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一個浙江億萬富豪的創(chuàng)業(yè)自白
浙江省J市有一家大型的國有水泥廠，水泥廠擁有固定資產(chǎn)3個多億，員工2000多人，20世紀90年代初組建水泥集團，20世紀90年中期企業(yè)開始改制。
當時改制方案有兩種：一是由企業(yè)管理層控股（MBO），國有資產(chǎn)部分退出；二是吸引外資進行收購，國有資產(chǎn)全部退出。后來經(jīng)過我們企業(yè)管理層不停的公關、游說，市政府最終同意了我們制訂的一個承債式全盤收購方案：企業(yè)管理層2年分4次，合計出資1200萬元，收購J市水泥集團100%的股權。
企業(yè)管理層共有15人，我是廠長，是理所當然的大股東，我出資720萬元，占60%，絕對控股。當時我東拼西湊還是不夠，就拿公司的股權找銀行貸款，借了300萬元，完成了水泥集團的改制工作。 2000年，在安徽W市的一個朋友來找我，說他們那里有一家虧損的大型國有軸承廠要改制，問我有沒有興趣去收購。我去一看，發(fā)現(xiàn)那家軸承廠很舊很爛，接近破產(chǎn)，但位置很好，廠區(qū)約有120畝，正好位于市中心。我心里有數(shù)了，就不慌不忙的找市政府談判，并拋出了一個宏大的計劃：首先，我們集團過來投資2個億，全資收購軸承廠，并把軸承廠整體搬遷到W市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)擴建，進行產(chǎn)業(yè)升級，新軸承廠建成后30%產(chǎn)品出口海外，并最終形成一個年產(chǎn)值達5億元以上的軸
承集團。
W市政府看了我們的計劃很高興，我們就不失時機的提出了我們的要求：一是把原軸承廠的土地性質(zhì)由“工業(yè)生產(chǎn)用地”改變?yōu)椤吧虡I(yè)開發(fā)用地”（僅土地就值1個多億）；二是W市政府自行解決軸承廠的下崗人員分流問題。 經(jīng)過漫長的協(xié)調(diào)談判公關，W市政府在3個月后，同意了我們的收購計劃。我們迅速拿到了原軸承廠的土地證，又把該土地拿到銀行貸款5800萬元。半個月后我們拿銀行的貸款同時啟動了兩個項目：新軸承廠擴建，老軸承廠開發(fā)大型的“長江現(xiàn)代城”房地產(chǎn)項目。目前，新軸承廠已步入正常的生產(chǎn)軌道，而“長江現(xiàn)代城”項目已經(jīng)結束，該項目我們獲利2。6億元。
2004年，安徽C市的一個房地產(chǎn)界朋友又來找我，說咱們一起合伙拿一塊地。該地位于C市火車站旁，總面積200余畝，屬于凈地公開拍賣，起價為6500萬元人民幣，保證金1000萬元人民幣。該地總共有6家開發(fā)商參與競拍，但我們在拍賣的前一天晚上以每家300萬元人民幣的代價，買通了其中的四家開發(fā)商。最終，我們公司以6900萬元的價格拿下了該地。 經(jīng)過測算，我們買這塊地的實際價格為8300萬元（6900萬元+1200萬元+200萬元政府公關費），約折合40萬元/畝，而該地的市場價格應在60—80萬元/畝。
看清楚了，賺錢就這么簡單，我僅僅用了10年的時間，就成為了一個億萬富豪。當然很多人說我是在鯨吞國有資產(chǎn)，這點我不反對
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