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戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用論文
本文通過分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)，在結(jié)合了我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化成本管理意識、引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展實情的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、加強(qiáng)人力資本管理等方面為提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率提出了可行的建議�？梢�，未來加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的研究力度，對于促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實意義。對戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用進(jìn)行了分析研究,并對其問題提出了較新穎的對策。在大國際環(huán)境下，各國企業(yè)明爭暗斗，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的國際化發(fā)展更是迫在眉睫。為了使我國企業(yè)在競爭中立于不敗之地，屹立于世界之林，加大競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用是一個利器，正確運(yùn)用好它，則有如“乘東風(fēng)破萬里浪”可以使企業(yè)更好地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，讓我國企業(yè)的發(fā)展“更上一層樓”。
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化, 很多企業(yè)迅速的發(fā)展起來,企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生著巨大的變化,因此企業(yè)的管理迫切需要 隨時代的發(fā)展進(jìn)行改革,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和變化,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理打破了企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方式,為企業(yè)發(fā)展提供更好的管理環(huán)境。本文針對當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的內(nèi)容以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究分析。
1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)
由于企業(yè)的成本管理是以企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展為目的而形成的，其立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，且是為了使企業(yè)取得持久而長期的市場競爭優(yōu)勢而制定并實施的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本具有長期性。此外，相較于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更加傾向于企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境的研究，例如，對采購環(huán)節(jié)成本的分析以及產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節(jié)成本分析等工作。所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有較強(qiáng)的外延性。由戰(zhàn)略成本的內(nèi)涵可知，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)自身全方位的成本管理模式，其需要對企業(yè)全部的經(jīng)營活動進(jìn)行價值鏈分析，不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而且對于產(chǎn)品的維護(hù)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本也比較重視。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有全局性。
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
2.1戰(zhàn)略成本管理意識淡薄
由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業(yè)自身市場競爭力的提高，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大阻力。戰(zhàn)略成本管理觀念單薄具體表現(xiàn)在如下兩方面:第一,大多數(shù)企業(yè)并未對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，而是僅僅將其作為企業(yè)成本管理的一部分，利用其降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)，其應(yīng)用的頻率少之又少;第二，部分企業(yè)雖然采用了戰(zhàn)略成本管理,但是并未將其運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略分析和評估工作中，降低了企業(yè)對外部市場環(huán)境的適應(yīng)能力。
2.2戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)自身發(fā)展相脫節(jié)
作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中的另一主要問題，戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相脫節(jié)不僅影響了企業(yè)內(nèi)部資源的整合效率，而且對于企業(yè)市場競爭力的提高也產(chǎn)生了較大影響。目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)盲目地引進(jìn)外國先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理觀念，卻忽視了我國整體的市場規(guī)律和企業(yè)自身的實際運(yùn)營情況，這使得企業(yè)成本管理的整體效率嚴(yán)重降低，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展.
2.3人力資本管理力度不足
人力資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，對于企業(yè)市場競爭力的提高、促進(jìn)企業(yè)根本發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合都具有重要的作用。但就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的人力資本管理只停留在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在進(jìn)行人員雇傭的過程中考慮更多的則是應(yīng)聘人員能否為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)和銷售效益，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節(jié)涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在増加了企業(yè)自身成本管理難度的同時，也降低了企業(yè)的市場競爭力。
2.4戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問題分析
基于我國目前企業(yè)的實際情況，其企業(yè)成本管理存在著明顯而惡劣的問題，無法滿足企業(yè)在新環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。首先，戰(zhàn)略成本管理方法本身存在一些理論上的局限性，戰(zhàn)略成本管理方法在實際操作中有一些困難，尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。再者，部分企業(yè)管理者市場觀念淡薄或落后，對戰(zhàn)略成本管理存在認(rèn)識上的差距，經(jīng)營管理不善，而且戰(zhàn)略成本管理工作缺乏全員意識。另外，企業(yè)對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)常常忽略，更是不明白企業(yè)外部的價值鏈。我國部分企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)成本管理中，只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因，過分依賴著現(xiàn)有的不完善的成本系統(tǒng)。
3.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)實施辦法
3.1強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識
強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理意識、樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念是提高企業(yè)成本管理效率、増強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的根本方法。首先，企業(yè)的經(jīng)營者和決策部門需要加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理工作的重視程度，將戰(zhàn)略成本管理工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的高度上，大力加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部自上而下地形成對戰(zhàn)略成本管理工作的高度重視。其次，企業(yè)需要定期對各部門員工展開戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助其樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，從根本上提高員工的戰(zhàn)略成本管理意識，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。
3.2先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系
統(tǒng)與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)自身的實際發(fā)展情況相結(jié)合是提高企業(yè)成本管理效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。首先，企業(yè)需要其所屬行業(yè)的整體市場發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，并結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，制定出有利于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理措施。其次，在充分了解自身發(fā)展實情的基礎(chǔ)上，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，并利用其對企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價值鏈進(jìn)行深入分析，從整體上提高企業(yè)的市場競爭力和對外部市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力。
3.3加強(qiáng)人力資本管理
加強(qiáng)人力資本管理不僅要求企業(yè)注重產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的人力資本支出，而且還應(yīng)將人力資本管理延伸到產(chǎn)品壽命的各個階段，實現(xiàn)企業(yè)的全員全過程管理，通過調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的方式使戰(zhàn)略成本管理的觀念體現(xiàn)到員工個體的實際生產(chǎn)行為中，以此來鞏固企業(yè)的市場地位并提高企業(yè)的市場競爭力
3.4建立市場經(jīng)濟(jì)要求的戰(zhàn)略管理模式，統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一規(guī)劃
實踐出真知，使其與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。在成本的SWOT分析下，企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌部署，統(tǒng)一規(guī)劃。并予以客觀經(jīng)濟(jì)條件的支持，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理手段不斷推陳出新。于此同時，在基于市場經(jīng)濟(jì)對戰(zhàn)略成本進(jìn)行預(yù)測，并且對戰(zhàn)略成本決策進(jìn)行規(guī)范要求和制度管理。而其戰(zhàn)略成本計劃則進(jìn)行科學(xué)性和可行性分析。除此之外，企業(yè)需要建立以市場為導(dǎo)向、依靠科技投入、人才發(fā)掘和高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略管理體系，同時實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
結(jié)語：
企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的應(yīng)用，能夠加快我國現(xiàn)代化成本管理的建設(shè)，有利于我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是走向世界的不可或缺的踏腳石。因而，我國企業(yè)應(yīng)該充分貫徹魯迅的“拿來主義”借鑒國外的先進(jìn)成本管理戰(zhàn)略，基于自身的實際情況，實現(xiàn)改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，建立自己的企業(yè)成本管理體系。由于知識和視野的局限性，筆者的研究存在一定的片面性，但筆者相信戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一定會使我國的企業(yè)迎來新的發(fā)展時期。
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