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技術(shù)部規(guī)劃思路報(bào)告范文
隨著公司改革深入，實(shí)現(xiàn)發(fā)展公司管理新跨越，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，三個(gè)創(chuàng)新的改革思路，成功及順利推行，從技術(shù)部內(nèi)部的情況來看，主要關(guān)鍵還是干部的思想，以及原有的工作習(xí)性轉(zhuǎn)變，為確保技術(shù)，針對公司提出的技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，三大創(chuàng)新順利推行，確保技術(shù)部發(fā)展邁出新的臺階，現(xiàn)將技術(shù)部的問題及規(guī)劃思路做匯總。
一．技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)，技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)主要的目的是為了技術(shù)部的歸口統(tǒng)一，責(zé)任分明，組織分明，歸口統(tǒng)一有技術(shù)部集中管理，業(yè)務(wù)下達(dá)樣品制造令，以及試簽樣制造令由技術(shù)部統(tǒng)一下達(dá)！技術(shù)各部落實(shí)計(jì)劃分配與協(xié)調(diào)。
二．①技術(shù)部零部件采購流程的控制，原技術(shù)部樣品部件采購都是由技術(shù)員或各部門主管負(fù)
責(zé)直接或間接下達(dá)采購，直接聯(lián)系供應(yīng)商制度開發(fā)存在浪費(fèi)及不規(guī)范的操作，因?yàn)樵陂_發(fā)樣品要不影響產(chǎn)品外部結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品開發(fā)所需部件時(shí)，有很多現(xiàn)有的部件是可以代用的，范文寫作不需要重新設(shè)計(jì)和開模，造成開發(fā)費(fèi)用的上升，只要技術(shù)員在設(shè)計(jì)改變思維略加產(chǎn)品內(nèi)部微改變就可以解決，一來可以提高開發(fā)樣品時(shí)間，二來降低了開發(fā)成本費(fèi)用，所以技術(shù)部零部件采購開發(fā)控制是必須的，技術(shù)部將對零部件開發(fā)采購進(jìn)行全面的控制 ②審核批準(zhǔn)不再有各部自行下達(dá)，由技術(shù)部審查批準(zhǔn)下達(dá)采購零部件計(jì)劃，取消各部技術(shù)員對加工單位各手續(xù)的簽字權(quán)，由各部主管簽字審查，技術(shù)部核準(zhǔn)！
三．技術(shù)部零部件開發(fā)采購標(biāo)準(zhǔn)樣確認(rèn)，原技術(shù)部零部件開發(fā)采購標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)零部件直接
進(jìn)入樣品開發(fā)部或各技術(shù)員確認(rèn)，還有沒有經(jīng)過任何技術(shù)部確認(rèn)大貨直接采購的零部件。造成有部件無標(biāo)準(zhǔn)這種現(xiàn)象，直接損害公司的利益，技術(shù)部對零部件開發(fā)采購的控制必須嚴(yán)格執(zhí)行，對零部件開發(fā)采購標(biāo)準(zhǔn)樣的審核是必然的，審核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核查簽字，各部主管復(fù)核，技術(shù)部批準(zhǔn)建檔（標(biāo)準(zhǔn)樣）。
四．技術(shù)各部與樣品部的流程控制，原技術(shù)部與樣品在設(shè)計(jì)開發(fā)上存在循環(huán)作業(yè)現(xiàn)象，技術(shù)
各部從設(shè)計(jì)圖紙開始到樣品部，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或客人提供的信息要求存在偏差，樣品在開發(fā)制作中存在不斷更改現(xiàn)象，樣品部要求技術(shù)各部提供更新的圖紙，從而造成樣品制作開發(fā)時(shí)間的浪費(fèi)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)制作流程應(yīng)該對技術(shù)部根據(jù)客人提供的產(chǎn)品圖進(jìn)行對材料和難度作業(yè)評估以及零部件開發(fā)的評估，對相應(yīng)的部件制作圖紙?zhí)峁┎少彛瑯悠烽_發(fā)部根據(jù)客人圖樣和采購部件進(jìn)行開發(fā)初始樣的制作，初始樣經(jīng)過內(nèi)部技術(shù)部、業(yè)務(wù)部進(jìn)行修正，再有客人進(jìn)行確認(rèn)，客人確認(rèn)再由開發(fā)部進(jìn)行成套開發(fā)，思想?yún)R報(bào)專題成套開發(fā)過程中，由 各技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場根常采集各項(xiàng)制作的數(shù)據(jù)，知道開發(fā)完成，技術(shù)人員根據(jù)采集的數(shù)據(jù)制作制作正確的圖紙及零件表，這樣的操作可以減少技術(shù)各部的技術(shù)工作量，提高技術(shù)部資料的正確性，難度系數(shù)低的產(chǎn)品直接可以按技術(shù)提供的資料信息直接采購物料與生產(chǎn)，以上流程在本公司由于業(yè)務(wù)部的開發(fā)量較大，③從15年的調(diào)查的樣品量來看為3500件以上，如此之大的樣品量按程序走必定會造成樣品出貨的嚴(yán)重問題，所以按此程序操作是存在問題，目前為了減少在樣品開發(fā)時(shí)間周期，技術(shù)各部與樣品部的流程進(jìn)行簡化的流程操作，改變原來樣品部依賴于技術(shù)各部之文件現(xiàn)象，具體操作辦法，技術(shù)各部根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的樣品制造令開始制作初始樣圖及零件表，樣品部根據(jù)初始樣圖制作，在制作過程中，樣品開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)或操作開發(fā)不符合大貨生產(chǎn)有疑問向樣品主管或樣品開發(fā)帶班人員提出改進(jìn)意見，樣品管理人員根據(jù)建議做出評估，通知設(shè)計(jì)技術(shù)人員和各技術(shù)部主管和業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)是否存在問題，進(jìn)行初始樣的改進(jìn)，改進(jìn)經(jīng)客人確認(rèn)，樣品開發(fā)部進(jìn)行成套開發(fā)，范文TOP100技術(shù)部根據(jù)最終確認(rèn)的初始樣進(jìn)行圖紙和零件表制作，同時(shí)各技術(shù)人員監(jiān)督在樣品開發(fā)過程采集數(shù)據(jù)核對資料，確保資料等數(shù)據(jù)的真確性，樣品開發(fā)過程中客人提出疑問改進(jìn)，技術(shù)部不在提供圖紙，由樣品部根據(jù)客人提出的修改意見進(jìn)行現(xiàn)場直接改進(jìn)，資料信息業(yè)務(wù)必須提供有效的真確性，提高樣品部對產(chǎn)品修改的正確率，避免開發(fā)時(shí)間的浪費(fèi)及樣品開發(fā)費(fèi)用的增長，同
時(shí)提醒業(yè)務(wù)對樣品數(shù)量進(jìn)行有效的控制。
五．技術(shù)部工薪改革，根據(jù)公司六等九級標(biāo)準(zhǔn)，目前技術(shù)各部存在工薪偏差及技術(shù)業(yè)務(wù)水平
與工薪不符現(xiàn)象，為了公正公平，技術(shù)內(nèi)部對各部技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部的評定，根據(jù)內(nèi)部評定等級結(jié)果進(jìn)行綜合性的對技術(shù)員進(jìn)行作業(yè)技術(shù)考核，目前已經(jīng)結(jié)束，評定結(jié)果將在四月初進(jìn)行評定，最終根據(jù)內(nèi)部評定結(jié)果與實(shí)際作業(yè)評估對各技術(shù)的工薪進(jìn)行定級定薪，為了各部各技術(shù)員的責(zé)任心，落實(shí)各部的質(zhì)量保證風(fēng)險(xiǎn)基金，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站該風(fēng)險(xiǎn)基金按公司給予技術(shù)部四分之一為基礎(chǔ)。④技術(shù)部提取一部分質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)底金，其余部分全部分配到技術(shù)各部，技術(shù)各部根據(jù)技術(shù)部的分配指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)各技術(shù)人員，質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)金用于各技術(shù)在業(yè)務(wù)范圍造成的一切損失，根據(jù)損失額度進(jìn)行扣罰，各技術(shù)員在作業(yè)范圍因失誤造成質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)，底金不足時(shí)對其的工作技術(shù)業(yè)務(wù)能力及責(zé)任心進(jìn)行重新評定降級或降職，不合格另外按置等處理，質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)金的扣比與各技術(shù)員的月業(yè)務(wù)考核相結(jié)合連接，各技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金根據(jù)質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)金的使用額度確定其年終獎(jiǎng)金分配，各部的獎(jiǎng)金分配根據(jù)部門業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)基金使用情況最終確認(rèn)各部管理人員的年終獎(jiǎng)金分配，各技術(shù)部門的主管必須嚴(yán)格分配作業(yè)任務(wù)，根據(jù)不同技術(shù)人員的技術(shù)能力進(jìn)行合理分配，月考核指標(biāo)根據(jù)各技術(shù)部門分配的任務(wù)時(shí)間進(jìn)行作為依據(jù)之一，也是月考核的重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)�；鹬挥糜谏a(chǎn)直接關(guān)聯(lián)部門：技術(shù)一部、技術(shù)二部、試產(chǎn)部三個(gè)部門月考核相同。
六．樣品編藤與試產(chǎn)編藤的合并：樣品編藤與試產(chǎn)編藤為重復(fù)性作業(yè)，原樣品編藤只限于編
藤的用量，其沒有實(shí)際的編藤數(shù)據(jù)用量，數(shù)據(jù)只能做大貨采購的參考，從調(diào)查的情況來看，一般生控及采購幾乎很少采用該數(shù)據(jù)，正確性不高，而試產(chǎn)部編藤作業(yè)提供的數(shù)據(jù)用量對生控及采購相對滯后，進(jìn)度上受到時(shí)間限制，雖然樣品及試產(chǎn)編藤這兩個(gè)部門雖然同為編藤，一個(gè)是為樣品服務(wù)，一個(gè)是為生產(chǎn)服務(wù)，但編藤作業(yè)是重復(fù)的，所以樣品部編藤和試產(chǎn)編藤合并是可行的，只要其工作內(nèi)容增加就不必要進(jìn)行試編，樣品編藤和試產(chǎn)編藤合并的好處在于第一時(shí)間確定客戶要求，第二在樣品開發(fā)階段制作藤條數(shù)據(jù)表以及作業(yè)指導(dǎo)書，第三確定藤條的使用標(biāo)準(zhǔn)，第四方便生控采購在業(yè)務(wù)制造令下達(dá)時(shí)第一時(shí)間安排采購計(jì)劃，第五減少試產(chǎn)工藝程序，及時(shí)提供生產(chǎn)所需資料，第六減少技術(shù)部成本基數(shù)，第七提高技術(shù)部對編藤數(shù)據(jù)用量的滯后性和復(fù)核時(shí)間，樣品編藤和試產(chǎn)編藤員工的老齡化，從現(xiàn)有的人員編制看，員工的平均年齡在48周歲到50周歲之間，很難形成有效的力體質(zhì)，員工積極性不高，持有做一天是一天的心態(tài)，樣品編藤和試產(chǎn)編藤合并有必要對員工隊(duì)伍建設(shè)性進(jìn)行調(diào)整，對工作熱情不高，技術(shù)能力不強(qiáng)，責(zé)任不強(qiáng)，有個(gè)人關(guān)系影響正常生產(chǎn)作業(yè)的需要整頓，編藤合并的目的提升各編藤員工的業(yè)務(wù)水平，從原有的基礎(chǔ)上要求員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品程序化，如從接受任務(wù)開始，必須對百米重量的測試和記錄，對所使用藤條進(jìn)行控制和所使用藤條用量記錄，對編藤的質(zhì)量工藝進(jìn)行記錄等等，同時(shí)樣品部編藤人員根據(jù)各編藤員工上報(bào)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行復(fù)核，制定產(chǎn)品藤條數(shù)據(jù)表以及作業(yè)指導(dǎo)書。
七．樣品縫紉與試產(chǎn)縫紉的合并，樣品和試產(chǎn)縫紉的工作是相同的，其作業(yè)重復(fù)，所以合并
對技術(shù)部和公司來說都是值得的，合并后樣品縫紉的工作內(nèi)容需要改變，樣品縫紉在樣品開發(fā)階段，根據(jù)客戶確認(rèn)做好相關(guān)縫紉裁剪模版和數(shù)據(jù)的修改認(rèn)證，認(rèn)真做好模版留底存檔，為生產(chǎn)大貨時(shí)提供有效依據(jù)，建議公司在大貨前由各分廠及生產(chǎn)單位在接到業(yè)務(wù)制令時(shí)，在內(nèi)部根據(jù)技術(shù)部、業(yè)務(wù)部重新試做確認(rèn)，通常大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品與實(shí)際樣品開發(fā)的縫紉有差別，這里面關(guān)系到編藤工藝手法及架子結(jié)構(gòu)方面的因素，縫紉墊子在公司一直是老大難的問題，生產(chǎn)重新試做確認(rèn)的好處是讓部門管理人員了解熟悉產(chǎn)品的要求和工藝要求，同時(shí)核對相關(guān)資料的正確性，把問題提前暴露得到提前解決，生產(chǎn)試做確認(rèn)由技術(shù)部與業(yè)務(wù)部簽字確認(rèn)，這樣可以全面控制縫紉質(zhì)量和不必要的浪費(fèi)，縫紉合并的目的處，簡化了試產(chǎn)程序，降低物料使用成本費(fèi)。
八．綜合以上技術(shù)部規(guī)劃思路報(bào)告，是根據(jù)目前技術(shù)部情況提出的規(guī)劃思路報(bào)告，有不到之處請?zhí)岢鲋刚?/p>
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