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民企進行持續(xù)創(chuàng)業(yè)要謹記哪四忌
可持續(xù)創(chuàng)業(yè)是民企長久生存的一個基礎性條件，但是，民企在進行可持續(xù)創(chuàng)業(yè)時，也必須通盤考慮，以免陷入以下可能發(fā)生的誤區(qū)。
1.企多元化時必須評估風險承受能力
企業(yè)通過多元化可以降低風險，創(chuàng)造>新的增長點。許多企業(yè)之所以進行多角化經(jīng)營，原因在于它們認為將十個鵝蛋放進一個籃子比將十個鵝蛋放進十個籃子風險更大，這個道理似乎大家都懂。但是，從戰(zhàn)略的角度來看，一個人同時照顧十個籃子，恐怕一個也照顧不好。從這個角度來說，企業(yè)多元化實際的風險比想像的要大得多。因此多元化如果搞得不好，不僅降低不了風險，反而會增加風險。
2.忌諱什么賺錢干什么
有許多企業(yè)涉及自己一竅不通的熱門行業(yè)，主要原因是因為這個行業(yè)容易賺錢。但當所有的企業(yè)都爭先恐后涉足這一領域之后，結果是浪費了時間和資源，丟了西瓜，撿了芝麻。但許多企業(yè)仍癡心不改，希望通過追逐熱錢來獲得成功。
3.避免陷入同質化陷阱
現(xiàn)在許多企業(yè)幾乎都是別人干什么我也干什么，從而使企業(yè)之間出現(xiàn)同質化的趨勢。同質化的結果是大家在低層次上競爭，最終免不了被淘汰的命運。
4.不要四面出擊
有許多民營企業(yè)家認為企業(yè)的發(fā)展應該走“多元化”發(fā)展的道路，房地產(chǎn)、金融證券、生物保健品、資釀酒業(yè)、IT行業(yè)，什么都想來一把。但最后他們發(fā)現(xiàn)，由于自己專業(yè)知識的匱乏，以及其他方面的一些原因，結局大都是“各線告急”，弄得一塌糊涂。這種“這山望著那山高”的心態(tài)使企業(yè)的經(jīng)營完全變成了“游擊戰(zhàn)”，打一槍換一個地方。最后，“四面出擊”的結果就是“四面楚歌”，企業(yè)也就在這種游擊戰(zhàn)中漸漸地消滅了自己。
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