實用的農(nóng)業(yè)年度總結(jié)4篇
工作一年了，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，來為這一年的工作做一份年終總結(jié)吧。但是年終總結(jié)你學會怎么寫了嗎？下面是關于農(nóng)業(yè)年度總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
農(nóng)業(yè)年度總結(jié) 篇1
20xx年，在縣委、縣政府及縣級有關部門的指導下，我局緊緊圍繞“法律八進”工作，切實加強法制建設，積極組織全局干部職工進行法律法規(guī)宣傳教育，切實加大普法、學法、用法力度，特別是把農(nóng)業(yè)各項工作與依法治理結(jié)合起來，在鞏固前一輪依法治理工作成果的基礎上，廣泛深入地開展法制宣傳教育，積極推進法律進村社、進社區(qū)工作，有力地推進了農(nóng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)將我局20xx年“法律八進”工作總結(jié)如下：
一、高度重視，加強領導
一是我局始終把“法律八進”工作擺在重要議事日程，為加強對“法律八進”工作的領導，成立了由局黨組書記、局長、任組長，其他局班子任副組長，各股所室主要負責人為成員的**縣農(nóng)業(yè)局“法律八進”工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，專職人員具體抓的工作格局，為“法律八進”工作奠定了堅實基礎。
二、制定方案，落實責任
�。ㄒ唬┲贫ㄒ婪ㄖ慰h方案。結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實際，制定了《**縣農(nóng)業(yè)局“法律八進”工作實施方案》，明確了推進“法律八進”工作目標，細化了工作內(nèi)容，并提出了工作要求，使推進“法律八進”工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，確�！胺砂诉M”工作的有序開展。
�。ǘ⿲訉勇鋵嵐ぷ髫熑�。我局將“法律八進”工作作為一項重要工作來抓，做到年初有部署、年中有檢查、年終有總結(jié)。建立工作責任制、考核機制，落實經(jīng)費保障措施。
三、多措并舉，扎實推進，確保實效
1、開展“法律進機關”活動，不斷提高依法管理和服務社會的水平。
一是制定學習計劃。我局把干部職工學法、遵法、守法、依法辦事作為“法律八進”工作重點，把學習法律知識納入日常學習計劃，制定了《**縣農(nóng)業(yè)局干部職工學法計劃表》每月進行至少2次的學法活動，今年以來我局共組織干部職工學法活動20次；二是開展法制宣傳活動。以迎“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)”為契機，在農(nóng)業(yè)局舉辦了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)職工法律知識競賽,競賽題涉及黨風廉政建設、農(nóng)業(yè)面源污染防治、農(nóng)業(yè)安全工作、農(nóng)業(yè)法律法規(guī)及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣相關知識。通過競賽活動，切實增強了全縣廣大農(nóng)業(yè)干部職工的法律意識，提高依法管理、依法行政、以及職業(yè)技能和水平，為我縣災后重建和農(nóng)業(yè)工作提供有力支撐。三是大力推進依法治理，把執(zhí)法水平和執(zhí)法效果作為“法律進機關”工作的重要考核內(nèi)容。
2、開展“法律進企業(yè)”活動，努力促進企業(yè)懂法守法
一是利用農(nóng)業(yè)工作會議和業(yè)務培訓時機，把普及農(nóng)業(yè)法知識作為一項重要內(nèi)容，提高各企業(yè)領導及農(nóng)業(yè)工作人員的法制觀念和法制意識；二是執(zhí)法大隊開展法律進企業(yè)宣傳活動。半年來，執(zhí)法大隊對各定點企業(yè)、種子獸藥經(jīng)銷門市、屠宰場等通過入戶面對面交流、現(xiàn)場檢查等方式進行法制宣傳教育，共發(fā)放法律宣傳資料5000余份，現(xiàn)場咨詢400余人。通過這種方式加大執(zhí)法監(jiān)管力度，加強市場監(jiān)管，維護市場繁榮穩(wěn)定，保護消費者合法權(quán)益。
3、堅持以人為本，積極開展“法律進鄉(xiāng)村”活動。
按照《20xx年“法治**”建設專項行動方案》今年上半年由我局牽頭開展“法律進鄉(xiāng)村”活動。為此我局采取了以下措施。
一是在農(nóng)村實用技術(shù)培訓、新型職業(yè)農(nóng)民培訓、科技示范戶培訓中開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律法規(guī)的培訓，今年共集中培訓12次600人次
二是組成法律宣傳小分隊，深入鄉(xiāng)、村開展法律、法規(guī)宣傳咨詢活動。分別到**、**、**、**鎮(zhèn)和**、**等新村聚居點以及縣城同心街、財富中心開展法律法規(guī)宣傳咨詢活動，并結(jié)合我縣正在開展的土地確權(quán)、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣的'創(chuàng)建等有針對性的開展重點宣傳咨詢服務，發(fā)放宣傳資料10000多份，接受法律咨詢500余人次。
三是結(jié)合脫貧攻堅，開展技術(shù)扶貧和法律扶貧工作。31個貧困村的農(nóng)技人員，帶著涉農(nóng)法律法規(guī)、種養(yǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)扶持政策到村、到戶、到田間地塊進行宣傳、技術(shù)培訓和指導，切實幫助群眾解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活中法律、技術(shù)和扶持政策問題。
四是依法規(guī)范整治農(nóng)資市場。定期不定期的對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子、化肥、農(nóng)藥飼料等農(nóng)資市場進行摸排和整頓，堅持依法銷售原則，嚴厲打擊劣質(zhì)種子、高毒高殘留農(nóng)藥等劣質(zhì)農(nóng)資流入市場行為，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營造良好生產(chǎn)環(huán)境。全年農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法案件辦結(jié)16件，共出動執(zhí)法人員436人次，出動車輛112輛次，檢查經(jīng)營企業(yè)276個次，整頓市場126個次，
五是強化矛盾糾紛調(diào)解和信訪穩(wěn)定工作。重點加強各類涉農(nóng)方面的信訪和農(nóng)村土地承包經(jīng)營和土地流轉(zhuǎn)糾紛調(diào)解工作，共處理回復信訪案件16件，調(diào)解農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛123件，穩(wěn)控少數(shù)民族100余人次。
在開展“法律進社區(qū)”、“法律進學�！薄ⅰ胺蛇M單位”、“法律進宗教場所”、“法律進家庭”的活動中，結(jié)合我局工作實際，世界環(huán)境保護日、食品安全宣傳周、法制宣傳月等活動，認真組織人員走上街頭、學校、單位、宗教場所等，以展板展示、接受現(xiàn)場咨詢、向群眾發(fā)放宣傳資料等方式，大力開展法制宣傳教育，不放過任何一個宣傳的機會，不留死角。并結(jié)合相關部門的安排，向廣大法制宣傳對象贈送普法教材，利用各種媒體普及法律知識，以提高全社會人員的法律意識。
四、下一步工作打算
20xx年，我局“法律八進”工作雖然取得了一定的成績，但也存在一定問題和差距，下一步，我局從以下幾方面做好“法律八進”相關工作。
（一）進一步加強普法力度。結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實際，進一步深入鄉(xiāng)村、社區(qū)開展法律法規(guī)宣傳，切實提高群眾法律意識。
�。ǘ┴S富宣傳形式，營造氛圍。采用群眾喜聞樂見的形式，充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)有的宣傳陣地、宣傳工具的作用，利用村民大會，開展相關法律法規(guī)的宣傳教育，重點學習黨的方針、政策和各項法律法規(guī)知識，營造濃厚的學法用法氛圍。
�。ㄈ┟芮袇f(xié)作，形成合力�！胺砂诉M”活動時間長、范圍廣、任務重，我們將充分發(fā)揮各股所的職能作用，密切協(xié)作、形成合力。進一步加強信息反饋和檔案管理工作，對“法律八進”活動中出現(xiàn)的問題和困難，及時溝通、協(xié)調(diào)解決，全面推進我縣“法律八進”活動的開展。
農(nóng)業(yè)年度總結(jié) 篇2
一、成績不可忽視
1、積極開展招商引資，確保我局招商引資目標任務的全面完成。
今年，縣目標辦下達給我局的招商引資任務為1200萬元。其中引進上級支農(nóng)資金700萬元，招商500萬元。為確保我局招商引資目標任務的全面完成，我辦開展了以下工作：
一是加強了部門協(xié)作，督促我局各科室站場積極爭取上級支農(nóng)項目資金。
在各科、室、站、場的共同努力下，我局XX年共申報支農(nóng)項目16個，申報項目資金1025萬元。其中科教科申報項目(4個)：農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓150 萬元，新型農(nóng)民培訓45萬元，科技入戶20萬元，農(nóng)業(yè)人才知識更新培訓2萬元;農(nóng)能辦申報(1個)：國債沼氣建設300萬元;水產(chǎn)站申報項目(3個)：萬噸無公害魚業(yè)養(yǎng)殖10萬元，名優(yōu)魚繁殖基地及標準化商品基地建設30萬元，水生動物疫病防治站80萬元;多經(jīng)站申報項目(3個)：野生大豆生境保護160 萬元，枇杷種源基地建設150萬元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬元;農(nóng)經(jīng)科申報項目(2個)：經(jīng)營性合作經(jīng)濟組織2個、2萬元，專業(yè)合作社2個、4萬元;生產(chǎn)發(fā)展科申報項目(5個)：四個科技興糧項目32萬元。
除申報第一批支農(nóng)項外，我局今年還有望獲得國家政策性支農(nóng)資金4個、資金大致為3035萬元，其中：種糧直補500萬元，糧食綜合補貼520萬元，產(chǎn)糧大縣獎勵xx萬元，國家級種子儲備15萬元。
二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè);協(xié)助三場一站引進生產(chǎn)企業(yè)。
通過積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中;在三場一站的共同努力下，共引進了節(jié)能燈廠一個，投資400萬元;預制場3個，投資150萬元;蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個，投資100萬元。
三是積極配合縣招商局和縣目標辦，完成招商引資進度報表的報送和重大農(nóng)業(yè)項目實施情況的匯報工作。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。
我辦嚴格按照項目管理相關辦法，適時對全局xx年度實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理。確保實施的所有項目按照項目管理相關辦法規(guī)范化操作、運行。
3、完成對種糧直補工程的實施工作。
種糧直補工程從xx年10月實施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的'工作，現(xiàn)已進入財政局的資金兌付階段。為此，作了大量細致的工作：一是精心制作種糧直補實施方案;二是廣泛宣傳發(fā)動;三是加強對直補供種企業(yè)的監(jiān)督管理;四是隨時收集供種進度并上報直補工作進展情況;五是對全縣直補資料的核實和匯總;六是完善相關手續(xù)和檔案材料;七是收取技術(shù)服務費。盡管以上的每一項任務沉重而又艱巨，但在相關部門的密切配合下圓滿地完成了種糧直補農(nóng)業(yè)局部分的工作。
4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對高產(chǎn)示范片的物資采購工作。
5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務。
二、問題有待解決
1、工作繁瑣、任務重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開展。
2、對全局實施的重點農(nóng)業(yè)項目進行全過程跟蹤、督察、自查驗收管理等工作應得到加強。
農(nóng)業(yè)年度總結(jié) 篇3
一年來，在市農(nóng)業(yè)局正確指導和關心支持下，認真落實黨的親民、愛民、扶民、利民的政策，千方百計增加農(nóng)民收入，腳踏實地服務于三農(nóng)，狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、規(guī)�；�(jīng)營，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，強化農(nóng)產(chǎn)品基地建設，圓滿完成年初制定的各項任務目標。
一、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收
20xx 年度，糧食單產(chǎn)夏糧540公斤，秋糧650公斤，總產(chǎn)85780噸。較去年分別增長20公斤，32.5公斤，3777噸，增長率為 3.8%，3.6%，4.6%，年內(nèi)，徐集馬鈴薯基地連片流轉(zhuǎn)土地1000余畝，增建馬鈴薯鋼架大棚380個，食用菌基地連片流轉(zhuǎn)土地506畝，增建香菇 180個，增建土耳大棚100個。
目前，全鎮(zhèn)已發(fā)展大宗村(秸稈利用、玉米淀粉、生物制劑)、太和村(香菇)、北李莊、馮唐(木耳)、徐集、俞河涯、蘇河、西周樓(馬鈴薯)、南胡莊(早春西瓜)、葛村、蘇莊、苑莊(木材加工)、白樓(水泥制品)(苗木花卉)、小于村(植保機防)、城后張莊 (板鴨加工)、鄧寨、東邵村(蔬菜種植)等30余個特色經(jīng)濟專業(yè)村，形成了大宗生物、木材加工、苗木花卉、蔬菜種植、食用菌生產(chǎn)、張汪板鴨、早春西瓜等六大農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
二、積極做好農(nóng)業(yè)政策性保險工作，年內(nèi)完成小麥保險、玉米保險，保險率為100%。
三、農(nóng)村戶用沼氣池建設
1、示范村建設。市分配任務4個村，建池戶數(shù)312戶。年內(nèi)實際建池的示范村有4個，已建池312戶。其中，五所樓村120戶、西周樓56戶、徐集100戶、杜村56戶，本年度已完成。
2、服務網(wǎng)點的'管理。20xx年度四個服務網(wǎng)點，20xx年度四個服務網(wǎng)點分別是：鎮(zhèn)、蘇河、北宋莊、白樓、楊倉、五所樓、辛莊、夏樓等沼氣服務站管理工作。
四、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)
1、年內(nèi)擴建新發(fā)展8個固定資產(chǎn)投資20xx萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)：XX市ZZ生態(tài)科技有限公司、ZZ有限公司、XX市ZZ木業(yè)、ZZ化工有限公司、XX市ZZ有限公司、XX市ZZ木業(yè)有限公司、XX市ZZ專業(yè)合作社、XX市ZZ木業(yè)。
2、標準化基地建設：年內(nèi)新建徐集村馬鈴薯基地1000畝，新建大棚409個。食用菌基地規(guī)模進一步擴大，今年新建大棚120個。
3、特色專業(yè)村的建設：完成14個村(徐集、葛村、馮堂、蘇河、城后張莊、圈里、西周樓、大蘇莊、東紹橋、白樓、孟倉、杜坦、鄧寨、顏村)。并相應成立了11處農(nóng)民專業(yè)合作社組織，主導產(chǎn)品與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，專業(yè)批發(fā)市場進行了有效地對接。
五、太陽能綜合利用示范村建設
市分配任務太陽能路燈安裝兩個村，實際完成2個村，任莊、蔣莊共安裝了太陽能路燈27盞，太陽能熱水器2360臺。
農(nóng)業(yè)年度總結(jié) 篇4
隨著20xx年的悄然來臨，預示著20xx年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結(jié)合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。
第一部分 完成工作情況
一、與山東六和集團的成功合作
結(jié)合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過我們認真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現(xiàn)，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領導，結(jié)合市相關部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領導、發(fā)展建設部領導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強、易管理。一畝地可飼養(yǎng)20xx只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0
元，可創(chuàng)利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規(guī)�？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4——5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6——7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！
在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經(jīng)常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
二、冬棗的采摘、加工和銷售
集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關。在冬棗采摘前期、中期和后期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術(shù)人員給我們進行培訓、走入田間現(xiàn)場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導并監(jiān)督，多次重要預備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的'溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。
往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，因為以往沒有銷售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿(mào)市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。20xx年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。
三、油料作物的回收。
除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分�；厥展ぷ饕行�、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作�；厥掌陂g，大家繼續(xù)“冬棗精神” 齊動手，進行晾曬和篩選�；厥展ぷ黜樌瓿�，芝麻：742斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農(nóng)產(chǎn)品實際情況，制定出可創(chuàng)造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據(jù)集團領導精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。
在這次回收過程中，團結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。
四、各廠區(qū)新栽樹木的排查
根據(jù)公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節(jié)，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進認真核查，現(xiàn)場雙方認可簽字。20xx年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。
五、改造廠風廠貌
公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。
沒有規(guī)矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規(guī)章制度和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
第二部分總結(jié)經(jīng)驗、制定任務
秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)經(jīng)驗、制定任務。
一、管理體質(zhì)改革。
管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結(jié)、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機構(gòu)的設置要實用、要精干。對現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負增效，對專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機制，在執(zhí)行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產(chǎn)、技術(shù)、營銷的專題會，月總結(jié)評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現(xiàn)重大決策失誤。
二、整合土地、考察新項目、招商引資
成立專項小組，整理合并插塊地，針對實際情況，制定收購合并方案；結(jié)合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、
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