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    1. 健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書

      時間:2022-04-09 13:42:35 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書

        時間過得真快,總在不經意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編為大家收集的健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書

        場地租約的事項:

        1、場地租約費用:租金,押金,物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

        2、場地的租約年限

        3、場地租約的每年遞增費用

        4、場地租約的支付方式

        健身房場地與設施:

        一、面積:按實際需要而定

        通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,800—1500㎡為中型俱樂部,1500㎡以上為大型俱樂部。

        二、空間要求:寬敞、明亮、空氣暢通

        健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主,層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果,一般8m間距較為常見。

        三、設施與設備

        根據實際情況,主要考慮:健身者的行走路線,各功能區(qū)的特點等要素,還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設計人員的配合下,了解有關方面的參數,以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,這是不可缺少的過程。

        1、俱樂部平面布局設計

        俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經營的關鍵。按區(qū)域大致分為:

       、徘芭_(服務臺):收銀/配送/咨詢

        ⑵休閑/休息區(qū):閱讀、下棋,內設水吧臺、商品區(qū)。

       、歉聟^(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間:男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)

        ⑷器械區(qū)分為:有氧訓練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

       、山∶捞購d:根據俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳,

        ⑹瑜珈室:常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

        ⑺動感單車房

        2、俱樂部的設備和裝修風格設計

        配套設備:

       、鸥聟^(qū)設備:配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

       、屏茉∈以O備:冷、熱水淋浴汽,(如有條件可設計蒸汽房)

       、怯醒跤柧氃O備:動感單車、跑步機、橢圓機等

        ⑷重量訓練設備:訓練身體某一具體部位肌群的設備。

       、勺杂捎柧氃O備:臥推架、杠鈴、啞鈴等。

        ⑹健美操設備:應有獨立音響,墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

        ⑺休息區(qū):水吧相應設備、商品展示柜、電腦、電視、電話、音響等設備。

       、虇T工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

       、退、電、消防等設備

        裝修、風格設計:

        ⑴俱樂部Logo的獨特設計(設在最為顯著的地方)

       、普信(以最顯著的方式方法擺設和設計)

        ⑶內部裝飾:通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設置教練介紹欄,優(yōu)秀員工榜,健康知識欄,俱樂部注意事項及條例欄,會員信息欄,健身卡價格欄

        ⑶施工招標、裝修。

        四、國內健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

        目前國內還沒有有關營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,但大致可按

        下列程序辦理。

        1、俱樂部經營前應辦理消防安全檢查意見書、營業(yè)執(zhí)照、經營許可、稅務登記等相關手續(xù)。

        2、計算機管理軟件的應用。

        3、俱樂部實現計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理,俱樂部的業(yè)務狀況全部在計算機信息中體現,管理者可以方便、快捷、準確地得到一手數據,從而便于管理者進行剛性控制柔性管理。

        五、市場環(huán)境分析

        1、綜合環(huán)境分析

        2、競爭環(huán)境分析