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    1. 簡述產(chǎn)品與銷售的愛恨情仇

      時(shí)間:2022-06-28 01:24:30 銷售 我要投稿
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      簡述產(chǎn)品與銷售的愛恨情仇

        一、激情演講

      簡述產(chǎn)品與銷售的愛恨情仇

        1.激情演講

        結(jié)合公司形象、背景、資源、價(jià)值、戰(zhàn)略等,以及整個(gè)行業(yè)未來的趨勢,現(xiàn)在完成的了多少,今年要達(dá)到的目標(biāo),立口號(hào)說一些自己的煩惱,以及看到領(lǐng)導(dǎo)那么努力后自己的羞愧等。

        2.定制小游戲

        分組競選組長,一般組長為受苦的人;選擇一些不太難的團(tuán)隊(duì)游戲,比如:喊數(shù)、拍掌等。完了兩兩比拼,失敗的組長接受懲罰,懲罰是遞增的,位的就是讓成員慢慢內(nèi)疚。最后打破紀(jì)錄,相信自己的可以完成不可能。

        3.心理暗示感動(dòng)你

        游戲完成后,說一些鼓舞人心的話語,正好游戲結(jié)束,讓大家休息;把燈光關(guān)掉放一些感動(dòng)人心的音樂,主導(dǎo)者(演講者),說一些感動(dòng)的事情,多為父母親人。

        4.分享感恩父母

        這個(gè)一般和上一步是相連的,感動(dòng)完大家,讓大家自主上去分享自己與父母之間的事情,要感恩父母就會(huì)說到自己要努力工作,,不讓服務(wù)操心,賺了錢要孝敬父母等。

        5.分組比拼銷售

        這個(gè)就分不同的行業(yè)來進(jìn)行了,但大體性質(zhì)不變;按原來的分組,設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,一般為銷售冠軍組得到其他組寄錢請客的優(yōu)待。

        二、產(chǎn)品分解

        1.激勵(lì)

        激勵(lì):銷售很辛苦且經(jīng)常受人白眼的職業(yè),用戶心理是急需認(rèn)可的職業(yè)。承諾:受益不固定,需要承諾來安慰暗示自己。未來:現(xiàn)在的日子是很苦的,未來的日子是美好的?偨Y(jié):多是安慰與暗示用戶,先把心理防御卸下。

        2.刺激

        刺激:根據(jù)比拼來刺激用戶原有的勝負(fù)欲,尤其是人類的從眾心理會(huì)起到很大的作用。羞愧:由于團(tuán)隊(duì)成員的失誤等原因輸?shù)簦瑧土P隊(duì)長來使隊(duì)員有羞愧感,不管是反感還是真的羞愧等來進(jìn)入狀態(tài)。奮進(jìn):為了不讓隊(duì)長受罰,而一起努力奮進(jìn)(同時(shí)也是最招用戶反感的一步)。

        3.相信

        超越:大部分超過一開始定的目標(biāo),破了紀(jì)錄,努力沒有白費(fèi);基于用戶強(qiáng)大的自信。相信:經(jīng)過前面一段用戶或反感主導(dǎo)者,但這是很少的一部分;大部分會(huì)相信主導(dǎo)者,也就是產(chǎn)品階段的建立品牌效應(yīng)。暗示:說一些大部分人都感同身受的感人事件,如產(chǎn)品的目的是為了用戶的。

        4.感恩

        放松:在前面的激情過后,放松你的心智,這事就是產(chǎn)品去引導(dǎo)你的用戶。打破:其中由至親入手,戳痛你人性最痛的點(diǎn),真正的打破你的心里防線。感恩:感恩至親的同時(shí),潛意識(shí)也在感謝產(chǎn)品,是這個(gè)產(chǎn)品讓你意識(shí)到了這些。

        5.前進(jìn)

        定制:定制新的規(guī)則,有利用戶與本身利益的規(guī)則。目標(biāo):以目標(biāo)為導(dǎo)向,也就是勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn);清晰用戶前進(jìn)的目標(biāo)。比拼:還是激起人性的好勝欲,以及對損失的規(guī)避心理和利益的獲取心理。

        三、總結(jié)

        不可否認(rèn)在這種人數(shù)比較多的情況下對心智力量薄弱的以及對自己未來不定的職業(yè)來說,所帶來的效果是巨大的。同時(shí)也是對銷售人員最好的基于。但是它不是適用于任何行業(yè)的,尤其像研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、產(chǎn)品等需要靈感和想法,以及技術(shù)性質(zhì)且收入比較固定的職業(yè),反而會(huì)帶來反效果。所以各位以后要是開展什么動(dòng)員大會(huì)等事件,要慎重權(quán)衡利弊,再去選擇不能一概而論。

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