關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案集合八篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)“屬地管理與分級(jí)管理相結(jié)合，以屬地管理為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理，明確各企業(yè)單位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)及時(shí)無(wú)縫隙監(jiān)管，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、主要任務(wù)
建立全覆蓋的糧食安全信息平臺(tái)和安全信息員隊(duì)伍，明確安全信息管理責(zé)任，規(guī)范安全信息辦理程序，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的管控，消除監(jiān)管空隙和責(zé)任死角，形成全方位管理、落實(shí)全過(guò)程責(zé)任、進(jìn)行全時(shí)段監(jiān)控、實(shí)施全天候跟蹤，精準(zhǔn)定位、上下聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的糧食領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)進(jìn)度安排
（一）建立安全信息員隊(duì)伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專(zhuān)兼職安全信息員，要確保把年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術(shù)的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報(bào)局安監(jiān)中隊(duì)匯總后上報(bào)市安委會(huì)辦公室。
（二）組織信息員培訓(xùn)和調(diào)查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會(huì)辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓(xùn)，使安全信息員明確工作職責(zé)、了解信息內(nèi)容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”信息員分配平臺(tái)賬號(hào)。4月15日后，各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序，組織開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查，摸清糧食領(lǐng)域有關(guān)安全狀況，認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)前各類(lèi)安全信息，建立安全管理檔案。
（三）建設(shè)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行（5月1日－5月31日）。各單位所要設(shè)立專(zhuān)用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話(huà)、微機(jī)和上網(wǎng)設(shè)施，完成安全生產(chǎn)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與市局、市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管預(yù)警救援指揮平臺(tái)互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全信息日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)“4D工程”的動(dòng)態(tài)信息收集、上傳、接收和本級(jí)信息處理等事宜。
（四）申請(qǐng)驗(yàn)收（6月1日－6月30日）。根據(jù)我局安全生產(chǎn)“4D工程”運(yùn)行情況，向市安委會(huì)辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng)。
四、安全生產(chǎn)信息處理程序
對(duì)本單位管轄職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，隨時(shí)報(bào)知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按批示意見(jiàn)辦理，轉(zhuǎn)交有關(guān)單位（人員）落實(shí)；對(duì)本單位管轄職責(zé)范圍之外的事項(xiàng)，逐級(jí)及時(shí)匯制信息報(bào)表，嚴(yán)格按照相關(guān)程序和時(shí)限，上報(bào)安全信息報(bào)表和督辦事項(xiàng)辦理情況。具體處理程序如下：
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為推進(jìn)安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)，市局成立由黨委書(shū)記、局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)同志、安監(jiān)中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，為成員的安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安監(jiān)中隊(duì)，由吳運(yùn)祥同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“4D工程”的組織、實(shí)施和調(diào)度。各單位要成立由負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行工作以及安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理、上級(jí)督辦事項(xiàng)的.督促和落實(shí)。
（二）落實(shí)責(zé)任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級(jí)信息處理情況的監(jiān)督人，具體負(fù)責(zé)將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，按照要求及時(shí)處理或上報(bào)相關(guān)動(dòng)態(tài)安全信息。要嚴(yán)格執(zhí)行安全信息日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告、銷(xiāo)號(hào)制度，不準(zhǔn)遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏管、瞞報(bào)。
�。ㄈ└叨戎匾�。市安委會(huì)辦公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，實(shí)行月考核、月通報(bào)、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)運(yùn)行不暢，影響全局年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)的單位，將予以通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
公司各部、室：
為進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責(zé)任體系、應(yīng)急防范體系、教育培訓(xùn)體系），落實(shí)以“一崗雙責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：各部室負(fù)責(zé)人
小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、上報(bào)等工作，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。
三、主要職責(zé)
1、主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專(zhuān)題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人是本單位職責(zé)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任人，對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，每月帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查不少于1次，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，重大問(wèn)題向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負(fù)責(zé)人各自對(duì)其分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容，督促分管部、室制定和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促分管部、室開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內(nèi)容
1、全面落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)內(nèi)容；
2、做好城市供水管理工作，強(qiáng)化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)水源水、供水水質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)，確保供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)及市民用水安全；
3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過(guò)程中，督促承建單位完善供水設(shè)施，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，確保正常穩(wěn)定供水，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置和反恐怖工作能力、事故報(bào)告和調(diào)查處理工作；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，各部室負(fù)責(zé)人按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)牽頭，誰(shuí)牽頭、誰(shuí)協(xié)調(diào)，誰(shuí)協(xié)調(diào)、誰(shuí)檢查，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各自督管的工作承擔(dān)安全責(zé)任，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)；分管負(fù)責(zé)人要按照“一崗雙責(zé)”的要求，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點(diǎn)，主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)和制定落實(shí)“一崗雙責(zé)”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到班組及每個(gè)崗位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制
有下列情形之一的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任：
1、因貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴(yán)重影響社會(huì)安定的安全事故和事件的；
2、因安全工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)和目標(biāo)管理責(zé)任制等得不到落實(shí)，導(dǎo)致本部門(mén)安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核不合格的；
3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)，或者不及時(shí)組織開(kāi)展事故救援工作，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大的；
4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責(zé)任的。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
各企業(yè)：
為加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)政府和企業(yè)兩個(gè)主體責(zé)任，依據(jù)法律法規(guī)并結(jié)合職責(zé)規(guī)定，協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)搞好安全工作，為全街經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”、“安全高于一切”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的扎實(shí)開(kāi)展。按照市里相關(guān)文件的精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，結(jié)合安全隱患逐月排查治理，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。在對(duì)各重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面排查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行分類(lèi)整治。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)一步推動(dòng)部門(mén)監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)；完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故預(yù)防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責(zé)任追究制度；堅(jiān)持打擊、徹底消除非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，淘汰不符合國(guó)家及省產(chǎn)業(yè)政策落后企業(yè)，取締列入國(guó)家及省明令禁止的生產(chǎn)裝置；提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位本質(zhì)安全水平和各行業(yè)、各領(lǐng)域的整體安全水平，有效遏制重特大事故，減少一般事故，促進(jìn)全街安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我街成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長(zhǎng)：張鳳翔 黨工委書(shū)記
副組長(zhǎng)：王艷麗 黨工委副書(shū)記、紀(jì)工檢書(shū)記
成 員：劉 彬 辦事處副主任
李 博 辦事處副主任
紀(jì)德勇 辦事處副主任
陳鳳革 武裝部長(zhǎng)
各企管員
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作，負(fù)責(zé)情況的收集、匯總、梳理、通報(bào)、上報(bào)等工作，辦公室主任由王艷麗兼任。
三、崗位職責(zé)
“一崗雙責(zé)”是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作職責(zé)和安全管理工作職責(zé)。全員“一崗雙責(zé)”制所指對(duì)象包括鄉(xiāng)街企業(yè)管理站和全街中小企業(yè)�！耙粛忞p責(zé)”制是指具體崗位責(zé)任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等情況，導(dǎo)致本職工作任務(wù)未能順利完成或造成安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的.一項(xiàng)制度。
1、薛蔭槐是安全工作第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，主抓全街中小企業(yè)的安全管理工作，確保中小企業(yè)的安全管理工作制度健全、預(yù)案完善、人員分工明確、責(zé)任到人，安全經(jīng)費(fèi)有保障、安全工作考核公平、公正、公開(kāi)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作。負(fù)責(zé)全街中小企業(yè)�；飞a(chǎn)企業(yè)和建筑生產(chǎn)企業(yè)安全工作。
2、梁旭清是安全工作的的具體責(zé)任人，負(fù)分管責(zé)任，具體負(fù)責(zé)全街中小企業(yè)的安全管理工作，負(fù)責(zé)出謀劃策、修訂完善企業(yè)的安全管理制度和預(yù)案、落實(shí)相關(guān)安全管理人員、細(xì)化分工、責(zé)任到人、組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極支持相關(guān)人員開(kāi)展安全管理工作、落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的安全防范措施等，負(fù)責(zé)全街中小企業(yè)非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)和全街農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
四、具體要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是今年工作的主線(xiàn)，主要責(zé)任人要認(rèn)真組織好全街安全生產(chǎn)工作。行政一把手和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，班子各成員對(duì)所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，要具體組織好安全生產(chǎn)工作。
各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，法人代表要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真組織，周密安排，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到車(chē)間班組及每個(gè)崗位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患要立即整改，一時(shí)難以整改的要制定整改措施方案，按時(shí)整改。
（二）規(guī)范檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。要建立完善工作制度和工作程序，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查工作。加強(qiáng)對(duì)參與安全檢查的工作人員的黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使每個(gè)工作人員進(jìn)一步提高政策水平和約束能力，進(jìn)一步掌握整治檢查的程序、內(nèi)容、范圍，做到政治上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)上過(guò)硬。
檢查期間要嚴(yán)格檢查程序。要將檢查結(jié)果形成書(shū)面檢查反饋意見(jiàn)告知被檢查單位，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和問(wèn)題或違法行為時(shí)，要向被檢查單位下達(dá)整改通知書(shū)或執(zhí)法文書(shū)。按照安全生產(chǎn)事前問(wèn)責(zé)和事后問(wèn)責(zé)相結(jié)合的要求，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位整治不認(rèn)真、敷衍塞責(zé)的，要視情節(jié)進(jìn)行約談或提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，完善舉報(bào)機(jī)制。要充分利用廣播、條幅等媒體，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，及時(shí)宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不到位、工作不認(rèn)真、整治工作走過(guò)場(chǎng)的企業(yè)予以公開(kāi)曝光。
（四）加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法。并做好匯總上報(bào)工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為了貫徹落實(shí)xxx關(guān)于開(kāi)展xxx年安全隱患治理年活動(dòng)精神,進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，全面排查治理事故隱患，并建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制,使排查治理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，根據(jù)《xxx關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》精神和今年省、市、區(qū)各級(jí)政府的安排部署，經(jīng)局辦公會(huì)議研究，決定成立領(lǐng)導(dǎo)組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并制定實(shí)施方案如下：
一、工作目標(biāo)
通過(guò)積極開(kāi)展隱患排查治理年活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)區(qū)屬規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案。
二、對(duì)象和范圍
根據(jù)統(tǒng)一安排，本次隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象和范圍為高危行業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集場(chǎng)所以及近年來(lái)發(fā)生重特大事故的重點(diǎn)單位。同時(shí)，通過(guò)對(duì)區(qū)屬各規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理，進(jìn)一步檢查各單位的安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)情況，確保我區(qū)重點(diǎn)工業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
三、實(shí)施步驟
本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：
(一)安排部署階段：根據(jù)省安全生產(chǎn)隱患排查治理電話(huà)會(huì)議精神和區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施方案》，結(jié)合本單位實(shí)際，召開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室工作會(huì)議,溝通況,全面?zhèn)鬟_(dá)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和要求、明確本部門(mén)職責(zé)和本系統(tǒng)安全生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，研究制定出開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案，于3月10日前報(bào)區(qū)安委辦，整改報(bào)告《經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》。同時(shí),起草文件對(duì)相關(guān)企業(yè)下發(fā)專(zhuān)門(mén)通知進(jìn)行具體安排部署，并督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)。
(二)企業(yè)自查自改階段：3月1日至3月30日，要求工商各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照有關(guān)要求，深刻吸取本企業(yè)和其它同類(lèi)企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)裝備、人員素質(zhì)、工藝特點(diǎn)、作業(yè)流程、原材料特性等實(shí)際情況制定具體方案和應(yīng)急預(yù)案，立即認(rèn)真開(kāi)展安全隱患自查自糾和自我整改活動(dòng)，全面排查治理事故隱患；充分做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,對(duì)一時(shí)難以治理的要制定計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控；企業(yè)要將排查治理情況按照及時(shí)上報(bào)區(qū)安監(jiān)局和經(jīng)貿(mào)局。
(三)督促檢查階段：4月1日至5月30日期間，區(qū)經(jīng)貿(mào)局要對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)監(jiān)管。主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況和制度建設(shè)情況；隱患排查治理工作開(kāi)展行動(dòng)情況；存在的`重大問(wèn)題和采取措施情況及應(yīng)急措施制定情況；企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況；安全生產(chǎn)重要設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過(guò)”的原則處理情況；職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況;防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備情況。
(四)全年重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)控制階段:在春季全國(guó)人大政協(xié)兩會(huì)、夏秋雨澇汛期、奧運(yùn)會(huì)和第四季度幾個(gè)重點(diǎn)時(shí)期,要求各單位加強(qiáng)安全工作管理,確保四個(gè)重點(diǎn)時(shí)段內(nèi)本單位的安全生產(chǎn)不出事故。并隨時(shí)做好準(zhǔn)備,迎接各級(jí)政府組織由有關(guān)部門(mén)參加的聯(lián)合安全檢查。
四、具體安排和要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安
全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，把隱患排查治理工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定具體實(shí)施意見(jiàn)。要切實(shí)負(fù)起隱患排查治理的主體責(zé)任，企業(yè)法定代表人應(yīng)負(fù)總責(zé)，認(rèn)其組織開(kāi)展本單位隱患排查治理工作，落實(shí)整改資金和責(zé)任，制定隱患監(jiān)控措施，自行整改到位，隱患排查治理情況要及時(shí)向我局報(bào)告。
(二)突出重點(diǎn)，全面排查。隱患排查治理要突出重點(diǎn):突出抓好本轄區(qū)本單位安全生產(chǎn)和重點(diǎn)行業(yè)；突出抓好工作滯后、事故多發(fā)的重點(diǎn)地區(qū);突出基礎(chǔ)差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場(chǎng)所等重點(diǎn)企業(yè);突出可能導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的重點(diǎn)隱患，切實(shí)加大排查治理工作力度，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。我局將加強(qiáng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，督促各行業(yè)領(lǐng)域、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面排查治理各類(lèi)事故隱患，做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走過(guò)場(chǎng)。
(三)落實(shí)整改，確保到位。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)查出的事故
隱患必須立即整改，重大隱患要制定整改方案，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案，高危行業(yè)企業(yè)提取的安全費(fèi)用，必須重點(diǎn)用于隱患的整改治理，確保隱患及時(shí)整改到位。對(duì)政府桂牌督辦的重大隱患，我局將定期督辦，確保資金投入，加快整改進(jìn)度，及時(shí)跟蹤落實(shí)，定期通報(bào)情況，做到整改到位一個(gè)、驗(yàn)收合格一個(gè)、銷(xiāo)號(hào)撤案一個(gè)。
(四)強(qiáng)化督查，嚴(yán)格執(zhí)法。我局要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)隱患排查
治理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范隱患排查治理工作監(jiān)督檢查的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法，采取聯(lián)檢、巡檢、抽檢、互檢等方式，深入基層和生產(chǎn)一線(xiàn)，強(qiáng)化隱患排查治理工作全過(guò)程的督促、檢查。要強(qiáng)化行政執(zhí)法，對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、存在重大隱患的企業(yè)要嚴(yán)肅查處，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)要堅(jiān)決取締，對(duì)隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的要依法查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(五)加大宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳，廣泛
發(fā)動(dòng)職工群眾參與隱患排查治理工作，充分利用廣播、電視、
報(bào)紙等各種媒體加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度，形成良好的輿論氛圍。以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，大力宣傳隱患排查治理安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳隱患排查治理工作的先進(jìn)典型與工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)群眾對(duì)事故隱患的辨識(shí)能力，要加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大從業(yè)人員參與隱患排查治理工作。要建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)隱患排查治理不力的單位要予以公開(kāi)曝光，并嚴(yán)肅查處。
(六)標(biāo)本兼治，建章立制。我局要以今年隱患排查治理
為契機(jī)，不斷加強(qiáng)和規(guī)范安全管理與監(jiān)督，加強(qiáng)隱患排查治理制度建設(shè)，建立健全隱患排查治理分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，建立健全隱患排查治理工作檔案、信息報(bào)送、數(shù)據(jù)管理制度等。要加強(qiáng)隱患排查治理的信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握排查隱患數(shù)量，對(duì)整改和限期整改隱患數(shù)量以及違法行為查處情況，分行業(yè)建立健全隱患治理信息報(bào)送制度和隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，整改時(shí)限隱患登記、整改情況、銷(xiāo)號(hào)等管理工作。要推進(jìn)隱患排查治理工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，堅(jiān)決杜絕新的重大隱患產(chǎn)生，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理、監(jiān)督、檢查機(jī)制。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
華電運(yùn)營(yíng)新疆國(guó)泰新華準(zhǔn)東項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目部”）認(rèn)真貫徹落實(shí)華電集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國(guó)華電安函[20xx]68號(hào)）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定項(xiàng)目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開(kāi)展秋季安全大檢查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
一、總體要求
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國(guó)華電安函〔20xx〕68號(hào)）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場(chǎng)所等方面的隱患，突出“中秋、國(guó)慶”等重要時(shí)期防火防爆、安全生產(chǎn)責(zé)任制、反違章、安全技能培訓(xùn)等工作的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)的秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工和班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，切實(shí)組織好本次秋季安全大檢查活動(dòng)。
組長(zhǎng)：蓋利杰
副組長(zhǎng)：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬扒餀z”檢查時(shí)間：20xx年9月15日至11月15日。
（二）秋檢按照檢查時(shí)間分為四個(gè)階段：
1。第一階段：組織發(fā)動(dòng)階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動(dòng)階段。項(xiàng)目部成立“秋檢”組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合調(diào)試工作實(shí)際，制定詳細(xì)的“秋檢”工作實(shí)施方案，并制定“秋檢”檢查表。
2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問(wèn)題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項(xiàng)問(wèn)題上報(bào)業(yè)主，跟蹤整改落實(shí)情況；開(kāi)展自查自糾，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、�；返葘�(zhuān)項(xiàng)管理等工作開(kāi)展情況，并對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題跟蹤整改，責(zé)任到位，完成所有檢查。
3。第三階段：項(xiàng)目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過(guò)程中項(xiàng)目部將對(duì)部分“秋檢”工作的開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)“秋檢”工作不深入，工作不到位的`專(zhuān)業(yè)和班組進(jìn)行通報(bào)。
4。第四階段：復(fù)查總結(jié)及迎檢階段。時(shí)間為20xx年11月5日至11月15日。項(xiàng)目部對(duì)照秋檢安全檢查表，對(duì)所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進(jìn)行復(fù)查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報(bào)告，并做好迎接上級(jí)公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報(bào)北京華電海外公司項(xiàng)目管理部。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┌嘟M自查與項(xiàng)目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認(rèn)真開(kāi)展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對(duì)檢查情況以日?qǐng)?bào)的形式進(jìn)行總結(jié)、上報(bào)。
�。ǘ┤鏅z查與重點(diǎn)督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)展實(shí)際，圍繞安全培訓(xùn)是否正常開(kāi)展，計(jì)劃是否落實(shí)閉環(huán)。全面檢查是否針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定了專(zhuān)項(xiàng)安全管理規(guī)定，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施是否到位。
�。ㄈ┒酱贆z查與推動(dòng)整改相結(jié)合。通過(guò)邊檢查邊上報(bào)的形式，強(qiáng)化跟蹤整改力度，督促和推動(dòng)各班組及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任，跟蹤整改進(jìn)度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
五、秋檢重點(diǎn)內(nèi)容
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進(jìn)度實(shí)際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：
（一）認(rèn)真貫徹國(guó)家各層級(jí)和集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)公司下半年安全生產(chǎn)重點(diǎn)部署、安排，著力開(kāi)展好檢查、整改和提升工作
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導(dǎo)，檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)員工安全責(zé)任制是否到位，是否按照“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求。二是查思想，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)員工對(duì)安全生產(chǎn)在認(rèn)識(shí)上存在的差距。三是查管理，檢查各級(jí)責(zé)任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實(shí)，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務(wù)。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項(xiàng)目部工作實(shí)際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項(xiàng)問(wèn)題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
（二）做好與重點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)工作的有機(jī)結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標(biāo)，落實(shí)調(diào)試過(guò)程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點(diǎn)對(duì)事故教訓(xùn)是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓(xùn)效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護(hù)措施不完善等環(huán)節(jié)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤消缺進(jìn)展情況。
2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)自查項(xiàng)目部月度安全例會(huì)開(kāi)展情況，班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄和工作日志情況；查班組安全活動(dòng)是否按照規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，主持人、會(huì)議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
3。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行班前班后會(huì)、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓(xùn)情況，《二十五項(xiàng)反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預(yù)防措施》落實(shí)情況等。
4。查應(yīng)急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案是否健全，是否制定了應(yīng)急演練計(jì)劃并符合項(xiàng)目部有關(guān)要求，是否按計(jì)劃開(kāi)展應(yīng)急演練工作。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專(zhuān)業(yè)要及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行修編完善，逐項(xiàng)對(duì)照，認(rèn)真落實(shí)安全管控各項(xiàng)工作要求；結(jié)合各自實(shí)際自主開(kāi)展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報(bào)送和上傳下達(dá)等工作落實(shí)情況等。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)本次大檢查工作的意義，把此項(xiàng)工作作為項(xiàng)目部當(dāng)前的重要任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排。各班組要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項(xiàng)目部加強(qiáng)“秋檢”工作全過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲查處違章行為。
（二）精心組織，務(wù)求實(shí)效。各班組要制定“秋檢”具體實(shí)施和檢查細(xì)則，改進(jìn)方式方法，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性，確保檢查全面徹底、不走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深化隱患整治，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專(zhuān)業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過(guò)工作QQ方式報(bào)項(xiàng)目部。
�。ㄈ┥钊霗z查，及時(shí)整改。堅(jiān)持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)后上報(bào)予以整改；暫時(shí)不能整改的，要制定并落實(shí)防范措施，重點(diǎn)跟蹤整改進(jìn)度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，并做好整改情況的跟蹤。
�。ㄋ模┱J(rèn)真分析，全面總結(jié)。各班組要在認(rèn)真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報(bào)告，于11月5日前報(bào)項(xiàng)目部。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
根據(jù)市建設(shè)局文件：《xxx爾市建筑起重機(jī)械管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展全市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導(dǎo)，我項(xiàng)目部迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)整治措施，為確保文件精神貫徹落實(shí)為創(chuàng)建文明標(biāo)化營(yíng)造平安工地，特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治措施方案。
<一>安全行為整治措施：
以市旗兩級(jí)文件精神為原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、專(zhuān)職安全員為副組長(zhǎng)，各科室管理人員及各班組長(zhǎng)為成員的專(zhuān)項(xiàng)整治班子，建立完整的安全臺(tái)帳，對(duì)必須辦理備案的各級(jí)政府任何證件，進(jìn)行逐一落實(shí)備案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須編制的專(zhuān)項(xiàng)方案，若未編制的立即補(bǔ)編，規(guī)定管理人員必須持證上崗，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金帳戶(hù)，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)影響必須要投入的費(fèi)用、立即投入。項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)下面班組工人訂立臨時(shí)用工合同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員若管理不力的對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到各負(fù)其責(zé)。
<二>班組安全生產(chǎn)整治措施：
項(xiàng)目部將對(duì)下面作業(yè)人員進(jìn)行直面管理、監(jiān)督，做到人人參與安全生產(chǎn)管理，由專(zhuān)職安全員帶頭，各班組長(zhǎng)協(xié)助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動(dòng)員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者，第一次批評(píng)教育，第二次罰款處理，對(duì)屢教不改者，通知班組長(zhǎng)，對(duì)其驅(qū)逐出工地，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行實(shí)行對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，做到人人遵章守規(guī)。
<三>重大危險(xiǎn)源整治措施：
項(xiàng)目部實(shí)行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)垂直運(yùn)輸操作人員，隨時(shí)觀察各類(lèi)情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要用電話(huà)聯(lián)系，或當(dāng)面向項(xiàng)目部匯報(bào)由項(xiàng)目部派專(zhuān)業(yè)人員解決問(wèn)題，對(duì)突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應(yīng)立即到位，各負(fù)其責(zé)若發(fā)現(xiàn)知情不報(bào)或隱瞞者，將實(shí)行嚴(yán)肅處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
<四>易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施：
對(duì)“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺(tái)、斜道、通道、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、將作全面檢查整改，對(duì)起重吊裝的'各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險(xiǎn)檢查，以防物體打擊及高空墜落，無(wú)聯(lián)絡(luò)或惡劣天氣嚴(yán)禁使用吊裝。安全與進(jìn)度矛盾時(shí)，首先服從安全，施工用電做到專(zhuān)人接線(xiàn)、對(duì)各類(lèi)配電箱，設(shè)置明顯分路標(biāo)記和維修記錄，要求專(zhuān)業(yè)電工每周對(duì)各類(lèi)配電箱進(jìn)行檢查維修，對(duì)私自亂接電線(xiàn)者進(jìn)行重罰。
<五>創(chuàng)建文明標(biāo)化、營(yíng)造平安工地：
四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治月，為創(chuàng)建文明標(biāo)化營(yíng)造平安工地，項(xiàng)目部決定由專(zhuān)人打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項(xiàng)目部指定的地點(diǎn)，歸類(lèi)堆放，施工場(chǎng)地內(nèi)及重要部位必須掛設(shè)警示牌，提醒作業(yè)人員自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者，項(xiàng)目部決定對(duì)其本人罰款外，對(duì)班組承包人在工程進(jìn)度款發(fā)放時(shí)進(jìn)行重罰，促使承包人對(duì)下面作業(yè)工人進(jìn)行嚴(yán)密管理。望全體人員切實(shí)按整治措施方案實(shí)施。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
為了極積響應(yīng)XXX發(fā)〔20xx〕第9號(hào)，關(guān)于印發(fā)榆林煉油廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升實(shí)施方案的通知要求，為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合XXXX實(shí)際，特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX XXX XXX
成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工
主要職責(zé)：全體成員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》
三、工作目標(biāo)
通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升管理，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)運(yùn)行與管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“四零五百”的工作目標(biāo)。
四、實(shí)施步驟及工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，有利于提升整體安全管理水平，有利于預(yù)防和遏制事故發(fā)生，為節(jié)支增效，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。分三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)本項(xiàng)工作。
第一階段：安排部署、查缺補(bǔ)漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。
根據(jù)本實(shí)施方案要求，成立部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升工作組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的實(shí)施方案，詳細(xì)部署，全體動(dòng)員，建立部門(mén)工作任務(wù)清單，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中存在的問(wèn)題和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，查找不足，列出整改計(jì)劃，并于1月31日前上報(bào)安全環(huán)保部。
第二階段：梳理整合、全面落實(shí)階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。
�。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（12個(gè)A級(jí)要素、56個(gè)B級(jí)要素）為統(tǒng)領(lǐng)，全面梳理整合安全生產(chǎn)管理的.過(guò)程控制與標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理工作，將人、機(jī)、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。從法律事務(wù)部獲取適用企業(yè)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，識(shí)別獲取適用本部門(mén)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并按標(biāo)準(zhǔn)化要求建立部門(mén)清單，開(kāi)展符合性評(píng)審工作；及時(shí)將更新后的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范向部門(mén)全體員工告知，保存告知記錄。
�。ǘ┖侠韮�(yōu)化人力資源配置，完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立全員、全方位、全過(guò)程、全天候的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到工作中。
依據(jù)“四定”工作，部門(mén)職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門(mén)各級(jí)人員安全職責(zé)，夯實(shí)全員安全責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)的日常的安全工作中。
（三）合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。
1、組織制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和隱患治理措施。
2、做好工作范圍內(nèi)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，保存的危害/風(fēng)險(xiǎn)記錄，開(kāi)展隱患治理工作。
（四）全面梳理整合制度體系，完善制度建設(shè)，明確責(zé)任、理順流程，為夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理提供制度保障。
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，參與安全管理制度及操作規(guī)程評(píng)審修訂工作，監(jiān)督執(zhí)行，適時(shí)組織人員對(duì)修訂內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育，并保存記錄。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，提高全員安全意識(shí)和技能。
1、按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，組織全員進(jìn)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)教育；按要求建立培訓(xùn)教育需求調(diào)查記錄、培訓(xùn)教育計(jì)劃，建立員工個(gè)人培訓(xùn)教育檔案，保證各級(jí)人員每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于規(guī)定學(xué)時(shí)。
2、做好全員思想意識(shí)教育，從源頭上扭轉(zhuǎn)各級(jí)人員工作態(tài)度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
（六）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”管理，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢維修、拆除報(bào)廢作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
一是實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化：各種轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)設(shè)備、突出機(jī)體外的軸及皮帶輪等都應(yīng)裝設(shè)牢固的安全罩、安全套、防護(hù)圍欄、電氣設(shè)備周?chē)匆?guī)定距離裝設(shè)防護(hù)圍欄與警示標(biāo)識(shí)；各種吊裝孔、走梯、平臺(tái)等都必須按規(guī)定安裝欄桿。
二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備著色標(biāo)準(zhǔn)化：各種設(shè)備、管道、閥門(mén)、儀表、電氣設(shè)備等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一著色；介質(zhì)管道切斷閥前及明顯處用統(tǒng)一規(guī)格的箭頭表示物料去向。
三是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化：做到操作有指令，重點(diǎn)閥門(mén)有掛牌，設(shè)備有名稱(chēng)，工藝管線(xiàn)有流向，各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)控制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
1、嚴(yán)格票證等相關(guān)手續(xù)辦理，規(guī)范作業(yè)行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)交底。
2、做好受限空間、吊裝作業(yè)、設(shè)備設(shè)施檢維修作業(yè)安全管理，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴(yán)格票證等相關(guān)手續(xù)辦理。
3、做好斷路作業(yè)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底程序，嚴(yán)格票證等相關(guān)手續(xù)辦理。
�。ò耍┘訌�(qiáng)職業(yè)防護(hù)與職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、人性化管理。
貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，嚴(yán)格職業(yè)防護(hù)用品配備，推廣使用高科技新型防護(hù)用品，指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。
（九）規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品管理，開(kāi)展普查歸檔工作，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。
1、執(zhí)行八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程，認(rèn)真做好部門(mén)危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)培訓(xùn)教育，定期組織演練，提高部門(mén)全員安全意識(shí)和技能。
2、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置安全管理崗位。
3、應(yīng)建立健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
4、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
5、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案，各班組每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄊ┘訌�(qiáng)事故管理、強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，確保應(yīng)急器材充足配備，提高全員應(yīng)急處置能力。
配合安全環(huán)保部按計(jì)劃搞好部門(mén)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，提高全員應(yīng)急處置能力，保障企業(yè)整體安全。
�。ㄊ唬┤骈_(kāi)展隱患排查，提高本質(zhì)安全水平。
配合安全環(huán)保部組織的各項(xiàng)檢查工作，落實(shí)查出問(wèn)題的整改并匯報(bào)整改情況。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求負(fù)責(zé)XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，并做好相關(guān)記錄、保存記錄臺(tái)賬。
第三階段：總結(jié)評(píng)比 持續(xù)改進(jìn)階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)，按照PDCA循環(huán)模式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成長(zhǎng)效的管理機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷深入開(kāi)展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。高度重視，深刻認(rèn)識(shí)其重要性和必要性，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂和精髓，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固提升。
�。ǘ┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，動(dòng)員全員參與，切實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效實(shí)施。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“12個(gè)A級(jí)要素、56個(gè)B級(jí)要素”要求，充分發(fā)揮每位員工的主體地位，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，積極組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，最大限度發(fā)揮員工潛能，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
（三）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。積極宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，實(shí)現(xiàn)人人知曉，全員參與，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造濃厚
XXXX
二〇一五年二月二日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測(cè)，使處于良好的結(jié)合狀態(tài)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)年，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我指揮中心實(shí)際情況，試制定如下實(shí)施方案：
為加強(qiáng)實(shí)施力度成立領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：杜建平
副組長(zhǎng)：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗
成員：張衛(wèi)龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟
一、指導(dǎo)思想
以“五個(gè)轉(zhuǎn)型，三大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題，按照“認(rèn)真務(wù)實(shí)、立說(shuō)立行、團(tuán)結(jié)奮斗”的要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高改善我單位外在形象。
二、目標(biāo)要求
創(chuàng)造簡(jiǎn)潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬，意志堅(jiān)定頑強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)體。形成干練、穩(wěn)定的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)安全生產(chǎn)，打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)主體。
1、整理的實(shí)施要點(diǎn)
明確原則，大膽清除無(wú)用品。將工作場(chǎng)所的物品分為有用和不用的清除無(wú)用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
2、整頓的要點(diǎn)
把必要的東西留下來(lái)，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標(biāo)示，實(shí)行三定原則：定物、定位、定量，使工作場(chǎng)所一目了然，減少或消除尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。
3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)
將工作場(chǎng)所內(nèi)看到見(jiàn)看不見(jiàn)的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，對(duì)區(qū)域設(shè)備實(shí)行責(zé)任到人，無(wú)責(zé)任盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾化，無(wú)污垢化。
4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)
保持整理整頓清掃取得的成果，保持場(chǎng)所，設(shè)備的清潔，時(shí)異�，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。
5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人與人之間的相互信賴(lài)關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)員工的教育，加強(qiáng)員工之間的溝通。
6、安全的實(shí)施要點(diǎn)
對(duì)工作所需的.物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報(bào)表等隨時(shí)保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專(zhuān)人管理。特別時(shí)機(jī)器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應(yīng)用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時(shí)能用。
7、節(jié)約的實(shí)施要點(diǎn)
平時(shí)用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時(shí)間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。
三、實(shí)施步驟和時(shí)間
1、強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認(rèn)知水平（5月20日-6月1日）這一時(shí)期單位定期組織學(xué)習(xí)，分發(fā)材料專(zhuān)人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入人心。
2、建立健全崗位責(zé)任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責(zé)任到人，劃分責(zé)任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。
3、制定管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6月1日-6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。
4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺(tái)面無(wú)雜物，門(mén)窗干凈明亮，空氣清新，做到紀(jì)律嚴(yán)明，有條不紊。
5、制度考核檢查制度，定期評(píng)比，保障長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日-6月20日）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個(gè)人，實(shí)行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。
四、成績(jī)考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)制度
建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提升的步驟。
【安全生產(chǎn)實(shí)施方案】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)實(shí)施方案06-28
安全生產(chǎn)實(shí)施方案03-06
醫(yī)院安全生產(chǎn)實(shí)施方案11-11
社區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)施方案04-21
企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施方案04-07