品要占據(jù)市場更多的是依靠質(zhì)量，因而企業(yè)就需要在保證質(zhì)量的同時通過管理會計對企業(yè)發(fā)展的資金投人進行科學(xué)的規(guī)劃。以下筆者將針對相關(guān)問題進行論述。
1 創(chuàng)新構(gòu)建以提升核心競爭力為中心的管理會計基本框架
1.1財務(wù)方面的體現(xiàn)
在財務(wù)方面創(chuàng)新構(gòu)建以提升核心競爭力為中心的管理會計基本框架主要從三個方面著手。第一，石油企業(yè)在財務(wù)方面的主要目標(biāo)就是擴大建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的利潤空間，因此財務(wù)會計的管理是管理會計基本框架中不可或缺的組成。第二,隨著社會的發(fā)展，管理會計的先進性將會得到進一步的凸顯，與此相對應(yīng)，評估的方式也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整，重點需要改變的就是在直接效益、間接效益、財務(wù)效益和無形效益等主題內(nèi)容方面所固有的觀念。
1.2客戶方面的體現(xiàn)
從石油企業(yè)的角度來看，所謂的質(zhì)量指的就是客戶對企業(yè)提供的石油產(chǎn)品以及相關(guān)的服務(wù)所感知到的優(yōu)劣產(chǎn)品。首先，產(chǎn)品是客戶直接接觸企業(yè)的重要途徑，產(chǎn)品質(zhì)量的高低在很大程度上都直接決定了客戶對于企業(yè)的印象;其次，企業(yè)提供的產(chǎn)品是否獲得客戶的認可、質(zhì)量是否過關(guān)決定著企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可知，一個企業(yè)在任何方面針對面向客戶提供的服務(wù)進行管理都必須首要關(guān)注質(zhì)量。
1.3內(nèi)部業(yè)務(wù)的體現(xiàn)
以價值鏈利潤關(guān)系為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進行劃分，則主要包括三個流程分別是產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、結(jié)果控制和實際經(jīng)營管理，所以要從內(nèi)部業(yè)務(wù)方面對管理會計的基本框架進行創(chuàng)新調(diào)整。
2 創(chuàng)新管理會計的內(nèi)容
2.1成本管理的內(nèi)容
在石油企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的成本主要包括開發(fā)成本與生產(chǎn)成本,而如何實現(xiàn)總成本的最小化與企業(yè)效益的最大化則成為石油企業(yè)開發(fā)過程中必須要解決的重點問題，而實現(xiàn)集約化管理則成為提升企業(yè)各方面管理水平的重點舉措。
2.2人力資本管理的內(nèi)容
人力資本對于一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，不管是決策、規(guī)劃、預(yù)測等流程的確定，還是控制落實等流程的執(zhí)行，都離不開人力資本的參與,雖然現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，但人力的價值至今還是信息技術(shù)所無法取代的。
2.3企業(yè)決策分析與評估的內(nèi)容
針對石油企業(yè)內(nèi)部的管理會計在進行決策分析時重點要做好以下這四點。
第一,在認識到分析過程具有理論性特征的基礎(chǔ)上，按照取數(shù)程序選擇合理的理論工具，明確分析方式與取數(shù)方式；第二，聯(lián)系實際,運用平行式對照分析方法來選擇適用模型，對其中存在的錯誤內(nèi)容進行必要的糾正;第三，數(shù)據(jù)收集完成之后即可進行確定性與可靠性的評估，對數(shù)據(jù)進行剖析，找出其中存在的風(fēng)險性因素;第四，針對找出來的各種風(fēng)險性因素制定科學(xué)的消除方案，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)徹底的消除,就要測定取數(shù)的風(fēng)險值，然后通過一系列的刪減與調(diào)整來得到最終的數(shù)據(jù)文本信息。
3 創(chuàng)新管理會計的研究思維
3.1實現(xiàn)研究領(lǐng)域的深入化
事實上，石油企業(yè)的核心能力發(fā)展與管理會計這一管理層面有著極為重要的關(guān)聯(lián)，因此要對管理會計工作進行創(chuàng)新管理就要重視企業(yè)核心能力的強化，其中最為關(guān)鍵的就是要實現(xiàn)研究領(lǐng)域的深入化:首先,要重視一般性研究的深入，主要包括企業(yè)對發(fā)展形勢的預(yù)測、生產(chǎn)發(fā)展的決策、方案的討論與確定、實際執(zhí)行能力等的研究與分析;其次,要重視管理會計研究的深入，主要涉及管理會計工作管理的行為化與企業(yè)化。
3.2實現(xiàn)信息的多元化
基本框架中心的變動代表管理會計的信息資料的變動，也需要突破財務(wù)信息的局限，延伸至更廣闊的信息空間中，具體表現(xiàn)為管理會計需要將財務(wù)信息與非財務(wù)信息、精神層面信息與物質(zhì)層面信息、動態(tài)信息與靜態(tài)信息、外部信息與內(nèi)部信息、數(shù)量信息與質(zhì)量信息等都納入管理會計的范疇中,從而推動管理會計工作的信息多元化。
3.3實現(xiàn)研究視野的拓展化
在石油企業(yè)的發(fā)展中，管理會計以企業(yè)為根本，以國內(nèi)外市場為作用對象，形成以管理學(xué)思維進行管理的模式，將為促進企業(yè)核心能力的強化為目標(biāo)進行信息的提供，其研究的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)局限于企業(yè)自身內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)涉及發(fā)展的背景、理論的完善與更新、發(fā)展中心等多樣化的、多重型的內(nèi)容，這需要管理會計能夠突破學(xué)科的局限，展開跨學(xué)科的項目研究。
總而言之，石油企業(yè)要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，就要與時俱進，在管理會計方面更是要沖破傳統(tǒng)的管理觀念，進行全方位的創(chuàng)新，構(gòu)建起以提升核心競爭力為中心的管理會計基本框架,創(chuàng)新發(fā)展管理會計的內(nèi)容與研究思維，使管理會計能夠不斷發(fā)展，提升石油企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。
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