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煙草行業(yè)財務管理模式的研究論文
財務管理是企業(yè)管理的核心，煙草行業(yè)的財務管理貫穿了煙草運營的整個過程，對行業(yè)的運營發(fā)展意義重大，煙草行業(yè)應以財務會計信息為基礎，建立相應的財務管理模式，實行對煙草運營的精細化管理，通過建立并優(yōu)化財務管理模式來已經煙草運營的發(fā)展和經濟效益的提高，為將煙草企業(yè)做大做強做好財務方面的保障措施。
一、現有財務管理模式分析
（一）財務管理體制模式
1.集權型
財務管理和制度的基礎是管理體制，對子公司而言，應被當做是母公司的一種業(yè)務擴展，在發(fā)展得過程中，母公司實施企業(yè)的所有戰(zhàn)略決策和經營控制，實行對下屬子公司的財務決策權，進而進行對子公司的集權化管理和規(guī)劃，規(guī)范子公司的財務活動，從而發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。
2.分權型
授予子公司相應的決策權，不甘于其日常生產經營與財務活動，母公司僅僅起控股作用，強調結果管理和考核，這就是分權型財務管理模式。在對子公司的激勵和約束方面，則采用合理的考核和評價的方法，進而為子公司制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展方向，子公司擁有很強的靈活性，促進子公司的發(fā)展。
3.集權和分權結合性
在企業(yè)的運用管理過程中，集權和分權型都存在著一定的極端化管理，所以企業(yè)在逐漸的發(fā)展過程中就形成了集權、分權結合型財務管理模式。在這種模式下，母公司對重大投資決策以及財務戰(zhàn)略和考核評價等方面實行管理，對日常的經營活動進行自主決策則是子公司的業(yè)務范圍。“集權為主，分權為輔”，既體現了集權型的優(yōu)點，又消除了分權型的缺陷，加強了集團內部的之間的協調。
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企業(yè)的全部財產活動所期望實現的最終結果或收益為目標，就是對財務管理目標模式的運用，而企業(yè)運用管理過程中的目標的制定則根據企業(yè)生存發(fā)展得現狀為依據，或者是為了實現經營利潤的最大化，或者是為了實現所有者財富的最大化，亦或者是為了實現企業(yè)價值的最大化和利益相關者財富的最大化目標等等。
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基于當前我國股份制經濟環(huán)境下企業(yè)的經營權和所有權分離的現狀，會造成對企業(yè)信息掌握的不對稱，進而產生內部財務的監(jiān)控模式。母公司以企業(yè)的整體利益出發(fā)對子公司進行監(jiān)控，主要從以下幾個方面進行。
1.委派財務人員
財務信息是公司發(fā)展的重要分析依據，關乎著企業(yè)的財務管理政策的制定等等，所以委派財務人員�？梢员苊庾庸矩攧詹块T粉飾相關及經營發(fā)展的財務信息，母公司對于委派的財務人員的要進行集中管理，并實施定期的述職和年終的財務考核，通過輪崗輪換的方式確定委派財務人員的相對獨立性，真正起到內部監(jiān)督的效果。
2.委派財務總監(jiān)
財務總監(jiān)扮演的角色因企業(yè)性質的不同而不同，大致可以分為監(jiān)督稽查型和決策管理型。監(jiān)督稽查型財務總監(jiān)主要負責對子公司財務報告、報表的審核，對子公司資金收支和財務運作狀況進行監(jiān)督，并參與子公司年度財務預、決算方案的制定審等工作；決策管理型財務總監(jiān)主要負責對子公司的項目決策和行為等進行分析判斷，使之與母公司的政策、目標以及章程等保持一致，除此之外，還要主持子公司的日常財務工作，參與子公司的重大經營決策等。
3.全面預算管理
企業(yè)中實施內部監(jiān)督時，通過對資本預算、財務預算等的進行，實現企業(yè)的全面預算管理，對市場需求的預測和研究為基礎，形成預計財務報告，實現量化的管理和整合企業(yè)資源的目的。
二、煙草行業(yè)財務管理模式建立及優(yōu)化
（一）建立會計人員調遣制度，集中管理
當前的煙草行業(yè)，應積極推廣會計人員委任制度，確立各自分工和地位，使得煙草企業(yè)對財務會計人員的工資薪酬和人事關系進行合理的掌控和管理，使財務人員可以客觀公正的統(tǒng)計計算財務信息。煙草企業(yè)可經過篩選業(yè)務能力強的人員進入單位任職，對于企業(yè)內收支等主要崗位要派遣到位，選擇相應的主審會計和財務主管進行崗位任職，推動企業(yè)的總體財務管理水平，在管理的過程中，要進一步強化會計信息的資產透明，形成多方監(jiān)督的財務工作。
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當前隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，在財務管理方面，會計信息的真實可靠顯得尤為重要，為了實現會計信息的真實性和可靠性，可通過建立和完善煙草企業(yè)的內部稽核制度，進而加強對會計工作的內部控制，在此基礎上，還要加強內部審計的實施，定期對會計帳表等進行審計，確保資產的完整性和合法性等，建立定期輪換制度，使會計人員自身素質得到提高，同時，暴露出會計業(yè)務中存在的問題，進行積極的分析改正，通過強化內部控制的做法提高會計信息的質量，推進會計工作向規(guī)范化方向發(fā)展。在強化內部審計監(jiān)督的基礎上，應改進煙草企業(yè)業(yè)績評價體系，實施對會計信息產生全過程的考核，保證提供會計信息的可靠性，并在分析考核結果的基礎上，加大對違反會計法規(guī)的處罰力度，做到執(zhí)法必嚴，非法必究，使觸犯者不敢再犯。
（三）建立財務信息集成模式
隨著信息技術的不斷發(fā)展，利用網絡技術進行財務信息的管理已經成為了可能，這也是煙草企業(yè)經營管理的需要，煙草企業(yè)可運用現代互聯網技術施行企業(yè)的財務信息管理，通過使用財務管理軟件實現會計電算化和煙草行業(yè)的數據共享，進而減少了會計核算過程中的人為干擾，進行會計信息的規(guī)范化管理，避免了手工操作時的失誤。在煙草企業(yè)的草屋管理中，施行會的電算化，不但能提高會計工作的效率，還可以加強對會計工作的有效監(jiān)督，實現網絡化下的數據信息共享，是對核算的技術支撐，有利于財務管理的更好更快進行。
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當前煙草行業(yè)的發(fā)展，應進行全面性的預算管理，進一步完善財務管理。煙草企業(yè)可根據企業(yè)現狀和銷售計劃以及企業(yè)人員的配置計劃等信息作為預算的編制依據，形成預算編制報告，先在內部進行審理，然后上報省局，在預算下達后，相關人員要根據其中的銷售計劃等進行實施，將強可控費用的日常管理，進而達到良好的預期效果，在實施后要建立相應的考核制度進行對預算的考核，依據公布的考核結果進行獎懲，實行全面的預算控制與管理。
（五）健全資金管理體系
資金是企業(yè)的血液，煙草企業(yè)的財務的管理是圍繞資金管理展開的，所以對于企業(yè)資金的控制和利用，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。煙草企業(yè)網已通過成立專門的資金結算中心，對企業(yè)內的現金支付和往來結算業(yè)務進行統(tǒng)一管理，協調企業(yè)內的資金余缺，主持往來結算的管理，指導制定信用政策，進行對企業(yè)內應收賬款總量和流動資金存量的合理控制，強化煙草企業(yè)的資金收支管理，體高煙草企業(yè)資金的利用率，充分考慮并滿足企業(yè)重點項目對資金的需要，實現煙草企業(yè)的更快剛好發(fā)展。
三、結語
綜上所述，煙草行業(yè)作為國家的重要經濟項目，對國家經濟的發(fā)展意義重大，煙草企業(yè)應在運用現代化的財務管理理論的基礎上，結合企業(yè)財務管理中目前存在的諸如人員機制、體制方面的問題和現狀等，進行企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化管理，建立先進的財務管理模式，進而提高財務人員的自身素質，加強煙草企業(yè)的財務管理，促進煙草行業(yè)的發(fā)展，進而推動我國經濟的快速發(fā)展。
注釋：
�、偈阒�.煙草行業(yè)財務管理理論探析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012（,5），第 62 頁.
②趙克.煙草行業(yè)財務管理理論探析[J].企業(yè)導報,2013（,11），第114 頁.
③譚衛(wèi)華.卷煙工業(yè)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題研究[J].現代企業(yè)教育,2012（,4），第 110-111 頁.
④石文慧.企業(yè)會計成本控制下的財務管理模式探討[J].商，2013，(24).
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