零散進(jìn)入的新員工如何做入職培訓(xùn)

我們單位現(xiàn)在正在大量招人，前幾天一下來了10多位新員工，組織了一次5天的新員工入職培訓(xùn)，主要包括破冰、人力資源管理制度、行政管理制度，商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、和我們行業(yè)的發(fā)展史、有效溝通等方面的培訓(xùn)！但是最近招新員工都是零散的進(jìn)入！不可能等到一定數(shù)量時(shí)再組織大的入職培訓(xùn)，但是如果不培訓(xùn)又不能讓新員工更多的了解公司情況和相關(guān)制度！那么零散的新員工應(yīng)該怎么做入職培訓(xùn)呢？請(qǐng)各位有知道的指點(diǎn)一下！
根據(jù)新員工入職需了解的相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)整理，如入職員工人數(shù)超過8人的，組織統(tǒng)一的新員工入職培訓(xùn)。根據(jù)新員工入職所需對(duì)研究所的了解，從人力資源管理制度、研究所介紹，行政管理制度、員工手冊(cè)等提取出與新員工相關(guān)需要了解的內(nèi)容，進(jìn)行整理，編寫新員工入職手冊(cè)。如新員工入職人數(shù)不足8人，則發(fā)放新員工入職手冊(cè)，讓其自行了解學(xué)習(xí)，人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行考核，等人數(shù)累積至8人，再根據(jù)實(shí)際情況組織統(tǒng)一的新員工入職培訓(xùn)。
這樣可以嗎？我是這么想的！請(qǐng)各位老師能對(duì)我這個(gè)構(gòu)思提點(diǎn)意見和修改
 基本上同意lz的想法。
 贊同 我公司都是單個(gè)的新員工 我只能發(fā)員工手冊(cè)給他們
 應(yīng)該是兩條線：人數(shù)和時(shí)間。

比如，半年都只有7個(gè)，就是為了湊8個(gè)而等著？

所以還有一個(gè)指標(biāo)：?jiǎn)T工入職后多少時(shí)間內(nèi)必須接受入職培訓(xùn)。當(dāng)然，內(nèi)容、項(xiàng)目等需要調(diào)整。

另外，如果不是特別需要，招聘時(shí)也不應(yīng)該造成三三兩兩的入職吧？
 

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