關(guān)于安全生產(chǎn)實施方案集合八篇
為了確定工作或事情順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)實施方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實施方案 篇1
一、指導思想
根據(jù)“屬地管理與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”、“誰主管誰負責”的原則，進一步強化安全生產(chǎn)源頭管理，明確各企業(yè)單位安全責任，實現(xiàn)及時無縫隙監(jiān)管，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、主要任務
建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍，明確安全信息管理責任，規(guī)范安全信息辦理程序，進一步強化對生產(chǎn)經(jīng)營行為的管控，消除監(jiān)管空隙和責任死角，形成全方位管理、落實全過程責任、進行全時段監(jiān)控、實施全天候跟蹤，精準定位、上下聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的糧食領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)進度安排
�。ㄒ唬┙踩畔T隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專兼職安全信息員，要確保把年富力強、責任心強、愛崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術(shù)的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報局安監(jiān)中隊匯總后上報市安委會辦公室。
�。ǘ┙M織信息員培訓和調(diào)查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓，使安全信息員明確工作職責、了解信息內(nèi)容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日后，各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序，組織開展轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況調(diào)查，摸清糧食領(lǐng)域有關(guān)安全狀況，認真填寫當前各類安全信息，建立安全管理檔案。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)平臺聯(lián)網(wǎng)運行（5月1日－5月31日）。各單位所要設(shè)立專用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話、微機和上網(wǎng)設(shè)施，完成安全生產(chǎn)平臺建設(shè)，實現(xiàn)與市局、市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管預警救援指揮平臺互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全信息日報告、零報告制度，及時進行安全生產(chǎn)“4D工程”的動態(tài)信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。
（四）申請驗收（6月1日－6月30日）。根據(jù)我局安全生產(chǎn)“4D工程”運行情況，向市安委會辦公室提出驗收申請。
四、安全生產(chǎn)信息處理程序
對本單位管轄職責范圍內(nèi)的事項，隨時報知有關(guān)領(lǐng)導，按批示意見辦理，轉(zhuǎn)交有關(guān)單位（人員）落實；對本單位管轄職責范圍之外的事項，逐級及時匯制信息報表，嚴格按照相關(guān)程序和時限，上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下：
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為推進安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)，市局成立由黨委書記、局長同志任組長，副局長同志、安監(jiān)中隊中隊長同志任副組長，為成員的安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安監(jiān)中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負責“4D工程”的組織、實施和調(diào)度。各單位要成立由負責人為組長的安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)領(lǐng)導小組，具體負責管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)和規(guī)范運行工作以及安全生產(chǎn)相關(guān)事項的協(xié)調(diào)處理、上級督辦事項的.督促和落實。
（二）落實責任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監(jiān)督人，具體負責將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)安全生產(chǎn)動態(tài)信息，按照要求及時處理或上報相關(guān)動態(tài)安全信息。要嚴格執(zhí)行安全信息日報告、零報告、銷號制度，不準遲報、錯報、漏管、瞞報。
�。ㄈ└叨戎匾暋Ｊ邪参瘯k公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動態(tài)考核和年度目標考核的重要內(nèi)容，實行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設(shè)運行不暢，影響全局年度安全生產(chǎn)目標考核任務的單位，將予以通報批評，取消評先樹優(yōu)資格。
安全生產(chǎn)實施方案 篇2
公司各部、室：
為進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制，完善對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，全面鞏固和深化安全生產(chǎn)“四大體系”（監(jiān)管體系、責任體系、應急防范體系、教育培訓體系），落實以“一崗雙責”為核心的安全生產(chǎn)責任制。
二、組織領(lǐng)導
組 長：
副組長：
成 員：各部室負責人
小組下設(shè)辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、上報等工作，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部。
三、主要職責
1、主要負責人是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負總責，把安全生產(chǎn)納入供水事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，專題研究、部署安全生產(chǎn)工作，明確集團領(lǐng)導安全生產(chǎn)分工，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)的必要投入。
2、分管安全生產(chǎn)工作的負責人是本單位職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體責任人，對本單位職責范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導責任，定期召開安全生產(chǎn)例會，每月帶隊開展安全檢查不少于1次，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)相關(guān)工作，組織開展安全生產(chǎn)考核，部署制定安全生產(chǎn)應急救援預案并組織演練，重大問題向主要負責人匯報，確保安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。
3、分管其他工作的負責人各自對其分管業(yè)務工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作作為分管業(yè)務工作范圍內(nèi)的重要內(nèi)容，督促分管部、室制定和落實安全生產(chǎn)責任制，督促分管部、室開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作，支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人做好安全生產(chǎn)工作。
四、工作內(nèi)容
1、全面落實《安全生產(chǎn)目標和任務責任書》中各項內(nèi)容；
2、做好城市供水管理工作，強化供水設(shè)施設(shè)備的維修維護，加強對水源水、供水水質(zhì)的檢測檢驗，確保供水水質(zhì)達標及市民用水安全；
3、新建道路、小區(qū)等在安裝供水管道過程中，督促承建單位完善供水設(shè)施，建立安全生產(chǎn)預警機制，確保正常穩(wěn)定供水，強化突發(fā)事件應急處置和反恐怖工作能力、事故報告和調(diào)查處理工作；
4、各部室要建立健全領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)責任制，深化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，各部室負責人按照“誰主管、誰牽頭，誰牽頭、誰協(xié)調(diào)，誰協(xié)調(diào)、誰檢查，誰檢查、誰負責”的原則，對各自督管的工作承擔安全責任，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責；分管負責人要按照“一崗雙責”的要求，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作切實負起領(lǐng)導責任，在抓業(yè)務的同時抓好安全生產(chǎn)工作。
五、具體要求
加強領(lǐng)導，落實責任。安全生產(chǎn)工作是工作的重點，主要責任人要認真組織好安全生產(chǎn)工作，一把手是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作，各部、室要成立或完善相應的安全組織機構(gòu)和制定落實“一崗雙責”的具體措施，把安全生產(chǎn)工作落實到班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案。
六、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制
有下列情形之一的，對有關(guān)責任人員和相關(guān)領(lǐng)導追究責任：
1、因貫徹落實上級的方針、政策不力，或因決策失誤，引發(fā)嚴重影響社會安定的安全事故和事件的；
2、因安全工作機構(gòu)、人員、經(jīng)費和目標管理責任制等得不到落實，導致本部門安全工作混亂，年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核不合格的；
3、因忽視安全生產(chǎn)工作，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后隱瞞不報、謊報、拖延不報，或者不及時組織開展事故救援工作，導致人員傷亡和財產(chǎn)損失擴大的；
4、法律法規(guī)等規(guī)定的其它需要追究責任的。
安全生產(chǎn)實施方案 篇3
各企業(yè)：
為加強安全工作領(lǐng)導，落實政府和企業(yè)兩個主體責任，依據(jù)法律法規(guī)并結(jié)合職責規(guī)定，協(xié)助配合有關(guān)部門搞好安全工作，為全街經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，牢固樹立“安全責任重于泰山”、“安全高于一切”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，認真落實“一崗雙責”責任制，進一步推進安全生產(chǎn)專項整治工作的扎實開展。按照市里相關(guān)文件的精神，結(jié)合本部門實際，制定本實施方案。
一、指導思想與工作目標
認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，結(jié)合安全隱患逐月排查治理，全面深入開展安全生產(chǎn)專項整治。在對各重點行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位進行全面排查摸底的基礎(chǔ)上，對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位進行分類整治。通過專項整治，進一步推動部門監(jiān)管主體責任和企業(yè)安全主體責任的落實；完善安全生產(chǎn)責任體系和事故預防控制體系；健全隱患排查治理制度和事故責任追究制度；堅持打擊、徹底消除非法生產(chǎn)經(jīng)營活動，淘汰不符合國家及省產(chǎn)業(yè)政策落后企業(yè)，取締列入國家及省明令禁止的生產(chǎn)裝置；提升生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全水平和各行業(yè)、各領(lǐng)域的整體安全水平，有效遏制重特大事故，減少一般事故，促進全街安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導
我街成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組：
組 長：張鳳翔 黨工委書記
副組長：王艷麗 黨工委副書記、紀工檢書記
成 員：劉 彬 辦事處副主任
李 博 辦事處副主任
紀德勇 辦事處副主任
陳鳳革 武裝部長
各企管員
領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，負責安全生產(chǎn)日常工作，負責情況的收集、匯總、梳理、通報、上報等工作，辦公室主任由王艷麗兼任。
三、崗位職責
“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責。全員“一崗雙責”制所指對象包括鄉(xiāng)街企業(yè)管理站和全街中小企業(yè)。“一崗雙責”制是指具體崗位責任人員因疏忽、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未盡職盡力等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的，要承擔相應責任的.一項制度。
1、薛蔭槐是安全工作第一責任人，負總責，主抓全街中小企業(yè)的安全管理工作，確保中小企業(yè)的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開展安全管理工作。負責全街中小企業(yè)危化品生產(chǎn)企業(yè)和建筑生產(chǎn)企業(yè)安全工作。
2、梁旭清是安全工作的的具體責任人，負分管責任，具體負責全街中小企業(yè)的安全管理工作，負責出謀劃策、修訂完善企業(yè)的安全管理制度和預案、落實相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關(guān)人員開展安全管理工作、落實各項活動的安全防范措施等，負責全街中小企業(yè)非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)和全街農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
四、具體要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實責任。安全生產(chǎn)工作是今年工作的主線，主要責任人要認真組織好全街安全生產(chǎn)工作。行政一把手和企業(yè)主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，班子各成員對所分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負全責，要具體組織好安全生產(chǎn)工作。
各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要落實安全生產(chǎn)的主體責任，法人代表要認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，認真組織，周密安排，把安全生產(chǎn)工作落實到車間班組及每個崗位，對發(fā)現(xiàn)問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定整改措施方案，按時整改。
�。ǘ┮�(guī)范檢查，嚴格執(zhí)法。要建立完善工作制度和工作程序，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查工作。加強對參與安全檢查的工作人員的黨紀政紀、法律法規(guī)和業(yè)務知識培訓。通過培訓，使每個工作人員進一步提高政策水平和約束能力，進一步掌握整治檢查的程序、內(nèi)容、范圍，做到政治上堅定、業(yè)務上過硬。
檢查期間要嚴格檢查程序。要將檢查結(jié)果形成書面檢查反饋意見告知被檢查單位，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和問題或違法行為時，要向被檢查單位下達整改通知書或執(zhí)法文書。按照安全生產(chǎn)事前問責和事后問責相結(jié)合的要求，對于生產(chǎn)經(jīng)營單位整治不認真、敷衍塞責的，要視情節(jié)進行約談或提請有關(guān)部門追究相關(guān)責任人的責任。
（三）廣泛宣傳，完善舉報機制。要充分利用廣播、條幅等媒體，加大安全生產(chǎn)工作宣傳力度，及時宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)工作認識不到位、工作不認真、整治工作走過場的企業(yè)予以公開曝光。
�。ㄋ模┘訌姕贤ǎ愫脜f(xié)調(diào)。要加強對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，及時掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進展情況，及時總結(jié)好的工作經(jīng)驗和做法。并做好匯總上報工作。
安全生產(chǎn)實施方案 篇4
為了貫徹落實xxx關(guān)于開展xxx年安全隱患治理年活動精神,進一步做好安全生產(chǎn)工作，全面排查治理事故隱患，并建立隱患排查治理的長效機制,使排查治理工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，根據(jù)《xxx關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》精神和今年省、市、區(qū)各級政府的安排部署，經(jīng)局辦公會議研究，決定成立領(lǐng)導組專門負責此項工作，并制定實施方案如下：
一、工作目標
通過積極開展隱患排查治理年活動，進一步落實區(qū)屬規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重點商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進全區(qū)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案。
二、對象和范圍
根據(jù)統(tǒng)一安排，本次隱患排查治理專項行動的對象和范圍為高危行業(yè)等重點行業(yè)和領(lǐng)域的各類生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集場所以及近年來發(fā)生重特大事故的重點單位。同時，通過對區(qū)屬各規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重點商貿(mào)流通企業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理，進一步檢查各單位的安全監(jiān)管責任落實情況，確保我區(qū)重點工業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
三、實施步驟
本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動分三個階段進行：
(一)安排部署階段：根據(jù)省安全生產(chǎn)隱患排查治理電話會議精神和區(qū)政府《關(guān)于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施方案》，結(jié)合本單位實際，召開局領(lǐng)導班子和相關(guān)科室工作會議,溝通況,全面?zhèn)鬟_和領(lǐng)會上級文件精神和要求、明確本部門職責和本系統(tǒng)安全生產(chǎn)任務的基礎(chǔ)上，研究制定出開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案，于3月10日前報區(qū)安委辦，整改報告《經(jīng)貿(mào)局安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》。同時,起草文件對相關(guān)企業(yè)下發(fā)專門通知進行具體安排部署，并督促企業(yè)認真落實。
(二)企業(yè)自查自改階段：3月1日至3月30日，要求工商各類生產(chǎn)經(jīng)營單位按照有關(guān)要求，深刻吸取本企業(yè)和其它同類企業(yè)以往發(fā)生的事故教訓，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)裝備、人員素質(zhì)、工藝特點、作業(yè)流程、原材料特性等實際情況制定具體方案和應急預案，立即認真開展安全隱患自查自糾和自我整改活動，全面排查治理事故隱患；充分做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,對一時難以治理的要制定計劃，落實資金和責任，限期整改，并制定應急預案，加強監(jiān)控；企業(yè)要將排查治理情況按照及時上報區(qū)安監(jiān)局和經(jīng)貿(mào)局。
(三)督促檢查階段：4月1日至5月30日期間，區(qū)經(jīng)貿(mào)局要對開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進行督促檢查和指導監(jiān)管。主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實情況和制度建設(shè)情況；隱患排查治理工作開展行動情況；存在的`重大問題和采取措施情況及應急措施制定情況；企業(yè)安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實情況；安全生產(chǎn)重要設(shè)施維護保養(yǎng)情況;已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；職工安全生產(chǎn)培訓教育情況;防災救災應急準備情況。
(四)全年重點時段和重點控制階段:在春季全國人大政協(xié)兩會、夏秋雨澇汛期、奧運會和第四季度幾個重點時期,要求各單位加強安全工作管理,確保四個重點時段內(nèi)本單位的安全生產(chǎn)不出事故。并隨時做好準備,迎接各級政府組織由有關(guān)部門參加的聯(lián)合安全檢查。
四、具體安排和要求
(一)加強領(lǐng)導，落實責任。各有關(guān)單位要切實加強對安
全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，建立和落實隱患排查治理責任制，把隱患排查治理工作納入安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容。成立隱患排查治理工作領(lǐng)導小組，健全工作機構(gòu)，明確職責分工，制定具體實施意見。要切實負起隱患排查治理的主體責任，企業(yè)法定代表人應負總責，認其組織開展本單位隱患排查治理工作，落實整改資金和責任，制定隱患監(jiān)控措施，自行整改到位，隱患排查治理情況要及時向我局報告。
(二)突出重點，全面排查。隱患排查治理要突出重點:突出抓好本轄區(qū)本單位安全生產(chǎn)和重點行業(yè)；突出抓好工作滯后、事故多發(fā)的重點地區(qū);突出基礎(chǔ)差、管理亂、水平低、存在重大隱患以及“三合一”場所等重點企業(yè);突出可能導致重特大事故發(fā)生的重點隱患，切實加大排查治理工作力度，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。我局將加強協(xié)調(diào)、指導，督促各行業(yè)領(lǐng)域、各生產(chǎn)經(jīng)營單位全面排查治理各類事故隱患，做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走過場。
(三)落實整改，確保到位。生產(chǎn)經(jīng)營單位對查出的事故
隱患必須立即整改，重大隱患要制定整改方案，落實整改責任、措施、資金、時限和預案，高危行業(yè)企業(yè)提取的安全費用，必須重點用于隱患的整改治理，確保隱患及時整改到位。對政府桂牌督辦的重大隱患，我局將定期督辦，確保資金投入，加快整改進度，及時跟蹤落實，定期通報情況，做到整改到位一個、驗收合格一個、銷號撤案一個。
(四)強化督查，嚴格執(zhí)法。我局要切實加強對隱患排查
治理工作的監(jiān)督檢查和指導，進一步規(guī)范隱患排查治理工作監(jiān)督檢查的內(nèi)容、程序、標準和方法，采取聯(lián)檢、巡檢、抽檢、互檢等方式，深入基層和生產(chǎn)一線，強化隱患排查治理工作全過程的督促、檢查。要強化行政執(zhí)法，對嚴重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、存在重大隱患的企業(yè)要嚴肅查處，對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)要堅決取締，對隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的要依法查處，嚴肅追究責任。
(五)加大宣傳，廣泛發(fā)動。要切實加強輿論宣傳，廣泛
發(fā)動職工群眾參與隱患排查治理工作，充分利用廣播、電視、
報紙等各種媒體加大對隱患排查治理工作的宣傳力度，形成良好的輿論氛圍。以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開展好“安全生產(chǎn)月”等活動，大力宣傳隱患排查治理安全生產(chǎn)知識，宣傳隱患排查治理工作的先進典型與工作經(jīng)驗，增強群眾對事故隱患的辨識能力，要加強對職工的安全知識培訓，充分依靠和發(fā)動廣大從業(yè)人員參與隱患排查治理工作。要建立隱患舉報獎勵制度，對隱患排查治理不力的單位要予以公開曝光，并嚴肅查處。
(六)標本兼治，建章立制。我局要以今年隱患排查治理
為契機，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督，加強隱患排查治理制度建設(shè)，建立健全隱患排查治理分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，建立健全隱患排查治理工作檔案、信息報送、數(shù)據(jù)管理制度等。要加強隱患排查治理的信息統(tǒng)計，及時掌握排查隱患數(shù)量，對整改和限期整改隱患數(shù)量以及違法行為查處情況，分行業(yè)建立健全隱患治理信息報送制度和隱患數(shù)據(jù)庫，整改時限隱患登記、整改情況、銷號等管理工作。要推進隱患排查治理工作常態(tài)化、長效化，堅決杜絕新的重大隱患產(chǎn)生，建立安全生產(chǎn)的長效管理、監(jiān)督、檢查機制。
安全生產(chǎn)實施方案 篇5
華電運營新疆國泰新華準東項目部（以下簡稱“項目部”）認真貫徹落實華電集團《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函[20xx]68號）文件精神，按照北京華電海外技術(shù)有限公司關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作部署，結(jié)合項目部當前安全生產(chǎn)實際情況，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，制定項目部秋季安全生產(chǎn)大檢查方案，決定自20xx年9月15日至11月15日開展秋季安全大檢查（以下簡稱“秋檢”），現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：
一、總體要求
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展20xx年秋季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》（中國華電安函〔20xx〕68號）及北京華電海外技術(shù)有限公司20xx年秋檢及節(jié)前安全檢查工作部署，結(jié)合秋冬季安全生產(chǎn)特點，全面排查安全生產(chǎn)管理、設(shè)備調(diào)試等相關(guān)場所等方面的隱患，突出“中秋、國慶”等重要時期防火防爆、安全生產(chǎn)責任制、反違章、安全技能培訓等工作的落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
二、組織領(lǐng)導
成立以項目部經(jīng)理為組長的秋檢領(lǐng)導小組，以專業(yè)專工和班組負責人為成員的工作小組，切實組織好本次秋季安全大檢查活動。
組長：蓋利杰
副組長：吳征
成員：束暉劉洋劉建郭柱各專業(yè)負責人
三、時間安排
�。ㄒ唬扒餀z”檢查時間：20xx年9月15日至11月15日。
�。ǘ┣餀z按照檢查時間分為四個階段：
1。第一階段：組織發(fā)動階段。20xx年9月15日至09月20日為組織發(fā)動階段。項目部成立“秋檢”組織機構(gòu)，落實責任，結(jié)合調(diào)試工作實際，制定詳細的“秋檢”工作實施方案，并制定“秋檢”檢查表。
2。第二階段：自查整改階段。20xx年9月21日至10月31日為自查、問題分析、整改階段。檢查“雙節(jié)”期間安全大檢查各項問題上報業(yè)主，跟蹤整改落實情況；開展自查自糾，檢查各項規(guī)章制度落實情況以及安全管理、生產(chǎn)管理、反違章、�；返葘ｍ椆芾淼裙ぷ鏖_展情況，并對檢查出來的問題跟蹤整改，責任到位，完成所有檢查。
3。第三階段：項目部抽查階段。9月30日至11月15日，在“秋檢”過程中項目部將對部分“秋檢”工作的開展落實情況進行抽查，對“秋檢”工作不深入，工作不到位的`專業(yè)和班組進行通報。
4。第四階段：復查總結(jié)及迎檢階段。時間為20xx年11月5日至11月15日。項目部對照秋檢安全檢查表，對所轄區(qū)域秋檢安全檢查整改情況進行復查，形成有情況、有分析、有建議措施的檢查報告，并做好迎接上級公司“秋檢”檢查工作。11月10日前將安全檢查總結(jié)報北京華電海外公司項目管理部。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┌嘟M自查與項目部督查相結(jié)合。所有班組成員要認真開展“秋檢”工作，做到邊檢查邊聯(lián)系整改，并對檢查情況以日報的形式進行總結(jié)、上報。
（二）全面檢查與重點督查相結(jié)合。結(jié)合調(diào)試工作進展實際，圍繞安全培訓是否正常開展，計劃是否落實閉環(huán)。全面檢查是否針對現(xiàn)場情況制定了專項安全管理規(guī)定，重點檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施、危險點分析及預控措施是否到位。
�。ㄈ┒酱贆z查與推動整改相結(jié)合。通過邊檢查邊上報的形式，強化跟蹤整改力度，督促和推動各班組及時落實整改責任，跟蹤整改進度，為后期設(shè)備代保管工作奠定基礎(chǔ)。
五、秋檢重點內(nèi)容
根據(jù)北京華電海外技術(shù)有限公司文件和業(yè)主方有關(guān)秋檢工作安排，結(jié)合調(diào)試工作進度實際情況，在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱J真貫徹國家各層級和集團公司、運營公司下半年安全生產(chǎn)重點部署、安排，著力開展好檢查、整改和提升工作
突出做好“六查”即，一是查領(lǐng)導，檢查項目部領(lǐng)導和各級員工安全責任制是否到位，是否按照“五同時”的要求開展安全工作，是否做到“看住、盯牢、跟緊、盡責”的要求。二是查思想，項目部領(lǐng)導、各級員工對安全生產(chǎn)在認識上存在的差距。三是查管理，檢查各級責任人是否親自抓好安全生產(chǎn)工作的安排和落實，檢查是否按照安全規(guī)章制度要求完成任務。四是查制度，檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全、是否有漏洞、是否符合項目部工作實際。五是查隱患，排查設(shè)備設(shè)施，消除安全隱患。六是查整改，檢查“安全生產(chǎn)月”及“兩節(jié)”安全大檢查各項問題和隱患的跟蹤閉環(huán)情況等。
�。ǘ┳龊门c重點和專項工作的有機結(jié)合
圍繞人身“零傷害”目標，落實調(diào)試過程中“兩票三制”，人身事故防范措施等，重點對事故教訓是否“舉一反三”汲取到位，安全教育培訓效果，以及涉及高處落物、觸電、孔洞不全等安全防護措施不完善等環(huán)節(jié)，進行統(tǒng)計分析，跟蹤消缺進展情況。
2。圍繞安全基礎(chǔ)管理工作，重點自查項目部月度安全例會開展情況，班組安全學習活動記錄和工作日志情況；查班組安全活動是否按照規(guī)定及時召開，主持人、會議內(nèi)容、簽到是否符合相關(guān)規(guī)定。
3。結(jié)合項目現(xiàn)場實際，查現(xiàn)場運行班前班后會、巡回檢查執(zhí)行情況，《員工崗位安全行為守則》教育培訓情況，《二十五項反措》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)典型事故預防措施》落實情況等。
4。查應急救援體系建設(shè)是否規(guī)范，應急預案是否健全，是否制定了應急演練計劃并符合項目部有關(guān)要求，是否按計劃開展應急演練工作。
5。圍繞近期發(fā)布的安全規(guī)章制度，各專業(yè)要及時對本項目部規(guī)章制度進行修編完善，逐項對照，認真落實安全管控各項工作要求；結(jié)合各自實際自主開展安全管理情況，排查安全監(jiān)督管理人員到位、信息報送和上傳下達等工作落實情況等。
六、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾暎訌婎I(lǐng)導。充分認識本次大檢查工作的意義，把此項工作作為項目部當前的重要任務，加強領(lǐng)導，周密安排。各班組要層層落實安全生產(chǎn)責任制，成立以專業(yè)專工為負責人的領(lǐng)導機構(gòu)，對所屬生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┤鏅z查和整改。項目部加強“秋檢”工作全過程監(jiān)督和指導，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴厲查處違章行為。
�。ǘ┚慕M織，務求實效。各班組要制定“秋檢”具體實施和檢查細則，改進方式方法，增強針對性和實效性，確保檢查全面徹底、不走過場。要以此次大檢查為契機，進一步強化安全管理，深化隱患整治，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各專業(yè)于9月30日前將“秋檢”檢查表，通過工作QQ方式報項目部。
�。ㄈ┥钊霗z查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，統(tǒng)計后上報予以整改；暫時不能整改的，要制定并落實防范措施，重點跟蹤整改進度；各班組要將檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報項目部，并做好整改情況的跟蹤。
�。ㄋ模┱J真分析，全面總結(jié)。各班組要在認真、深入檢查的基礎(chǔ)上，形成秋檢總結(jié)報告，于11月5日前報項目部。
安全生產(chǎn)實施方案 篇6
根據(jù)市建設(shè)局文件：《xxx爾市建筑起重機械管理實施辦法》、《關(guān)于加強施工現(xiàn)場模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關(guān)于開展全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導，我項目部迅速組織有關(guān)人員進行認真?zhèn)鬟_學習，研究落實整治措施，為確保文件精神貫徹落實為創(chuàng)建文明標化營造平安工地，特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專項整治措施方案。
<一>安全行為整治措施：
以市旗兩級文件精神為原則，堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針，成立以項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員為副組長，各科室管理人員及各班組長為成員的專項整治班子，建立完整的安全臺帳，對必須辦理備案的各級政府任何證件，進行逐一落實備案，對施工現(xiàn)場必須編制的專項方案，若未編制的立即補編，規(guī)定管理人員必須持證上崗，設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金帳戶，對安全生產(chǎn)帶來影響必須要投入的費用、立即投入。項目部規(guī)定對下面班組工人訂立臨時用工合同，對領(lǐng)導小組成員若管理不力的對其進行嚴肅處理，做到各負其責。
<二>班組安全生產(chǎn)整治措施：
項目部將對下面作業(yè)人員進行直面管理、監(jiān)督，做到人人參與安全生產(chǎn)管理，由專職安全員帶頭，各班組長協(xié)助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動，對發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者，第一次批評教育，第二次罰款處理，對屢教不改者，通知班組長，對其驅(qū)逐出工地，對新進場工人進行實行對其進行三級安全教育，做到人人遵章守規(guī)。
<三>重大危險源整治措施：
項目部實行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專業(yè)電工、各類垂直運輸操作人員，隨時觀察各類情況，若發(fā)現(xiàn)問題立即要用電話聯(lián)系，或當面向項目部匯報由項目部派專業(yè)人員解決問題，對突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應立即到位，各負其責若發(fā)現(xiàn)知情不報或隱瞞者，將實行嚴肅處理，造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責任。
<四>易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施：
對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺、斜道、通道、施工用電、施工機械設(shè)備安全防護、將作全面檢查整改，對起重吊裝的'各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險檢查，以防物體打擊及高空墜落，無聯(lián)絡(luò)或惡劣天氣嚴禁使用吊裝。安全與進度矛盾時，首先服從安全，施工用電做到專人接線、對各類配電箱，設(shè)置明顯分路標記和維修記錄，要求專業(yè)電工每周對各類配電箱進行檢查維修，對私自亂接電線者進行重罰。
<五>創(chuàng)建文明標化、營造平安工地：
四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專項整治月，為創(chuàng)建文明標化營造平安工地，項目部決定由專人打掃場地衛(wèi)生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項目部指定的地點，歸類堆放，施工場地內(nèi)及重要部位必須掛設(shè)警示牌，提醒作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者，項目部決定對其本人罰款外，對班組承包人在工程進度款發(fā)放時進行重罰，促使承包人對下面作業(yè)工人進行嚴密管理。望全體人員切實按整治措施方案實施。
安全生產(chǎn)實施方案 篇7
為了極積響應XXX發(fā)〔20xx〕第9號，關(guān)于印發(fā)榆林煉油廠安全生產(chǎn)標準化鞏固提升實施方案的通知要求，為了進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，持續(xù)改進安全生產(chǎn)標準化運行績效，落實安全生產(chǎn)主體責任，防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化，結(jié)合XXXX實際，特制定此實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實《安全生產(chǎn)
二、組織機構(gòu)及職責
成立安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作領(lǐng)導小組
組長：XXX
副組長：XXX XXX XXX
成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工
主要職責：全體成員在組長的領(lǐng)導下，負責按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
三、工作目標
通過實施安全生產(chǎn)標準化鞏固提升管理，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，促進安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，提高安全生產(chǎn)保障能力，促進安全生產(chǎn)運行與管理的規(guī)范化，實現(xiàn)“四零五百”的工作目標。
四、實施步驟及工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)標準化鞏固提升有利于夯實安全基礎(chǔ)管理，有利于提升整體安全管理水平，有利于預防和遏制事故發(fā)生，為節(jié)支增效，樹立良好的社會形象，具有重大而深遠的意義。分三個階段穩(wěn)步推進本項工作。
第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。
根據(jù)本實施方案要求，成立部門安全生產(chǎn)標準化鞏固提升工作組織機構(gòu)，制定相應的實施方案，詳細部署，全體動員，建立部門工作任務清單，為全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。同時，嚴格對照我廠安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)創(chuàng)建過程中存在的問題和相關(guān)標準規(guī)范要求，結(jié)合部門實際，查找不足，列出整改計劃，并于1月31日前上報安全環(huán)保部。
第二階段：梳理整合、全面落實階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。
�。ㄒ唬┮园踩a(chǎn)標準化（12個A級要素、56個B級要素）為統(tǒng)領(lǐng)，全面梳理整合安全生產(chǎn)管理的.過程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環(huán)境等涉及安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，夯實基礎(chǔ)管理，防范和遏制各類事故發(fā)生，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。從法律事務部獲取適用企業(yè)的法律法規(guī)及標準規(guī)范清單，識別獲取適用本部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準規(guī)范，并按標準化要求建立部門清單，開展符合性評審工作；及時將更新后的法律法規(guī)標準規(guī)范向部門全體員工告知，保存告知記錄。
�。ǘ┖侠韮�(yōu)化人力資源配置，完善組織機構(gòu)建設(shè)，建立全員、全方位、全過程、全天候的責任機制，切實把安全責任落實到工作中。
依據(jù)“四定”工作，部門職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門各級人員安全職責，夯實全員安全責任，層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，切實把安全責任落實的日常的安全工作中。
�。ㄈ┖侠磉\用風險識別評價方法開展風險辨識工作，加強重大危險源監(jiān)控，保障安全平穩(wěn)運行。
1、組織制定、落實風險控制措施和隱患治理措施。
2、做好工作范圍內(nèi)的危害識別和風險評價工作，保存的危害/風險記錄，開展隱患治理工作。
�。ㄋ模┤媸崂碚现贫润w系，完善制度建設(shè)，明確責任、理順流程，為夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)管理提供制度保障。
按照安全生產(chǎn)標準化要求，參與安全管理制度及操作規(guī)程評審修訂工作，監(jiān)督執(zhí)行，適時組織人員對修訂內(nèi)容進行培訓教育，并保存記錄。
�。ㄎ澹┘訌妴T工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。
1、按照新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，組織全員進行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調(diào)查記錄、培訓教育計劃，建立員工個人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時間不少于規(guī)定學時。
2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉(zhuǎn)各級人員工作態(tài)度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。┘訌娚a(chǎn)設(shè)施和項目建設(shè)“三同時”管理，規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢維修、拆除報廢作業(yè)程序，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
一是實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施標準化：各種轉(zhuǎn)動和傳動設(shè)備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設(shè)牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設(shè)備周圍按規(guī)定距離裝設(shè)防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平臺等都必須按規(guī)定安裝欄桿。
二是實現(xiàn)設(shè)備著色標準化：各種設(shè)備、管道、閥門、儀表、電氣設(shè)備等有關(guān)標準實行統(tǒng)一著色；介質(zhì)管道切斷閥前及明顯處用統(tǒng)一規(guī)格的箭頭表示物料去向。
三是實現(xiàn)安全標識標準化：做到操作有指令，重點閥門有掛牌，設(shè)備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標志符合國家標準，安全通道暢通。
�。ㄆ撸┘訌姮F(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)控制，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)管理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
1、嚴格票證等相關(guān)手續(xù)辦理，規(guī)范作業(yè)行為，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)安全技術(shù)交底。
2、做好受限空間、吊裝作業(yè)、設(shè)備設(shè)施檢維修作業(yè)安全管理，嚴格控制作業(yè)時間、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)交底程序，嚴格票證等相關(guān)手續(xù)辦理。
3、做好斷路作業(yè)安全管理，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)交底程序，嚴格票證等相關(guān)手續(xù)辦理。
�。ò耍┘訌娐殬I(yè)防護與職業(yè)健康監(jiān)護，實現(xiàn)企業(yè)和諧、人性化管理。
貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作，嚴格職業(yè)防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。
�。ň牛┮�(guī)范危險化學品管理，開展普查歸檔工作，進一步夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。
1、執(zhí)行八項危險作業(yè)安全規(guī)程，認真做好部門危險化學品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門全員安全意識和技能。
2、成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)置安全管理崗位。
3、應建立健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
4、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的培訓，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
5、編寫切實可行的事故應急預案，各班組每年進行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄊ┘訌娛鹿使芾�、強化應急體系建設(shè)，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。
配合安全環(huán)保部按計劃搞好部門應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業(yè)整體安全。
�。ㄊ唬┤骈_展隱患排查，提高本質(zhì)安全水平。
配合安全環(huán)保部組織的各項檢查工作，落實查出問題的整改并匯報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，并做好相關(guān)記錄、保存記錄臺賬。
第三階段：總結(jié)評比 持續(xù)改進階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。
認真做好安全生產(chǎn)標準化持續(xù)改進工作，對存在的問題積極整改落實，按照PDCA循環(huán)模式，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成長效的管理機制，推動安全生產(chǎn)標準化不斷深入開展，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，準確把握和深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，促進安全生產(chǎn)標準化工作鞏固提升。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，全員參與。加強安全生產(chǎn)標準化運行工作的組織與領(lǐng)導，成立組織機構(gòu)，召開專題會議，動員全員參與，切實推進安全生產(chǎn)標準化有效實施。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化“12個A級要素、56個B級要素”要求，充分發(fā)揮每位員工的主體地位，加強全員業(yè)務學習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學習安全生產(chǎn)標準化知識，最大限度發(fā)揮員工潛能，增強企業(yè)實力。
（三）加大宣傳，營造氛圍。積極宣傳開展安全生產(chǎn)標準化的重要性，實現(xiàn)人人知曉，全員參與，為活動開展營造濃厚
XXXX
二〇一五年二月二日
安全生產(chǎn)實施方案 篇8
現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測，使處于良好的結(jié)合狀態(tài)，推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現(xiàn)場管理活動年，認真落實現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：
為加強實施力度成立領(lǐng)導組，組成人員名單如下：
組長：杜建平
副組長：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗
成員：張衛(wèi)龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟
一、指導思想
以“五個轉(zhuǎn)型，三大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題，按照“認真務實、立說立行、團結(jié)奮斗”的要求，推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。
二、目標要求
創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)作風過硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習慣，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，推進安全生產(chǎn)，打造設(shè)施完善、制度完善、管理科學的安全生產(chǎn)主體。
1、整理的實施要點
明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
2、整頓的要點
把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目了然，減少或消除尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點、定位存放管理。
3、清掃的實施要點
將工作場所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設(shè)備精度、穩(wěn)定性。 創(chuàng)造清潔的工作場所，對區(qū)域設(shè)備實行責任到人，無責任盲區(qū)，實現(xiàn)無垃圾化，無污垢化。
4、清潔的實施要點
保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設(shè)備的清潔，時異�，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時的對策辦法可視化。
5、素養(yǎng)的實施要點
使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關(guān)系，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。
6、安全的實施要點
對工作所需的.物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報表等隨時保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。
7、節(jié)約的實施要點
平時用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。
三、實施步驟和時間
1、強化宣傳，加強學習，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時期單位定期組織學習，分發(fā)材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場管理深入人心。
2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務。
3、制定管理制度，管理標準和技術(shù)標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等。
4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無雜物，門窗干凈明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。
5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日-6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個人，實行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。
四、成績考核推進穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗制度
建立長效機制，實行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽稱號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結(jié)經(jīng)驗，實行以點帶面，全面提升的步驟。
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