公司集體合同執(zhí)行情況報告

　　一、關于勞動報酬執(zhí)行情況

　　20xx年公司根據(jù)《經(jīng)營責任制實施辦法》，遵循“按勞分配、同工同酬”的原則，在公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的情況，保證了職工的工資發(fā)放，適度提高了職工工資收入，制訂了《小車司機工資調整辦法》、《管理人員工資調整辦法》、《項目部獎金提取及項目經(jīng)理工資分配辦法》、《關于年終兌現(xiàn)獎按月度發(fā)放的通知》、《關于調整學歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格待遇標準的通知》、《物業(yè)管理工資考核分配辦法》等辦法、規(guī)定。20xx年職工工資收入水平比上年同期提高10%以上。

　　職工的法定休假日、婚喪假、產(chǎn)假、因工負傷及參加社會活動期間的工資支付，嚴格按照國家及上級有關規(guī)定執(zhí)行，全年沒有因此發(fā)生糾紛。

　　二、關于工作時間和休息休假制度執(zhí)行情況

　　公司制定了《職工帶薪年休假辦法》，各分公司及部門根據(jù)實際情況合理安排人員享受帶薪年休假。根據(jù)施工企業(yè)的特點，經(jīng)上級批準公司執(zhí)行的是標準工作時間、不定時工作時間和綜合計算工時三種工作時間制度。兩級機關工作人員實行標準工作時間，項目部根據(jù)工程進度要求，安排了加班加點，其報酬已在考核獎勵中體現(xiàn)，并根據(jù)項目部的實際適時安排了職工的輪休。

　　三、關于職工職業(yè)培訓情況

　　20xx年公司繼續(xù)加強職工教育培訓力度，公司結合專業(yè)管理實際的需要，共舉辦各類培訓班20期，參加培訓職工達1005人次。進行了31人的初級職稱評審認定工作，1人的中級職稱評審認定工作，7人的高級職稱評審認定工作。有7人取得大學本科畢業(yè)證書，28人取得大學�？飘厴I(yè)證書。公司對13名取得一級建造師、12名一級項目經(jīng)理過渡一級建造師臨時執(zhí)業(yè)資格的人員進行注冊登記。3人取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，累計有83人取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書，累計有14人取得一級建造師注冊執(zhí)業(yè)資格。為了提高技能人員整體素質，對25名電工進行培訓，并取得國家電監(jiān)委高壓電工上崗資格證。公司通過多種政策導向積極倡導職工鉆研技術，提高業(yè)務水平，鼓勵職工自學成才。

　　四、保險福利及勞動安全執(zhí)行情況

　　20xx年公司在關系職工切身利益的社會保險方面做了積極的努力，積極參加了內蒙古電力公司補充醫(yī)療保險，解決了離休干部的醫(yī)藥費報銷和困難職工醫(yī)藥費負擔問題，使職工的切身利益得到了保障。

　　20xx年共對190名女職工進行了體檢，保障了廣大女職工的身心健康。為全體女職工發(fā)放了每月25元的衛(wèi)生費，體現(xiàn)了公司對女職工的關心和愛護。公司及時了解職工生活狀況，對特困職工立卡造冊，加大了送溫暖工作力度，每年對特困職工進行慰問，全年共發(fā)放慰問金20.94萬元，使職工真正體會到企業(yè)的關懷。

　　公司開展“安康杯”競賽活動，每年定期組織檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除各種不安全隱患，提高全員的勞動保護意識。同時，每年按規(guī)定配置和發(fā)放勞動保護用品，做好職工的防暑降溫工作，有效地防止和減少了事故及職業(yè)危害。

　　通過集體協(xié)商簽訂集體合同，推進了公司的民主管理，增強了職工主人翁意識,使企業(yè)經(jīng)營處于職工群眾的監(jiān)督之下,從而增強了企業(yè)經(jīng)營者的民主意識。使企業(yè)的興衰成敗與職工和經(jīng)營者的切身利益緊密相連在一起,雙方形成利益共同體,增強了企業(yè)的活力和凝聚力。同時，通過集體協(xié)商妥善地處理了各種利益矛盾,避免了矛盾激化，從而在企業(yè)內部真正建立起和諧穩(wěn)定的勞動關系,穩(wěn)定了職工隊伍。

　　五、集體合同在履行過程中存在的問題及意見

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，遵循經(jīng)濟效益與職工收入同步增長的原則，不斷提高職工的收入。

　　2、科學合理的安排職工工作時間，采取有效措施，確保職工的工作、休息權利，安排好職工休假。

　　3、按照上級有關規(guī)定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工承受能力完善各項保險工作。

　　4、根據(jù)工作需要，進一步加強對各類人員的培訓，提高全體職工的業(yè)務素質。

　　六、20xx年要做好以下工作

　　1、在公司持續(xù)、健康、長周期發(fā)展的新形勢下，要妥善處理好企業(yè)和職工利益的關系，既要保持企業(yè)長遠發(fā)展的后勁，又要考慮到職工的切身利益，二者相互促進，使集體合同的履行和公司改革發(fā)展形勢相適應。

　　2、要把人才工作作為公司改革與發(fā)展的一項重要而緊迫的任務，為公司改革發(fā)展提供不竭的動力，建設一支思想政治素質高、科學決策能力強、熟悉施工企業(yè)管理、具有創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理者隊伍;建設一支理論扎實、業(yè)務精通、作風嚴謹、具有較強攻關能力的技術人才隊伍。繼續(xù)為各類人才創(chuàng)造寬松環(huán)境。

　　3、20xx年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，繼續(xù)安排好勞模、先進人物和業(yè)務骨干的健康療養(yǎng)，做好困難職工的幫扶、職工的教育培訓工作。

　　4、建立健全勞動安全衛(wèi)生管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制和防護措施，改善生產(chǎn)工作條件，加強職工的安全教育培訓工作，不斷提高公司整體勞動安全衛(wèi)生工作。

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