關于離職潮淺析

每年開春想必每個公司都會有離職潮的出現(xiàn)，大勢所趨，但是最根本的原因，我認為有三點，1、薪水給的不符合勞動者的心理需求，2、發(fā)展前景堪憂，3、企業(yè)情感不夠。

這三點如果都存在，那么勞動者必將選擇離職，去尋找下一家用人單位。

近期我司離職人員達到20人，其中薪水給的不符合勞動者的心理需求居首位，其次是發(fā)展問題，我公司為高新技術企業(yè)，但是老板不注重企業(yè)的員工成長及職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，導致員工流失率增加，最后是企業(yè)對于員工的情感關懷甚少，表現(xiàn)在2013年年會取消，年終獎很多同事居然為0,其中不乏本科人才，但是老板認為他們的價值不足以滿足企業(yè)的需求，這就在很大程度上，傷害了勞動者的情感，選擇離職也是情有可原。

那么解決以上問題，我認為有：1、全方位的定位員工職位的價值，建立全方面的績效考核體系。

2、關注業(yè)務量，提升業(yè)務量，保證資金鏈的正常運行，定時舉辦業(yè)務大會，財務、HR積極參與，量身訂造薪酬制度。

3、尊重人才，挖掘員工自身的潛力，提升員工的技能，恰當?shù)臅r候給予加薪升職的空間。

4、行政人事多設計一些有利于增強各部門交流的活動，增加同事之間的關懷感，為企業(yè)注入情感因素。

5、老板要懂得放權，信任自己委任的HR經(jīng)理人，沒有必要事必躬親。

6、降低門檻，提升福利，薪酬，優(yōu)勝劣汰，才是招人的法寶。