創(chuàng)業(yè)后必須掌握的四大重點(diǎn)

　　1、初期心態(tài)要?dú)w零。經(jīng)濟(jì)上要有至少一年的準(zhǔn)備。

　　當(dāng)過惠普總經(jīng)理六年，又擔(dān)任過資策會(huì)董事長(zhǎng)三年，去年夏天拿到臺(tái)大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

　　卸下董事長(zhǎng)的職稱與待遇，現(xiàn)在黃河明常坐捷運(yùn)，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個(gè)性審慎，因此各種準(zhǔn)備早就做好了。財(cái)務(wù)上，十年沒有收入，也不會(huì)影響家計(jì)，心情上，一切歸零，就像是計(jì)算機(jī)上已經(jīng)打了好幾頁的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來，當(dāng)作過去沒有就好了。

　　2、不能單打獨(dú)斗，要組成可彈性合作的團(tuán)隊(duì)

　　由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團(tuán)隊(duì)，特別需要靈活彈性與團(tuán)隊(duì)合作。

　　旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團(tuán)旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報(bào)導(dǎo)的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作。我們彼此都是對(duì)方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會(huì)去接別的案子，再分工合作。

　　3、永遠(yuǎn)的客戶導(dǎo)向

　　惠悅企管顧問總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內(nèi)部沒有這種人才，做不出來，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結(jié)案時(shí)間有限�！缚蛻粜枨罂赡苷f不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

　　4、自我管理與持續(xù)學(xué)習(xí)

　　離開組織，會(huì)失去組織的學(xué)習(xí)資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習(xí)，否則無法維持優(yōu)勢(shì)。韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能超越競(jìng)爭(zhēng)，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花10%的時(shí)間來學(xué)習(xí)。

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