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    1. 安全生產(chǎn)實(shí)施方案

      時(shí)間:2022-12-10 19:59:07 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿

      精選安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文集合5篇

        為了確保事情或工作有序有效開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      精選安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文集合5篇

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1

        班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。

        一、指導(dǎo)思想

        創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。

        二、活動(dòng)主題

        “創(chuàng)建安全班組,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”

        三、目標(biāo)任務(wù)

        把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的'各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

        四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

        1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度,做到全面覆蓋、無(wú)死角。

        2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。

        3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

        4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對(duì)查出的隱患問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的要及時(shí)上報(bào),并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。

        5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計(jì)分析,建立臺(tái)帳。

        6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。

        7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

        8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督,落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

        9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí),要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。

        10.無(wú)重大違章紀(jì)錄處罰和無(wú)各類事故發(fā)生。

        五、評(píng)選表彰

        安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。

        六、工作要求及實(shí)施步驟

        各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

        安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。

        第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動(dòng)員會(huì),積極宣傳、鼓勵(lì)生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對(duì)象名單,

        第二階段:全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況,通過(guò)舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。

        第三階段:檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收,進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時(shí)總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2

        礦屬各單位:

        為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全管理工作,切實(shí)加強(qiáng)礦井各類隱患排查與治理,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)******文件精神和集團(tuán)公司的總體要求,結(jié)合我礦實(shí)際,決定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng),制定本方案。

        一、指導(dǎo)思想

        以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的理念為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步落實(shí)安全管理主體責(zé)任,強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ),鞏固和發(fā)展當(dāng)前安全生產(chǎn)成果,進(jìn)一步推進(jìn)礦壓防治、瓦斯治理和機(jī)電運(yùn)輸管理工作,深入開展隱患排查治理行動(dòng),積極預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故,推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為順利完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

        二、總體思路

        狠抓“兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”:狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理,遏制零星事故;突出“三個(gè)重點(diǎn)”:突出抓好礦壓防治工作、“一通三防”和瓦斯治理工作;強(qiáng)化“四個(gè)保障”:一是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障、二是強(qiáng)化技術(shù)保障、三是強(qiáng)化資金保障、四是強(qiáng)化素質(zhì)保障;抓好“五個(gè)落實(shí)”:做到隱患治理責(zé)任到人、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)。嚴(yán)厲處罰“三違”行為,加大隱患查處力度,建立隱患治理的長(zhǎng)效機(jī)制。

        三、工作目標(biāo)

        隱患排查治理行動(dòng)期間,狠反“三違”、消除隱患、遏制事故,實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”、無(wú)人身事故和二級(jí)非傷亡事故,科室制定反違章實(shí)施細(xì)則,確保安全生產(chǎn)。

        四、組織機(jī)構(gòu)

        為切實(shí)落實(shí)華能公司和集團(tuán)公司關(guān)于隱患排查治理行動(dòng)的總體安排和要求,抓好我礦隱患排查治理工作,經(jīng)礦黨政會(huì)議研究決定成立隱患排查治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。

        組 長(zhǎng):***

        副組長(zhǎng):***

        成 員:***

        領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安檢科,***同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)隱患排查治理日常工作。

        五、隱患排查治理范圍和重點(diǎn)

        (一)排查治理范圍:全礦各生產(chǎn)單位。

        (二)排查治理重點(diǎn):各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況、安全技術(shù)管理情況,礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治,“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的問(wèn)題和隱患。地面機(jī)房、地面工程、外包工程及煤場(chǎng)的安全管理。

        六、隱患排查治理內(nèi)容

        (一) 礦壓防治:礦壓防治管理制度是否完善;礦壓監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)是否完善和有效;各項(xiàng)防治措施的落實(shí)情況,是否制定礦壓防治計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,各類臺(tái)帳記錄是否按時(shí)填寫。

        (二)礦井通風(fēng):根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》關(guān)于礦井通風(fēng)方面的要求,各類通風(fēng)管理制度的完善,通風(fēng)系統(tǒng)的合理性;通風(fēng)設(shè)施的完善和可靠性;采區(qū)通風(fēng)情況,礦井總風(fēng)量和作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際風(fēng)量是否達(dá)到要求;有無(wú)無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象;局部通風(fēng)和掘進(jìn)工作面是否實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”;礦井反風(fēng)演習(xí)和主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定要按規(guī)定進(jìn)行。

        (三)瓦斯治理:主要對(duì)礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的完善和合理性進(jìn)行檢查;瓦斯抽采指標(biāo)是否達(dá)到有關(guān)要求;是否制定瓦斯抽采規(guī)劃和年度計(jì)劃,并與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相匹配,實(shí)現(xiàn)抽、采、掘平衡,以及瓦斯抽放人員的培訓(xùn)和教育情況,瓦斯防治管理制度的完善。

        (四)采掘工程質(zhì)量:采煤和掘進(jìn)工作面《作業(yè)規(guī)程》是否按規(guī)定每月進(jìn)行會(huì)審、補(bǔ)充和完善;生產(chǎn)單位是否嚴(yán)格按照采掘工藝施工;采煤工作面的超前支護(hù)和掘進(jìn)工作面的支護(hù)質(zhì)量是否符合要求;采掘工作面的定員編制情況是否符合規(guī)定;特種作業(yè)人員是否全部持證上崗。

        (五)頂板管理:采掘工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定及時(shí)支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè);采煤工作面兩順槽的超前支護(hù)長(zhǎng)度、支護(hù)質(zhì)量必須符合規(guī)定,及時(shí)放頂,懸頂距離不得超過(guò)規(guī)定;采煤工作面兩順槽及掘進(jìn)工作面后巷管理是否措施到位。

        (六)機(jī)電管理:主要檢查機(jī)電管理各項(xiàng)制度是否完善;井下機(jī)電設(shè)備以及保護(hù)設(shè)施必須完好可靠;是否存在機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象;主副立井提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效;井下使用的開關(guān)和高低壓柜保護(hù)裝置是否齊全、動(dòng)作靈活可靠;機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修方面是否到位;機(jī)電設(shè)備及配件安全標(biāo)志管理是否登記、驗(yàn)收、臺(tái)賬齊全。

        (七)運(yùn)輸管理:材料運(yùn)送和人員運(yùn)送管理情況;斜巷提升信號(hào)及警示裝置是否齊全完善,是否執(zhí)行警戒制度,有無(wú)“人車混行”現(xiàn)象,斜巷一坡三擋和防跑車裝置是否合理有效;軌道敷設(shè)要符合要求,連接裝置,插銷、連環(huán)和保險(xiǎn)繩是否符合要求;絞車鋼絲繩及制動(dòng)裝置是否定期檢查,并有記錄。

        (八)火工品管理:配合公安部門定期檢查井下火工品庫(kù);鸸て穾(kù)存放量要符合有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真作好存放和領(lǐng)退記錄;使用單位嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)、用、退制度;爆破作業(yè)地點(diǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度;嚴(yán)禁裝藥和打眼平行作業(yè)等違章作業(yè)行為,禁止明火放炮;嚴(yán)格按規(guī)定處理瞎炮;是否執(zhí)行作業(yè)地點(diǎn)火工品專人專管和使用專用木箱存放。

        (九) 建立健全各項(xiàng)制度以及落實(shí)方面:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制健全完善;按規(guī)定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗;建立隱患排查治理制度;嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患排查治理報(bào)告制度。

        (十) 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方面:嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)級(jí)辦法》執(zhí)行;對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查隱患,按照要求定措施,責(zé)任到人抓落實(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)一級(jí)。

        (十一) 安措費(fèi)用的提取和使用方面:安措費(fèi)用的提取符合規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用使用規(guī)定,不得挪作它用。

        (十二)自然災(zāi)害的防治方面:礦井周圍是否存在山體滑坡、垮塌、泥石流,以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤泥危險(xiǎn)河道等自然災(zāi)害威脅,是否落實(shí)防治及治理措施;必須作好因自然災(zāi)害造成的停電、停風(fēng)等緊急事件的預(yù)防措施,恢復(fù)供電、通風(fēng)前是否措施到位,并嚴(yán)格落實(shí);必須抓好“雨季三防”工作,安排、部署要到位,隱患整改到位,措施落實(shí)到位。

        (十三)應(yīng)急救援措施落實(shí)方面:應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍健全;按規(guī)定配置應(yīng)急救援物資、設(shè)備;制定有事故應(yīng)急救援預(yù)案并按規(guī)定演練;礦長(zhǎng)和調(diào)度值班人員、應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援措施;井下作業(yè)人員熟悉避災(zāi)路線。

       。ㄊ模┑V井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)方面:是否成立系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,是否制定系統(tǒng)建設(shè)方案,進(jìn)度是否嚴(yán)格按照方案進(jìn)行,目前建設(shè)情況是否及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo),各項(xiàng)建設(shè)措施是否落實(shí)到位。

       。ㄊ澹┞毠ぐ踩嘤(xùn)教育及火工產(chǎn)品管理方面:礦井年度制定的.職工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃是否落實(shí),各單位對(duì)職工是否定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,特殊作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗情況,“三違”幫教,師徒幫帶和職工自;ケB(lián)保責(zé)任的落實(shí)情況,火工品領(lǐng)、用、退制度的落實(shí)情況。

       。ㄊ┩獍鼏挝患暗孛婀こ贪踩芾砬闆r:地面基建工程外包單位資質(zhì)是否齊全有效,礦井要將外包單位的管理納入正常安全管理范疇,主管單位是否定期組織進(jìn)行隱患排查,各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位,特殊作業(yè)人員是否持證上崗,施工作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)并考試合格后上崗。

        七、排查治理辦法及災(zāi)害預(yù)防

        1、隱患排查:認(rèn)真做好例行檢查,組織好每旬安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和四個(gè)會(huì)戰(zhàn)檢查。一是以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組,每季度至少對(duì)礦井進(jìn)行一次全面的安全隱患排查工作。二是主管礦長(zhǎng)要根據(jù)安全管理重點(diǎn),每月組織職能科室人員至少對(duì)管轄范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行一次全面安全隱患排查。三是專業(yè)科室每月組織工程技術(shù)人員至少對(duì)礦井進(jìn)行三次全面安全隱患排查及四個(gè)會(huì)戰(zhàn)檢查。四是安全主管科室每月組織其他科室及工程技術(shù)人員對(duì)礦井進(jìn)行三次安全隱患排查。

        2、隱患整改治理:對(duì)查出的隱患和問(wèn)題,按“五定”的原則進(jìn)行整改驗(yàn)收,確保各類隱患整改到位,措施落實(shí)到位。各單位對(duì)排查出的隱患,在短期內(nèi)能完成的,立即整改,一時(shí)整改不了的要制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施加以防范。并在每周的安全辦公會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)整改落實(shí)情況。

        3、自然災(zāi)害預(yù)防:進(jìn)入秋季,暴雨頻繁,做好“雨季三防”工作,精心安排,周密部署,提前做好“雨季三防”所需物資,清理排洪溝渠,防止災(zāi)害事故。

        八、工作要求

        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。開展隱患排查治理行動(dòng),重在消除事故隱患,遏制零星事故的發(fā)生,也是華能及集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)安全管理工作的重點(diǎn)戰(zhàn)略部署。各單位、各部門要嚴(yán)格按照制定的實(shí)施方案,精心組織,合理安排,尤其是各單位一把手要提高認(rèn)識(shí),振奮精神,親自安排,切切實(shí)實(shí)抓好隱患排查治理工作,為全年全面順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

        2、作好宣傳和發(fā)動(dòng)工作。針對(duì)隱患排查治理工作,各單位要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)和宣傳,充分利用周例會(huì)時(shí)間,專門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司和礦上的隱患排查治理工作會(huì)議精神,向職工大力宣傳以“治理隱患、防范事故”為目的的隱患排查治理行動(dòng),讓職工充分認(rèn)識(shí)隱患排查工作的重要性,營(yíng)造氛圍,人人參與。

        3、切中重點(diǎn),狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,突出解決影響安全生產(chǎn)的矛盾和問(wèn)題。加大力度狠反“三違”,消除隱患滋生根源,防范事故,確保安全。

        4、對(duì)在安全生產(chǎn)隱患排查行動(dòng)期間排查出的問(wèn)題,相關(guān)單位要在8月25日前全部整改到位,對(duì)一時(shí)不能整改的問(wèn)題,要指派專人負(fù)責(zé),制定措施,加以防范。各科室對(duì)排查出的問(wèn)題在8月26進(jìn)行匯總,并以通報(bào)的形式下發(fā)到各單位。

        5、對(duì)在隱患排查行動(dòng)期間因隱患整改不到位導(dǎo)致事故的,嚴(yán)格按照《煤礦20xx年安全責(zé)任書》中事故處罰規(guī)定加倍處罰;對(duì)查出的隱患不能按期整改,且未采取措施的,對(duì)單位負(fù)責(zé)人、支部書記及安全副隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)肅處理;查出的“三違”人員加倍處罰。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3

        為加強(qiáng)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)醫(yī)院全面健康發(fā)展,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)洪醫(yī)集團(tuán)發(fā)(20xx)3號(hào)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際情況,做好我院安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全工作,及時(shí)消除事故隱患,確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全,保證醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)完好無(wú)損,制定洪洞縣中醫(yī)醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,請(qǐng)各科室根據(jù)文件精神,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

        一、指導(dǎo)思想

        堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理,深化安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)專項(xiàng)治理,建立健全三項(xiàng)安全工作崗位職責(zé)與制度,認(rèn)真抓好落實(shí),預(yù)防和遏制治安事件、生產(chǎn)事故與火災(zāi)事故的發(fā)生,努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

        二、檢查組織領(lǐng)導(dǎo)

        為確保安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效,我院成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查的安排部署、監(jiān)督檢查等工作。組成人員如下:

        組長(zhǎng): 田劍鋒院長(zhǎng)

        副組長(zhǎng): 劉康宏支部書記

        樊新珍副院長(zhǎng)

        樊洪博副院長(zhǎng)

        辛琳琳副院長(zhǎng)

        衛(wèi)建科副院長(zhǎng)

        藺安華院長(zhǎng)助理

        成員:各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)

        領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在院辦公室,辦公室主任由樊洪博同志兼任,辦公室成員由張林山、郭剛娃、杜偉杰、常彬、田景瑞組成,負(fù)責(zé)具體組織安全生產(chǎn)大檢查工作開展,并做好情況收集、匯總、梳理、通報(bào)、上報(bào)等工作。

        三、檢查工作內(nèi)容

        1、安全生產(chǎn)方面:

       。1)全院水、電的線路及設(shè)施設(shè)備定期檢查,后勤科負(fù)責(zé),每周三次。

        (2)氧氣瓶的集中保管存放,定期檢查,設(shè)備科負(fù)責(zé),每天一次;氧氣瓶使用環(huán)境要求及正確使用方法的指導(dǎo)和檢查落實(shí),各氧氣使用科室負(fù)責(zé),隨時(shí)進(jìn)行。

        (3)大型及特種醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及正確使用,故障的報(bào)告及排除,各使用科室負(fù)責(zé);督導(dǎo)檢查每周一次,設(shè)備科負(fù)責(zé)。

        (4)計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)備的安全使用及維護(hù)檢查保養(yǎng),每周一次,信息科負(fù)責(zé)。

       。5)變壓器、配電室的使用安全工作,后勤科負(fù)責(zé)。

       。6)醫(yī)院機(jī)動(dòng)車輛的日常保養(yǎng)及安全駕駛,院辦負(fù)責(zé)。

        2、安全保衛(wèi)方面:

       。1)醫(yī)院大門進(jìn)出物品及人員的管理,門崗看護(hù)、院內(nèi)車輛的有序停放等,保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

       。2)院內(nèi)部的日夜巡邏及醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的看護(hù),保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

        (3)院區(qū)公共設(shè)施、樹木花草等的看護(hù),后勤科負(fù)責(zé);科室內(nèi)部公共設(shè)施的看護(hù),各科室負(fù)責(zé)。

       。4)重點(diǎn)部位如財(cái)務(wù)科、收費(fèi)室、機(jī)房、藥房、各設(shè)備使用科室下班期間的門窗關(guān)鎖,防范設(shè)備的開啟等,保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

       。5)院內(nèi)公共秩序維護(hù)、治安事件的`妥善處理,及時(shí)上報(bào),以及對(duì)在院作案犯罪分子抓獲與向公安機(jī)關(guān)的扭送等,保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

       。6)協(xié)助派出所搞好本院的治安管理與必要的調(diào)查取證。

        3、消防安全方面:

        (1)滅火器、室內(nèi)外消防栓、應(yīng)急燈等消防設(shè)備、器材的齊備及效期的定期檢查,每周一次,保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

       。2)疏散通道、疏散警示燈的定期檢查,每周兩次,保衛(wèi)科負(fù)責(zé)。

        (3)醫(yī)院防火安全教育,每年至少一次,保衛(wèi)科負(fù)責(zé);科室防火安全教育,每半年一次,各科室負(fù)責(zé)。

       。4)醫(yī)院工作人員消防知識(shí)培訓(xùn),每半年一次;火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定及每年一次的全員性消防演習(xí)訓(xùn)練,辦公室負(fù)責(zé)。

        3、醫(yī)療安全方面:

        1.查看廢棄化學(xué)品、醫(yī)療廢物處置是否規(guī)范,院感、后勤科負(fù)責(zé)。

        2.查看是否建立危急值報(bào)告相關(guān)制度、醫(yī)療不良事件上報(bào)制度、相似藥品管理制度、醫(yī)療糾紛處理工作制度,且各種制度是否執(zhí)行,醫(yī)務(wù)科、投訴辦、藥劑科負(fù)責(zé)。

        3.查看醫(yī)患關(guān)系宣傳教育情況,查看急診綠色通道管理、專業(yè)技術(shù)人員、急救藥品和器械配備情況,醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。

        四、具體要求

        1、三項(xiàng)安全事關(guān)全局,全院職工特別是各科負(fù)責(zé)人思想上要高度重視,工作上要認(rèn)真負(fù)責(zé),要作為日常工作的頭等大事來(lái)抓。

        2、各科室負(fù)責(zé)人要按照工作內(nèi)容的要求認(rèn)真抓好落實(shí)、檢查和督導(dǎo),做好巡查、維護(hù)、維修記錄,切實(shí)把三項(xiàng)安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

        3、加強(qiáng)行政醫(yī)療值班,保證信息暢通,及時(shí)上報(bào)并解決安全隱患,管好自己的人,看好自己的門,做好自己的事,確保萬(wàn)無(wú)一失。

        4、分管院長(zhǎng)要對(duì)所有涉及三項(xiàng)安全方面工作定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即督促整改,并按醫(yī)院基本制度報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)予以嚴(yán)肅處理。

        五、制度與職責(zé)

        1、安全生產(chǎn)制度

       。1)嚴(yán)格執(zhí)行水、電操作及管理規(guī)范,定期檢查維護(hù),及時(shí)處理安全隱患,并做好記錄。

       。2)保證氧氣瓶的存放條件符合要求,嚴(yán)禁煙火,定期檢查是否泄漏,及時(shí)維修問(wèn)題氧氣瓶,做好記錄。氧氣使用科室要嚴(yán)格遵守氧氣使用規(guī)范,保證氧氣使用安全。

       。3)重點(diǎn)部門的門窗、櫥柜一定要堅(jiān)固、完好,符合防火、防盜、防霉?fàn)的要求,做到人走斷電、關(guān)水、清除火種、鎖門、關(guān)窗。

       。4)大型及特種醫(yī)療設(shè)備、計(jì)算機(jī)等要嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,經(jīng)常檢查維護(hù),避免因內(nèi)部線路老化、短路等造成事故。

        (5)凡屬工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)、未按規(guī)范要求操作檢查而造成事故,其后果由當(dāng)事人自負(fù),并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,直至追究刑事責(zé)任。因責(zé)任不明、防范不嚴(yán),措施不落實(shí)而發(fā)生問(wèn)題,要追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

        2、消防安全制度

       。1)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)對(duì)全院的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,做好義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,開展經(jīng)常性防火宣傳。

       。2)消防器材的更換、維修和配置,由保衛(wèi)科統(tǒng)一負(fù)責(zé),任何科室和個(gè)人不得擅自調(diào)換。

       。3)每個(gè)科室有1名消防安全員,負(fù)責(zé)本科室的日常安全防火檢查。如發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室匯報(bào),采取相應(yīng)措施妥善處理。

       。4)消防工作人人有責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對(duì)所屬職工定期進(jìn)行安全防火教育,積極做好防火工作。

       。5)藥品及、藥房、醫(yī)療設(shè)備間,嚴(yán)禁吸煙和使用火種。

       。6)在無(wú)火警的情況下,任何人不得擅自動(dòng)用消防器材,違者予以批評(píng)教育。如有損壞要照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分。

       。7)醫(yī)院消防器材的購(gòu)置、更換、維修及滅火器的定期換藥,由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排,各科室給予密切配合。

        3、安全保衛(wèi)制度

       。1)醫(yī)院重要部位安裝相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施,并正確使用。

       。2)財(cái)務(wù)科現(xiàn)金要按規(guī)定及時(shí)存入銀行,不得超過(guò)規(guī)定數(shù)額,現(xiàn)金、有價(jià)票證一律放入保險(xiǎn)柜。

       。3)本院職工、實(shí)習(xí)人員摩托車要按指定地點(diǎn)存放,病人自行車、摩托車一律按規(guī)定停放,內(nèi)外機(jī)動(dòng)車輛指定位置停放。

       。4)重點(diǎn)部門的門窗一定要堅(jiān)固、完好,符合防盜要求,做到人走斷電、閉水、鎖門、關(guān)窗。

        (5)加強(qiáng)門衛(wèi)、院內(nèi)公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施、樹木花草等的看護(hù),維護(hù)院內(nèi)治安秩序,嚴(yán)格日夜巡邏制度。

       。6)私自?shī)A帶、匿藏公物出門者,一經(jīng)查出,按物品價(jià)值的兩倍罰款。

       。7)凡屬工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成治安事件,其后果由當(dāng)事人自負(fù),并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、開除,直至追究刑事責(zé)任。

       。8)保衛(wèi)科要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督職能,做好經(jīng)常性的安全檢查,督促各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。

        4、保衛(wèi)人員職責(zé)

       。1)熟悉國(guó)家有關(guān)治安工作的法律、法規(guī),了解醫(yī)院和周圍的社情動(dòng)態(tài)。

       。2)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作能力,依法維護(hù)醫(yī)院公共秩序和人身財(cái)產(chǎn)安全,及時(shí)處理一般治安案件,協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處重大治安案件。

       。3)門衛(wèi)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常工作及重大活動(dòng)秩序維護(hù),實(shí)行兩班制(黑白)交替。

        (4)認(rèn)真檢查進(jìn)入醫(yī)院的機(jī)動(dòng)車輛,不符合規(guī)定的不準(zhǔn)入內(nèi);思想上要高度警惕,尤其夜間對(duì)可疑人員要進(jìn)行盤查,對(duì)個(gè)別無(wú)理取鬧的人員及時(shí)向總值班員報(bào)告。

       。5)負(fù)責(zé)院內(nèi)外停放車輛管理,嚴(yán)禁車輛亂停亂放,維護(hù)好醫(yī)院內(nèi)部正常工作秩序。

       。6)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏護(hù)院制度,夜間巡邏時(shí)間不少于6小時(shí),加強(qiáng)巡邏密度和次數(shù),確保重點(diǎn)及要害部位的安全;認(rèn)真研究違法犯罪分子做案特點(diǎn),確定巡邏時(shí)間路線和守候地點(diǎn),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種違法犯罪活動(dòng)。

        (7)及時(shí)正確處理和上報(bào)值班期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,隨時(shí)配合公安機(jī)關(guān)對(duì)本單位的檢查。

       。8)值班人員既要按時(shí)上崗,忠于職守,按章辦事,又要態(tài)度和藹,文明禮貌,服務(wù)熱情。

        洪洞縣中醫(yī)醫(yī)院

        20xx年2月7日

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4

        一、指導(dǎo)思想:

        根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn),為了提高商場(chǎng)保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力,最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件造成的損害,特別是增強(qiáng)干部職工處置突發(fā)事件的能力,避免由于突發(fā)事件造成混亂局面,現(xiàn)結(jié)合本商場(chǎng)實(shí)際情況,特制定消防安全應(yīng)急演練方案。

        二、演練時(shí)間:

        XX年9月12日

        三、演練地點(diǎn):

        商場(chǎng)

        四、演練內(nèi)容:

        1、火情報(bào)警;2、疏散人員;3、搶救人員、物資;4、使用滅火器滅火;5、連接室內(nèi)外消防給水滅火;6、商場(chǎng)如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練。

        五、器材準(zhǔn)備和通道疏通:

        1、4kg干粉滅火器兩個(gè);2、20m水帶一盤,65cm水槍一支,20m自救卷盤一盤;3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由保安部負(fù)責(zé)。

        六、情況設(shè)置:

        假設(shè)大樓XXX層某一房間濃煙較大,威脅著相鄰的經(jīng)商戶,濃煙擴(kuò)散后,經(jīng)營(yíng)人員驚慌。

        七、發(fā)現(xiàn)情況:

        消控室接收到煙感報(bào)警信號(hào)。經(jīng)營(yíng)戶發(fā)現(xiàn)室內(nèi)濃煙較大,向樓層管理員求救示警。

        八、確認(rèn)火警:

        消控室值班員向保安隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)火警并立刻撥打110報(bào)警。同時(shí)樓層管理員、保安、經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)告新時(shí)代負(fù)責(zé)人。

        九、報(bào) 警:

        監(jiān)控室值班員:趙曉峰(夜班)楊治忠(白班)

        1、向119指揮中心報(bào)警。內(nèi)容:接通電話時(shí)講清①單位名稱:蘭州東部綜合批發(fā)市場(chǎng)新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)。②地址:東崗東路1955號(hào)。③燃燒物質(zhì):服裝。④報(bào)警人姓名:瞿學(xué)欣。⑤電話號(hào)碼:8656135。⑥起火部位:XXX層X(jué)XX號(hào)房間。⑦派兩名人員到南門和北門口接消防車。

        2、保安隊(duì)長(zhǎng)向大樓負(fù)責(zé)人報(bào)警,新時(shí)代購(gòu)物中心XXX樓XXX號(hào)房間濃煙較大,值班員XXX。

        十、指揮員:

        總指揮:連新占

        副總指揮:江福明

        指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況,負(fù)責(zé)內(nèi)部的一系列工作。消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后由主管領(lǐng)導(dǎo)向公安消防匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況,并協(xié)助進(jìn)行撲救工作,保障部隊(duì)所需的.滅火物資和飲食供給,共同搞好工作。

        十一、廣播通報(bào)情況:

        消防隊(duì)員組織撲救。廣播員利用應(yīng)急廣播反復(fù)播放“大樓人員請(qǐng)注意,請(qǐng)你們不要驚慌,不要擁擠,聽從本大樓疏散引導(dǎo)員的指揮,從十八個(gè)安全通道向室外疏散,從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。為了您的安全,請(qǐng)不要留戀財(cái)物!

        十二、疏散與搶救人員:

        負(fù)責(zé)人:劉希博

        隊(duì) 員:庫(kù)房工作人員、樓層管理人員

        本樓共有十八個(gè)安全通道,一層另有四個(gè)出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散,疏散完人員后,降下防火卷簾,再依次向樓下疏散。工作人員平時(shí)應(yīng)熟悉所處的環(huán)境,選擇最佳逃生的方法。

        1、立即離開危險(xiǎn)區(qū)域,一旦發(fā)現(xiàn)或意識(shí)到自己可能被煙火圍困,生命受到威脅時(shí),要立即放下手中的工作,爭(zhēng)分奪秒,設(shè)法脫險(xiǎn),切不可延誤逃生良機(jī)。

        2、從內(nèi)部安全樓梯疏散和救人。

        3、被煙霧圍困人員采取用濕毛巾堵嘴的方法,低姿疏散。

        4、對(duì)煙火已經(jīng)封鎖通道無(wú)法疏散的人員,采取關(guān)閉門窗到廁所用水降溫,再用水淋濕衣物,電話求救等待救援。

        5、用喊話、喊話器、燈光在各層樓梯口引導(dǎo)人員逃離險(xiǎn)境。

        6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。

        7、利用應(yīng)急廣播系統(tǒng)穩(wěn)定顧客情緒,指導(dǎo)被困人員進(jìn)行自救互救,避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。

        8、對(duì)老弱病殘和受傷人員采取攙扶、背、抬、抱、肩、擔(dān)架救出室外和120聯(lián)系送到醫(yī)院。救人工作和滅火工作同時(shí)進(jìn)行。

        十三、滅火:

        負(fù)責(zé)人:田羚佑(不在位時(shí)由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé))

        隊(duì) 員:保安隊(duì)員

        1、使用室內(nèi)墻壁消火栓連接槍帶出水對(duì)火點(diǎn)形成夾擊態(tài)勢(shì),上堵下防,阻止火勢(shì)向四周蔓延。

        2、使用消防軟管卷盤出水滅火。

        3、使用干粉滅火器滅火。

        明火撲滅后用電臺(tái)向一號(hào)報(bào)告。

        十四、通信聯(lián)絡(luò):

        負(fù)責(zé)人:段德廉

        突發(fā)事件時(shí)對(duì)講機(jī)統(tǒng)一調(diào)為一頻道(按市場(chǎng)對(duì)講機(jī)編碼執(zhí)行)。協(xié)助消控室值班員與110指揮中心取得聯(lián)系報(bào)警后保證報(bào)警電話前有專人留守,做好給公安消防隊(duì)作向?qū)в⒔酉儡嚨臏?zhǔn)備。

        十五、啟動(dòng)內(nèi)部消防設(shè)施:

        負(fù)責(zé)人:陳建華

        隊(duì) 員:消控室值班人員

        1、水泵操作員進(jìn)入崗位按操作規(guī)程操作,看壓力表、聽聲音。

        2、自動(dòng)控制時(shí)卷簾、防排煙等系統(tǒng)開始工作。

        十六、物資疏散:

        負(fù)責(zé)人:宋居峰

        隊(duì) 員:樓層管理人員、維修部

        組織商場(chǎng)工作人員及商戶,疏散、轉(zhuǎn)移受火勢(shì)威脅或受水流影響的商品;對(duì)不能轉(zhuǎn)移的商品可用水打濕,或用手推車轉(zhuǎn)移。

        十七、警戒:

        負(fù)責(zé)人:顏進(jìn)東 (保安隊(duì)長(zhǎng))

        隊(duì) 員:保安隊(duì)員

        1、現(xiàn)場(chǎng)警戒由保安部負(fù)責(zé),在各出入口設(shè)置人員警戒,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)造成誤傷,防止哄搶物品。

        2、在商場(chǎng)配電、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)部位的安全警戒工作。

        十八、配電:

        負(fù)責(zé)人:宋義龍

        隊(duì) 員:配電室值班人員

        1、非消防電源切斷后,消防電源保證動(dòng)力性能良好。

        2、保障應(yīng)急照明的正常使用。

        3、在滅火結(jié)束后及時(shí)提供商場(chǎng)內(nèi)的正常供電與照明。

        十九、通道、車輛、人員疏散:

        樓內(nèi)發(fā)生事故時(shí),外圍由后勤負(fù)責(zé),南、北、東、西主通道和院內(nèi)所有人員、車輛的疏散,保證消防車能順利通過(guò)。

        二十、救護(hù):

        負(fù)責(zé)人:賈 蓉

        隊(duì) 員:保潔班長(zhǎng)、保潔員

        準(zhǔn)備擔(dān)架兩付,采取背、抬、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶,并和120聯(lián)系進(jìn)行救護(hù)。

        二十一、排水:

        由保潔班長(zhǎng)組織,保潔部職工在滅火結(jié)束后要清理戰(zhàn)場(chǎng),防止水漬造成二次災(zāi)害。

        二十二、演練講評(píng):

        由現(xiàn)場(chǎng)總指揮對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。

        二十三、演練結(jié)束:

        現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布:本商場(chǎng)消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5

        班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號(hào)文,《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。

        一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長(zhǎng):××

        副組長(zhǎng):××

        成員:××及各班班長(zhǎng)

         二、工作目標(biāo)

        1.員工三提升:思想素質(zhì)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。

        2.班組四提:凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高;

        3.班組管理五到位:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位(公平、公正、公開)、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位(了解、分析、處理);

        4.班長(zhǎng)履職六做到:一是做到勤交心談心,達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào);二是做到率先垂范、吃苦耐勞,并具備奉獻(xiàn)精神;三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則,獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開;四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針,自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全;五是做到以安全為前提,努力提高工作效率,確保員工收入增加;六是做到每旬一小結(jié),每月一會(huì)議(班組工作會(huì)議),提高班組管理工作水平。

        三、班組管理制度

        (一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度

        為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性,夯實(shí)基層基礎(chǔ),特制定本制度。

       、惫^(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,把班組建設(shè)納入重要的工作日程,堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

       、才囵B(yǎng)選拔好班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的任用時(shí),必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,加強(qiáng)考察,按照班組長(zhǎng)的任職條件,做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。對(duì)班組長(zhǎng)的任命,必須通過(guò)班子集體研究決定。

       、硤(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí),加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理。

        ⒋督促班組長(zhǎng)每月召開一次班組會(huì)議,及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù),發(fā)生安全事故,出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓。

       、底ズ冒嘟M內(nèi)部的師徒幫教工作,提高班組職工的綜合素質(zhì)。

        ⒍班組職工有紅白喜事,工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問(wèn)工作。

       、氛J(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核,搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。

       、刚J(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作,負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”,支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)表彰工作會(huì)。

        (二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,特制定本制度。

        1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

        2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn),系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程,班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

        3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理。對(duì)不能解決的安全隱患,立即采取控制措施,并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。

        4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

        5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)匯報(bào),詳細(xì)記錄,全班組人員必須認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

        6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮。

        7.對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

        (三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

        為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,強(qiáng)化安全管理工作,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí),特制定本制度:

       、苯y(tǒng)一思想,樹立信心,牢固樹立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。

       、舱J(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,在員工中牢固樹立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念,做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。

       、潮仨毤訌(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí),待考試合格后,方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。

       、锤鲗I(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治,加大考核力度,使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致。

        ⒌專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成,并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。

       、堵鋵(shí)好區(qū)域責(zé)任制,搞好文明生產(chǎn),并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.檢查,發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改。

        (四)班組民主管理制度

        為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識(shí)和透明度,增強(qiáng)員工的凝聚力,圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度:

       、卑嘟M每月召開一次員工民主管理會(huì)議,重點(diǎn)內(nèi)容為:

       、湃鐚(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神;⑵班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況;⑶班組當(dāng)月各類考核情況(安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等);⑷班組員工工資分配情況;⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài);⑹班組管理工作中的其他事項(xiàng)。

       、矔(huì)議由班長(zhǎng)主持,如遇特殊情況可由副班長(zhǎng)主持。

       、骋螅孩艜(huì)議建立記錄制度;⑵在班組在分配過(guò)程中,做到公平、公開、公正;⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯(cuò),不能亂發(fā)脾氣,生硬批評(píng);而是循循善誘,因人施教,耐心指出問(wèn)題的根源。

       、窗嘟M民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng),任何人不得隨意改變,確需變更,必須通過(guò)班組民管會(huì)討論決定通過(guò)后施行。

        (五)工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際,建立以下制度(內(nèi)容附后):

        1.班前(后)會(huì)制度;2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;3.班組長(zhǎng)管理制度;4.班組安全管理制度;5.師徒合同管理制度;6.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;7.班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度;8.班組內(nèi)部管理制度;9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;10.班組其它管理制度。

        四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度

        (一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)社會(huì)主義,熱愛(ài)企業(yè),擁護(hù)黨的路線、方針、政策,思想素質(zhì)好。

        (二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派,有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能做到公平、公正。

        (三)熱愛(ài)本職工作,獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者;連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者;黨團(tuán)員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。

        (四)具有初中以上文化程度,在本工種崗位工作2年以上者。

        (五)熟悉本工種本崗位工藝流程,具有初級(jí)工以上水平。

        (六)團(tuán)結(jié)同志,樂(lè)于助人,對(duì)同志有愛(ài)心,群眾基礎(chǔ)好。

        (七)身體健康、精力充沛。

        五、班組長(zhǎng)管理制度

        班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用,更好的調(diào)動(dòng)積極性,特制定本制度。

        (一)聘任原則:

        按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行,堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

        (二)聘任條件:必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。

        (三)班組長(zhǎng)管理:

        1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,考核由工區(qū)實(shí)施

        2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者,可給予誡勉處理。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者,給予解聘處理。

        3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,給予解聘處理。

        4.班組因自身管理原因,造成班組成員集體上訪,給予解聘處理。

        5.對(duì)工作表現(xiàn)不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。

        6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),給予解聘處理。

        7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查,并將督查情況的資料收集整理歸檔。

         六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)教育實(shí)施細(xì)則

        第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求,提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范班組管理,推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè),特制定本細(xì)則。

        第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的最基層組織,是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

        第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容:在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。

        第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實(shí)的要求,形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局。

        第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作。

        第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):支部書記

        副組長(zhǎng):區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員

        成員:支部委員、車間工會(huì)成員、各班班排長(zhǎng)

        第七條 副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人,負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度。

        第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作,考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

        第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行培訓(xùn)。

        第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

        七、“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)

        為加強(qiáng)班組建設(shè),鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè),根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求,提出如下要求:

        1.班組基礎(chǔ)工作好,年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)(包括副班長(zhǎng))達(dá)10個(gè)月,評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者;2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,工程質(zhì)量無(wú)不合格品,當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,無(wú)違章、無(wú)受傷;3.遵章守紀(jì),本人無(wú)曠工;4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾擁護(hù);5.符合公司“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件。

        八、“金牌五好班組”競(jìng)賽活動(dòng)

        “金牌五好班組”競(jìng)賽,根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文要求實(shí)施。

        通風(fēng)工區(qū)

        20xx年5月18日

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