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研討某部門的員工離職分析報告
今天召開部門人員集中研究探討公司財務部人員離職原因分析。自進入2012年以來，我公司財務部人員流失嚴重，總人數(shù)在36人，但僅工齡2年以上、業(yè)務相當熟練的老員工就離職了8人。問題相當嚴重。通過會議分析，得出以下結論：
1、在工作時間上：有6人是剛好2年的，有2人是3年期以上的。2年期是大學生另行折業(yè)的拐點。外籍學生如果沒有在當?shù)爻杉业暮茈y繼續(xù)在企業(yè)呆下去，回家是他們的出路。
2、在工作崗位上：有2人離職原因中涉及因上下游的業(yè)務操作規(guī)程不規(guī)范。需要對業(yè)務流程進行整合。
3、在領導風格上：有3人離職原因中涉及主管工作方式不佳。
4、在薪資待遇上：公司薪資與同行保持持平。但與本人的職業(yè)期望有差距，3人離職后選擇了跨行再就業(yè)，薪資有20%增長。
5、在職業(yè)發(fā)展上：4人涉及到崗位工作學習內容少，不利于職業(yè)能力的培養(yǎng)。說明內部的培養(yǎng)體系不健全。
通過這樣分析，我們就找到了需要改進的方面，從人才招聘選拔上，從崗位人才的培養(yǎng)上，從局部崗位的工作流程上，從管理干部的領導風格上，我們需要予以改善。
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