《公司戰(zhàn)略與風險管理》的考點講解

　　（一）有利因素狀況（物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素）

　　物質(zhì)資源，例如土地、礦產(chǎn)和氣候等；

　　人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等；

　　可用于投資的資金以及如何使用這些資金；

　　可被有效使用的知識；

　　基礎(chǔ)設(shè)施，例如交通、通訊和住房。

　　創(chuàng)新可以克服國家之不足。

　　（二）鉆石條件（必須有強大的國內(nèi)需求條件）

　　國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場的重要性。

　　（三）相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

　　對形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。

　　本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點所在，因為產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　（四）企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　企業(yè)目標可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。

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