面試那點(diǎn)事兒，以人為本的面試（2）

我理解中的以人為本的面試，其實(shí)是指在面試的準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估過(guò)程中都充分地以應(yīng)聘者自身?xiàng)l件、自我感受、自我性格為考慮出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的未來(lái)潛能的一種測(cè)評(píng)方式。在真正以人為本的面試中，我首先強(qiáng)調(diào)的絕不是應(yīng)聘者和招聘崗位的適合度，而是應(yīng)聘者和招聘企業(yè)之間的適合度。如果我們將企業(yè)的價(jià)值觀擬人化，也就是說(shuō)以人為本的面試會(huì)首先考核應(yīng)聘者和“企業(yè)人”兩個(gè)人之間知否有共同的點(diǎn)，然后再考慮有什么崗位可以用來(lái)選擇。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來(lái)的人當(dāng)中再刪選出符合企業(yè)價(jià)值觀的，甚至很多時(shí)候不考量這塊，認(rèn)為只要職業(yè)技能達(dá)標(biāo)，品德啊，價(jià)值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計(jì)。這種做法其實(shí)是做不人本的，因?yàn)槿绻�可以忽略品德、價(jià)值觀之類的標(biāo)準(zhǔn)，很明顯你就是在招一個(gè)干活的機(jī)器嘛。

我比較傾向于反其道行之。我會(huì)從海量的人當(dāng)中選刪選出和公司風(fēng)格、價(jià)值觀一致的候選人，俗話說(shuō)先看看這個(gè)應(yīng)聘者是不是“自己人”，然后再?gòu)睦锩鎰h選符合職位需求的人填充空缺崗位。暫時(shí)沒(méi)有符合崗位的，等到有崗位空缺或者新增崗位，再選擇合適的安排。這樣做，表面上看結(jié)果是一致的，但是意義完全不同。先找志同道合的人，即便不能成為同事，也是朋友嘛，買賣不在情誼在，對(duì)吧?何況，從志同道合的人里面選擇合適崗位的，要比從適合崗位的人當(dāng)中選擇志同道合的人方便的多，對(duì)不對(duì)?至少我能保證選中的人都是一條心的，而一旦一個(gè)公司所有的人都是志同道合的人，那他就不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)組織，而是一個(gè)凝聚了人與人之間情感的商業(yè)組織，他的戰(zhàn)斗力是不可估量的。古往今來(lái)，多少建立大功業(yè)的人，都是先有一群志同道合的伙伴，再做成了大事。而歷朝歷代也都是通過(guò)科舉來(lái)延攬符合相同風(fēng)格、價(jià)值觀的人才來(lái)維護(hù)統(tǒng)治�？梢�(jiàn)，人才是最關(guān)鍵的因素，至于以后從事什么職位，就變得不是那么重要了。

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