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    1. 王文京指出用友第三次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的云戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)

      時間:2022-06-22 22:11:08 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      王文京指出用友第三次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的云戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)

        從財務(wù)軟件到管理軟件,再從管理軟件到云服務(wù)平臺,用友正面臨自己如何創(chuàng)業(yè)24年來第三個重大的跨越。今年以來,用友更換了新LOGO,正在定向募資18億元,目標直指“云戰(zhàn)略”的落地。9月17日,用友軟件股份有限公司(下稱“用友”)董事長兼CEO王文京接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示,中國制造業(yè)正迎來第三次工業(yè)革命,用友也走到了一個新的拐點。

        “!敝兄皺C”

        今年金融環(huán)境對軟件行業(yè)已帶來沖擊,不少企業(yè)利潤下跌,但用友上半年收入17.15億元,同比增長17.3%;凈利潤1.35億元,同比增長10.4%。

        王文京說,現(xiàn)在是挑戰(zhàn)與機遇并存。中國整體經(jīng)濟減緩,進入全面轉(zhuǎn)型升級的階段,將會更多依賴科技進步、管理升級!败浖袠I(yè)還是有好的發(fā)展機會,”王文京說,“但軟件企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型也必須加快,否則也會面對很多困難!睂τ谟糜褋碚f,加快轉(zhuǎn)型,要結(jié)合云計算和移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù),拓展新型服務(wù)業(yè)務(wù)!捌脚_化的服務(wù)是我們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向”。

        今年4月,用友發(fā)布“企業(yè)云平臺”,推出面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的云平臺與云服務(wù);用友新品牌標識“yonyou”同步啟用,“云戰(zhàn)略”全面落地。

        目前,用友正在推進18億元的定向增發(fā)融資計劃。王文京說,新一輪募資有三分之二將用于云計算和云服務(wù),包括云服務(wù)中心和下一代企業(yè)和政府應(yīng)用系統(tǒng)。

        用友201X年底便提出“云戰(zhàn)略”。這一年亞馬遜、谷歌推出全新的IT服務(wù)模式,“云計算”開始風靡全球。王文京說,云計算是全世界的技術(shù)方向,“我們要擁抱變化”。從客戶需求看,云計算可以為用戶提供新的商業(yè)價值,所以用友確定了“云戰(zhàn)略”并著力推進。

        用友的“云平臺”,包括服務(wù)于大型企業(yè)的“私有云”、服務(wù)于中小型企業(yè)的“公有云”以及一些“行業(yè)云”。用友私有云今年6月推出后,海爾、聯(lián)想等一些大企業(yè)已經(jīng)在使用。

        在公有云方面,用友今年提供企業(yè)空間服務(wù)!斑@是很有價值的服務(wù)!蓖跷木┱f,現(xiàn)在許多企業(yè)很需要,目前用友公有云的客戶已經(jīng)有幾萬家。

        未來,用友將在五年內(nèi)發(fā)展10萬臺服務(wù)器、100萬個收費客戶、1000萬個活躍企業(yè)。

        新拐點

        XX年,24歲的王文京從國家機關(guān)辭職,進入財務(wù)軟件領(lǐng)域。因為他在推動全國會計電算化的過程中,發(fā)現(xiàn)潛力巨大。他與搭檔蘇啟強一起創(chuàng)辦用友,一炮而紅。

        六年后,王文京出差到東莞,代理商的話讓他大吃一驚:一些制造業(yè)客戶不再選擇單一的財務(wù)軟件,而是選擇滿足企業(yè)全面應(yīng)用的企業(yè)管理軟件。而當時,用友財務(wù)軟件在國內(nèi)市場還形勢一片大好。王文京當機立斷,推動用友的業(yè)務(wù)由財務(wù)軟件擴展到管理軟件。

        如今,用友又走到了新的拐點。目前ERP系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)各占用友收入的半壁江山。云計算與服務(wù)將成為用友新的收入與利潤增長點。

        轉(zhuǎn)型并不容易。用友負責創(chuàng)新業(yè)務(wù)群的副總裁陳強兵曾說:“新老業(yè)務(wù)交錯在一起,推進起來相當困難!币驗橛J讲灰粯(新業(yè)務(wù)是租,老業(yè)務(wù)是售),所以考核和預算不一樣;運營模式不一樣(新業(yè)務(wù)是平臺服務(wù),老業(yè)務(wù)是創(chuàng)業(yè)好項目交付),觀念、制度、流程不一樣。

        為了完善內(nèi)部的創(chuàng)新機制,王文京專程到美國參加人才梯隊建設(shè)的短訓班,并將老師請回來講課。借鑒GE、IBM的經(jīng)驗,制定了用友的“人才供應(yīng)鏈計劃”和“繼任者計劃”。

        王文京稱,用友戰(zhàn)略制定70%根據(jù)客戶需求,20%根據(jù)行業(yè)趨勢,10%根據(jù)自身狀況!皾M足了客戶需求,大方向就不會錯。”