HR如何識(shí)別離職？

自我加入這家公司以來(lái)，離職率居高不下，雖有提出一些行動(dòng)方案來(lái)試圖降低流失率，但總是隔靴搔癢，起不到什么效果。

公司處于快速成長(zhǎng)的階段，很多東西都不健全，但是離職率在公司企業(yè)文化的影響下，似乎已經(jīng)成了HR的主要責(zé)任。生產(chǎn)部只管要人、用人，人走了又是ＨＲ未能做到位，未能做好離職管控。

不可否認(rèn)，在離職率這一塊，ＨＲ承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，但是完全給我們也無(wú)可奈何。但不管怎樣，我們還是要把工作做細(xì)、做扎實(shí)�，F(xiàn)有的難題有兩個(gè)：

1）如何識(shí)別潛在離職員工？我們通過(guò)什么方式去識(shí)別？

2）老生長(zhǎng)談：如何挽留已遞交辭職申請(qǐng)的員工？

還請(qǐng)大家?guī)兔�給我支招啊，不勝感激！

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