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曹操“創(chuàng)業(yè)”成功的秘訣
導(dǎo)語：曹操更像是讓后人褒貶迥異的一個傳奇創(chuàng)客，曹操最終成就魏武大業(yè)，就像是我們現(xiàn)在所說的創(chuàng)業(yè)，那么曹操“創(chuàng)業(yè)”成功有什么秘訣呢？一起了解一下吧！
如果說四大名著里面，哪一部和商業(yè)的關(guān)系更親密，非三國莫屬。各類三國題材的策略游戲、影視劇不勝枚舉。從歷史來說，時至東漢亂世魏蜀吳三國鼎立，曹操、劉備、孫權(quán)哪一個又不是亂世創(chuàng)業(yè)的牛人呢？
實際上三國時期的這三人之中，曹操更像是讓后人褒貶迥異的一個傳奇創(chuàng)客，曹操最終成就魏武大業(yè)，細(xì)算起來，有以下幾個核心能力，可以給我們當(dāng)下正火的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”帶來很多啟示，完全可以寫進(jìn)你的創(chuàng)業(yè)指南！
曹操成功秘鑰一：雄謀遠(yuǎn)略，善用關(guān)系。
所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，說的是個“野心”和志氣。一代梟雄曹操顯然不乏勇氣，但其創(chuàng)業(yè)能成功的第一個原因是眼光獨到，雄謀遠(yuǎn)略，善用關(guān)系，能利用不同的社會資源。
“我治天下”算是曹操創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)，在此之前，曹操的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊其實最早是他在陳留起兵的團(tuán)隊。這些團(tuán)隊的核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進(jìn)、李典等人。
他獲得的第一批天使投資來自后來他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川（許昌）謀士集團(tuán)為他的經(jīng)濟(jì)振興出力，為他制定企業(yè)發(fā)展計劃。
而這些最早的團(tuán)隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之后，善用關(guān)系后積累的社會資源。
創(chuàng)業(yè)啟示Tips：
在中國創(chuàng)業(yè)，有遠(yuǎn)見、有想法是首要的，能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的商機(jī)非常關(guān)鍵，但善用關(guān)系也是需要的。
強(qiáng)關(guān)系可以幫助創(chuàng)業(yè)者打造核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，就像曹操積累了自己一批原始團(tuán)隊。弱關(guān)系可以幫助創(chuàng)業(yè)者找人吹喇叭抬轎子做品牌推廣，把自己的團(tuán)隊打出去。
曹操成功秘鑰二：知人善任，信任下屬。
第二個重要原因是曹操不拘一格用人才，知人善任，信任下屬，自己殺出一片藍(lán)海。說起來，曹操對于人才的重視在他整個發(fā)家史中都可以發(fā)現(xiàn)例證。
在初步創(chuàng)業(yè)成功后，事業(yè)上升過程中，曹操首先發(fā)現(xiàn)必須不拘一格用人才。楊修對于誣陷司馬防一事供認(rèn)不諱，并以袁紹外甥的身份懇請戴罪立功繼續(xù)為曹魏集團(tuán)效力。曹操惜于楊修之才，只罰其板杖五十，讓其跟隨著自己出征河北，并赴袁紹大營投敵詐降。
曹丕疑惑于曹操的做法，曹操教導(dǎo)曹丕在亂世之下，“論才不論德，只要手握要害，用人做事便可不必拘束”。
其次曹操對人才充分實行了激勵政策與籠絡(luò)政策，郭嘉去世，曹操傷心欲絕，其中有真情，也有籠絡(luò)人心的成份；對于荀彧就楊修一案向曹操請罪，曹操表現(xiàn)得寬宏大度，表示自己給予了荀彧絕對的實權(quán)，也就給予了他絕對的信任，荀彧聞此感激涕零，當(dāng)即表示愿肝腦相報。
再者，曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個人的本事。歷史上，荀攸善內(nèi)政，于是曹操讓他去主掌內(nèi)政；戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能凌駕于蜀吳之上，存在時間最長。
創(chuàng)業(yè)啟示Tips：
創(chuàng)業(yè)顯然不是單打獨斗，21世紀(jì)人才最重要，在世界范圍內(nèi)的人才流動都體現(xiàn)出了要不拘一格用人才的關(guān)鍵。高級人才打造核心技術(shù)是要事，但善于平民路線，從廣大群主中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，發(fā)現(xiàn)可用之才也是訣竅。
曹操成功秘鑰三：明晰產(chǎn)權(quán)，堅持初心。
俗話說“建功易，守功難”，創(chuàng)業(yè)成功后難以守業(yè)的人不在少數(shù)。首先是剛有點家業(yè)就急吼吼稱帝稱王。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最后，他都沒有因為自己創(chuàng)業(yè)成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。
建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操采納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準(zhǔn)備讓自己的公司借殼上市，率先接應(yīng)漢獻(xiàn)帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓“曹氏集團(tuán)”從民營企業(yè)變成了國有企業(yè)。
接下來就曹操開始利用漢獻(xiàn)帝“正統(tǒng)”優(yōu)勢，向各諸侯發(fā)號施令，廣泛的吸納各地人才擴(kuò)大自己的實力，迅速完備了自己的智囊團(tuán)和武將團(tuán)。
在企業(yè)文化上，曹操公司打的是奉天子以從眾望之牌，行的是挾天子以令諸侯之實，唱的是周公吐哺之戲，做的是天下歸心之事。利用天子這一無形資產(chǎn)，豎立大旗，招納人心，樹立品牌，大張旗鼓進(jìn)行宣傳：曹氏公司方是漢室正宗，其他都是割據(jù)的諸侯，都要聽命于天子。
這是曹氏公司“獨一份”的品牌，所以曹操終其一生不稱帝，今天表劉備為徐州牧，明天封孫策為吳郡太守，今天讓劉備去討袁術(shù)，明天親自去攻打冀州袁紹，都是在充分利用這一品牌戰(zhàn)略。
創(chuàng)業(yè)啟示Tips：
創(chuàng)業(yè)一旦成功，需要多保持低調(diào)，堅持初心。關(guān)于產(chǎn)權(quán)問題，如果是你的公司，一定要明晰產(chǎn)權(quán)，主要控股權(quán)一定要在你手里！不然你不但最后做大的事業(yè)難保，恐怕自身安全都難保。
曹操深諳其中之道，“堅持不稱王”，另外，我們也可以看出，曹操雖然是借著國企的殼（大漢)上市，但是后來成功地明晰了產(chǎn)權(quán)，將公司私有化，就這一點，比現(xiàn)在的王stone不知道高到哪里去了。
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