離職管理的關(guān)鍵30天

根據(jù)美國(guó)Vault顧問(wèn)公司針對(duì)離職員工調(diào)查顯示出，有61%的員工離開(kāi)時(shí)對(duì)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，包含散播對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化不好的看法，帶走公司的智慧財(cái)產(chǎn)或有形資產(chǎn)，甚至幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)對(duì)抗原來(lái)的公司。

員工離職對(duì)企業(yè)而言，有時(shí)是個(gè)謎;其提出的原因，有時(shí)也不等于是臺(tái)面下真正的原因，下面是大上海人才網(wǎng)小編從網(wǎng)絡(luò)上搜集到的幾種離職原因，大家不妨來(lái)共同了解一下。

方法/步驟

1

公司整體的原因

1.缺乏競(jìng)爭(zhēng)性前景不看好：公司的市場(chǎng)占有率及獲利都不理想，未來(lái)發(fā)展亮紅燈。

2.整體薪資福利制度不佳：薪資與紅利沒(méi)有同業(yè)好，也沒(méi)有其它的福利與獎(jiǎng)金。

3.對(duì)管理團(tuán)隊(duì)失望：無(wú)法認(rèn)同公司的董事團(tuán)隊(duì)或高階主管決策。

4.無(wú)法融合于企業(yè)文化：個(gè)人特質(zhì)難以與企業(yè)文化相契合。

5.被挖角：其它公司給予更高的職務(wù)及更有吸引力的薪資條件，對(duì)很多事業(yè)心強(qiáng)的員工是很大的誘因。

2

工作相關(guān)的原因

1.缺乏工作挑戰(zhàn)性、缺乏工作滿意度：工作沒(méi)有成就感，也學(xué)不到新的知識(shí)技能。

2.缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)：在公司看不到將來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖與學(xué)習(xí)新技能與新技術(shù)的機(jī)會(huì)。

3.缺乏主管的支持與認(rèn)同：主管不重視也不提供工作相關(guān)的資源，或沒(méi)有給予正面的評(píng)價(jià)。

4.團(tuán)隊(duì)支持不佳：同事之間勾心斗角，不互相幫忙。

5.考績(jī)不盡理想：每年拿到的考績(jī)都是中等，或往下的趨勢(shì)，心情大受影響。

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個(gè)人因素

1.家庭因素：不可抗拒的家庭變故或搬遷安排。

2.身體因素：身體出現(xiàn)警訊，必須長(zhǎng)期休假養(yǎng)病或轉(zhuǎn)職。

3.壓力過(guò)大：工作壓力過(guò)大，長(zhǎng)期加班，造成心理上相關(guān)的疾病。

根據(jù)Hom & Griffeth指出，員工在提出離職前，整體的工作滿意度與對(duì)組織的承諾已經(jīng)下降，員工在離職意圖形成前，通常會(huì)以個(gè)人的價(jià)值觀與人生規(guī)劃，思考在公司的前景，及工作的成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)。如果是沒(méi)有如預(yù)期的好，就會(huì)開(kāi)始找尋新的工作機(jī)會(huì)比較，如果找到更契合的企業(yè)組織與適當(dāng)?shù)墓ぷ�，離職的決定就已經(jīng)明確。

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