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    1. 市婦幼保健院財務管理工作經(jīng)驗材料

      時間:2022-03-31 07:51:43 財務管理 我要投稿
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      市婦幼保健院財務管理工作經(jīng)驗材料

        第一條效益分配原則

      市婦幼保健院財務管理工作經(jīng)驗材料

        單位各科室實行成本核算管理,科室收入減去成本后實行再分配,效益分配堅持單位占大頭,科室和個人占小頭。堅持按責任、工作量、工作效益優(yōu)先的原則,堅持公正、激勵先進、鞭策后進,適當拉開檔次的原則進行分配。

        第二條成本計算內(nèi)容及分擔

        1、各科室成本計算內(nèi)容有:藥品及醫(yī)用耗材、水電費用、醫(yī)療器械

        及水電設備維修費用、科室的清洗消毒費用、電話費、飲用水費用、辦公用品、夜班費、加班費及處方等印刷品費用。財務科按月統(tǒng)計后,形成財務統(tǒng)計報表報主管領(lǐng)導。

        2、醫(yī)療設備維修費用的分擔。詳見附件。

        3、無收入部門用電規(guī)定

        核給辦公用電(每月):收費室60度、藥房60度、農(nóng)合辦60度,兒檢室20度,院辦100度,藥庫60度,不積累,用超者從獎金中扣出。

        第三條科室純收入的計算

        科室純收入=科室總收入-科室成本+藥品純收入(藥品純收入=藥品總收入10%)

        第四條科室實得獎金的計算

        科室實得獎金=科室純利-承擔的臨時工工資-科室醫(yī)療糾紛差錯事故-各項考核所扣分值等。

        第五條效益分配辦法

        科室實行綜合目標管理責任制,有經(jīng)濟收入的科室確定利潤提成比例,無經(jīng)濟收入的科室按有收入科室的平均數(shù)由單位負責分配兌現(xiàn)到科室,由科室再分配,分配實行多勞多得,不搞平均主義。

        l、各科室純利潤提成比例為:婦產(chǎn)科25%,功能科25%,兒科30%。

        2各級各類人員獎金分配

        辦公室、財務、后勤、基層科、藥房、庫房、收費室、農(nóng)合辦根據(jù)責任目標完成情況,發(fā)放獎金基數(shù)為有收入科室的平均獎。

       、虐绰殑諐徫环治鍌等級:院長上浮40%,書記、副院長上浮35%,科主任上浮25%,護士長上浮25%,一般職工為平均獎,上浮部份由單位承擔。

       、婆R床科主任、護士長在科室獎金中上浮10%。

        ⑶臨時工工資獎金問題:

       、賰(nèi)兒科承擔本科清潔員和收費室臨時工工資和獎金;

       、趮D產(chǎn)科承擔本科清潔員和臨床護理臨時工工資和獎金;

       、鄹骺剖页袚呐R時工工資獎金計入科室成本,財務從各科室收入中提出,由單位考核發(fā)放;

       、芷溆嗯R時工的工資由單位承擔。

       、菖R時工獎金:臨時工占一般職工的1/2,臨床科專業(yè)技術(shù)臨時工比其他上浮10%。

       、韧獬鲞M修學習者獎金由所在科室承擔,15天(含15天)以內(nèi)領(lǐng)全獎,1個月以內(nèi)(含1個月)領(lǐng)3/4,3個月(含3個月)領(lǐng)2/3,6個月(含6個月)以內(nèi)領(lǐng)1/2,6個月以上領(lǐng)1/3。進修學習回單位1月內(nèi)不培訓、不應用所學技術(shù)者扣除所領(lǐng)獎金,且2年內(nèi)不得外出進修學習,2年內(nèi)考核不能評為優(yōu)秀。

       、赏饨枵{(diào)人員不享受獎金。

       、蕛(nèi)借調(diào)人員與單位正式職工享受同等待遇。

       、瞬荒苈男袓徫宦氊熣擢劷鹣抡{(diào)50%。

       、虨榱耸鼓甓嚷穆毧己伺c年度工作獎掛鉤,凡年度履職考核不合格者,不得領(lǐng)取年終獎金。

        第六條責任追究及處罰

        1、對工作任務不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故,有違法違紀行為,給單位帶來不良影響或損失的科室和個人,科室領(lǐng)導、職工、單位分管領(lǐng)導年度履職考核不得評為優(yōu)秀,并承擔相應責任。

        2、如科室或個人不按規(guī)定和相關(guān)要求開展工作,發(fā)生安全生產(chǎn)事故、違法違紀行為、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛,對單位造成不良影響和損失的按《麻栗坡縣婦幼保健院醫(yī)療服務質(zhì)量責任追究制度》、《麻婦幼保健院醫(yī)療服務價格管理責任追究制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        第七條通過檢查考核,次月兌現(xiàn)上月到各科室,每次兌現(xiàn)80%,剩余20%作為單位考核年終統(tǒng)一發(fā)放。

        第八條職工積極為單位爭取資金1萬元以上的,可按爭取到位金額的10%給予獎勵,并在履職考核時定為優(yōu)秀、外出進修學習優(yōu)先、職稱競爭上崗中直接進入。

        第九條各科室工作協(xié)調(diào)的相關(guān)要求

        1、b超室、化驗室劃歸功能科,收入劃分為:開單科室占30%,檢查科室占70%,麻醉手術(shù)費歸內(nèi)兒科,成本由所屬科室承擔;術(shù)后鎮(zhèn)壓痛收入及材料內(nèi)兒科和婦產(chǎn)科各50%。

        2、各科室之間的其他設備使用按開單科室占30%,檢查科室占70%執(zhí)行。

        3、各項體檢由相應科室負責組織實施,各相關(guān)科室協(xié)調(diào)配和,體檢收入按檢查科目劃入相應科室。

        4、兒童保健體檢收入除成本外其余收入歸單位。

        5、藥房、收費室材料支出由內(nèi)兒科婦產(chǎn)科各負責50%。

        6、漿洗房水電費、維修費由內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科各負責50%。

        7、婦產(chǎn)科、內(nèi)科、藥房實行24小時值班制度;檢驗室、收費室每天值班到20:00,且檢驗室20:00后如遇特殊情況隨喊隨到。藥房人員夜班值班費由婦產(chǎn)科、兒科各承擔50%,麻醉加班時加班費由內(nèi)兒科承擔。其他加班人員加班費由所叫科室承擔,院辦加班由單位承擔。

        第十條既往有與本方案相沖突的以本方案為準。

        第十一條未預見事宜由院長辦公會討論決定。

        第十二條執(zhí)行時間:本方案從12月21日起執(zhí)行。

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