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企業(yè)風險管理心得體會(通用11篇)
從某件事情上得到收獲以后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編精心整理的企業(yè)風險管理心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)風險管理心得體會 1
錯過了企業(yè)風險管理培訓這一課很是遺憾,不過我想通過課后對講義的認真研讀和對相關(guān)知識的查閱,也能彌補一些缺憾吧。當今社會是個訊息萬變的社會,充滿了激烈的競爭,這其中既有高額利潤的誘惑,也深藏著各種風險的陷阱。因此各企業(yè)在追求利潤的最大化時,也面臨著如何將風險最小化的挑戰(zhàn)。因此我想能及時學習一些風險管理方面的知識,并了解這方面的一些案例,既有益又很必要!
企業(yè)風險管理是指企業(yè)為了長遠發(fā)展,達到經(jīng)營管理的預期目標以及為此而擬定的制度或程序能夠得以實現(xiàn),在企業(yè)內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序,其目的在于防止目標的偏離或降低風險管理成本。企業(yè)風險管理的定義看似比較簡短,但內(nèi)容卻很豐富。每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險,但如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的,企業(yè)的風險管理是一項重要的工作。在企業(yè)家的頭腦中首先要明確有哪幾種風險,然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識,進行科學的管理和科學的決策,建立起相應的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看大致有七種風險,相應采取的措施有:
第一為投資風險。它是指因投資不當造成投產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的效益不好,投資資本下跌。企業(yè)對此應采。涸陧椖客顿Y前,一定要各職能部門和項目評審組一起進行嚴格的'、科學的審查和論證,不能盲目運作。對外資項目更不能作風險承諾,也不能作差額擔保和許諾固定回報率。
第二為經(jīng)濟合同風險。它是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中,對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響,造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此,企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執(zhí)行情況,要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。
第三為產(chǎn)品市場風險。它是指因市場變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品。產(chǎn)生市場風險的原因有三個:
。1)市場銷售不景氣,包括市場疲軟和產(chǎn)品產(chǎn)銷不對路;
(2)商品更新?lián)Q代快,新產(chǎn)品不能及時投放市場;
。3)國外進口產(chǎn)品擠占國內(nèi)市場。企業(yè)管理讀書筆記第四為存貨風險。它是指因價格變動或過時、自然損耗等損失引起存貨價值減少。這時企業(yè)應馬上清理存貨,生產(chǎn)時要控制投入、控制采購、按時產(chǎn)出,加強保管。有些觀念保守的企業(yè)擔心存貨貶值,怕影響當前效益,長期不處理,結(jié)果造成產(chǎn)品積壓,損失越來越大。
第五為債務風險。它是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債,企業(yè)應控制負債比率。許多企業(yè)因股東投資強度不夠,便以舉債擴大生產(chǎn)經(jīng)營或盲目擴大征稅,結(jié)果提高資產(chǎn)負債率,造成資金周轉(zhuǎn)不靈,還會影響正常地還本付息。最有可能導致企業(yè)資不抵債而破產(chǎn)。
第六為擔保風險。它是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保,最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務。企業(yè)應謹慎辦理擔保業(yè)務,嚴格審批手續(xù),一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。
第七為匯率風險。它是指企業(yè)在經(jīng)營進出口及其他對外經(jīng)濟活動時,因本國與外國匯率變動,使企業(yè)在兌換過程中遭受的損失。企業(yè)平時就要隨時注意其外幣債務。密切注視各種貨幣的匯率變化,以便采取相應措施。特別是在銀行有外幣貸款的企業(yè)更應如此。
當然我們身處物流企業(yè),又有其特殊性。在講義中也具體陳述了物流企業(yè)常見的風險及規(guī)避法,如跟我們工作很貼近的操作風險,收款、結(jié)算風險,而且還用華運真實經(jīng)營中的風險案例為我們每一個華運人敲響了警鐘!我們不要像溫室中的花朵,無憂無慮,也不要做溫水中的那只青蛙,悠然自得,因為這些“無憂無慮”和“悠然自得”的背后必然隱藏著一些無形的隱患。我想作為企業(yè)的一份子,在工作崗位上盡心盡力的同時,更要對企業(yè)風險時刻保持一顆警覺的心!!
企業(yè)風險管理心得體會 2
通過深入學習集團公司風險管理,改變了我們對風險管理認識的誤區(qū),了解了企業(yè)管理中不斷變化的風險與責任,只有將風險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中,對合同、項目等進行全面的風險評價和控制,降低各種風險所造成的損失,才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供合理保證。
一、企業(yè)管理風險點具體表現(xiàn)形式:
資本性項目需求不明確及項目實施風險;合同定制不完善,簽訂合同、履行合同風險。費用超支風險、進度延期風險、質(zhì)量及安全風險;管理人員專業(yè)能力不夠而導致的運營過程中的風險。
二、風險點位防范管理需要解決的問題:
參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯,一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風險的活動,在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式,可以使項目進程更加平穩(wěn),可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風險,或緩解風險帶來的不利影響,而管理人員專業(yè)能力不夠則是導致這些風險的主要因素。
三、風險點防范對策:
首先每個管理人員都應該樹立先進的風險管理觀念。風險管理的任務就是尋找管理過程中的風險點,衡量業(yè)務的風險度,在克服風險的同時從風險管理中創(chuàng)造收益。其次,增加必要的理論知識、實踐經(jīng)驗和管理能力,管理知識、技術(shù)水平未達到應有的要求,是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次,管理人員應積極參與合同、項目管理體系,從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制,建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡體系,進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調(diào)整:首先要認真分析合同、項目條款,分析這些條款中有沒有潛在風險,有沒有對我方不利的提法和約束性條件,變更、索賠條款是否公平合理等。其次,雖然招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查,但是真正簽訂合同前應再確認一次對方是否具有相應資質(zhì)條件,而且還要調(diào)查其是否確實具備相應施工能力。堵塞一切可能的漏洞,以達到防范風險的目的。
其次,在協(xié)商過程中,一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定,在招標投標過程中要注意以下問題:招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請,不具有法律約束力,但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大,必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,對其超出自身條件和可能導致違法違規(guī)的要特別注意,應在標書中對其進行適當處理。
第三,對于管理人員而言,專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個方面:一是感知能力。同樣一個的項目,有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題,或者提出創(chuàng)新機制、防范風險的.宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題,其原因就在于缺乏感知能力,缺乏對防范風險的敏感性;二是學習和創(chuàng)新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題,只有加強自身學習,不斷掌握新的理論知識,不斷創(chuàng)新,才有可能實現(xiàn)揭示風險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標;三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目,必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的,工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起,設備管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性,降低企業(yè)成本,使企業(yè)利益最大化,是項目合同管理中,擺在我們面前的重要課題。
企業(yè)風險管理心得體會 3
《企業(yè)風險管理——整合框架》是在1992年的《內(nèi)部控制——整合框架》基礎上發(fā)布的,是國際多個組織共同協(xié)作完成的,該框架整合了各種內(nèi)部控制的概念和定義。它既是對《內(nèi)部控制——整合框架》的超越,也標志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型,在內(nèi)涵界定、目標體系、構(gòu)成要素等方面進行了擴展和延伸。詮釋了全面風險管理理論的精髓,已然成為企業(yè)開展全面風險管理工作的權(quán)威框架,F(xiàn)將自己覺得該框架比較關(guān)鍵的內(nèi)容進行大致地提煉,供大家參考。
一、企業(yè)風險管理的定位
一系列令人矚目的企業(yè)丑聞和失敗事件的發(fā)生,使人們越來越清楚的認識到風險管理的重要性。對一個提供關(guān)鍵原則和概念、共同的語言以及明晰的方向和指南的企業(yè)風險管理框架的需要變得尤為迫切。《企業(yè)風險管理——整合框架》不僅提供了關(guān)鍵的原則,還拓展了內(nèi)部控制框架,關(guān)注于企業(yè)風險管理這一更寬泛的領域。
企業(yè)風險管理是一個過程,它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施,應用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中,旨在識別可能會影響主體的潛在事項,管理風險以使其在該主體的風險容量之內(nèi),并為主體目標的實現(xiàn)提供合理保證。
COSO在對企業(yè)風險管理的定義中重點強調(diào)了7個屬性和理念:
1、一個過程,它持續(xù)地流動于主體之內(nèi);
2、由組織中各個層級的人員實施;
3、應用于戰(zhàn)略制訂;
4、貫穿于企業(yè),在各個層級和單元應用,還包括采取主體層級的風險組合觀;
5、旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項,并把風險控制在風險容量以內(nèi);
6、能夠向一個主體的管理當局和董事會提供合理保證;
7、力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。
COSO認為《企業(yè)風險管理》應發(fā)揮如下作用:
1、協(xié)調(diào)風險容量(riskappetite)與戰(zhàn)略——管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設定相關(guān)目標和建立相關(guān)風險的管理機制的過程中,需要考慮所在主體的風險容量;
2、增進風險應對決策——企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對——風險回避、降低、分擔和承受——之間進行選擇提供了嚴密性;
3、抑減經(jīng)營意外和損失——主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強,抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失;
4、識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險——每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險,企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響,以及整合式地應對多重風險;
5、抓住機會——通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項,促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會;
6改善資本調(diào)配——獲取強有力的風險信息,使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求,并改進資本配置。企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標,防止資源損失。企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī),還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果?傊髽I(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地,還有助于避開前進途中的隱患和意外。
二、企業(yè)風險管理的目標
企業(yè)風險管理框架力求實現(xiàn)主體的以下四種類型的目標:
1、戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標,與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;
2、經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;
3、報告(reporting)目標——報告的可靠性;
4、合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。
對于目標的實現(xiàn),企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制一樣只能提供合理保證,而且對于不同的目標所提供合理保證的內(nèi)容也不盡相同。對于合規(guī)目標和報告目標而言,因為有關(guān)報告的可靠性和符合法律、法規(guī)的目標在主體的控制范圍之內(nèi),所以可以期望企業(yè)風險管理為實現(xiàn)這些目標提供合理保證。但是,對于戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標而言,由于這些目標的實現(xiàn)還取決于一些不在主體控制范圍之內(nèi)的外部事項,所以,企業(yè)風險管理可以提供合理地保證的是對目標的實現(xiàn)過程進行有效的信息溝通,既管理當局和起監(jiān)督作用的董事會及時地了解主體朝著實現(xiàn)目標前進的程度。
三、企業(yè)風險管理—整合框架的構(gòu)成
為了保證風險管理目標的完成,《企業(yè)全面風險管理—整合框架》提出了企業(yè)構(gòu)成全面風險管理的八個要素:內(nèi)部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。它們源于管理當局經(jīng)營企業(yè)的方式,并與管理過程整合在一起,是八個互相關(guān)聯(lián)體。其中,內(nèi)部環(huán)境是全面風險管理其它構(gòu)成要素的基礎,影響戰(zhàn)略和目標的制定、經(jīng)營活動的組織、對風險進行識別、評估和采取的行動,進而影響控制活動、信息和溝通系統(tǒng)、監(jiān)督活動的設計和職能。而內(nèi)部環(huán)境本身由眾多要素組成,包括企業(yè)的價值觀、管理當局經(jīng)營風格、權(quán)利與責任的分配和員工的發(fā)展和任職能力。董事會是內(nèi)部環(huán)境中的關(guān)鍵因素,他們不僅提供合理的建議、忠告和指導,而且要對管理當局進行監(jiān)督和制衡。
管理當局的態(tài)度和經(jīng)營風格會影響到企業(yè)的風險偏好。目標設定主要包括長期戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標、有效報告目標和法律法規(guī)遵循目標的設定,其中,長期戰(zhàn)略目標與高層目標相關(guān),與企業(yè)任務和愿景一致并提供支持,短期經(jīng)營目標與企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性相關(guān),包括業(yè)績、盈利目標以及保障資源,有效報告目標與企業(yè)報告的真實準確完整性相關(guān),包括對內(nèi)和對外報告,涉及財務或非財務信息,法律法規(guī)遵循目標則與企業(yè)遵守使用的法律和法規(guī)相關(guān)。事項識別是指管理當局識別對主體產(chǎn)生影響的潛在事項,包括外部和內(nèi)部因素,即確定潛在事項是機會還是風險。
風險評估是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度或風險價值等,有定性與定量兩種方法,定性方法包括問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談和調(diào)查研究等,定量方法包括統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等,COSO建議將定性和定量的方法相結(jié)合。風險應對的部分則要求管理當局在風險容忍度和成本—收益原則下確定風險應對方案并考慮其對事項的可能性和效果的影響,然后設計、確定和實施選擇的應對方案。風險應對措施通常包括風險回避、風險降低、風險分擔和風險承擔四種。相信大家對這四種措施都已有一定了解,在此就不再贅述了。控制活動通常包含兩個要素:確定應做什么的政策和有效地實施政策的程序,也可以分為預防性控制、檢查性控制、糾正性控制和補償性控制等類型。信息和溝通的部分提倡的'是:企業(yè)必須有效識別、收集來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營信息,并以適當?shù)姆绞脚c相關(guān)利益者進行有效溝通。監(jiān)控則是一個對風險要素當前功能及其業(yè)績質(zhì)量進行評估的過程,通常通過兩種方法進行:通過持續(xù)的活動或者個別評價。持續(xù)監(jiān)控建立在企業(yè)日常重復發(fā)生的業(yè)務活動和風險管理活動之上,個別評價則是在事后進行的,可以作為對持續(xù)監(jiān)控的補充。
四、企業(yè)風險管理的職能與責任
企業(yè)風險管理由諸多方面實施,每一方面都有重要的職責。一個組織中的每個人都對企業(yè)風險管理負有一定的責任。首席執(zhí)行官負有最終的責任,并且應該假設其擁有所有權(quán)。其他管理人員支持風險管理理念,促使符合其風險容量,并且在各自的職責范圍內(nèi)根據(jù)風險容限去管理風險。董事會對企業(yè)風險管理進行監(jiān)督。外部方面經(jīng)常提供對實現(xiàn)企業(yè)風險管理有用的信息,但是他們對主體企業(yè)風險管理的有效性并不承擔責任。
五、啟示
做為企業(yè)進行風險管理的風險管理人員,搞好風險管理應當把關(guān)注的目光投向三個方向。
一是掌握風險管理理論知識。沒有高學識,不能站在理論高處,就不能知道什么是風險管理的基礎所在。不曾上高樓,何曾見萬家燈火。做風險管理不能局限于狹義的風險管理概念,還要盡量將相關(guān)理論打通來理解,比如風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、COSO體系與巴賽爾協(xié)議體系的差異與共通之處。
二是服務于公司業(yè)務運作和發(fā)展。任何時候都不能忘記風險管理的目的是什么,風險管理是服務于企業(yè)發(fā)展目標的,是企業(yè)整體目標的一部分,是為了業(yè)務更好地運作的。那么風險管理人員對于業(yè)務的理解和熟悉程度也極大程度地影響到風險管理的實施效果。風險管理人員要與業(yè)務條線的前臺人員保持密切的溝通聯(lián)系,要取得相互的理解和支持。我們?nèi)绻麜r時能以業(yè)務人員的眼光去理解業(yè)務,來對待業(yè)務發(fā)展的需求,對我們的風險管理有很大的修正空間。
三是不斷提高風險管理技術(shù)。有了一定的理論基礎,又對業(yè)務運作有了相當?shù)睦斫,但具體的風險管理方法和工具的運用也是非常重要的。風險管理人員在工作流程的掌握和數(shù)據(jù)處理的能力比如準確性和效率性方面,也要不斷追求改進和提高的。在工作時,我們要反復詢問自己,我們所采取的管理方法是不是完善的,所運用的工具是不是適當?shù)模瑢τ跇I(yè)務風險的判別和評估是不是切合實際的。如果不是這樣,那么就不要輕下結(jié)論或提出控制,要不斷地研究和改進我們的方法和工具。
簡言之,在實施風險管理時,企業(yè)應結(jié)合自身發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略,并考慮其管理基礎,制定出適合企業(yè)需要的企業(yè)風險管理體系。同時,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時調(diào)整和修正公司的企業(yè)風險管理體系,使其充分發(fā)揮規(guī)范企業(yè)管理的作用,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障。
企業(yè)風險管理心得體會 4
近期,公司組織學習了xx風險管理,我很仔細、認真的對其進行了學習,下面就結(jié)合自己的學習和認識,談談自己的體會:
一、風險管理的特點
1、徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)管理模式,真實地動態(tài)辨識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風險,針對風險,制訂并采取有效措施,消除或減小風險,變“事后管理”為“事前管理”,并加強作為應急的“事中管理”。
2、以風險控制為導向,強調(diào)事前分析與控制,體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風險而設計,識別管理與現(xiàn)場所需做的工作,指明管理方向與要求,控制損失。在實際工作中,從基準風險評估、基于問題風險評估和持續(xù)風險評估人手,確保風險識別的全面性與持續(xù)性,用管理標準控制管理及流程風險,用作業(yè)指導書控制作業(yè)風險。
3、以持續(xù)改進為目標,對各項工作進行回顧和改進,并定期開展審核,系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、改進問題,實現(xiàn)持續(xù)改進,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)績效。
二、對xx風險管理體系建設體會和思路
xx風險管理的核心就是“建體系、知風險、明措施、抓落實、重改進”,從這五個方面開展工作并形成閉環(huán),建立以風險為驅(qū)動的安全生產(chǎn)管理模式,將環(huán)境、戰(zhàn)略、財務、市場、運營、意外、法律風險管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的鏈條,實現(xiàn)部門、專業(yè)、單位間圍繞風險管控的聯(lián)動和互動,將風險管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個人、每個環(huán)節(jié)、每個時段,形成環(huán)境、戰(zhàn)略、財務、市場、運營、意外、法律的七道防線,確保風險人員的在線監(jiān)督,杜絕在風險管控措施落實方面離線情況的發(fā)生,從根本上保證安全生產(chǎn)的可控、在控。
1、正確認識、把握原則提高對xx風險管理體系的認識是搞好xx風險理體系建設的首要環(huán)節(jié)。應對風險管理體系建設有充分的、正確的認識,在體系建設過程中把握好三條原則:
、儆畜w系化的指導思想,把握以xx風險管理體系為中心的做事思路,掌握以PDCA作為管理手段的做事方法;
②緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作;
、蹐猿智笳鎰諏嵉膽B(tài)度,進行有效管理,體系建設應符合企業(yè)的特點和規(guī)律,緊抓環(huán)境、戰(zhàn)略、財務、市場、運營、意外、法律風險不放松。
2、加強培訓,掌握方法與傳統(tǒng)管理模式相比,風險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法,由于我們員工自身業(yè)務水平有限,對體系建設認識不足,因此在體系推行過程中應進行體系相關(guān)知識與技能的培訓,使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法及作用,充分調(diào)動員工的積極性,有效推動體系的建設與實施
3、結(jié)合實際,正確處理正確把握和處理好xx風險管理體系建設與制度建設、生產(chǎn)管理規(guī)劃化建設、應急管理體系建設、標準化與班組建設等幾個關(guān)系問題。
4、周密安排、全員參與xx風險管理體系的.建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),需要各部門和各層次員工的參與,應成立組織機構(gòu),落實責任,制定體系推行實施的進度,在體系應用過程中,對照體系規(guī)范要求,按“延用、完善、建立”原則來開展各項工作,即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段,完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段,按體系要求建立新的規(guī)范標準
5、不斷總結(jié),持續(xù)改進在xx風險管理體系建設過程中,應杜絕形式主義,不可將體系的建設和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊,而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段,實施過程中避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起,工作仍照舊”,的現(xiàn)象,應切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則,根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求,扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。
總之,建立和推行xx風險管理體系建設是咱公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。xx風險管理體系建設為咱公司實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。
企業(yè)風險管理心得體會 5
在鐵路安全管理工作中引入安全風險管理辦法,構(gòu)建安全風險控制體系,這是適應新形勢、新要求、新思路。通過認真學習、深入領會鐵路安全風險管理的豐富內(nèi)涵,我們切實感到這是完全符合鐵路安全生產(chǎn)實際的科學管理理念和方法,是實現(xiàn)鐵路科學發(fā)展、安全發(fā)展的重要舉措。也使我更清醒地認識到作為一名鐵路線路工的責任感和使命感。
一是要抓好安全風險意識的強化。盡管長期以來,鐵路高度重視安全基礎工作,始終高喊堅持“安全第一”不動搖,但安全基礎薄弱的狀況始終沒有得到根本解決。造成這種情況的.原因是部分干部職工安全發(fā)展的理念不夠牢固,安全工作思路不適應新形勢要求。以我所在線路車間為例,突出表現(xiàn)在:現(xiàn)場作業(yè)安全管理控制薄弱;職工隊伍素質(zhì)有待提高等等。
隨著新技術(shù)裝備大量投入使用,因此我認為要切實解決安全管理存在的突出問題,必須增強安全風險防范意識。鐵路要實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展,安全是必要的前提。鐵路將全面推進安全風險管理,把安全風險責任落實細化到班組和崗位上,增強廣大職工保安全的風險意識,形成全員共保安全的良好氛圍,從職工的思想入手,逐步提高職工的安全風險意識。要采取多種形式,特別是以職工身邊的案例,對職工進行“安全第一”的警示教育。
二是要抓好安全風險過程的控制。我們?nèi)骈_展標準化車間、標準化班組、標準化崗位建設活動。以規(guī)范安全管理和落實作業(yè)標準為重點,進一步界定權(quán)責關(guān)系,把安全生產(chǎn)責任逐級分解落實到各個工作崗位;制定各崗位《安全風險控制流程圖》,形成權(quán)責明晰、運轉(zhuǎn)高效、落實到位的安全風險管理體制。在人員素質(zhì)方面,加大對職工的業(yè)務培訓力度,建立職工學習技術(shù)業(yè)務激勵機制。
三是要抓好安全風險管理的考核。通過安全考核制度,激發(fā)職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。車間要加強基礎管理及其規(guī)章制度的管理,不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì),同時對觸及安全“紅線”的,或者是可能引發(fā)嚴重事故的問題,嚴肅追究責任,提高安全風險管理的效能。按規(guī)定定期召開專題分析會,深刻查找安全風險存在的原因,并制定相應的措施,做到有計劃,責任到人的整改。加強現(xiàn)場作業(yè)控制,推行標準化作業(yè)。充分發(fā)揮安全考核機制,獎罰分明,嚴格考核。
企業(yè)風險管理心得體會 6
全風險管理的首要任務是安全第一,預防為主,綜合治理,強調(diào)樹立責任意識,問題意識和風險意識!鞍踩谝弧币恢笔氰F路的重中之重,安全風險管理則更強調(diào)對于危險的超前預想,努力將危險因素提前考慮清楚,做更多的安全防護措施,使得在日常維護工作中做到零危險,零事故,只有我們將安全防范意識做到實處,才能保證職工的人身安全,進而促進鐵路的安全生產(chǎn),為國民經(jīng)濟作出更大的貢獻。
作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中,從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行,都是將安全放在了首位,這次鐵路部門開展“安全風險管理大家談”活動,這是一個創(chuàng)舉,一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合,一個行業(yè)不斷進步的見證。
一個企業(yè)的'良性發(fā)展依托于嚴格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保安全風險得到有效管控,筆者認為最重要的就是要突出“嚴”字。嚴字當頭,嚴格要求,嚴格管理,嚴格執(zhí)行。實踐表明,安全管理,一嚴百實,一松百空。安全法規(guī),嚴則有之,不嚴則無。心太軟容易造成安全責任意識的松懈,使安全制度形同虛設。現(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴重,對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中,存在執(zhí)行力不到位,打折扣,應付了事。
沒有進行深層次、前瞻性思考,缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭,在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道,每一次事故的發(fā)生,都是由小到大,由量變到質(zhì)變,因此,我們必須從抓好每一個細節(jié)做起,做到“小題大做”,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,以求真的精神,務實的作風,扎實的工作態(tài)度,把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處,不放松安全管理的每一個環(huán)節(jié),做到見微知著、防微杜漸。
通過在日常工作中有效實施風險管控,不斷完善工作流程、提升管理水平,持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設,實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化,確保安全生產(chǎn)長治久安。
企業(yè)風險管理心得體會 7
一、將風險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
在我們所調(diào)研的企業(yè)中,絕大多數(shù)企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產(chǎn)生的風險和相關(guān)的管理辦法。從組織架構(gòu)和管控方式入手對風險進行管理。例如:企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃,由于研發(fā)前期需要大量的資金投入,而且研發(fā)周期一般來講相對較長,研發(fā)結(jié)果具有一定的不確定性,我們建議企業(yè)設立研發(fā)部門進行專門管理,同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃,設立階段性目標,分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險,即使發(fā)現(xiàn)并糾正偏差,同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調(diào)動企業(yè)資源,確保研發(fā)過程順利并取得預想效果。
二、注重風險管理的組織體系和相關(guān)制度的完善。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內(nèi)依照相關(guān)制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結(jié)構(gòu),加強董事會和風險管理職能部門的建設。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而董事會的建設又是重中之重。法人治理結(jié)構(gòu)的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結(jié)構(gòu)本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有,在董事會層面增加了風險管理職能,在行政部門中設立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理,一般包括:規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構(gòu),從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度,通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突,降低了溝通和協(xié)調(diào)的成本投入。
三、定期開展風險管理的論證工作。
在董事會的領導下,成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責,協(xié)調(diào)工作中所產(chǎn)生的問題;對新出現(xiàn)的風險進行評估論證,制定專門的管理方案,并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司,在風險管理過程中,采用督辦方式:由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確,重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦,定期匯報督辦結(jié)果;同時將督辦過程中的資料收集整理,總結(jié)出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
四、制定相關(guān)的'管理制度,實行分級管理
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領,之后由各職能部室在總綱領的指導下分別制定本部室的相關(guān)制度和規(guī)定,按照此方法,其下屬各單位再制定本單位的相關(guān)辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系:自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行,自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權(quán)限,將企業(yè)風險化整為零,為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
五、建立企業(yè)內(nèi)部管控體系
企業(yè)的內(nèi)部控制體系是風險管理的核心部分,關(guān)系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內(nèi)部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經(jīng)營風險的必要條件。企業(yè)的內(nèi)部管控體系一般從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進行管理。在內(nèi)部環(huán)境方面:主要是完善法人治理結(jié)構(gòu)、負責執(zhí)行內(nèi)部審計和監(jiān)察,明確權(quán)責和業(yè)務流程;風險評估方面,主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經(jīng)營風險;控制活動方面:通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內(nèi),并組織有效的實施管理;信息溝通方面:通過良好的內(nèi)部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的矛盾,有效的反饋結(jié)果,保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調(diào)一致;內(nèi)部監(jiān)督方面:建立獨立的監(jiān)察部門,按照內(nèi)部監(jiān)督程序和要求開展日常內(nèi)部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作,保證企業(yè)領導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
企業(yè)風險管理心得體會 8
1.風險管理過程化
企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成,其中包括:風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結(jié)果評估。在COSO發(fā)布的《COSO企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到,企業(yè)風險管理框架包含8個要素:內(nèi)部環(huán)境,目標設定,事項識別,風險評估,風險應對,控制活動,信息與溝通和監(jiān)控;8個構(gòu)成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準,如果這些構(gòu)成要素存在且正常運行,那么就可能沒有重大缺陷,而風險可能已經(jīng)被控制在主體的風險容量之內(nèi)。
2.風險管理源頭化
對于風險管理范圍來講,一方面要分業(yè)務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總,站在全局的高度來定義和管理,從戰(zhàn)略決策的`源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例,日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設有“情報參事室”,專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況,包括:宏觀經(jīng)濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎之上,綜合分析個因素之間的關(guān)系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生的影響,為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見,以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。
3.風險管理全員化
企業(yè)風險管理不僅僅是高層領導和管理人員的責任,而是涉及企業(yè)內(nèi)部所有人員,從CEO到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識,全員參與風險管理,才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質(zhì)量管理”中就根據(jù)每一位員工的工作內(nèi)容,將質(zhì)量指標和對應的失敗風險分解,變成每一位員工的日常管理內(nèi)容,每一個人都清楚自己的工作內(nèi)容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質(zhì)量風險。通過員工自行管理,品質(zhì)人員集中管理,管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質(zhì)量的提升。而松下電子,建立了完善的產(chǎn)品檔案,為每一件產(chǎn)品和產(chǎn)品上的組件都進行了編號,并將相關(guān)的生產(chǎn)信息和操作人員信息輸入OEM系統(tǒng)備案。在松下,一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據(jù)編號在OEM系統(tǒng)里找到生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當時的質(zhì)檢結(jié)果。這樣,企業(yè)的品質(zhì)便和每一個人聯(lián)系了起來,質(zhì)量風險也得到了很好的管控。
4.風險管理成本化
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險,而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內(nèi)。在風險管理的過程中,需要合理調(diào)配投入的資源與產(chǎn)出的結(jié)果。美國通用電氣的工程師們在實施SIxSIGMA管理的過程中發(fā)現(xiàn),風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律:當管理風險的投入達到某一臨界點的時候,再追加的投入所產(chǎn)生的管理效果將會逐漸縮小,最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經(jīng)濟規(guī)律而并非一味加大投入。GE的前任CEO在談到通用風險管理的時候說到:“我們都清楚不可能管理所有的風險,我只要求我的經(jīng)理們在他們能控制的部分做到最好!
企業(yè)風險管理心得體會 9
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大,投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程,它從可行性研究、設計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程,因此,工程項目的風險管理是具有極其重要的研究價值的。
一、工程項目風險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀70、80年代,最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來,后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視,并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后,項目管理開始更加注重人的因素,注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象,以項目經(jīng)理負責制和成本核算制為基礎,以管理層和作業(yè)層相分離為特征,按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中,起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃,執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標,而結(jié)束階段是對項目進行總結(jié)、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟或財務的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中,自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、管理性問題引起的經(jīng)濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別,工程項目風險評估,工程項目風險分析和工程項目風險控制。
二、工程項目風險管理過程
(一)工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險。風險識別可以從風險分類著手,采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量,沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險,或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉(zhuǎn)移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和其他風險。那么,在工程項目管理中,風險主要有可行性研究階段存在的基礎數(shù)據(jù)不完整、不可靠,分析模型不合理,預測結(jié)果不準的風險;工程設計中存在的設計內(nèi)容不完整,設計存在缺陷、錯誤,采用不恰當?shù)囊?guī)范,未考慮地質(zhì)條件,未考慮施工可能性,有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后,施工技術(shù)方案不合理,施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理,工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力,組織不妥當,目標不適當,缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后,勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低,材料供應不足,不可遇見的現(xiàn)場條件的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏,不適當?shù)墓こ讨Ц,預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤,合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延,數(shù)量差錯,質(zhì)量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足,類型不配套,故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理,費用超支,資金不到位的'風險。
(二)工程項目風險評估
風險評估是在風險識別之后,對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經(jīng)過分類的風險按照其權(quán)重大小給予排序,綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權(quán)重的風險,管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法,AHP層次分析法,模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評估,然后綜合整體的風險水平,對風險進行排序。AHP層次分析法是由美國匹茲堡大學教授T·L·Saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險,使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險,并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險,得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果,依次作為風險度量的結(jié)果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
(三)工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析,以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果。風險分析可以使用進度網(wǎng)絡模型,壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險,多用進度網(wǎng)絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現(xiàn)問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系,以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃,同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,研究如何才能把威脅化為機會,進一步量化已經(jīng)識別了的風險發(fā)生的概率和后果,減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風險控制
風險控制是指利用某些技術(shù)來設法避開或控制風險,消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性,主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失,有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉(zhuǎn)移有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移及保險轉(zhuǎn)移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時,橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu),縱向項目有多樣性,有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的,可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消,以便降低風險損失。
企業(yè)風險管理心得體會 10
一、水利工程項目風險管理中存在的困境
(一)施工企業(yè)的風險管理意識并不強烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展,只是一味地推動施工速率的加快,而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作,認為只要完成了施工,完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識,使得現(xiàn)在的水利工程項目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外,甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且,每當這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期,甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題,造成經(jīng)濟上的損失。
(二)沒有一個完善的風險管理體系
風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義,通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現(xiàn)的意外,保障了水利工程項目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是,在現(xiàn)在的水利工程項目施工企業(yè)中,并沒有建立一個完善的風險管理體系,沒有一定的風險管理條例,這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化,管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中,這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。
(三)風險管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中,為了能夠節(jié)約一定的開支,減少人員的聘請,往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是,由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風險管理方面的知識,對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰,這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且,也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠,素質(zhì)不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用,造成風險管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對合同開展的風險管理工作
合同,是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件,是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件,所以,合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益,也就是說,合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是,在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中,卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作,導致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位,沒能夠凸顯出自身的利益,反而在簽訂過程中受到對方的牽制,最終加大了企業(yè)的施工風險,影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的,我們要能夠做好水利工程的建設工作,降低施工中的風險系數(shù),保障水利工程的安全性和高質(zhì)量,從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平,推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。
二、水利工程項目風險管理的影響因素
風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義,對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力,所以,我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥,才能夠全面激發(fā)風險管理對我國水利工程項目建設的作用。
(一)技術(shù)水平對水利工程項目風險管理的影響
在一個工程的`建設中,技術(shù)水平的高低將決定工程的建設質(zhì)量及安全性。然而,我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低,在技術(shù)的運用上仍然較為落后。正是因為技術(shù)水平不高的原因,使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成,這樣也就增加了水利工程項目施工的風險,為風險管理工作也帶來了一定的影響。
(二)自然環(huán)境對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方,這些地方的生活環(huán)境較為艱苦,醫(yī)療水平也不高,交通也不方便,這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救,這樣就可能會拖慢施工進度,造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外,還包括氣候條件,在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣,將嚴重影響到水利工程的施工,影響到風險管理工作的開展。
(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中,有著不同的制度,有著不同的文化,面對這些不同,每個施工企業(yè)的風險管理模式肯定也是不同的,風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以,只有提高了企業(yè)對風險管理工作的認識和重視性,才能夠有效地推動風險管理工作的開展,降低施工風險,推動工程的順利完工?偨Y(jié)水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質(zhì)量的重要途徑,我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境,才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施,從而全面提高我國公民的生活水平。
企業(yè)風險管理心得體會 11
部長在全國鐵路工作會議上指出,做好20xx年鐵路工作,最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定,這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求,也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任,并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話,要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性:
1、安全是鐵路工作的生命線,是鐵路的飯碗工程,必須強化安全風險防范意識,引入安全風險管理的方法,構(gòu)建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制,達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理,是在現(xiàn)有安全管理的基礎上,對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化,有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理,前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處,貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程,增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。強化安全風險意識,必須牢固樹立三點共識,做到任何時候都把安全作為大事來抓,任何情況下都把安全放在第一位來考慮,任何影響安全的問題都要立即解決,牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。
3、實行安全風險管理,目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理,科學制定管控措施,加強對安全風險的過程管理,狠抓管控措施的落實,加強檢查考核,進行閉環(huán)管理,實現(xiàn)良性循環(huán),以此來強化安全管理工作。
作為安全生產(chǎn)一線管理人員,,促進車間、班組安全風險的有效管理,應注重抓好以下幾個方面的.工作:。我們要認真學習盛部長的重要講話,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展,要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路,積極探索有效的途徑和方法,深入扎實地做好各項重點工作,為建設安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神,結(jié)合自身工作實際,在安全風險管理工作中,決心做到以下幾點:
1、認真學習盛部長的重要講話精神,認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內(nèi)涵,就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現(xiàn)階段,安全生產(chǎn)的物質(zhì)條件逐步得到強化,但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾,安全壓力不斷加大,運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高,始終堅持安全第一不動搖,最大限度地延長安全周期,實現(xiàn)鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全,不斷提高安全風險意識,從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識,在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈,居安思危,永不自滿,永不松懈。
2、嚴格管理,加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習,發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故苗頭,加強現(xiàn)場巡視和盯控力度,抓住盯控關(guān)鍵和重點。深入一線,掌握貨運安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),指導和幫助現(xiàn)場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求,杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾,檢查工作要深入細致,絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事,發(fā)現(xiàn)問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作,從思想工作入手,從一點一滴做起,真正樹立讓標準成為習慣的安全意識,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,把好人身安全關(guān),一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準,認真、細心、實實在在地做好每一項工作,是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現(xiàn)代化進程不斷加快的新形勢下,作為一名鐵路職工必須加強對新技術(shù)、新知識的學習,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術(shù)、新知識,不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產(chǎn)一線,深入了解鐵路的發(fā)展變化,掌握新技術(shù),在實踐中豐富知識、增長才干,不斷提高安全管理的科學性。加強學習,提高自身素質(zhì)。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度,認真學習行車、調(diào)車作業(yè)知識,認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識,提高安全生產(chǎn)管理能力,適應工作需要。
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