如何應(yīng)對節(jié)后離職潮

每年春節(jié)過后我們企業(yè)的人員都會有不少跳槽的，要做的不是嚴格按制度留人，而是如何疏導(dǎo)，在我從事餐飲行業(yè)工作的三年中總結(jié)有以下幾點：

1、個人原因：家庭原因、同事原因、身體原因

2、企業(yè)原因：薪酬水平不高、溝通渠道不通

3、社會原因：就業(yè)環(huán)境好、同業(yè)薪酬優(yōu)

離職潮發(fā)生的原因說到底還是員工關(guān)系：如果能建立一種合作型的員工關(guān)系，達成和諧與合作，就能從單贏走向多贏，避免員工離職潮的出現(xiàn)。

留人的問題，實際上就是如何建立合作雙贏的員工關(guān)系，企業(yè)在面對節(jié)后離職潮有以下幾方面的選擇，根據(jù)各企業(yè)不同，操作重點會有一定的區(qū)別：一、精神激勵(愿景溝通)：新年動員會、新規(guī)劃與發(fā)展公布；(在我們企業(yè)這個對管理人員有作用，員工不明顯)。二、物質(zhì)激勵（利益溝通）：薪酬調(diào)整、年終獎、提成獎；

所以說留人管理說到底還是員工關(guān)系的管理，給員工足夠的尊重，建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規(guī)則和清晰的工作程序，使得員工認同企業(yè)的愿景，認可企業(yè)激勵約束機制，與企業(yè)建立共同的心理契約。

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