如何規(guī)避試用期管理風險

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9月3日：如何規(guī)避試用期管理風險

試用期的各個方面，基本都有嚴格的法律規(guī)定，這體現(xiàn)了法律對勞動者的保護，但從HR的角度來說，也就意味著更大的風險性，一不留神就會觸碰到紅線，帶來不可預知的后果。試用期管理工作中，有太多需要我們著重關(guān)注的地方：

一、列出試用期管理工作的重點內(nèi)容。試用期工作內(nèi)容繁多，有諸如試用期限的約定、工資確定、社保繳交、合同簽訂、轉(zhuǎn)正手續(xù)等等，其中有些相對來說風險較低，有些則是極易發(fā)生糾紛的危險地帶。將這些危險地帶列出來，操作時加以重點注意，就有有效的降低觸發(fā)糾紛的可能性。秉駿哥、敏敏特穆爾對各項工作可能的隱患點做了詳細的分析，大家可以參考借鑒;

二、列出可能存在的風險點。對于試用期管理工作來說，有一些最常見的風險通常是固定的，它們常常在某些步驟上，被某些操作引發(fā)。把這些固定的隱患找出來，就能有針對性的加以規(guī)避，將風險控制在萌芽之中。云水禪心R、T笑笑、笑魘花、四月新綠分享了他們發(fā)現(xiàn)的一些風險點，大家可以以之作為參考;

三、規(guī)范試用期管理工作流程。一份科學合理的操作流程，可以扼制住實施過程中的眾多隱患。人力資源本就是跟人打交道的工作，容易出現(xiàn)許多的不確定性，進而衍生出許許多多的風險點，規(guī)范工作流程，就是盡可能的減少不確定性的產(chǎn)生，從而保證整個試用期管理工作始終處于掌控之中。小雨點09、mytd、風清對流程的建立有獨到的理解。

對于任何事情來說，風險不可能完全根除，但是從各個方面做好風險防范工作，仍然是重中之重，HR在具體操作的時候，需要以100%的努力，應對1%的可能性，理清流程、做好實施、留下證據(jù)，在事前做好萬全的準備措施，而不是事后才焦頭爛額的想辦法補救。

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