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    1. IT行業(yè)女性所面臨的問(wèn)題有哪些

      時(shí)間:2022-12-15 05:04:33 行業(yè) 我要投稿
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        行業(yè)快速變化帶來(lái)的學(xué)習(xí)與應(yīng)變壓力

      IT行業(yè)女性所面臨的問(wèn)題有哪些

        這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求行業(yè)中的女性有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,尤其在先天邏輯性不占主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)的情況下,她們往往要比男性付出更多精力和時(shí)間。

        “一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)崗位,除了考慮個(gè)人興趣和特質(zhì),還要考慮這個(gè)職位能為將來(lái)的發(fā)展奠定怎樣的基礎(chǔ)、帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。”萬(wàn)寶盛華項(xiàng)目總監(jiān)劉小杰說(shuō)。

        身處IT行業(yè)的劉凌則認(rèn)為,尋找適合的減壓方式和動(dòng)力很重要。她主要靠旅游來(lái)調(diào)整節(jié)奏,另一方面,家庭并沒(méi)有給她造成很大的顧慮,“給孩子做榜樣,希望他也成為有價(jià)值的人”反倒是她努力工作的動(dòng)力。

        女性主管需要管理大量男下屬

        在IT行業(yè)中,女性主管面臨的一大問(wèn)題是如何成功管理數(shù)量眾多的男性下屬。在人們的習(xí)慣思維里,女性更缺乏執(zhí)行力和權(quán)威性,因此如何在男性占主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中建立屬于自己的權(quán)威是女性主管面臨的挑戰(zhàn)。此外,男性和女性思維方式及行為方式的差異,也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作可能出現(xiàn)問(wèn)題的因素。

        劉凌的團(tuán)隊(duì)中,超過(guò)60%的成員都是男性。在她看來(lái),女性領(lǐng)導(dǎo)者需要善于調(diào)整和把控團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。在工作節(jié)奏快的時(shí)候,要嚴(yán)格要求整個(gè)團(tuán)隊(duì);在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需要保證執(zhí)行力,包括一定的權(quán)威性;但是只要這個(gè)項(xiàng)目一結(jié)束,或者到了里程碑節(jié)點(diǎn),女性領(lǐng)導(dǎo)可以馬上去安撫團(tuán)隊(duì),并調(diào)整放緩整體的工作節(jié)奏。

        “女生帶的團(tuán)隊(duì)和男生帶出來(lái)的氣質(zhì)是不同的,女性帶出來(lái)的團(tuán)隊(duì)更柔性,這是女性的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)!眲⒘枵J(rèn)為,和男領(lǐng)導(dǎo)相比,女領(lǐng)導(dǎo)更能夠放下威嚴(yán),在體貼下屬方面做得更好。柔性管理使得團(tuán)隊(duì)盡管工作辛苦但能感受到平等和尊重,注重差異化互補(bǔ),且有一定的靈活性,讓團(tuán)隊(duì)獲得更多精神上的收益。

        女性在35歲之后的晉升優(yōu)勢(shì)不再明顯

        IT行業(yè)中,女性在28至35歲這一年齡段,比男性更容易爭(zhēng)取到中層管理的崗位。劉凌觀(guān)察到,相對(duì)于其他行業(yè),騰訊很多事業(yè)群有著更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的存在。“騰訊男女平等做得較好,這里不會(huì)有性別差異的對(duì)待!痹谒磥(lái),騰訊屬于二次創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,很多時(shí)候大家都是帶著沖勁往前奔,而這種情況下,女性領(lǐng)導(dǎo)者的柔性管理會(huì)為公司帶來(lái)更多的韌性。

        但在35歲之后,大部分女性因?yàn)橐袚?dān)更多的家庭責(zé)任,而不太容易再往上晉升!癐T行業(yè)的大多數(shù)女性都停留在了經(jīng)理這個(gè)中層管理崗位,再往上的總監(jiān)等中高層管理崗位,男性的比例有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”劉小杰說(shuō)。

        IT行業(yè)中,不少在32、33歲時(shí)升到經(jīng)理級(jí)別的女性會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)去生育孩子!芭陨旰⒆釉僦匦禄氐铰殘(chǎng),容易找不回原來(lái)的工作節(jié)奏,跟同期的男性員工相比,發(fā)展速度就會(huì)變慢!崩顟c慶說(shuō)。

        劉小杰以IT行業(yè)的人力資源部門(mén)為例:“人力資源部的經(jīng)理很多是女性,比例一般超過(guò)50%,但總監(jiān)以上職位以男性為主!彼J(rèn)為出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象一方面是因?yàn)槟行缘娜钟^(guān)更強(qiáng),另一方面則是因?yàn)榭偙O(jiān)以上的高管面對(duì)的壓力較大,很多女性可能不太能承受。但有一個(gè)突出的特點(diǎn)是,一旦女性做到高管職位,她們往往會(huì)比男性高管做得更好,所以35歲對(duì)于IT行業(yè)的女性來(lái)說(shuō)是個(gè)坎兒,需要根據(jù)自身情況考量自己最想體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的地方是在哪,如果認(rèn)為工作值得堅(jiān)持,那會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展,關(guān)鍵還在于自身的狀態(tài)。

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