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企業(yè)員工在跳槽前的行為
隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，保留人才是企業(yè)管理者的重要職責(zé)之一。當(dāng)企業(yè)中一個(gè)平時(shí)表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工把辭職報(bào)告擺在你的辦公桌上，這時(shí)你才意識(shí)到他的重要性，那已經(jīng)為時(shí)太晚。
當(dāng)員工交出辭職報(bào)告時(shí)，一定經(jīng)過(guò)了深思熟慮，意味著他們已經(jīng)接受了另一家企業(yè)的offer，這時(shí)一般不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的挽留而動(dòng)心。其實(shí)一個(gè)員工在準(zhǔn)備離開(kāi)公司前的1～3個(gè)月里一定會(huì)表現(xiàn)出不同于以往的言語(yǔ)與行為，如果你仔細(xì)觀察一定會(huì)發(fā)現(xiàn)異常，提前采取穩(wěn)定人才與留住人的措施。
1.參與度減少
在會(huì)議上發(fā)言積極的人突然變得異常安靜，對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心，是人才即將選擇離職前的一大特征。
2.工作效率變低
一個(gè)勤奮的人才突然變得懶散，主動(dòng)性減弱，只是完成上級(jí)交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時(shí)限，還可能對(duì)于下周的工作準(zhǔn)備不足。
3.辦公室恐懼癥
考慮離職的人才往往會(huì)找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請(qǐng)很多次病假，上班遲到等。他可能會(huì)不準(zhǔn)時(shí)上下班，找理由提前離開(kāi)，也可能利用病假或是上班空檔去見(jiàn)招聘單位。
4.經(jīng)常抱怨和爭(zhēng)執(zhí)
人才經(jīng)常提出反對(duì)意見(jiàn)可能是拖延時(shí)間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時(shí)，人才可能會(huì)說(shuō)“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺(jué)得這么做不管用”等。在有些情況下，人才甚至?xí)_(kāi)始抱怨工作，或者開(kāi)始說(shuō)老板或公司的壞話。這可能會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
5.比較各家企業(yè)
如果該內(nèi)部員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。
6.儀容儀表問(wèn)題
一個(gè)人在工作場(chǎng)所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個(gè)人才可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸；某個(gè)人才可能平時(shí)穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說(shuō)不定他是要出去參加面試呢。
上述跡象并不能說(shuō)明一切，也許這也是一項(xiàng)人才的日常生活上的問(wèn)題。因此關(guān)鍵還是管理者對(duì)人才行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。當(dāng)人才舉止有異時(shí)，管理者應(yīng)該與其交談，把情況弄清楚。
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