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創(chuàng)業(yè)初期要避開的三大坑
很多初創(chuàng)者看見的是成功融資、上市、納斯達(dá)克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創(chuàng)業(yè)的種種艱辛以及創(chuàng)業(yè)路上遭遇的種種挫折。要知道，創(chuàng)業(yè)初期，你很可能會(huì)陷入以下三種“坑”中。
1.對(duì)行業(yè)前景期望過大
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期對(duì)于所從事的行業(yè)前景往往過于樂觀。蛋糕很大，但是真正屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠駕馭的市場空間往往很有限。像前幾年凡是做電商平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，介紹自己行業(yè)背景的時(shí)候經(jīng)常把阿里巴巴的案例加到自己電商平臺(tái)的市場分析中去，但實(shí)際上很難再有同類的產(chǎn)品能做到那樣市場份額了。沒有客觀認(rèn)識(shí)到自己產(chǎn)品的市場空間等于從一開始就掉進(jìn)了一個(gè)大的坑里。
應(yīng)對(duì)：對(duì)目標(biāo)市場的選擇首先要對(duì)行業(yè)有足夠的了解。創(chuàng)業(yè)者是該行業(yè)的深度用戶或者是從業(yè)者，這樣才能解決這個(gè)行業(yè)的內(nèi)用戶急需解決的痛點(diǎn)。自己只有足夠喜歡，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的長處。
2.過于相信團(tuán)隊(duì)力量
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)必不可少的，但不是必須有團(tuán)隊(duì)，是必須有個(gè)好團(tuán)隊(duì)。有隱患的團(tuán)隊(duì)就是一顆定時(shí)炸彈，有些初創(chuàng)企業(yè)招人很多時(shí)候都是自己的親戚朋友，但后期發(fā)展一旦發(fā)現(xiàn)其不適合企業(yè)的話，礙于情面是沒辦法把人踢走的。單獨(dú)奮斗能給人清晰的思路。要知道創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是孤獨(dú)的旅行，這和團(tuán)隊(duì)沒有因果關(guān)系，這也是創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。
應(yīng)對(duì)：招募合伙人前一定要清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目后面的計(jì)劃和需要什么類型的人才，不能隨便招人。創(chuàng)業(yè)者必須足夠地了解團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人。主要是看人品，其次才是能力。負(fù)能量的人一定要拒用。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的成員最好有過短期的共事經(jīng)歷，這樣默契度高，溝通成本低，且穩(wěn)定性高，畢竟初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性是其很重要的優(yōu)勢。
3.過于期待融資的作用
有時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有把握好融資的節(jié)奏。融資意味著股權(quán)的流失，過早融資可能會(huì)導(dǎo)致天使投資人占股比例太高而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占的股份過低，這樣不利于后期融資。而且資金的進(jìn)入只是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者更好更快的發(fā)展，只是一味催化劑，如果創(chuàng)業(yè)者只是一味地想著融資這件事，將創(chuàng)業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)放偏了，即使融到錢，創(chuàng)業(yè)者很可能已經(jīng)失去了找尋最佳盈利模式的機(jī)會(huì)。
應(yīng)對(duì)：融資最重要的是能在最快時(shí)間內(nèi)解決掉項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金及資源，如果你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒成型，只有一個(gè)大概的方向，建議還是不要依賴融資的好。與其磨磨蹭蹭地去羨慕一夜之間獲得投資的故事，不如踏實(shí)地打磨產(chǎn)品，只要產(chǎn)品足夠優(yōu)秀自然會(huì)有投資人找上門來。
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