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HR送給求職者的面試建議
在我們平凡的日常里，大家總免不了面試，HR的建議能表達(dá)一個(gè)完整的意思，如告訴別人一件事情，提出一個(gè)問題，表示要求或者制止，表示某種感慨，表示對(duì)一段話的延續(xù)或省略。那么什么樣的面試行為能給HR留下好印象呢？下面是小編幫大家整理的HR送給求職者的面試建議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
HR送給求職者的面試建議 篇1
1、接電話面試通知時(shí)給HR留下好印象。
1)求職者接到面試通知電話的時(shí)候，從答復(fù)的語(yǔ)氣上，很多HR就會(huì)判斷：有人接電話很沒有精神，像是沒有睡醒;有人嘻嘻哈哈，周邊環(huán)境還很嘈雜……接到面試通知電話時(shí)，即便你身處在一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境下，聽不清也應(yīng)該給面試方說明一下，稍后找個(gè)安靜的地方回?fù)茈娫挕?/p>
2)此外在求職期間，請(qǐng)時(shí)刻保持你的手機(jī)暢通，自己最好有個(gè)小本子和筆，方便記錄下面試時(shí)間和地點(diǎn)。
當(dāng)然現(xiàn)在很多HR都愿意把公司名稱和地址發(fā)到你的手機(jī)或郵箱中。
3)在電話中實(shí)現(xiàn)以下目的：(給HR留下好的感覺)
A你這個(gè)人比較有精神;
B你這個(gè)人很聰明;
C你這個(gè)人態(tài)度很好并誠(chéng)懇。
如果可以，還可以再體現(xiàn)你這個(gè)人不會(huì)給企業(yè)找麻煩，會(huì)自己解決問題。
2、面試時(shí)，請(qǐng)針對(duì)你的應(yīng)聘職位進(jìn)行著裝。
最好問問電話給你的HR，在著裝方面有什么樣的要求，這樣就不怕自己的著裝讓HR不喜。有些老板甚至不喜男生頭發(fā)有點(diǎn)頭，顯得不精神。
3、不要忽悠面試官，不知道的問題坦誠(chéng)些，企業(yè)要的并不是什么都會(huì)的人。
有些求職者在面試時(shí)明顯地“忽悠”面試官，說自己會(huì)什么怎么樣好。其實(shí)并不會(huì)。
經(jīng)歷豐富的HR閱人無(wú)數(shù)，是會(huì)擠出你話里的水分的。最好不要冒這個(gè)險(xiǎn)。
我曾面試過一家企業(yè)，那個(gè)老板就喜歡坦誠(chéng)的人。他當(dāng)時(shí)問我一個(gè)工作上的內(nèi)容，我就說我不會(huì)。沒有做過那一塊。
4、要有時(shí)間觀念。
1)面試到得太早也不好，2點(diǎn)的面試，1點(diǎn)就來到辦公室，那時(shí)候面試官都還沒有準(zhǔn)備呢！
2)面試提前5-15分鐘到即可，不要太早，遲到是絕大部分HR不認(rèn)同且不喜歡的。
3)當(dāng)然如果有意外，如路上出了交通事故，有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)不讓道路通過等。那么你最好在面試開始前給HR打個(gè)電話，大多HR都是會(huì)接受的。
5、多做些準(zhǔn)備工作。
我自己的經(jīng)歷，個(gè)人覺得，成功是留給有準(zhǔn)備的人。
1)很多人找工作時(shí)忙于投簡(jiǎn)歷，但并沒有做相關(guān)的面試準(zhǔn)備。有時(shí)候來面試時(shí)，連基本的問答都沒有想過，(甚至連自我介紹都沒有準(zhǔn)備過，這個(gè)是比較少的)
不要來到公司一開口就給人一種沒有準(zhǔn)備的感覺，什么都像心里沒有底似的。
2)最好在面試前，在網(wǎng)上了解一下那家企業(yè)是什么時(shí)候成立的，做什么服務(wù)或者是產(chǎn)品、有什么樣的特色等。
很多時(shí)候是會(huì)用得上的。HR也會(huì)覺得你對(duì)這家公司真的挺感興趣。
3)可以提前一些到達(dá)面試地點(diǎn)附近，過一遍面試準(zhǔn)備的內(nèi)容，休息調(diào)整下，緩解下緊張氣氛。
6、忌諱說：“給我一個(gè)的機(jī)會(huì)�！�
“公司不是慈善機(jī)構(gòu)”，企業(yè)招人是付出了很大成本的，你告訴公司你是來學(xué)習(xí)的，哪個(gè)老板有這么好，出錢給你來學(xué)習(xí)?
所以，你可以說“我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)”，但絕對(duì)不能說“我是來學(xué)習(xí)的”。
7、敢于說出你的期望。
有些HR會(huì)問求職者的期望：“你期望找一份什么樣的工作?你期望有一個(gè)什么樣的公司環(huán)境?”
很多人回答說：“沒有關(guān)系，我覺得什么樣的都可以！”
這簡(jiǎn)直是胡說！什么樣的都可以?一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人會(huì)不在乎自己的職業(yè)?會(huì)對(duì)公司沒有期望?
面試官問這些問題是想找和公司匹配的人，說出你的期望，這樣對(duì)公司對(duì)你都好。
8、不要鄙視/看輕小公司。(當(dāng)然不是所有小公司都好)
在大城市，有很多正處于創(chuàng)業(yè)期的小公司，規(guī)模小的僅有三五人或者十幾人，規(guī)模大一些的有幾十人……小公司有小公司的好，公司制度相對(duì)的更自由、發(fā)展空間不會(huì)比大公司小，甚至更為寬廣。
所以，大家不要輕易鄙視小公司，能夠存活下來的小公司，都有一定的`實(shí)力
9、要學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)、學(xué)會(huì)感恩。(當(dāng)然也不是所有都要)
當(dāng)你們還是應(yīng)屆生的時(shí)候，或者文章不高的時(shí)候，每個(gè)到你面前的面試機(jī)會(huì)都不是那么容易的，“就業(yè)難”這個(gè)問題在短期內(nèi)改變不了，所以，有了機(jī)會(huì)，千萬(wàn)要懂得珍惜，要學(xué)會(huì)抓住機(jī)會(huì)。
另外要學(xué)會(huì)感恩。對(duì)于招了你的公司，不要不會(huì)感恩，雖然這是雙向選擇。
不要一不順心順意就跳槽公司培養(yǎng)了你3個(gè)月，你干了4個(gè)月就閃人，這樣的職場(chǎng)人其實(shí)真是不太好。
對(duì)于沒有招你的，你也應(yīng)該感激人家，起碼人家認(rèn)可了你的簡(jiǎn)歷，還給了你一次面試的機(jī)會(huì)，從整個(gè)面試中你也應(yīng)該可以從中學(xué)到很多東西。
如果你沒有感覺的話，那說明你不善于觀察，是你自己沒有學(xué)習(xí)到，是你的問題。
PS：初次面試一般會(huì)有兩個(gè)環(huán)節(jié)。HR發(fā)問環(huán)節(jié)和求職者提問環(huán)節(jié)。
面試時(shí)，很多求職者喜歡問：“你們公司有多大?你們公司經(jīng)營(yíng)了幾年了?”說實(shí)話，關(guān)心這樣的問題并沒有什么不對(duì)，但你不應(yīng)該一開始就問這些。很多HR也會(huì)不喜的。
HR送給求職者的面試建議 篇2
HR如何看待學(xué)生簡(jiǎn)歷、HR給學(xué)生的面試建議是什么？500強(qiáng)公司英聯(lián)飼料人事行政經(jīng)理徐軻做成了以下見解。
不要抱著“弱勢(shì)”心態(tài)去求職
你們覺得招聘人和你們是什么關(guān)系？這是徐軻的開場(chǎng)白�！拔蚁Ｍ眠@個(gè)問題首先糾正普遍在本科學(xué)生中存在的一個(gè)錯(cuò)誤觀念——求職者是一個(gè)弱勢(shì)群體。學(xué)生在求職時(shí)應(yīng)該抱有良好的心態(tài)，這樣才能更好的發(fā)揮。”
徐軻提出面試準(zhǔn)備的要點(diǎn)：讓應(yīng)聘者了解到，你們希望展現(xiàn)怎樣的能力給公司�！斑@需要你們仔細(xì)去了解公司的背景、文化，職位要求，還要重視細(xì)節(jié)。”
3-5秒，決定你是否有面試機(jī)會(huì)
“你們認(rèn)為我們一般用多少時(shí)間看一份簡(jiǎn)歷？”徐軻拋出第二個(gè)問題�！�15秒”“1分鐘”“5分鐘”？徐軻的'答案是“3-5秒”�！耙�?yàn)槊刻於夹枰创罅康暮?jiǎn)歷，一份簡(jiǎn)歷只能花3-5秒，就在這短短時(shí)間內(nèi)，HR會(huì)決定是不是要給面試的機(jī)會(huì)，這就要求簡(jiǎn)歷有好的品質(zhì)�！�
什么是好簡(jiǎn)歷的基本要求？首先，發(fā)簡(jiǎn)歷的郵件一定要有標(biāo)題，上面注明你的姓名、學(xué)校、專業(yè)和應(yīng)聘職位。其次，簡(jiǎn)歷要簡(jiǎn)明，濃縮在1-2頁(yè)，附上求職信，也稱CoverLetter.再次，簡(jiǎn)歷要美觀，有基本個(gè)人信息，優(yōu)勢(shì)要用黑色字體突出顯示。
再說細(xì)節(jié)。中英文內(nèi)容要對(duì)照，不然作為面試官，會(huì)認(rèn)為求職者不夠仔細(xì)。如果簡(jiǎn)歷提到曾擔(dān)任班長(zhǎng)、在公司協(xié)助會(huì)議，那么要提到擔(dān)任班長(zhǎng)期間做過什么，有何成績(jī)；在公司協(xié)助的是什么會(huì)議，部門會(huì)議，還是公司年會(huì)？這對(duì)人的能力要求是不同的，作為HR，希望求職者可以表述清楚。
提前10分鐘去面試場(chǎng)地踩點(diǎn)
在點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)歷之后，徐軻簡(jiǎn)單提到了面試，他建議學(xué)生一定要提前去面試場(chǎng)地踩點(diǎn)。比如比約定時(shí)間提前10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，整理著裝，這樣有助于在面試中放輕松。面試時(shí)，要主動(dòng)與面試官交流，同時(shí)，也要清晰、有邏輯地回答面試官的問題。
HR送給求職者的面試建議 篇3
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒有referencecheck可以提供;所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency(勝任力)來進(jìn)行評(píng)估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無(wú)效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問題。
開始之前務(wù)必記�。�
黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(�？�)畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)
如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，bingo！你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！
2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題，千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)�？僧�(dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌�，屬于中等偏上。那么，�?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記�。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么?
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤，不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)
記�。涸敿�(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。
還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足�，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4、你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬(wàn)要回答“有”)那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢?
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
我本人比較滿意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析;但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問題)：
問：你是如何處理意見分歧的呢?
答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指點(diǎn)。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：……可一直到現(xiàn)在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那里得到一些指教，您說我當(dāng)時(shí)這么做有問題嗎?
如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)�，合理的反�?yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5、多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決?
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。
我面試過的一個(gè)比較好的例子：
我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友(最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例)。我當(dāng)時(shí)利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過程都有了解和掌控。后來6級(jí)考試順利通過，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西;英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。
6、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么?
作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理(如果是本科生，有時(shí)候可以跳過)——專員—
—資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/sectionmanager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過來談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí)，這種問題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到——你說得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志;回答太專業(yè)了，又覺得你好高鶩遠(yuǎn)。
回答這類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：
第一、設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題)。例如，hr專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問;工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師;it專業(yè)則可以在信息資源整合和erp解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。
第二、把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。
第三、在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì);或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
第四、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說：“中國(guó)人最講究‘名正言順’或者‘不在其位，不謀其職’，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人�！边@樣子，你的自我包裝就成功了一大半。
第五、最后要注意，在回答類似問題時(shí)，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學(xué)生的單純。“這個(gè)問題很大，我在學(xué)校里也曾經(jīng)斷斷續(xù)續(xù)的考慮過，現(xiàn)在我簡(jiǎn)單的講一下，可能會(huì)顯得一廂情愿，希望得到您的指教”這樣的一個(gè)緩沖在許多時(shí)候很管用哦。還記得鉆石法則嗎?
7、面試的肢體語(yǔ)言
我面試過的應(yīng)屆生應(yīng)該沒有1000也有800了吧，我發(fā)現(xiàn)幾乎90%的人在入座后都采用一種非常閉合的姿勢(shì)，很拘謹(jǐn)。這不能說是壞事，但的確會(huì)讓面試開始的破冰顯得艱難。
現(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對(duì)親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢(shì)應(yīng)該是幾乎一樣的;你們平時(shí)和好朋友促膝長(zhǎng)談，相信采用的也是相同的姿勢(shì);電視上的國(guó)家元首交談時(shí)，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢(shì)也相同或接近。這是因?yàn)椋簝蓚�(gè)人如果在交談過程中采用同一種姿勢(shì)，則雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺。我們把這樣的姿勢(shì)一致稱為rapport。我本人非常注重采用rapport來增進(jìn)溝通效果。特別是，如果有人盛氣凌人的叉腰對(duì)我說話，不論他的職位高低，我也會(huì)叉腰和他說話——輸人不輸陣。
還有，面試時(shí)手勢(shì)的運(yùn)用很重要。特別是回答較大的問題時(shí)，用手虛擬的在桌面上列出1、2、3，這樣會(huì)讓人覺得你很有條理，而且不會(huì)顯得很稚嫩。而說到我會(huì)怎樣怎樣時(shí)，把手掌放在心口，真的有強(qiáng)化的效果。
一句話：面試時(shí)，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。
8、關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲面試
首先，要對(duì)自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。
其次，在你進(jìn)入會(huì)場(chǎng)入座起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。
所以我的建議是：
第一、注意著裝，不要太隨便，但也不要太成熟，時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。
第二、絕對(duì)不能遲到。
第三、問候所有人，包括面試官(一般來說會(huì)有好幾個(gè)人)和對(duì)手。
第四、主動(dòng)介紹自己，并努力記住別人的'名字(呆會(huì)兒會(huì)很有用)。
第五、幫助其他人拿水，準(zhǔn)備文具，總之提供一切可能的幫助。有做秀的感覺，但還是值得的。這樣，你在以后的活動(dòng)中基本會(huì)被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。
第六、認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹，最好英語(yǔ)和中文兩手準(zhǔn)備。
在類似的casestudy/gameselection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：
是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用
解決問題的能力和結(jié)果導(dǎo)向
堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡
傾聽和表達(dá)
所以，請(qǐng)參考以下的建議：
第一、在得到任務(wù)的那一刻，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。
第二、努力克制自己的第一反應(yīng)，千萬(wàn)不要脫口而出“好難，我不會(huì)”。
第三、強(qiáng)調(diào)分工，由你來調(diào)度。
第四、不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的看法�？梢韵嚷爠e人怎么說，很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。
第五、歸納，在別人的基礎(chǔ)上，一定要有所突破，或者說是“別出機(jī)杼”，一鳴要驚人。
第六、時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員，還有xxx分鐘，不要游離出討論范圍。
第七、努力找出一到兩個(gè)過程中的不足，記在心里，等一下會(huì)有用哦。
在casestudy/gameselection結(jié)束后，一般都會(huì)要對(duì)小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，一般會(huì)推選一個(gè)人作為代表。不要推讓，你要好好把握機(jī)會(huì)。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細(xì)，比如：a真的很厲害，他有非�？b密的思維;b的動(dòng)手能力是我看過最強(qiáng)的;謝謝c，每當(dāng)我們覺得無(wú)助準(zhǔn)備放棄，是他的鼓勵(lì)，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來，作為lessonlearned。
即使很遺憾，你不一定會(huì)作為代表來講述，但沒有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細(xì)，你一定要找出一些問題，舉手說“我還有一些補(bǔ)充”。
還有另一種歸納總結(jié)，是要求你對(duì)今天的表現(xiàn)打分，拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友，在casestudy后作的總結(jié)很有意思：我的同組隊(duì)員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個(gè)討論過程中也沒有特別出色的表現(xiàn)，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應(yīng)屆生的第一次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我很想給自己打10分。可我最后決定是9分，因?yàn)榻裉煜掠辏业钠ば悬c(diǎn)臟。
有時(shí)候，面試官會(huì)提出很尖刻的問題：如果要你淘汰一位隊(duì)員，你會(huì)選誰(shuí)?許多人會(huì)很為難而回避，或者說：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯(cuò)特錯(cuò)！面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰(shuí)，他是在考察你的managingcourage。你應(yīng)該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子，海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀)。記得要把這個(gè)思路詳細(xì)說明。不要怕得罪人，因?yàn)槟氵x擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個(gè)基調(diào)，你的個(gè)人意見會(huì)變成小組的意見。
好了，最后還有幾點(diǎn)可以加分的：
感謝面試官的寶貴時(shí)間。
在結(jié)束后，我是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下，請(qǐng)他指點(diǎn)我今天的得與失?
清楚地叫出每個(gè)隊(duì)員的名字，和他們道別。
幫忙清理場(chǎng)地。
一句話：要讓所有的人都注意你。
HR送給求職者的面試建議 篇4
自然、熱情的應(yīng)聘者讓我心動(dòng)
最讓我心動(dòng)的一個(gè)應(yīng)聘者
金山在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，看重的是應(yīng)聘者對(duì)于想要從事的領(lǐng)域的熱情。據(jù)涂經(jīng)理介紹，在今年的招聘中，通過對(duì)簡(jiǎn)歷的審查和筆試的考核，有一個(gè)小伙子進(jìn)入了面試階段。但他走進(jìn)考場(chǎng)后，面試官卻發(fā)現(xiàn)他的外在形象與原來公司對(duì)這個(gè)崗位的期望值存在一定的落差，于是對(duì)他是不是公司所希望的人才產(chǎn)生了一絲猶豫。剛開始交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)有些內(nèi)向的人，但在進(jìn)一步的深入發(fā)掘后，卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)他的知識(shí)領(lǐng)域、內(nèi)心世界有很多很豐富的東西。當(dāng)把他引入一種狀態(tài)的時(shí)候，他的表達(dá)非常的流利。
涂經(jīng)理說，這個(gè)小伙子不僅非常樸實(shí)、專業(yè)能力強(qiáng)，而且求職方向明確，對(duì)自己的優(yōu)劣處十分了解，尤其難得的是他對(duì)工作有一種單純和執(zhí)著的追求，對(duì)他來講他更關(guān)注的是工作的本身，關(guān)注的是能夠在工作中學(xué)到什么、能夠有怎樣的發(fā)展，對(duì)一些外在的東西并不怎么在乎。他的這些特點(diǎn)讓面試官非常滿意，涂經(jīng)理說：“他是一個(gè)讓我特別心動(dòng)的人。他走出面試考場(chǎng)后，我就說這個(gè)人我要定了。很少有人能讓我那么快做出決定。”
簡(jiǎn)歷就是
應(yīng)聘者的穿著
涂經(jīng)理認(rèn)為，每一份簡(jiǎn)歷都像應(yīng)聘者的穿著一樣，要得體。簡(jiǎn)練又不失厚重，條理清晰，重點(diǎn)突出的簡(jiǎn)歷就可以吸引人，個(gè)人所獲得的相關(guān)證書只要寫上就行了，沒必要在后面附上很多的復(fù)印件。
面試過程不要過于迎合用人單位
涂經(jīng)理說，在大學(xué)畢業(yè)生心中總有一種刻意的情緒，過于迎合用人單位、迎合面試官。涂經(jīng)理認(rèn)為這大可不必。他覺得面試求職就像談戀愛一樣，以一種放松的狀態(tài)交流，才是最自然的。
※松下電器(中國(guó))有限公司人事總務(wù)中心部長(zhǎng)陳愷
你的潛力決定你的發(fā)展
看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)
陳愷認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，松下作為一家有著80多年歷史的日本傳統(tǒng)企業(yè)而言，應(yīng)聘者能夠接受企業(yè)理念并融入企業(yè)中是十分關(guān)鍵的。
陳愷說，前幾年公司曾有一個(gè)負(fù)責(zé)招聘和內(nèi)部培訓(xùn)的崗位，這是一個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)的職位，但經(jīng)過考核公司最終選擇了一名應(yīng)屆的研究生。原因是經(jīng)過面試，公司從他的思維、談吐、為人處世的方法等方面認(rèn)為他很有發(fā)展前景，比其他應(yīng)聘者能夠更好更快地融入企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。如今此人已經(jīng)工作兩年，成績(jī)比較突出，也證明了公司當(dāng)初的選擇是正確的。
面試要把握好“度”
陳愷說，在松下，面試形式還是以一般的面談為主。剛開始時(shí)，會(huì)為了緩和應(yīng)聘者的緊張情緒先和他們聊一些比較輕松的話題，比如在學(xué)校的學(xué)習(xí)、生活情況，還有上大學(xué)以前的一些事情等等。等基本溝通自然了，再開始涉及公司、工作等問題。陳愷認(rèn)為，面試要保持好心態(tài)，但在一些細(xì)節(jié)上卻要格外注意：
要注意語(yǔ)氣的抑揚(yáng)頓挫。回答問題時(shí)有人可能過于簡(jiǎn)單，有人也可能說得太長(zhǎng)，這兩種都不會(huì)給面試官留下太好的印象。因此答問題時(shí)要把重點(diǎn)突出，注意詳略得當(dāng)。有些人可能很有才華和能力，但不善于表達(dá)，往往會(huì)因此錯(cuò)失機(jī)會(huì)。但有些人過于侃侃而談，不給別人插話的機(jī)會(huì)，也會(huì)給人一種很傲慢的感覺。所以要把握好“度”。
在日本公司面試，男士必須穿西裝，女士則要穿職業(yè)裝。日本的傳統(tǒng)文化中對(duì)儀態(tài)是格外重視的，所以面試時(shí)坐姿是很重要的。坐時(shí)，身體要端正，絕對(duì)不能把手放在桌子上，而要放在腿上。進(jìn)門一定要敲門，出門前一定要鞠躬，這體現(xiàn)出你對(duì)應(yīng)聘單位的尊重。
現(xiàn)在很多應(yīng)聘者會(huì)去很多公司參加面試，要他把所有公司都了解得很清楚確實(shí)有一定的困難。但只要對(duì)自己將要面試的企業(yè)有稍微多一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，就會(huì)贏得一些面試時(shí)的印象分?jǐn)?shù)。
※北京現(xiàn)代汽車有限公司人力資源科科長(zhǎng)趙耀平：自然、熱情的應(yīng)聘者
想做營(yíng)銷，人要“忠誠(chéng)”
據(jù)趙耀平先生介紹，北京現(xiàn)代汽車有限公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的基本要求是，畢業(yè)于“211工程”院校，并且是全國(guó)知名的院校，有良好的學(xué)習(xí)成績(jī)，專業(yè)要與企業(yè)所招專業(yè)吻合。
趙先生說，現(xiàn)在大學(xué)生中10個(gè)里有7個(gè)想做營(yíng)銷。對(duì)此一個(gè)大學(xué)生的解釋是，這個(gè)工作非常具有挑戰(zhàn)性，能夠鍛煉自己的能力。但趙先生提醒大家，并不是所有人都適合這個(gè)職業(yè)。趙先生說，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷這個(gè)崗位比別的崗位要求得更高、更嚴(yán)格。作為營(yíng)銷人員需要具備敏銳的洞察力、分析力、良好的溝通能力和規(guī)范的禮儀。除此之外，職業(yè)道德也是很重要的一點(diǎn)。營(yíng)銷是企業(yè)中流動(dòng)性最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)在培養(yǎng)他們的過程中，他們也知道了很多企業(yè)營(yíng)銷方面的戰(zhàn)略和策略以及一些核心的東西，所以營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度占很重的地位。
※索尼(中國(guó))有限公司人力資源部部長(zhǎng)何國(guó)培：要有“不放棄”的精神
索尼(中國(guó))有限公司在中國(guó)市場(chǎng)上主要做的是銷售，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)方面的人才需求量最大。索尼(中國(guó))有限公司是家外企，所以對(duì)應(yīng)聘者的外語(yǔ)程度要求比較高，如英語(yǔ)考過專業(yè)八級(jí)、書面和口頭表達(dá)能力都很不錯(cuò)的應(yīng)聘者，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比較強(qiáng)。
索尼(中國(guó))有限公司人力資源部部長(zhǎng)何國(guó)培說：“我們還希望員工在個(gè)性中有冒險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，能夠主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)地面對(duì)工作及生活中發(fā)生的變化，并且希望員工有很好的`溝通能力�！�
當(dāng)經(jīng)過一番篩選后，能夠進(jìn)入面試的應(yīng)聘者基本上都是比較優(yōu)秀的。在面試階段，應(yīng)聘者應(yīng)該怎么做呢?
索尼(中國(guó))有限公司的面試主要分為兩個(gè)階段：
一、面談。這個(gè)過程中主要是要了解應(yīng)聘者的性格、興趣及一些基本的背景。
二、文字表達(dá)的測(cè)試及電腦技巧方面的測(cè)試。這里的電腦技巧測(cè)試并不是針對(duì)電腦專業(yè)人士的，而是考察非電腦專業(yè)人士動(dòng)手能力的，如會(huì)當(dāng)場(chǎng)出一個(gè)案例給應(yīng)聘銷售職位的求職者，讓其在短時(shí)間內(nèi)對(duì)案例進(jìn)行分析并在電腦上做出一個(gè)有效的PPT。
應(yīng)聘者進(jìn)入面試前，除了應(yīng)該準(zhǔn)備一些和應(yīng)聘職位有關(guān)的問題外，還應(yīng)該有不怕失敗的心理準(zhǔn)備，以最佳的心理狀態(tài)認(rèn)真地完成每一次面試，主動(dòng)接受失敗并不斷完善自己。
何國(guó)培部長(zhǎng)講了這樣一件令他印象深刻的事：在一次面試的過程中，一位應(yīng)聘者外語(yǔ)講得不好，但他還是非常努力認(rèn)真地去表達(dá)，并沒有因此而中途放棄。他因此得到面試官的首肯。
※前八億時(shí)空電腦公司企管培訓(xùn)部經(jīng)理王自立：一杯水換來一個(gè)職位
一杯水的故事
王自立向記者提到這樣一件事情：有一次，前八億時(shí)空的一個(gè)部門經(jīng)理在面試一個(gè)應(yīng)聘者，正在這個(gè)時(shí)候，這個(gè)部門的一個(gè)重要客戶意外來到了面試現(xiàn)場(chǎng)。部門經(jīng)理趕緊把客戶往屋里讓，而那個(gè)應(yīng)聘者則主動(dòng)倒了杯水給經(jīng)理和那個(gè)客戶，這個(gè)細(xì)節(jié)讓部門經(jīng)理記在了心里，覺得那個(gè)求職者很有主動(dòng)性，并且做得很得體，后來那個(gè)求職者被錄取了。
王自立說，有些細(xì)微的東西不是招聘單位有意設(shè)置的，就要看求職者有沒有主動(dòng)性，會(huì)不會(huì)把握出現(xiàn)在身邊的每一次機(jī)遇。
簡(jiǎn)歷以“簡(jiǎn)潔”求勝
招聘會(huì)上，招聘人員停留在一份簡(jiǎn)歷上的時(shí)間一般不會(huì)超過15秒，應(yīng)聘者在制作簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該以簡(jiǎn)潔為主，忌紙張多、忌過于華麗、忌內(nèi)容過長(zhǎng)過雜。
王自立就如何制作簡(jiǎn)歷向大學(xué)生們提出了幾點(diǎn)建議：
一、“一張”最好。應(yīng)聘者在制作簡(jiǎn)歷時(shí)，最好能將自己的有效信息濃縮在一頁(yè)紙上，最多兩頁(yè)，但最重要的信息應(yīng)該安排在第一頁(yè)上。
二、有的放矢。不要用一張簡(jiǎn)歷應(yīng)對(duì)所有的公司。在寫簡(jiǎn)歷前，應(yīng)該先認(rèn)真解讀自己要申請(qǐng)的職位的要求，根據(jù)職位的要求及自己的實(shí)際情況寫簡(jiǎn)歷，這樣才能增加簡(jiǎn)歷的“吸引力”。
三、重點(diǎn)突出。對(duì)于IT行業(yè)的單位來說，比較重視應(yīng)聘者的專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)。因此，IT業(yè)的應(yīng)聘者在寫簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)把所學(xué)的專業(yè)及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)放在突出的位置上。
※北京天網(wǎng)迅達(dá)通訊技術(shù)有限公司執(zhí)行董事劉煒：讓雙方擦出火花
北京天網(wǎng)迅達(dá)通訊技術(shù)有限公司執(zhí)行董事劉煒說：“在招聘時(shí)，我們希望招到有一些業(yè)余愛好的員工�！�
“應(yīng)聘者在面試時(shí)，我們會(huì)請(qǐng)其做自我介紹，了解應(yīng)聘者的興趣、愛好。如果其愛好較廣泛的話，他會(huì)很快就自己的某一點(diǎn)愛好融入到同事的圈子中去，盡快地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神�！�
劉煒董事說：“記得有一次，我們需要招一個(gè)音樂方面的節(jié)目制作編輯。有一位應(yīng)聘者說他拉過十年的小提琴，對(duì)音樂很了解。正好我對(duì)這方面也比較感興趣，便試著和他探討一些東西，發(fā)現(xiàn)他不但能地回答我提出的問題，而且在許多問題上有自己獨(dú)到的見解。這個(gè)應(yīng)聘者很順利地被錄取了，主要的原因就是他有團(tuán)隊(duì)的共性�！�
用劉煒董事的話說：“那是一次雙方擦出火花的‘招聘’。當(dāng)時(shí)覺得，有音樂上的共同點(diǎn)和這個(gè)人溝通起來會(huì)很容易，大家在工作內(nèi)容及個(gè)人愛好上有共同的趨向，工作起來也很容易融為一體，發(fā)揮集體的力量�！�
HR送給求職者的面試建議 篇5
你的功夫要下在“別處”
經(jīng)過海量的簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)，一部分應(yīng)聘者的基本情況、基本能力和素質(zhì)已經(jīng)初步符合了用人單位的要求，這部分應(yīng)聘者就會(huì)迎來求職的第二階段——面試環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，HR希望通過當(dāng)面提問、觀察進(jìn)一步了解和掌握應(yīng)聘者的情況，對(duì)一些存疑的地方做進(jìn)一步澄清。
關(guān)于面試，網(wǎng)絡(luò)上有很多經(jīng)驗(yàn)介紹，也有一些可直接套用的自我介紹模板等。筆者不建議應(yīng)屆生朋友把主要精力花在背自我介紹上，而是要花相當(dāng)?shù)木υ诿嬖囍狻?strong>盡最大可能掌握用人單位的情況。以下就是一些實(shí)操方面的經(jīng)驗(yàn)了。
一、多維度掌握用人單位情況
用人單位的信息包括直接信息和間接信息。
直接信息是直接可以獲取到的信息，包括：?jiǎn)挝恍再|(zhì)、歷史沿革、組織架構(gòu)、員工規(guī)模、人才理念、薪酬體系、對(duì)員工的基本要求（員工守則）等。這些信息可以在用人單位的網(wǎng)站上找到。
間接信息主要是周圍人對(duì)用人單位的一些主觀感受，可以通過一些網(wǎng)絡(luò)論壇、在用人單位工作或和用工單位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的親戚朋友、熟人、師兄師姐等了解到。
筆者當(dāng)年在心儀的單位面試后，因不知道單位的薪酬?duì)顩r而一直下不了決心簽約。結(jié)果在單位附近打了幾次車，出租車司機(jī)眾口一詞說，“這個(gè)單位工資高，待遇好”，筆者這才最后下定了決心�？梢�，間接信息對(duì)于應(yīng)聘決策有時(shí)候是非常關(guān)鍵的。當(dāng)然，通過這些途徑了解到的信息很可能是碎片化的。那也不要緊，這些信息在面試環(huán)節(jié)將或多或少地幫到應(yīng)聘者。畢竟，很多事情是“聊勝于無(wú)”。
二、按照自己習(xí)慣的邏輯框架組織面試語(yǔ)言
筆者不贊成應(yīng)聘者直接套用現(xiàn)成的面試模板，主要是因?yàn)椋翰环献约核季S習(xí)慣和表達(dá)習(xí)慣的模板自己很難駕馭，容易在面試中造成“背詞”的印象，同時(shí)也會(huì)限制自己的思維和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮。
�。ㄒ唬白晕医榻B”的語(yǔ)言組織：突出強(qiáng)項(xiàng)
一般情況下，面試都會(huì)安排限時(shí)“自我介紹”環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)，盡量不要簡(jiǎn)單復(fù)述個(gè)人簡(jiǎn)歷中的信息。因?yàn)椋琀R對(duì)你的信息已經(jīng)有所掌握了，復(fù)述簡(jiǎn)歷只會(huì)浪費(fèi)寶貴的面試時(shí)間。建議重點(diǎn)按照用人單位招聘通知中對(duì)應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)要求等組織自我介紹。
例如，用人單位要求某崗位要有較好的文字表達(dá)能力，那么，應(yīng)聘者可以重點(diǎn)突出自己的這部分經(jīng)歷和才能，如果剛好你在讀期間參加過這方面的一些社團(tuán)，發(fā)表過一些文章，那么，這部分可以重點(diǎn)講、突出講。
�。ǘ┮酝录幕仡櫟恼Z(yǔ)言組織：三段式
用人單位HR可能還會(huì)請(qǐng)應(yīng)聘者談?wù)勔酝恍┦录那闆r，如應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)“曾任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)”的經(jīng)歷，HR希望了解這段經(jīng)歷較為詳細(xì)的情況。這種情況下，可以按照“三段式”的邏輯組織語(yǔ)言：背景是什么？我在里面發(fā)揮了什么作用？取得了哪些成果或效果？這是一個(gè)比較清晰、容易被HR理解和接受的語(yǔ)言框架。
（三）動(dòng)機(jī)型問題的語(yǔ)言組織：積極主動(dòng)
HR可能會(huì)問到一些諸如“你為什么選擇我們單位？”“你最看重我們單位的哪些方面？”等等問題，這些屬于動(dòng)機(jī)型問題。這時(shí)候，應(yīng)聘者之前了解到的碎片化的信息可能就要發(fā)揮作用了。如果應(yīng)聘者能夠很自然地說出類似這樣一段回答：
“xx公司作為xx集團(tuán)旗下很有特色的成員單位，經(jīng)過50多年的發(fā)展，無(wú)論是在xx技術(shù)方面，還是管理方面都代表了xx行業(yè)的先進(jìn)水平，而我在xx大學(xué)學(xué)的'也剛好是這個(gè)專業(yè)。能夠到公司工作，不僅能向這個(gè)領(lǐng)域的專家前輩們學(xué)到很多最先進(jìn)的東西，隨著自己能力的提升，也一定可以為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。”
�。ǹ梢园催@個(gè)思路組織語(yǔ)言，但不建議照搬）
那么，恭喜你！起碼HR聽到這段話，心里是滿意的。這個(gè)環(huán)節(jié)就不會(huì)丟分了。你的回答至少會(huì)給面試官留下以下印象：
你對(duì)公司的情況是有所了解的，最起碼你是花功夫去了解公司的情況的，你是一個(gè)積極的、有準(zhǔn)備的人（機(jī)會(huì)垂青于有準(zhǔn)備的人）；你有強(qiáng)烈的到單位工作的意愿；你非�？赡苁且粋�(gè)符合公司需求的人。
�。ㄋ模╇S機(jī)型問題：合理引導(dǎo)
HR在面試前，很多時(shí)候并沒有太多預(yù)設(shè)。有的HR是現(xiàn)場(chǎng)想問題。這種情況下，應(yīng)聘者可以引導(dǎo)HR的提問。面試官很可能會(huì)就你的專業(yè)提一些邊緣性的問題，如“你覺得公司現(xiàn)在的xx技術(shù)有哪些可以改進(jìn)的地方嗎？”
這種情況下，面試官多數(shù)情況下并不期望你給出確切的技術(shù)創(chuàng)新的方向，因?yàn)椋@對(duì)一個(gè)尚未走上工作崗位的應(yīng)屆生而言實(shí)在是太難了。遇到這種提問，應(yīng)聘者可以結(jié)合自己的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)牽引面試官的思維。你可以說，你在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一些強(qiáng)項(xiàng)就是未來需要改進(jìn)的地方。這樣，面試官下一個(gè)問題很可能就“落”到你的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)里了。當(dāng)然，回答這類問題依然要圍繞一個(gè)自己習(xí)慣的邏輯框架展開。
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