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    1. 安全生產(chǎn)實(shí)施方案

      時(shí)間:2022-02-18 15:36:10 生產(chǎn)/加工/制造 我要投稿

      關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文合集10篇

        為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案10篇,希望能夠幫助到大家。

      關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文合集10篇

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1

        為認(rèn)真貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神,結(jié)合修理廠實(shí)際工作情況,現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想

        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo),以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手,夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,為發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)提供可靠的安全保障。

        二、工作目標(biāo)

        通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升,提高安全管理水平。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

        組 長(zhǎng):xxx

        副組長(zhǎng):xxx

        成 員:xxx

        四、活動(dòng)安排

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)分為四個(gè)階段:

        1、動(dòng)員部署階段(4月20日到5月31日)

        根據(jù)修理廠實(shí)際情況,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí),調(diào)動(dòng)職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

        2、組織實(shí)施階段(6月1日到9月30日)

        按照活動(dòng)方案要求,抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作,按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展安全工作,確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。

        3、自評(píng)階段(10月1日到10月31日)

        按照方案的.要求,對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行認(rèn)真的自評(píng),對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的予以整改,確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。

        4、申請(qǐng)、考評(píng)階段(11月1日到12月31日)

        向上級(jí)主管部門(mén)提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng),并對(duì)修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)。

        五、 工作內(nèi)容

        1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

        成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,明確崗位職責(zé),做到各司其職,安全管理程序、高效。

        2、安全教育制度化

        嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神,每月按時(shí)召開(kāi)一次安全會(huì)議,及時(shí)開(kāi)展安全教育。

        3、安全檢查程序化

        堅(jiān)持每月安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。

        4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

        加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度,通過(guò)規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施,確保職工人身安全。

        六、工作要求

        1、提高認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,要充分認(rèn)識(shí)到此次開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,提高職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)。

        2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要按職能職責(zé),把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn),明確責(zé)任,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施。要精心組織、周密部署,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

        3、落實(shí)責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù),將目標(biāo)分解到位,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度,及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展情況。

        4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道,切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。

        二0xx年五月六日

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2

        按照市安委會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)《天津市安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案 》及《濱海新區(qū)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》和《濱海新區(qū)漢沽安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的總體要求。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定《營(yíng)城鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》。

        一、總體要求

        通過(guò)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)雙基工作,嚴(yán)厲打擊違規(guī)違章行為,切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,深入徹底排查事故隱患,堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

        二、檢查范圍和職責(zé)分工

        此次安全生大檢查要結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,重點(diǎn)檢查化工企業(yè)、漁業(yè)船舶、建筑施工等方面的安全生產(chǎn)情況。

        成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)李彭柱任組長(zhǎng);副鎮(zhèn)長(zhǎng)張廣復(fù)、梁日云、張希瀛、工會(huì)主席王桂春為副組長(zhǎng);政府辦公室、農(nóng)業(yè)辦公室、工業(yè)辦公室、綜治辦、文教辦及派出所、邊防所等部門(mén)為成員單位;各村(居)委員會(huì)、企業(yè)單位成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),由單位法人負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施,參照區(qū)有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)大檢查職責(zé)分工組織好本地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

        三、主要內(nèi)容

        (一)企業(yè)方面

        對(duì)轄區(qū)內(nèi)5家企業(yè)在全面檢查的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)檢查企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)是否符合安全規(guī)范,安全規(guī)程、管理制度是否建立健全,安全要求、崗位責(zé)任是否落實(shí)到位,技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面是否存在的隱患。具體包括:

        1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。

        2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。配備專(兼)職安全管理人員情況;技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況;新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全制訂執(zhí)行情況。

        以及依法履行安全設(shè)施三同時(shí)制度情況;外來(lái)施工隊(duì)伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。

        3.隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況。企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況;危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲(chǔ)容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測(cè)檢驗(yàn)情況。

        對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。

        4.應(yīng)急管理情況。建立專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍或相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況;配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況。對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)害的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

        5.安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。安全管理人員、特種作業(yè)工作人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工(包括農(nóng)民工)的教育培訓(xùn)情況,以及勞動(dòng)組織、用工等情況。

        6.切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)自查,各企業(yè)要形成自查報(bào)告,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字后備查。

        (二)重點(diǎn)部位

        危險(xiǎn)化學(xué)品:重點(diǎn)排查生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全裝置、長(zhǎng)輸管線、壓力管道和生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和隱患,嚴(yán)防泄漏、爆炸、中毒等事故;認(rèn)真抓好對(duì)從事污水治理、清淤、地下管道和受限空間內(nèi)施工作業(yè)的檢查,嚴(yán)防春季硫化氫中毒事故發(fā)生。

        建筑施工:新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目執(zhí)行安全設(shè)施三同時(shí)制度情況;建設(shè)項(xiàng)目腳手架搭設(shè)、存在共享空間及復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程、農(nóng)民工住宿彩板房、橋梁吊裝作業(yè)、路橋鋪油作業(yè)等方面的隱患排查,防高處墜落、防坍塌、防倒塌。

        人員密集場(chǎng)所:建立及落實(shí)消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,明確單位消防安全管理人;整改人員密集場(chǎng)所、高層建筑、地下建筑、在建工程施工工地和三合一、多合一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位等重點(diǎn)場(chǎng)所的火災(zāi)隱患。

        漁業(yè)船舶:漁業(yè)船舶持船舶檢驗(yàn)證、船舶登記證、捕撈許可證(捕撈漁船)方可作業(yè);漁業(yè)船舶通信、救生、消防、信號(hào)設(shè)施設(shè)備配備齊全,運(yùn)行正常;加強(qiáng)漁業(yè)船員職業(yè)技能培訓(xùn)教育,漁業(yè)船員持證上崗;漁業(yè)船舶嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)航行作業(yè)規(guī)則、規(guī)程等。

        四、進(jìn)度安排

        (一)細(xì)化方案,自查自糾階段(4月5日至4月20日)

        各企業(yè)、村委會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題,制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案,要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,細(xì)化要求,強(qiáng)化措施,并按照要求,認(rèn)真抓好組織發(fā)動(dòng)工作。

        動(dòng)員企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展自查自糾,針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,落實(shí)整改措施,及時(shí)整改到位。并于4月30日以前將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)自查情況全面總結(jié),以書(shū)面形式上報(bào)鎮(zhèn)安委會(huì)辦公室。

        (二)督促檢查,全面推進(jìn)階段(5月1日至5月25日)

        鎮(zhèn)安委會(huì)對(duì)此次大檢查活動(dòng)過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將組織督查組對(duì)各企業(yè)、各村委會(huì)開(kāi)展安全大檢查情況進(jìn)行督查,不定期對(duì)各企業(yè)、村委會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)抽查,對(duì)事故頻發(fā)的.企業(yè)和行業(yè)(領(lǐng)域)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并對(duì)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)。

        五、工作要求

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。

        各企業(yè)、各村委會(huì)有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制,把大檢查工作任務(wù)層層分解,責(zé)任落實(shí)到人;要立即行動(dòng)起來(lái),采取有效措施,將安排部署落實(shí)到每個(gè)基層單位,并加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)。

        (二)精心組織,務(wù)求實(shí)效。

        各企業(yè)、村委會(huì)有關(guān)部門(mén)要按照本《方案》要求的檢查內(nèi)容、重點(diǎn)領(lǐng)域和檢查方式,制定切實(shí)可行的檢查方案,周密安排,細(xì)化任務(wù),落實(shí)責(zé)任,改進(jìn)方式方法。

        增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,按照誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理的原則立即開(kāi)展檢查,落實(shí)檢查責(zé)任,防止走過(guò)場(chǎng)。要以此次大檢查為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管,深化安全整治,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

        (三)深入檢查,及時(shí)整改。

        堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題,能整改的要立即采取有效措施予以整改;暫時(shí)不能立即整改的,要制定并落實(shí)防范措施,指定專人盯守,限期整改、跟蹤落實(shí);對(duì)隱患嚴(yán)重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,要責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改。鎮(zhèn)安委會(huì)成立專項(xiàng)督查組,深入各企業(yè)、村委會(huì)進(jìn)行督查,確保不走過(guò)場(chǎng),不留死角。

        (四)廣泛宣傳,輿論監(jiān)督。

        各企業(yè)、村(居)委會(huì)要充分利用廣播、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等,廣泛宣傳這次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求,提高思想認(rèn)識(shí),普及安全生產(chǎn)知識(shí),加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度,形成安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的良好輿論氛圍。進(jìn)一步完善隱患舉報(bào)制度,對(duì)舉報(bào)的事故隱患要認(rèn)真進(jìn)行核查,督促落實(shí)整改,并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

        各企業(yè)、村(居)委會(huì)要認(rèn)真分析、及時(shí)解決自身在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;及時(shí)總結(jié),推動(dòng)工作深入開(kāi)展,并將有關(guān)工作情況總結(jié)于5月25日前報(bào)鎮(zhèn)安委會(huì)辦公室。

        二〇XX年XX月XX日

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3

        一、檢查要求和目標(biāo)

        深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立以人為本,安全發(fā)展理念。以落實(shí)金安區(qū)明電《關(guān)于進(jìn)一步做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神,進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,減少或避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

        二、檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組織

        區(qū)住建局建筑工程安全生產(chǎn)檢查組

        組長(zhǎng):周世武(區(qū)住建局副局長(zhǎng))

        成員:張巨成(區(qū)住建局質(zhì)量安全監(jiān)督股股長(zhǎng))

        萬(wàn)永衛(wèi)(區(qū)建筑管理處主任)

        李 煌(區(qū)安監(jiān)站附站長(zhǎng))

        張中青(區(qū)建管處辦公室副主任)

        建筑施工企業(yè)抽調(diào)二名分管安全管理負(fù)責(zé)同志。

        三、檢查主要內(nèi)容

       。薄z查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)區(qū)域內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行管理情況,落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管情況,規(guī)范建設(shè)市場(chǎng),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。

       。病z查在建工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況,對(duì)重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)情況,是否完善建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,了解建設(shè)工程建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)程序,落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任,遵守規(guī)章制度情況,是否有違法違規(guī)行為。

       。场z查建筑工程實(shí)體安全生產(chǎn)落實(shí)情況,對(duì)重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源安全防護(hù)措施和施工方案的編制、審批及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

       。础z查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民自建房和新農(nóng)村建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管情況,避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。

       。、檢查廉租房、公租房等保障性住房的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況,堅(jiān)決打擊工程違法分包、層層轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠等行為,切實(shí)消除以包代管和包而不管現(xiàn)象。

        四、時(shí)間安排

        為使檢查深入細(xì)致,通過(guò)檢查活動(dòng)達(dá)到治理我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)隱患,確保我區(qū)建設(shè)健康有序發(fā)展,檢查分三個(gè)階段。

        第一階段,現(xiàn)場(chǎng)檢查階段(9月7日-9月14日)檢查組深入建筑工地現(xiàn)場(chǎng),檢查我區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)體防護(hù)和責(zé)任主體對(duì)安全生產(chǎn)管理情況,聽(tīng)取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和施工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)。

        第二階段,安全教育培訓(xùn)階段(9月15日、16日)召開(kāi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)辦負(fù)責(zé)人會(huì)議,對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管進(jìn)行培訓(xùn),建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化管理機(jī)制。

        第三階段,整改處罰階段(9月17日-9月30日)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和違法行為進(jìn)行整治和處罰,并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的`普遍問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),研究治理方案、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

        五、工作要求

       。薄z查要深入現(xiàn)場(chǎng),全面準(zhǔn)確了解建筑工程安全生產(chǎn)隱患和管理的薄弱環(huán)節(jié),研究治理方案。

       。病⒊浞掷绵l(xiāng)鎮(zhèn)政府和規(guī)劃建設(shè)辦人員,落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化監(jiān)管作用,做到建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管無(wú)漏洞。

       。、通過(guò)檢查研究我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,探索以責(zé)任落實(shí)為核心的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固檢查成果,確保實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

       。、及時(shí)報(bào)送信息,將檢查開(kāi)展情況(包括檢查工程數(shù)量、排查隱患數(shù)量、事故查處和安全教育培訓(xùn)等方面情況)以書(shū)面形式通報(bào)全區(qū)和市建工局和區(qū)安委會(huì)。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4

        一、指導(dǎo)思想:

        根據(jù)省、市關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn),為了提高商場(chǎng)保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力,最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)公共事件造成的損害,特別是增強(qiáng)干部職工處置突發(fā)事件的能力,避免由于突發(fā)事件造成混亂局面,現(xiàn)結(jié)合本商場(chǎng)實(shí)際情況,特制定消防安全應(yīng)急演練方案。

        二、演練時(shí)間:

        XX年9月12日

        三、演練地點(diǎn):

        商場(chǎng)

        四、演練內(nèi)容:

        1、火情報(bào)警;2、疏散人員;3、搶救人員、物資;4、使用滅火器滅火;5、連接室內(nèi)外消防給水滅火;6、商場(chǎng)如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練。

        五、器材準(zhǔn)備和通道疏通:

        1、4kg干粉滅火器兩個(gè);2、20m水帶一盤(pán),65cm水槍一支,20m自救卷盤(pán)一盤(pán);3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由保安部負(fù)責(zé)。

        六、情況設(shè)置:

        假設(shè)大樓XXX層某一房間濃煙較大,威脅著相鄰的經(jīng)商戶,濃煙擴(kuò)散后,經(jīng)營(yíng)人員驚慌。

        七、發(fā)現(xiàn)情況:

        消控室接收到煙感報(bào)警信號(hào)。經(jīng)營(yíng)戶發(fā)現(xiàn)室內(nèi)濃煙較大,向樓層管理員求救示警。

        八、確認(rèn)火警:

        消控室值班員向保安隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)火警并立刻撥打110報(bào)警。同時(shí)樓層管理員、保安、經(jīng)營(yíng)戶現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后報(bào)告新時(shí)代負(fù)責(zé)人。

        九、報(bào) 警:

        監(jiān)控室值班員:趙曉峰(夜班)楊治忠(白班)

        1、向119指揮中心報(bào)警。內(nèi)容:接通電話時(shí)講清①單位名稱:蘭州東部綜合批發(fā)市場(chǎng)新世紀(jì)購(gòu)物廣場(chǎng)。②地址:東崗東路1955號(hào)。③燃燒物質(zhì):服裝。④報(bào)警人姓名:瞿學(xué)欣。⑤電話號(hào)碼:8656135。⑥起火部位:XXX層X(jué)XX號(hào)房間。⑦派兩名人員到南門(mén)和北門(mén)口接消防車。

        2、保安隊(duì)長(zhǎng)向大樓負(fù)責(zé)人報(bào)警,新時(shí)代購(gòu)物中心XXX樓XXX號(hào)房間濃煙較大,值班員XXX。

        十、指揮員:

        總指揮:連新占

        副總指揮:江福明

        指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況,負(fù)責(zé)內(nèi)部的一系列工作。消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后由主管領(lǐng)導(dǎo)向公安消防匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況,并協(xié)助進(jìn)行撲救工作,保障部隊(duì)所需的滅火物資和飲食供給,共同搞好工作。

        十一、廣播通報(bào)情況:

        消防隊(duì)員組織撲救。廣播員利用應(yīng)急廣播反復(fù)播放“大樓人員請(qǐng)注意,請(qǐng)你們不要驚慌,不要擁擠,聽(tīng)從本大樓疏散引導(dǎo)員的.指揮,從十八個(gè)安全通道向室外疏散,從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。為了您的安全,請(qǐng)不要留戀財(cái)物!

        十二、疏散與搶救人員:

        負(fù)責(zé)人:劉希博

        隊(duì) 員:庫(kù)房工作人員、樓層管理人員

        本樓共有十八個(gè)安全通道,一層另有四個(gè)出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散,疏散完人員后,降下防火卷簾,再依次向樓下疏散。工作人員平時(shí)應(yīng)熟悉所處的環(huán)境,選擇最佳逃生的方法。

        1、立即離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域,一旦發(fā)現(xiàn)或意識(shí)到自己可能被煙火圍困,生命受到威脅時(shí),要立即放下手中的工作,爭(zhēng)分奪秒,設(shè)法脫險(xiǎn),切不可延誤逃生良機(jī)。

        2、從內(nèi)部安全樓梯疏散和救人。

        3、被煙霧圍困人員采取用濕毛巾堵嘴的方法,低姿疏散。

        4、對(duì)煙火已經(jīng)封鎖通道無(wú)法疏散的人員,采取關(guān)閉門(mén)窗到廁所用水降溫,再用水淋濕衣物,電話求救等待救援。

        5、用喊話、喊話器、燈光在各層樓梯口引導(dǎo)人員逃離險(xiǎn)境。

        6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。

        7、利用應(yīng)急廣播系統(tǒng)穩(wěn)定顧客情緒,指導(dǎo)被困人員進(jìn)行自救互救,避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。

        8、對(duì)老弱病殘和受傷人員采取攙扶、背、抬、抱、肩、擔(dān)架救出室外和120聯(lián)系送到醫(yī)院。救人工作和滅火工作同時(shí)進(jìn)行。

        十三、滅火:

        負(fù)責(zé)人:田羚佑(不在位時(shí)由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé))

        隊(duì) 員:保安隊(duì)員

        1、使用室內(nèi)墻壁消火栓連接槍帶出水對(duì)火點(diǎn)形成夾擊態(tài)勢(shì),上堵下防,阻止火勢(shì)向四周蔓延。

        2、使用消防軟管卷盤(pán)出水滅火。

        3、使用干粉滅火器滅火。

        明火撲滅后用電臺(tái)向一號(hào)報(bào)告。

        十四、通信聯(lián)絡(luò):

        負(fù)責(zé)人:段德廉

        突發(fā)事件時(shí)對(duì)講機(jī)統(tǒng)一調(diào)為一頻道(按市場(chǎng)對(duì)講機(jī)編碼執(zhí)行)。協(xié)助消控室值班員與110指揮中心取得聯(lián)系報(bào)警后保證報(bào)警電話前有專人留守,做好給公安消防隊(duì)作向?qū)в⒔酉儡嚨臏?zhǔn)備。

        十五、啟動(dòng)內(nèi)部消防設(shè)施:

        負(fù)責(zé)人:陳建華

        隊(duì) 員:消控室值班人員

        1、水泵操作員進(jìn)入崗位按操作規(guī)程操作,看壓力表、聽(tīng)聲音。

        2、自動(dòng)控制時(shí)卷簾、防排煙等系統(tǒng)開(kāi)始工作。

        十六、物資疏散:

        負(fù)責(zé)人:宋居峰

        隊(duì) 員:樓層管理人員、維修部

        組織商場(chǎng)工作人員及商戶,疏散、轉(zhuǎn)移受火勢(shì)威脅或受水流影響的商品;對(duì)不能轉(zhuǎn)移的商品可用水打濕,或用手推車轉(zhuǎn)移。

        十七、警戒:

        負(fù)責(zé)人:顏進(jìn)東 (保安隊(duì)長(zhǎng))

        隊(duì) 員:保安隊(duì)員

        1、現(xiàn)場(chǎng)警戒由保安部負(fù)責(zé),在各出入口設(shè)置人員警戒,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)造成誤傷,防止哄搶物品。

        2、在商場(chǎng)配電、燃?xì)獾戎攸c(diǎn)部位的安全警戒工作。

        十八、配電:

        負(fù)責(zé)人:宋義龍

        隊(duì) 員:配電室值班人員

        1、非消防電源切斷后,消防電源保證動(dòng)力性能良好。

        2、保障應(yīng)急照明的正常使用。

        3、在滅火結(jié)束后及時(shí)提供商場(chǎng)內(nèi)的正常供電與照明。

        十九、通道、車輛、人員疏散:

        樓內(nèi)發(fā)生事故時(shí),外圍由后勤負(fù)責(zé),南、北、東、西主通道和院內(nèi)所有人員、車輛的疏散,保證消防車能順利通過(guò)。

        二十、救護(hù):

        負(fù)責(zé)人:賈 蓉

        隊(duì) 員:保潔班長(zhǎng)、保潔員

        準(zhǔn)備擔(dān)架兩付,采取背、抬、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶,并和120聯(lián)系進(jìn)行救護(hù)。

        二十一、排水:

        由保潔班長(zhǎng)組織,保潔部職工在滅火結(jié)束后要清理戰(zhàn)場(chǎng),防止水漬造成二次災(zāi)害。

        二十二、演練講評(píng):

        由現(xiàn)場(chǎng)總指揮對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。

        二十三、演練結(jié)束:

        現(xiàn)場(chǎng)總指揮宣布:本商場(chǎng)消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5

        一、承包商安全管理提升

       。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問(wèn)題。

        近年來(lái),承包商(含分包商、改制工程及檢維修單位)安全事故時(shí)有發(fā)生,承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。分析承包商事故多發(fā)的根本原因,主要有五個(gè)方面:一是部分單位對(duì)承包商安全管理仍未給予高度重視,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識(shí),沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施,總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定,普遍對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)不夠重視,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)流于形式。一方面,業(yè)主對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管較為松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管失控,從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)走過(guò)場(chǎng),流于形式。四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實(shí),把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng),員工安全意識(shí)淡薄,對(duì)作業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有認(rèn)知,工作隨意性大,違章冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象依然存在,安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效控制。

       。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)。

        1.近期目標(biāo)。對(duì)涉及、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理,建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,以及HSE承包商信息管理系統(tǒng),把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)承包商實(shí)行分類、分級(jí)管理。逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度(即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證)。

        2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時(shí)間,建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制;建立承包商安全教育培訓(xùn)體系,全面推行“持雙證上崗”制度;通過(guò)精心培育,形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊(duì)伍,做到將承包商納入中國(guó)石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

       。ㄈ┕芾硖嵘胧。

        承包商安全管理提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,將該項(xiàng)工作融入相應(yīng)部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組,組長(zhǎng)單位為發(fā)展規(guī)劃處,成員部門(mén)包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項(xiàng)目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。

        1.建立承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫(kù)及承包商市場(chǎng)誠(chéng)信體系,根據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對(duì)承包商分門(mén)別類進(jìn)行梳理,從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績(jī)效等方面重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、審查,進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評(píng)價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制,對(duì)承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,對(duì)選擇承包商進(jìn)行后評(píng)估,對(duì)達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任,納入考核!冻邪蘃SE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》制定并實(shí)施后,安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化承包商HSE信用考評(píng)管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中,增加承包商HSE信用考評(píng)內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保承包商HSE信用考評(píng)按照流程執(zhí)行。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項(xiàng)目部(管道建設(shè)項(xiàng)目承包商的信用考核評(píng)價(jià)工作)、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。

        2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng),實(shí)行分類、分級(jí)管理。

        一是實(shí)行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮“隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理”等條件,對(duì)各類承包商隊(duì)伍分別量化打分、考核分級(jí),并依照甲、乙、丙等級(jí)發(fā)放資質(zhì),在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執(zhí)行差異化管理,以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則,從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體,形成承包商長(zhǎng)效合作機(jī)制的目的。

        二是實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)上述三類承包商實(shí)行不同的管理措施。對(duì)戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度,對(duì)主力承包商要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核,實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理,對(duì)一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理,強(qiáng)化業(yè)主過(guò)程監(jiān)督,同時(shí)要壓減一般承包商隊(duì)伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上,對(duì)一般承包商隊(duì)伍在數(shù)量上壓減20%。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,安全監(jiān)督管理處配合。

        3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升承包商隊(duì)伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,自20xx年起,逐步將承包商隊(duì)伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督(問(wèn)題及整改、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。

        4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),督促承包商樹(shù)立與中國(guó)石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年,各單位結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé),舉辦承包商項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)班,提升項(xiàng)目層面的HSE管理水平,逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度。

        5.將承包商納入中國(guó)石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗(yàn)的人員,參加安全例會(huì)、參與班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng),使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求,自覺(jué)融入中國(guó)石化的HSE管理體系中,按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。各單位對(duì)承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容,強(qiáng)化承包商事故管理。從20xx年起,承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。

        6.落實(shí)問(wèn)責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,發(fā)展規(guī)劃處等部門(mén)配合,結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查,開(kāi)展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項(xiàng)目安全監(jiān)管情況檢查,檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評(píng)選,對(duì)違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

        二、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理提升

       。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問(wèn)題。

        近兩年來(lái),國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺(tái),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(8號(hào)令)進(jìn)行了修改,近期還將對(duì)原18號(hào)令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施,20xx年4月27日出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》(總局令第51號(hào))等5項(xiàng)部門(mén)規(guī)章。國(guó)家環(huán)保部也對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項(xiàng)目HSE管理情況看,也存在一些突出問(wèn)題,需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項(xiàng)目未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí),造成新的欠賬。

       。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)。

        1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)解決集團(tuán)公司項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題,要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“未批先建”的問(wèn)題,專題研究解決方案,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù),努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時(shí),加強(qiáng)新建項(xiàng)目的安全環(huán)保管理,嚴(yán)格程序,禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年,結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè),做好建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

        2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末,還清“三同時(shí)”歷史欠賬,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

       。ㄈ┕芾硖嵘胧。

        1.完善制度。

        一是由安全監(jiān)督管理處牽頭,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》(安監(jiān)總局45號(hào)令),建設(shè)項(xiàng)目安全許可的新要求和新變化,以及集團(tuán)公司新修訂的《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則》,突出項(xiàng)目“三同時(shí)”內(nèi)審和上報(bào)程序,保證建設(shè)項(xiàng)目能嚴(yán)格履行國(guó)家建審程序、符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。

        二是由安全監(jiān)督管理處牽頭,結(jié)合國(guó)家環(huán)保部有關(guān)文件要求,根據(jù)《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》,制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門(mén)以及項(xiàng)目建設(shè)單位“三同時(shí)”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門(mén)要加大“在項(xiàng)目布局、選址過(guò)程中識(shí)別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的力度,在項(xiàng)目獲得環(huán)評(píng)批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報(bào)告,要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收各階段的環(huán)保要求,并核實(shí)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前取得環(huán)評(píng)批復(fù)。

        三是由安全監(jiān)督管理處牽頭,以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施細(xì)則》,按照分級(jí)管理原則,明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理中的職責(zé),明確省公司、各單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實(shí)省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收工作;各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),切實(shí)發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。

        2.規(guī)范程序。

       。1)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收各階段中,重點(diǎn)對(duì)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)上報(bào)省級(jí)以上的建設(shè)項(xiàng)目,各單位上報(bào)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收前,要對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行內(nèi)審,再上報(bào)國(guó)家或地方政府安全主管部門(mén);對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實(shí)行上報(bào)告知。對(duì)省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目,其安全許可各階段進(jìn)展,實(shí)行上報(bào)告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理。在“內(nèi)控管理”中,增加建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行。

       。2)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理流程。一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),在編制項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可研)階段,先開(kāi)展項(xiàng)目選址環(huán)境可行性預(yù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目選址預(yù)評(píng)價(jià)從項(xiàng)目選址(選線、布局)區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃,土地利用規(guī)劃,環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃,衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)內(nèi)審。對(duì)于上報(bào)省級(jí)審批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,安全部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織專家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境影響報(bào)告書(shū)進(jìn)行內(nèi)審,以提高環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)的質(zhì)量,力爭(zhēng)做到降低或消除建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成影響;同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí),確保符合上報(bào)條件,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,為順利通過(guò)國(guó)家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評(píng)批復(fù)要求及時(shí)委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)理,確保各項(xiàng)環(huán)保措施在設(shè)計(jì)及施工中予以落實(shí),督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)重大變更后的環(huán)評(píng)報(bào)告。環(huán)境監(jiān)理報(bào)告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。四是重點(diǎn)解決建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題,由安全監(jiān)督管理處牽頭對(duì)庫(kù)站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報(bào)告,會(huì)同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,嚴(yán)格內(nèi)控管理,把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、沒(méi)有環(huán)評(píng)批復(fù)不批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任人,確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。

       。3)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》,存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序,按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實(shí)施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗(yàn)收,將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案;職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目的`職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)組織驗(yàn)收;職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審查;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)組織驗(yàn)收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,增加建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。

        3.信息化提升。根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作,按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”上報(bào)程序,將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),逐漸在系統(tǒng)中形成季報(bào)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問(wèn)題,確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗(yàn)”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收等信息隨時(shí)處于受監(jiān)控狀態(tài)。

        4.加強(qiáng)溝通。(1)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。(2)由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),在規(guī)劃發(fā)展時(shí),充分結(jié)合國(guó)家和地方建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接;與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問(wèn)題對(duì)策,解決現(xiàn)有環(huán)!叭瑫r(shí)”問(wèn)題,幫助企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企地共榮。(3)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。

        5.落實(shí)問(wèn)責(zé)。由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭,安全監(jiān)督管理處配合,建立建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責(zé)機(jī)制。適時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況檢查,將建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評(píng)選的重要因素之一,對(duì)不按規(guī)定辦理的,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策執(zhí)行不到位的單位,嚴(yán)格追究責(zé)任。

        三、庫(kù)站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問(wèn)題整改管理提升

       。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問(wèn)題

        在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題,舉一反三整改力度不大,庫(kù)站類似問(wèn)題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫(kù)站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門(mén)等設(shè)備銹蝕、庫(kù)站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有;作業(yè)人員在庫(kù)站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫(kù)站基礎(chǔ)工作不扎實(shí),管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問(wèn)題普遍存在。

       。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

        通過(guò)舉一反三,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問(wèn)題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實(shí)到位。

       。ㄈ┕芾硖嵘胧

        1.建立排查整改機(jī)制。開(kāi)展全面自查,建立庫(kù)站隱患及問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)。每半年進(jìn)行一次排查,對(duì)庫(kù)站隱患及問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類,進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開(kāi)展專項(xiàng)整整改活動(dòng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫(kù)站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改,確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。

        2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門(mén)參與,編制分批整改計(jì)劃,落實(shí)“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類的問(wèn)題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。

        3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動(dòng)結(jié)束后,組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對(duì)于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

        四、環(huán)保管理提升

       。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問(wèn)題

        近年來(lái),各級(jí)政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大,公眾的環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng),庫(kù)站存在一些環(huán)保問(wèn)題,面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現(xiàn)在四個(gè)個(gè)方面:一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫(kù)未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,部分水上站油污水直接排放,存在較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(水體污染)。部分油庫(kù)清污分流系統(tǒng)不符合油庫(kù)設(shè)計(jì)的規(guī)范要求等。二是環(huán)保基礎(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善,標(biāo)準(zhǔn)不明確;環(huán)保崗位人員少,專業(yè)技術(shù)缺乏,無(wú)環(huán)保專業(yè)檢測(cè)工具,有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無(wú)從檢測(cè)。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,配備不齊,特別是水運(yùn)碼頭油庫(kù)環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國(guó)家相關(guān)要求,現(xiàn)階段相關(guān)油庫(kù)、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展,與有關(guān)要求存在較大差距。

       。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

        1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度,明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,逐步解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和遺留問(wèn)題,不發(fā)生環(huán)境安全事故。

        2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時(shí)間,建立一支專業(yè)環(huán)保隊(duì)伍,解決環(huán)境安全隱患,確保經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求,堅(jiān)持綠色發(fā)展目標(biāo),建設(shè)成為一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

       。ㄈ┕芾硖嵘胧

        1.建立完善制度。(1)省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規(guī)劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責(zé),提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。(2)安全監(jiān)督管理處牽頭,組織相關(guān)部門(mén)和專家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項(xiàng)工作在上半年完成。

        2.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳,提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。

        3.加大環(huán)保投入。針對(duì)環(huán);A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況,安排環(huán)保專項(xiàng)資金,制定整改方案,明確整改期限和責(zé)任人,按照輕重緩急,逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度,加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度,提高環(huán)保保障能力。

        4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中,增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責(zé)機(jī)制,并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行檢查,檢查情況納入年度評(píng)先范圍。

        五、庫(kù)站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升

       。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問(wèn)題

        目前油庫(kù)、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。

       。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

        完善油庫(kù)和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

       。ㄈ┕芾硖嵘胧

        1.完善庫(kù)站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫(kù)站各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)模板。各單位負(fù)責(zé)庫(kù)站各類作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由零售中心監(jiān)督實(shí)施。

        2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫(kù)站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫(kù)站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。

        3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問(wèn)責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。

        六、檢維修管理提升

        (一)現(xiàn)狀與問(wèn)題

        隨著設(shè)備的更新,庫(kù)站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電動(dòng)閥等設(shè)備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高,對(duì)維修人員的專業(yè)知識(shí)要求越來(lái)越高。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是庫(kù)站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱,特別是懂儀表、設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏,庫(kù)站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范,不認(rèn)真開(kāi)展害識(shí)別工作,動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格,不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是對(duì)外委檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不嚴(yán)格,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。

       。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

        通過(guò)精心培養(yǎng),各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊(duì)伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

       。ㄈ┕芾硖嵘胧

        1.加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對(duì)地市公司油庫(kù)、加油站維修隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研,制定相應(yīng)的方案,引進(jìn)有庫(kù)站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,進(jìn)一步提高維修隊(duì)伍的力量,做好庫(kù)站設(shè)備日常維修工作。

        2.加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合,做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作,組織電工、焊工參加國(guó)家技能考試,取得相應(yīng)的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫(kù)站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)范檢維修作業(yè),嚴(yán)格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票,落實(shí)安全防范措施。

        3.加強(qiáng)對(duì)外委維修隊(duì)伍的管理。外委檢維修隊(duì)伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6

        為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司【司安字(20xx)7號(hào)】關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,確保我項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,結(jié)合實(shí)際情況,特制定本工作方案。

        一、安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

        組長(zhǎng):靳守理 副組長(zhǎng):宋彥強(qiáng)、羅文寶

        組員: 武紅恩、侯剛杰、李偉、曹海軍、路懷雷、宋顏飛、

        王洋、周玉勝、趙建壯、

        二、檢查范圍

        邯鄲市陽(yáng)光水岸項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)。

        三、檢查的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)

        《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—20xx)、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33—20xx)、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—20xx)等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),公司《施工安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》。

        四、檢查步驟、方法和時(shí)間安排

        檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行:

       。ㄒ唬┞鋵(shí)發(fā)動(dòng)階段(6月21日——6月25日)制定安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,召開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì),認(rèn)真落實(shí)大檢查的精神內(nèi)容,將大檢查工作轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)員工。

       。ǘ┳圆樽约m階段(6月26日——8月31日)檢查小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真進(jìn)行檢查。認(rèn)真對(duì)本單位全部在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,徹底排查各類事故隱患。

       。ㄈ┛偨Y(jié)、提高階段(20xx年9月1日至20xx年9月31日)對(duì)執(zhí)法檢查情況進(jìn)行匯總、整理,依法嚴(yán)肅處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。

        五、安全檢查范圍及重點(diǎn)排查項(xiàng)目

        1、企業(yè)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制是否上墻,安全管理資料齊全。

        2、“三類人員”及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核或無(wú)證上崗的。

        3、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、法律法規(guī)規(guī)定的安全管理制度和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,起重機(jī)械檢測(cè)、備案,腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、模板工程等設(shè)施設(shè)備的安全隱患,深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的制定、審核、審批、專家論證及落實(shí)執(zhí)行情況。

        4、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志設(shè)置情況。

        5、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品的正確使用情況,安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。

        6、施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵整治情況。

        7、施工現(xiàn)場(chǎng)制定夏季、汛期安全生產(chǎn)施工措施及落實(shí)情況。

        8、安全資料

        9、項(xiàng)目部各種安全管理制度的落實(shí)情況。

        10、嚴(yán)格排查高空作業(yè)人員對(duì)安全帶的.使用情況。

        11、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉作業(yè)現(xiàn)象。

        12、檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架的穩(wěn)固性及安全性。

        13、檢查現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)是否落實(shí)了防火措施,現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備的配備是否合理有效。

        14、現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否能切實(shí)履行安全管理職責(zé)。

        15、檢查施工用電是否符合三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的要求,各種閘具設(shè)置與設(shè)備是否匹配,設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”,閘具、線路有無(wú)損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。

        16、檢查機(jī)具接線是否安全到位,傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩,要有保護(hù)接零及漏電保護(hù)器,電源線不得有破損。

        施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害揚(yáng)塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實(shí)情況。

        17、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善,應(yīng)急演練情況;

        18、對(duì)重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控措施落實(shí)情況;

        六、具體要求

        項(xiàng)目部、施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾,特別是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的檢查,對(duì)存在重大事故隱患的工程項(xiàng)目要責(zé)令其限期整改,跟蹤落實(shí),確保安全隱患及時(shí)消除。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7

        根據(jù)縣政府、縣安委辦兩個(gè)“通知”精神,我公司決定后半年開(kāi)展“安全生產(chǎn)大檢查、大整頓”活工要高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,牢記“穩(wěn)健騰宇、安全為天”的安全理動(dòng),全體員念,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)“通知”精神。按照公司“大檢查、大整頓”實(shí)施方案的要求,精心準(zhǔn)備、認(rèn)真落實(shí)把安全工作真真抓到實(shí)處。

        一、總體要求和工作目標(biāo)

        開(kāi)展以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實(shí)效”為要求的安全生產(chǎn)大檢查大整治,推動(dòng)安全隱患排查整理,完善安全生產(chǎn)制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施,減少一半事故,遏制較大事故,杜絕重大事故,做到“零違章、零隱患、零事故”,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        成立以總經(jīng)理許建光為組長(zhǎng)的大檢查大整頓領(lǐng)導(dǎo)組,研究解決大檢查大整治中的.共性問(wèn)題和突出問(wèn)題。,組織協(xié)調(diào)工作順利開(kāi)展。(領(lǐng)導(dǎo)組名單附后)

        三、檢查整治范圍

        各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)。

        四、檢查整治內(nèi)容

       。ㄒ唬┳ズ镁挪榫趴

        1、查近期安全工作的安排部署的會(huì)議方案、資料?锤黜(xiàng)目部對(duì)兩個(gè)“通知”精神是否得到傳達(dá)和貫徹。

        2、查解決安全突出問(wèn)題的措施辦法,看是否把安全生產(chǎn)工作放置在首位。

        3、查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)任務(wù)分解,考核制度、會(huì)議紀(jì)要?匆弧皪彙彪p責(zé)是否落實(shí)。

        4、查安全監(jiān)管職責(zé)劃分,今年以來(lái)安全檢查臺(tái)賬、文書(shū)、檔案。看安全監(jiān)管責(zé)任是否做到無(wú)縫對(duì)接。

        5、查安全管理人員,安全生產(chǎn)考核制度,領(lǐng)導(dǎo)帶班資料?窗踩谝回(zé)任人責(zé)任是否落實(shí)。

        6、查日常管理特別是班組管理記錄,看安全隱患排查機(jī)制是否真正建立。

        7、查現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié),看安全隱患治理是否徹底。

        8、查標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理教育培訓(xùn),看基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)。

        9、查防汛物資,應(yīng)急隊(duì)伍及預(yù)案,看防洪、防汛安全防范措施是否落實(shí)。

        (二)具體檢查整治內(nèi)容

        1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,排查治理起重機(jī)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患,落實(shí)防墜落,物體打擊、觸電、倒塌措施情況。

        2、工地食堂食品衛(wèi)生安全措施及液化氣使用安全防患措施,工人宿舍安全是否有措施有落實(shí)。

        3、工地防汛工作及防范措施。

        4、工地消防設(shè)施布置及應(yīng)急措施。

        五、方法步驟

        (一)大檢查大整治時(shí)間

        20XX年6月20日至12月31日

       。ǘz查方式

        各項(xiàng)目全面自查自整,公司領(lǐng)導(dǎo)組同步檢查、專項(xiàng)督導(dǎo),抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓出成效。

        1、自查與督查相結(jié)合

        各項(xiàng)目部要進(jìn)行全面深入,細(xì)致徹底的大檢查大整治,不留死角。對(duì)照安全生產(chǎn)有關(guān)要求進(jìn)行全面評(píng)估。

        2、安全檢查與安全考核相結(jié)合

        必須堅(jiān)持“零容忍”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出處理意見(jiàn),跟蹤落實(shí),嚴(yán)格考核責(zé)任追究制度。

        3、推動(dòng)整改與加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)相結(jié)合。

        通過(guò)檢查整改,加強(qiáng)安全投入設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理,強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,提高安全保障能力。

       。ㄈ┌踩ぷ骺荚u(píng)

        大檢查大整頓中,對(duì)各項(xiàng)目部整治工作進(jìn)行考評(píng),排隊(duì)獎(jiǎng)懲,因工作不力受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)或檢查整治時(shí)間發(fā)生事故的啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究,

        六、工作要求

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真落實(shí)

        各項(xiàng)目部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭制定方案,動(dòng)員部署到每一個(gè)班組每一個(gè)工人,堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓安全,準(zhǔn)主管準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則。

       。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn),全面排查

        各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人親自組織自查自糾,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所,并列出清單,建立臺(tái)賬,上報(bào)公司和住建局質(zhì)安站。

       。ㄈ┟鞔_責(zé)任、強(qiáng)化措施

        堅(jiān)持邊檢查、邊整治,一般隱患立即整改,一時(shí)整改不了的重大隱患,實(shí)行掛牌督辦,落實(shí)整改措施、責(zé)任人并限期整改,跟蹤督查整改情況。

        (四)“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾

        工人對(duì)班組,班組管理人員對(duì)項(xiàng)目部,項(xiàng)目部對(duì)公司,公司總經(jīng)理對(duì)社會(huì)做出安全承諾,并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

       。ㄎ澹┘訌(qiáng)安全教育培訓(xùn)

        個(gè)項(xiàng)目部要針對(duì)不同崗位、工種分期分批進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn),并組織考試,成績(jī)不合格者不準(zhǔn)上崗。

       。┤婵偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立長(zhǎng)效機(jī)制

        各項(xiàng)目部要把大檢查大整改作為當(dāng)前安全生產(chǎn)首要任務(wù),抓緊抓實(shí)抓好,認(rèn)真檢查的基礎(chǔ)上客觀全面地分析總結(jié),建立健全隱患排查整改和日常監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制,細(xì)化到每個(gè)王偉日常排查整改制度,做到一旦出現(xiàn)事故及苗頭,安全隱患能早發(fā)現(xiàn)、早排除、早處置,杜絕事故發(fā)生。

        20xx年6月20日

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8

        為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化的管理工作,做到“知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,經(jīng)公司安全委員會(huì)研究決定,特制定如下實(shí)施方案。

        一、 指導(dǎo)思想

        以黨的十八大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,深化安全發(fā)展理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,建立健全網(wǎng)格化安全管理體系,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,著力做實(shí)我礦安全工作,全力保障本礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

        二、工作目標(biāo)

        通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé),做到定人、定崗、定責(zé),確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋,達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求,形成安全管理制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,即:堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”,即:進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確兩個(gè)責(zé)任主體;進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位,確保本礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

        三、組織機(jī)構(gòu)

        為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效,特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組,組成人員如下:

        組 長(zhǎng);薛宏元(總經(jīng)理)

        副 組 長(zhǎng):史東生(安全副經(jīng)理)

        成 員:孫國(guó)輝(生產(chǎn)副經(jīng)理)

        徐春雷(總工程師)

        張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,辦公室設(shè)在防治水副總辦公室,具體負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

        辦公室主任:張?zhí)煜椋妫?/p>

        成 員:張繼光(網(wǎng)格管理員)宋連秋(網(wǎng)格管理員)

        四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)

        一)、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng),網(wǎng)格級(jí)別為一級(jí)。

        1、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

        2、每周組織召開(kāi)一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理、總工程師、防治水副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會(huì)議,總結(jié)上周的安全情況,安排下一周的安全工作。

        3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會(huì),研究部署全天的工作。

        4、逐日審閱瓦斯日?qǐng)?bào)。

        5、定期聽(tīng)取礦井重大事故隱患排查情況匯報(bào),定期主持研究“一通三防”工作,落實(shí)責(zé)任。

        6、經(jīng)常性開(kāi)展隱患排查,并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

        7、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入,足額提取安全費(fèi)用,落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金,全員參加安全責(zé)任保險(xiǎn)。

        8、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班,嚴(yán)格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題。

        9、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息,并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)上一級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        二)史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng),網(wǎng)格級(jí)別為二級(jí)。

        1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。

        2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神,協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級(jí)部門(mén)業(yè)務(wù)保安工作的開(kāi)展情況。

        3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)

        4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況。

        5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),排查各類事故隱患,抓好安全質(zhì)量檢查、運(yùn)輸管理等工作,對(duì)礦井周邊地質(zhì)情況、水患、火患要有清晰的了解。

        6、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作,特種作業(yè)人員要持證上崗,職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

        7、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作,參加各類事故的調(diào)查分析,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,對(duì)各類事故進(jìn)行處理,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

        8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門(mén)內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),監(jiān)管內(nèi)容。

        9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息,并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

        三)孫國(guó)輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng),網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。

        1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

        2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作,對(duì)提升運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        3、每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)例會(huì),總結(jié)當(dāng)月全公司及專業(yè)的安全工作,分析存在的問(wèn)題,制訂有針對(duì)性的防范措施,對(duì)下月工作做出安排。

        4、經(jīng)常深入井下,掌握情況、排查隱患,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。

        5、對(duì)全公司生產(chǎn)的安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)會(huì)同有關(guān)管理人員解決,對(duì)重大問(wèn)題邊處理邊向總經(jīng)理匯報(bào),并參與解決,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全。

        6、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料,保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        7、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作,參加各類事故的調(diào)查分析,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,對(duì)各類事故進(jìn)行處理,認(rèn)真落實(shí)防范措施。

        8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門(mén)內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),監(jiān)管內(nèi)容。

        9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息,并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

        四)徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng),網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。

        1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。

        2、總工程師對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任,對(duì)通防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)礦井防治水工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        3、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,并抓好落實(shí)。對(duì)礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。

        4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,把好設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

        5、負(fù)責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí)、瓦斯鑒定,煤塵爆炸性鑒定,煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施。

        6、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作,參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

        7、逐日審簽礦井瓦斯日?qǐng)?bào)。

        8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門(mén)內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),監(jiān)管內(nèi)容。

        9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息,并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

        五)張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員,網(wǎng)格級(jí)別為四級(jí)。

        1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作,對(duì)礦井防治水工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃中相關(guān)防治水方面措施,并抓好落實(shí)。

        3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定,把好探放水設(shè)計(jì)關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān)。

        4、負(fù)責(zé)編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作,參與礦井延深、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

        5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),并對(duì)查出的有關(guān)“防治水”問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改。

        6、認(rèn)真制定落實(shí)防治水方面的'管理制度及防范措施,并組織實(shí)施。

        7、經(jīng)常深入井下,掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況、排查事故隱患,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。

        8、層層分解本部門(mén)網(wǎng)格化責(zé)任,明確本部門(mén)內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),監(jiān)管內(nèi)容。

        9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息,并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

        六)宋連秋為本公司調(diào)度室主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí)。

        1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。

        2、圍繞安全生產(chǎn),按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,精心組織,協(xié)調(diào)平衡,指揮生產(chǎn)。

        3、對(duì)重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調(diào)度,做好隱患地點(diǎn)的排查工作,特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

        4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長(zhǎng)開(kāi)好安全生產(chǎn)平衡會(huì),合理安排生產(chǎn),督促、檢查各單位對(duì)安全隱患的整改落實(shí)情況。

        5、對(duì)各種事故組織調(diào)查分析,總結(jié)事故教訓(xùn),并傳達(dá)落實(shí)到基層單位,杜絕類似事故的發(fā)生。

        6、堅(jiān)持按章指揮,抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。

        7、堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),掌握安全情況和動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。

        8、認(rèn)真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作。

        9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息,并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        10、完成上級(jí)交辦的其他工作。

        七) 張繼光為監(jiān)控中心主任,是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí)。

        1、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)、檢查和管理工作;

        2、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制,制定工作要求、工作目標(biāo)、建立健全各項(xiàng)管理制度;

        3、負(fù)責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項(xiàng)工作;

        4、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)監(jiān)管處理決定書(shū),及時(shí)回復(fù);

        5、負(fù)責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作;

        6、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項(xiàng)記錄的完整,準(zhǔn)確有效,并及時(shí)歸檔;

        7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上傳情況,甲烷傳感器校驗(yàn)情況等是否進(jìn)行詳細(xì)記錄登 記,并將檢查結(jié)果存檔備案;

        8、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        9、收集匯總本部門(mén)安全生產(chǎn)工作信息,并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

        10、完成上級(jí)交辦的其他工作

        五,實(shí)施步驟

        一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年3月1日--4月15日)

        全面開(kāi)展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等。要通過(guò)層層動(dòng)員,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心;通過(guò)不斷學(xué)習(xí),反復(fù)磨合,明確思路;通過(guò)制定方案,細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程、實(shí)化考核,為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

        二)全面推進(jìn)階段(20xx年4月15日--6月30日)

        在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,全面開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn),因地制宜,勇于創(chuàng)新,建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系,并在實(shí)踐中不斷修改完善。

        三)鞏固提高階段(20xx年6月30日--9月1日)

        開(kāi)展“網(wǎng)格化管理雙向點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),實(shí)行相關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)格的向下點(diǎn)評(píng),以及員工對(duì)網(wǎng)格、網(wǎng)格對(duì)相關(guān)部門(mén)的向上點(diǎn)評(píng),分別從網(wǎng)格劃分是否科學(xué)、流程設(shè)計(jì)是否恰當(dāng)、責(zé)任劃分是否明確、考核獎(jiǎng)懲是否到位、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、工作實(shí)效是否顯著、群眾是否滿意等方面展開(kāi)點(diǎn)評(píng)。根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果,查找實(shí)行網(wǎng)格化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法,制定修改完善措施,不斷鞏固提高社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作成效

        六、工作要求

        1、提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

        實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機(jī)制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施,也是實(shí)現(xiàn)本

        質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各科室要充分認(rèn)識(shí)、高度重視此項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新工作措施,認(rèn)真組織實(shí)施,確保工作措施到位,取得實(shí)效。

        2、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)

        根據(jù)各部門(mén)的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況,每季度對(duì)所轄隊(duì)組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng);對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討;對(duì)有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

        3、注重實(shí)效,確保工作到位

        各礦要制定從企業(yè)法人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人到班組負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表,并于9月1日前上報(bào)公司;及時(shí)采集各部門(mén)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù),逐步建立健全本公司五級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇9

        中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號(hào)

        關(guān)于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通

        知

        集團(tuán)公司各單位:

        為繼續(xù)完善集團(tuán)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》印發(fā)給你們,要求各單位接到通知后,嚴(yán)格按照方案要求,認(rèn)真組織落實(shí)。

        附件:中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年班組安全

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

        中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司20xx年3月31日

        附件:

        中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司 20xx年班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

        為繼續(xù)完善集團(tuán)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,進(jìn)一步提高班組基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員履職,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。

        一、目標(biāo)

        通過(guò)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全年各項(xiàng)工作措施的實(shí)施,進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理自主化,努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故的“三無(wú)”目標(biāo),年底公司內(nèi)部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率≥95%(職能部室、分公司班組達(dá)標(biāo)率100%)。

        二、成立公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):李景林

        副組長(zhǎng):史俊蘭 楊 英 趙明強(qiáng) 袁軍年 馬占玉 楊永柏 楊小軍 王以飛 祁 宏 劉昌國(guó) 張國(guó)棟 杜文軒

        成 員:集團(tuán)相關(guān)部室、分公司及各事業(yè)部、廠安全環(huán)保管理人員

        領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,集團(tuán)安環(huán)部負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對(duì)各單位工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

        各事業(yè)部(廠)要成立本單位的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組,主要負(fù)責(zé)人親自掛帥,按照公司的統(tǒng)一安排部署,扎實(shí)開(kāi)展和落實(shí)各項(xiàng)工作。

        各單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為本單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作第一責(zé)任人。

        三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施范圍

        集團(tuán)公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠(以下簡(jiǎn)稱各單位)經(jīng)人力資源部認(rèn)定的生產(chǎn)班組。

        四、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

        1、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施進(jìn)度表

        2、開(kāi)展季度班組安全標(biāo)準(zhǔn)化“樹(shù)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng),以各階段須達(dá)到的'目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作開(kāi)展過(guò)程作為評(píng)比重要指標(biāo),將優(yōu)秀的工作方法及作品通過(guò)《安全生產(chǎn)通訊》、微信公眾平臺(tái)及其他平臺(tái)進(jìn)行宣傳交流并表彰。 五、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

        1、階段性工作考核標(biāo)準(zhǔn)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

        2、年度考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)年度考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

        3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核,考核覆蓋率100%,達(dá)標(biāo)率100%,集團(tuán)公司根據(jù)各單位考核結(jié)果隨機(jī)抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進(jìn)行考評(píng),被考評(píng)班組全部人員要脫產(chǎn)接受考核。

        六、工作要求

        1、各單位要高度重視班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,根據(jù)方案要求,結(jié)合實(shí)際情況,制定本單位方案,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作,以確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

        2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無(wú)”,確保班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效落實(shí)。

        “六有”:安全有目標(biāo),管理有規(guī)章,操作有規(guī)程,檢查有記錄,考核有依據(jù),班組有安全員。

        “六無(wú)”:作業(yè)無(wú)“三違”,設(shè)備無(wú)缺陷,生產(chǎn)無(wú)事故,環(huán)境無(wú)隱患,制度無(wú)缺失,教育無(wú)遺漏。

        中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)公司辦公室 20xx年3月31日

        印發(fā)

      安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇10

        為落實(shí)漢案發(fā)[20xx]03號(hào)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,現(xiàn)將我鎮(zhèn)《春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們,望依照方案要求認(rèn)真組織落實(shí)。

        一、組織機(jī)構(gòu)

        組長(zhǎng):

        副組長(zhǎng):

        成員:

        二、工作內(nèi)容和分工

        1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負(fù)責(zé),做到消防設(shè)施齊備,無(wú)任何安全隱患,堅(jiān)決杜絕民間吊灌燃?xì)狻?/p>

        2、交通安全由和負(fù)責(zé),具體做到嚴(yán)禁三輪車、貨車和無(wú)牌報(bào)廢車輛參與客運(yùn)。特別是校車必須嚴(yán)格按相關(guān)要求不得超載接送學(xué)生。民間渡船、旅游船救生設(shè)施必須齊備,嚴(yán)禁超載和渡載機(jī)動(dòng)車輛,各村做好管轄路段的交通疏導(dǎo)工作,對(duì)道路進(jìn)行保養(yǎng),清除路障不留安全隱患。

        3、食品衛(wèi)生安全由負(fù)責(zé),做到各商店餐館診所無(wú)過(guò)期變質(zhì)食品藥品,特別是賑酒農(nóng)戶,要求農(nóng)戶和廚師把好采購(gòu)關(guān)。

        4建筑施工和磚廠由負(fù)責(zé),做到要有施工安全警示牌,安全設(shè)施齊全,且符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),不留有任何安全生產(chǎn)隱患。

        三、時(shí)間安排

        1、排查摸底階段(1月20日至1月24日結(jié)束)

        各單位和責(zé)任人須對(duì)所分管的責(zé)任范圍進(jìn)行全面排查摸底不留死角、漏洞,并將排查情況報(bào)辦公室。

        2、整改落實(shí)階段(1月25日至2月7日結(jié)束)

        各單位和責(zé)任人須對(duì)排查出的.安全隱患進(jìn)行徹底整改,決不留下任何安全隱患,并將整改結(jié)果報(bào)辦公室。

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