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關(guān)于基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理論文
現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷的巨大變化，促使人們重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，引導(dǎo)企業(yè)如何以顧客為導(dǎo)向?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價值，如何構(gòu)建新型商業(yè)模式以取得合理盈利，如何建立企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢等核心問題。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析.為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。
一.戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本觀念的突破
傳統(tǒng)成本管理只注重對生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，忽略了對產(chǎn)前研究開發(fā)成本.供應(yīng)成本和產(chǎn)后營銷成本的控制。戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本觀念的突破，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物.是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度審視成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的深度影響，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
(一)以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)成本管理
必須以戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以顧客為導(dǎo)向，以價值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，以獲取有競爭力的總體成本為管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理要求對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略.關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息.進(jìn)行確認(rèn)，計(jì)量.收集.分析和報告，從而為戰(zhàn)略決策。
(二）推行全員管理
戰(zhàn)略成本管理是一種全員，全流程的管理，涉及市場與客戶.研發(fā)與設(shè)計(jì).采購.生產(chǎn)制造'服務(wù)等各個環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域'同時以跨組織.跨職能團(tuán)隊(duì)間的分工協(xié)作為組織支撐。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理.為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息。
(三）實(shí)施四個轉(zhuǎn)變
戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)必須從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變、從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變'從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變'從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
二、價值鏈分析的基本框架及對成本管理的影響
邁克爾?波特基于價值鏈分析的戰(zhàn)略框架，為戰(zhàn)略成本管理體系建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從價值形成過程看，價值鏈就是從價值角度所反映的作業(yè)鏈。
（一）價值鏈分析的基本框架利用價值鏈分析進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)從內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈及行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析。
1.內(nèi)部價值鏈
企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關(guān)支持活動.構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)的基本價值鏈.這些價值活動可分為基本活動和輔助活動。內(nèi)部價值鏈分析首先根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè).在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)之后，就應(yīng)當(dāng)對成本及其影響因素進(jìn)行分析.剔除對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)，突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢，推進(jìn)價值活動的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，
2.外部價值鏈
從企業(yè)外部看.價值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)活動.它還拓展到企業(yè)與供應(yīng)商.企業(yè)與銷售商、企業(yè)與顧客等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，從而形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺.以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏。從橫向價值鏈及其整合角度看，"橫向一體化"的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而降低單位產(chǎn)出成本，以提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，"縱向一體化"將有助于節(jié)約企業(yè)間的交易成本.提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。
3.行業(yè)價值鏈
行業(yè)價值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)（供應(yīng)商），經(jīng)營企業(yè)以及主要競爭者.下游企業(yè)（購買商）三個重要鏈結(jié)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)應(yīng)突破其自身的價值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中。行業(yè)價值鏈分析就是將某一個經(jīng)營企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出.并對主要供應(yīng)商'購買商和競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析，從建立成本競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析.考慮是否可以利用上.下游價值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。
(二）價值鏈分析對成本管理的影響
從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，通過價值鏈分析衍生出來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。
1.內(nèi)部分析
通過內(nèi)部價值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部增值作業(yè)和成本與價值不適配的作業(yè)而予以刪除或改進(jìn).從而降低成本。通過對競爭對手的價值鏈分析，能夠了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)處于成本優(yōu)勢還是劣勢.從而通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)予以改進(jìn)。
2.外部分析
通過外部價值鏈分析，管理供應(yīng)商價值鏈與企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系來消除不增值作業(yè).例如：企業(yè)同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)和合作可以帶來及時供貨.從而降低企業(yè)的存貨和倉儲成本.通過管理企業(yè)價值鏈與購買商價值鏈之間的聯(lián)系來消除不增值作業(yè)，以尋求降低成本的雙贏機(jī)會。
3.行業(yè)分析
通過行業(yè)價值鏈分析.以確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費(fèi)比較大，企業(yè)是否需要向后整合與向前整合的戰(zhàn)略選擇.以尋求降低成本的途徑。
三、基于價值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的路徑選擇
價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法.對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理.將價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)用決策分析工具。
(一）實(shí)施全方位監(jiān)控
按照價值鏈理論.企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個対投資立項(xiàng).研究開發(fā)與設(shè)計(jì)'生產(chǎn)'銷售'售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。所以，企業(yè)應(yīng)注重從廣義的.整體的方面.將企業(yè)設(shè)計(jì)'生產(chǎn).銷售'發(fā)送和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行的各種活動.系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，從戰(zhàn)略的高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)和各個方面.進(jìn)而得出降低成本的新途徑。
(二）重視上下游聯(lián)系
要重視企業(yè)內(nèi)部價值鏈與上下游企業(yè)價值鏈的聯(lián)系，應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)的利益是與客戶和供應(yīng)商及合作伙伴緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)之間的合作，有可能會達(dá)到一種博弈論上的雙贏效果。因此，重視與上下游企業(yè)的聯(lián)系有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).進(jìn)而獲取持久競爭優(yōu)勢。
(三）綜合內(nèi)外部環(huán)境
關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈的改善.以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)經(jīng)營目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，必須以全局為對象，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，通過辨別每項(xiàng)活動的成本動因，特別是無形的成本動因.有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制。
(四）對比同行業(yè)成本
企業(yè)價值鏈所帶來的一個基本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價值鏈同競爭對手的價值鏈的比較可以說明.誰擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)，從而促使企業(yè)突出自身優(yōu)勢，優(yōu)化價值活動。
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