安全生產(chǎn)責任制的考核方案

　　一、考核目的

　　1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　2.為保證安全生產(chǎn)責任制的落實，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。

　　二、考核范圍

　　本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各單位、部門以及相關人員。

　　三、考核組織機構

　　1.集團公司成立安全生產(chǎn)責任制考核領導小組。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。

　　2.常設考核執(zhí)行機構。由集團公司安全監(jiān)察部負責考核的組織、實施及其他協(xié)調工作。

　　四、考核形式

　　1.安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。

　　2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。

　　五、考核內容

　　考核內容，如下表所示。

　　安全指標安全制度安全指令

　　權重分配50分30分20分

　　指標描述1.百萬噸煤死亡率

　　2.千人重傷率

　　3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性

　�。�1）“三違”制度

　�。�2）“一通三防”制度

　　2.各項操作是否有章可1.安全會議的召開

　　2.安全培訓

　　3.違規(guī)操作次數(shù)

　　六、安全生產(chǎn)責任制考核結果分類

　　分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。

　　考核等級優(yōu)秀良好一般較差差

　　考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分

　　七、考核結果計算

　　1.季度考核

　　考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2

　　2.年度考核

　　考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4

　　八、考核結果的應用

　　1.考核結果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)�？己私Y果由集團公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。

　�。�1）考核結果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。

　　（2）考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。

　　（3）考核結果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。

　�。�4）考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。

　�。�5）考核結果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。

　　2.各單位黨、政正職年度安全風險抵押金與本考核結果掛鉤。

　　3.考核結果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)�？己私Y果每季度在集團公司內部刊物上公布一次。

　　九、考核實施

　　1.每季度5日前，集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”，并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。

　　2.每季度10日前，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。

　　3.在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。

　　4.集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結果的基礎上，對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結果。

　　十、特殊規(guī)定

　　出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。

　　1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的。

　　2.因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。

　　3.在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。

　　十一、責任追究

　　1.季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。

　　2.連續(xù)兩個季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人誡勉談話。

　　3.連續(xù)三個季度考核結果為較差的單位，給予單位正職和有關責任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結果為差的單位，建議給予單位領導行政處理。

　　4.全年考核結果為較差的單位，建議給予單位領導班子組織處理。

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