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孫正義的頭腦的讀后感
近期分公司號召中層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真閱讀《孫正義的頭腦》一書，閱讀之前，我一直以為孫正義是中國人，是某民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。讀完之后，我被這位韓裔日本人的精神深深打動了。其中印象最深刻的主要有五點，一是確立目標(biāo)、階段實施，二是勇敢地溝通與協(xié)商，三是拿出拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難，四是提高下屬的響應(yīng)速度，五是領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得撤退。
一、確立目標(biāo)、階段實施。
19歲時，孫正義就為自己確立了50年的人生規(guī)劃：20多歲時，要向所投身的行業(yè)，宣布自己的存在；30多歲時，要有1億美元的種子資金，足夠做一件大事情；40多歲時，要選一個非常重要的行業(yè)，然后把重點都放在這個行業(yè)上，并在這個行業(yè)中取得第一，公司擁有10億美元以上的資產(chǎn)用于投資，整個集團(tuán)擁有1000家以上的公司；50歲時，完成自己的事業(yè)，公司營業(yè)額超過100億美元；60歲時，把事業(yè)傳給下一代，自己回歸家庭，頤享天年�，F(xiàn)在看來，孫正義正在逐步實現(xiàn)著他的計劃，從一個彈子房小老板的兒子，到今天聞名世界的大富豪，孫正義只用了短短的十幾年。
二、勇敢地溝通與協(xié)商。
“試著洽談、協(xié)商后，如果道理在對方那邊，自己收回請求就是。一開始就不去洽談而直接放棄的話，也就沒有協(xié)商的可能了。孫正義的成功正源自于他的洽談能力。為了自己想要達(dá)成的目標(biāo)，就應(yīng)該試著積極地與人洽談。”
三、拿出拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難。
為了解決寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由于光纖缺貨造成進(jìn)度停滯這個難題，孫正義親自發(fā)送傳真給NNT的負(fù)責(zé)人打電話確認(rèn)的地步，并拜訪了總務(wù)省，同時說出了“把打火機借我，我要在身上澆油死在這里”，這番說話，當(dāng)被“死”這個字眼嚇到了的總務(wù)澳負(fù)責(zé)人當(dāng)場致電NTT，以監(jiān)督官廳總務(wù)省的名言提出了請求，總算讓NTT確認(rèn)了局間光纖線路的庫存情況，進(jìn)行了必要的鋪設(shè)和處理，提供給軟銀使用。從這點看出處理問題，我們應(yīng)該以一種方法總比困難多的態(tài)度和必定解決問題的心態(tài)去挑戰(zhàn)困難。
四、提高下屬的響應(yīng)速度。
“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達(dá)批示時，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現(xiàn)其對市場反應(yīng)的高度靈敏。眾所周知，市場競爭機會稍縱即逝，需要市場營銷人員一定要有高度的執(zhí)行力和對市場的超強敏感，即市場營銷需要急先鋒，不要老綿羊。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人！“馬上就要做”從另一個側(cè)面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習(xí)慣，通過馬上就要做，可以提高下屬的響應(yīng)速度、可以立即發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)即解決。
五、領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得撤退。
這是孫正義在軟銀學(xué)院所講的話，向他的候補接班人們闡明了當(dāng)退則退的重要性。孫正義認(rèn)為，當(dāng)項目投資的損失達(dá)到三成時就應(yīng)該退出，實際上，孫正義自己也并非在所有的事業(yè)、投資上都會取得成功，而是經(jīng)歷過多次退卻戰(zhàn)。退卻當(dāng)時或許會遭到許多來自周圍的批評，但錯過撤出時機導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的問題會更加嚴(yán)重。無法作出退兵決策的人，是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)者的。 我從孫正義的成功中感悟的是：一個領(lǐng)導(dǎo)者的成功需要遠(yuǎn)見、勇敢、創(chuàng)新和懂得取舍。作為一名電信中層領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為需要借鑒于此。
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