風火創(chuàng)意近半元老高層不滿公司現(xiàn)狀離職重創(chuàng)上市計劃
風火廣告自從更名風火創(chuàng)意之后，公司架構(gòu)也進行了大刀闊斧的整改，外聘高層管理人員，籌劃上市。但因為公司的整改導致元老高層地位、利益均受到損害，加上董事會對此放任自流，因而有近半的元老高層離職，導致整個上市計劃擱淺。且讓我們來了解一下整個事情的來龍去脈。
風火廣告創(chuàng)立14年，靠的是地產(chǎn)行業(yè)廣告起家。從去年開始，就以“創(chuàng)意管理”作為公司的經(jīng)營目標，逐步脫離地產(chǎn)行業(yè)，而要成為“創(chuàng)意管理”的平臺，按照官方的說法就是：風火創(chuàng)意已由傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)進行全面產(chǎn)業(yè)升級，形成創(chuàng)意管理平臺，并專注于生活方式行業(yè)，成為一家業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)品定制創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計、品牌管理、策略執(zhí)行、營銷咨詢、平面設(shè)計、互動設(shè)計(動漫、手繪、插畫、攝影、TVC拍攝、廣播電視制作等)、媒介購買、媒介內(nèi)容制作及公關(guān)策劃執(zhí)行、美學顧問等全價值鏈的創(chuàng)意管理平臺型機構(gòu)，專注于文化創(chuàng)意和生活方式行業(yè)的創(chuàng)造、滿足和提升。
風火廣告改名為風火創(chuàng)意，主要有以下原因：1、 地產(chǎn)行業(yè)不景氣，改為風火創(chuàng)意之后，可以逐步擺脫風火廣告之前在人們心中根深蒂固的“地產(chǎn)廣告商”的味道，繼而進軍其他領(lǐng)域也就更加順理成章了。2、 原有公司元老級別的員工、領(lǐng)導層大量離職，令原本以設(shè)計出彩的風火廣告面臨青黃不接的境地，原創(chuàng)設(shè)計能力和水平下滑嚴重，最終導致被爆出多起“抄襲門”，如著名的花樣年美年廣場標識抄襲墨爾本市徽天隆三千海抄襲阿根廷的旅游標志設(shè)計等事件。因此風火廣告也急需另尋出路，脫離目前的困境。3、 以國內(nèi)首家“創(chuàng)意管理”平臺為噱頭，旨在樹立行業(yè)標桿，吸引對此不了解的客戶入甕，實則執(zhí)行端已非風火操作，風火在此只是起到中間人的作用，購買資源，實則除了設(shè)計部門之外，已經(jīng)沒有自身的靈魂在里面。而且，風火的強項在于地產(chǎn)，畢竟已經(jīng)在這個行業(yè)耕耘了13年，而現(xiàn)在改為“風火創(chuàng)意”，就需要到其他并不熟悉的領(lǐng)域與眾多巨頭競爭，其實劣勢非常明顯。4、 以“創(chuàng)意管理”樹立行業(yè)標桿的另外一個目的在于為了上市造勢，打概念性的東西，從而提高其自身形象。
從風火的改變我們可以看得到它已經(jīng)從一家以設(shè)計為長的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患屹Y源為王的企業(yè)，為了配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展及上市計劃，外聘眾多高層管理人員，并引進戰(zhàn)略投資者，架空元老高層，擠壓元老高層生存空間。當然，一個公司的發(fā)展，總是會犧牲一部分人的利益的，但這是基于公司的層面。對于個人來說，就不公平了。而且董事會并不積極干預(yù)，而是放任自流，因而有許多元老級別的高層因不滿公司的調(diào)整政策，選擇了離職。一時間，高層離職成為了風火的常態(tài)，尤其是在過年前后的時間。大量高層的離職，同時許多老客戶也因此隨之離去，導致風火公司整體人心惶惶。風火公司這回是“欲速則不達”，本來急著要上市，但反而因為高層離職導致公司內(nèi)部動蕩，拖延了上市的時間，用一句俗語來說就是：偷雞不成蝕把米。其實，從另外一個方面來看，一個不會善待老員工的企業(yè)，也不會是一個好企業(yè)，把員工當做工具，在某一天，工具的利用價值減低之后，馬上棄之如履，那么談何公司文化和內(nèi)部團結(jié)呢?這樣的企業(yè)終究只會向錢看，沒有了人性的關(guān)懷，注定不會成為一個偉大的企業(yè)。
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