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如何應(yīng)對(duì)節(jié)后離職潮
每年春節(jié)過后我們企業(yè)的人員都會(huì)有不少跳槽的，要做的不是嚴(yán)格按制度留人，而是如何疏導(dǎo)，在我從事餐飲行業(yè)工作的三年中總結(jié)有以下幾點(diǎn)：
1、個(gè)人原因：家庭原因、同事原因、身體原因
2、企業(yè)原因：薪酬水平不高、溝通渠道不通
3、社會(huì)原因：就業(yè)環(huán)境好、同業(yè)薪酬優(yōu)
離職潮發(fā)生的原因說到底還是員工關(guān)系：如果能建立一種合作型的員工關(guān)系，達(dá)成和諧與合作，就能從單贏走向多贏，避免員工離職潮的出現(xiàn)。
留人的問題，實(shí)際上就是如何建立合作雙贏的員工關(guān)系，企業(yè)在面對(duì)節(jié)后離職潮有以下幾方面的選擇，根據(jù)各企業(yè)不同，操作重點(diǎn)會(huì)有一定的區(qū)別：一、精神激勵(lì)(愿景溝通)：新年動(dòng)員會(huì)、新規(guī)劃與發(fā)展公布；(在我們企業(yè)這個(gè)對(duì)管理人員有作用，員工不明顯)。二、物質(zhì)激勵(lì)（利益溝通）：薪酬調(diào)整、年終獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)；
所以說留人管理說到底還是員工關(guān)系的管理，給員工足夠的尊重，建立良好的溝通、有效的管理、明確的政策、公平的規(guī)則和清晰的工作程序，使得員工認(rèn)同企業(yè)的愿景，認(rèn)可企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，與企業(yè)建立共同的心理契約。
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