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保險(xiǎn)公司人才流失的對(duì)策
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近年來(lái)，伴隨著保險(xiǎn)業(yè)的開放和外資保險(xiǎn)公司的不斷進(jìn)入，保險(xiǎn)業(yè)在持續(xù)快速發(fā)展的情況下，人才流失也越來(lái)越嚴(yán)重。面對(duì)日益加劇的人才競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司除引進(jìn)優(yōu)秀人才外，還必須建立起科學(xué)有效的識(shí)才、用才、塑才和留才機(jī)制。
完善人才選拔機(jī)制
成功的企業(yè)，重要的人才發(fā)展策略是不斷培養(yǎng)、使用、提拔本公司優(yōu)秀和具有潛質(zhì)的人員，物盡其材，人盡其用，把合適的人才放在合適的崗位上，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主要內(nèi)容的人才選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員與崗位的有效匹配，進(jìn)一步推動(dòng)員工隊(duì)伍的知識(shí)化和年輕化。
完善人才激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)有多種實(shí)現(xiàn)形式，其中薪酬是最為重要的。要使薪酬具有最好的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就必須進(jìn)行高明的薪酬設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)盡可能多地考慮一些激勵(lì)性因素。具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬就如同高樓大廈的地基，在保險(xiǎn)行業(yè)尤其如此，人才挖角大多數(shù)是通過(guò)提供更高的薪酬實(shí)現(xiàn)，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。因此，可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足。
完善人才培訓(xùn)機(jī)制
有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)的造血機(jī)制，任何人才的成長(zhǎng)都離不開一次又一次的有效培訓(xùn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹專家治司、技術(shù)立司、知識(shí)興司的方針，加大教育培訓(xùn)的力度，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式和手段，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，為實(shí)施“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！ ∽髡撸赫轮芩�
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