關(guān)于南京工業(yè)大學(xué)碩士生的入學(xué)考試初試的真題

　　在學(xué)習(xí)和工作中，我們經(jīng)常跟試題打交道，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。什么類型的試題才能有效幫助到我們呢？以下是小編精心整理的關(guān)于南京工業(yè)大學(xué)碩士生的入學(xué)考試初試的真題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　考試科目：管理學(xué)原理 （本試題共150分、3小時）

　　一、填空題（每小題1分、共15分）

　　1. 被譽為“科學(xué)管理之父”。

　　2. 權(quán)變理論認(rèn)為，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外條件隨機應(yīng)變，沒有一成不變的、最好的技術(shù)和方法。

　　3. 企業(yè)管理者必須有、層次觀點、開發(fā)觀點，這是系統(tǒng)論的重要啟示。

　　4. 綜合利用各種標(biāo)準(zhǔn)，由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合性結(jié)構(gòu)組織，稱為矩陣組織，它具有很大的彈性和適應(yīng)性。

　　5. 德魯克提出一切組織都要用

　　6. 過分集權(quán)的弊端主要表現(xiàn)在降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力和作熱情。

　　7. 控制可以劃分為

　　8. 韋伯在其科層組織理論中認(rèn)為，被社會所接受的合法權(quán)力有三種類型：傳統(tǒng)型/世襲型、個人魅力型、法理性。

　　9. 根據(jù)企業(yè)的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率高低兩種標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)營單位分成四種不同的類型：金牛、 明星 、幼童、瘦狗。

　　10. 企業(yè)可以采取

　　11. 內(nèi)部提升制度的主要弊端有：引起同事的不滿、。

　　12. 組織的規(guī)模越大，活動越復(fù)雜，參謀人員的作用就越重要，參謀大大的數(shù)量就

　　13. 較低層次上表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的管理者

　　14. 領(lǐng)導(dǎo)者獎勵人才的主要方式是榮譽獎勵、物質(zhì)獎勵與

　　15. 財務(wù)比率分析包括流動比率、負(fù)債比率和

　　二、單項選擇題（每小題1分、共10分）

　　1. 第一個將管理定義為一組普遍職能的人是（ A ）

　　A、 法約爾 B、韋伯 C、泰勒 D、霍桑

　　2. 梅奧認(rèn)為人是（ B ）

　　A、 經(jīng)濟人 B、社會人 C、自我實現(xiàn) D、復(fù)雜人

　　3. 在某一既定的組織內(nèi)，管理層次與管理幅度的關(guān)系是（ B ）

　　A、管理層次越多，管理幅度越大 B、管理層次越多，管理幅度越小

　　C、管理幅度與管理層次不相關(guān) D、管理幅度越小，管理層次越少

　　4.主要根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行決策是（ D ）

　　A、確定性決策 B、不確定性決策 C、程序化決策 D、非程序化決策

　　5. “X-Y”理論的代表人物是（ A ）

　　A、麥格雷戈 B、赫茨伯格 D、梅奧 D、馬斯洛

　　6. 延長產(chǎn)品的生命周期，是指盡可能延長產(chǎn)品的（ B ）

　　A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

　　7.組織設(shè)計的最基本要求是（ C ）

　　A、高效精干 B、責(zé)任明確 C、成熟期 D、衰退期

　　8.控制的目的是（ D ）

　　A、改善組織的內(nèi)部環(huán)境 B、保證組織部出現(xiàn)偏差

　　C、增強企業(yè)員工的責(zé)任感 D、確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)

　　9.許多企業(yè)在其發(fā)展的初期通常采用直線制的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（ D ）

　　A、能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益

　　B、加強橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設(shè)備的利用率

　　C、每個下級能夠得到多個上級給你工作指導(dǎo)，管理工作更加深入細(xì)致

　　D、命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高

　　10.中國部分國有企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的積極作用，但現(xiàn)在許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明（ B）

　　A、雙因素理論在中國不適用

　　B、保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的

　　C、防止激勵因素想保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的責(zé)任

　　D、將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的

　　三、簡答題：（每小題8分、共48分）

　　1. 簡述20世紀(jì)80年代后管理研究發(fā)展的新趨勢。

　　2. 如何看待非正式組織的作用？

　　3. 企業(yè)進(jìn)行市場研究應(yīng)該包括哪些方面？

　　4. 如何進(jìn)行組織設(shè)計？

　　5. 構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的主要因素有哪些方面？

　　6. 簡述公平理論的主要內(nèi)容。

　　四、計算題（每小題12分、共36分）

　　1. 工廠有某種產(chǎn)品的生產(chǎn)線，全年固定費用120萬元，產(chǎn)品單件變動費用140元，產(chǎn)品市

　　場售價200元/件，試確定盈虧平衡點。經(jīng)過技術(shù)分析，若購進(jìn)一條自動生產(chǎn)線，固定費用增加到200萬元，單件變動費用可降至120元，購進(jìn)該生產(chǎn)線條件下的盈虧平衡點是多少？銷售量達(dá)到多少件時，購進(jìn)自動生產(chǎn)線可以使利潤增加？通過市場調(diào)查，下一年度該產(chǎn)品的銷售量可能增加至3萬件，問現(xiàn)在是否有必要購進(jìn)該生產(chǎn)線？

　　2. 某公司固定資產(chǎn)投資額與營業(yè)收入統(tǒng)計資料如下：

　�。�1） 建立一元線性回歸模型，并確定參數(shù)（結(jié)果保留兩位小數(shù)，也可以用分式表示）；

　�。�2） 當(dāng)2009年該公司固定資產(chǎn)投資額為13萬元時，估計該公司的營業(yè)收入。

　　3. 有下列資料，要求：

　�。�1） 用移動平均法預(yù)測第8期的銷售額。

　�。�2） 用趨勢移動平均法建立直線趨勢模型，預(yù)測第8期的銷售額。

　　五、綜述題：（第1小題17分、第2小題24分、共41分）

　　1. 如何進(jìn)行有效的溝通？溝通過程中信息失真的原因是什么？如何解決？

　　2. 企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)家要具備哪些素質(zhì)？他們?nèi)绾瓮ㄟ^不斷的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)？

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