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菜鳥總監(jiān)的心酸日記弱者生存
升任總監(jiān)滿2月，回顧工作，不禁感慨萬千，成功的經(jīng)歷大致相似，過程遇到的阻力卻各有不同!
以前做主管的時候，遇到工作推進不順利，每每恨不能立刻把上面的經(jīng)理和總監(jiān)翹掉，取而代之，直到自己一夜之間真的從副經(jīng)理變成了總監(jiān)，挑起擔子，面對一副爛攤子，才真正清醒過來我怎么就真的接了呢?
競聘結束當天的慶功宴上沒來得及拒絕，再想拒絕，事情的形式已經(jīng)不允許我張口，我只需要穩(wěn)穩(wěn)的坐在那里，觀察、分析、聆聽、判斷，不開口則以，一開口必然露餡，我這個真菜鳥，偽總監(jiān)。
圣人有訓，既來之，則安之。推不掉，那就放手去做吧。
第一個面臨的問題是團隊重組，在這里我犯了我第一個錯誤形勢分析不清、大意、感情戰(zhàn)勝理智，以至于暴露短板，背腹受敵。
原總監(jiān)走馬上任做了新成立的督察部的總監(jiān)，最熱門的原行政人事總監(jiān)助理落選，各地綜合辦公室和主管維持原狀，競聘其實只改變了兩個人：原總監(jiān)調(diào)任，原副經(jīng)理升任總監(jiān)。一夜之間我的眾領導成了我的眾下屬。
可以不可以先不接崗位，慢慢交接?
不行，24號前，交接完畢!
誰是同盟?誰是對手?誰是可以爭取的中間派?
讓我想一天。
不行，十分鐘，你在樓道里想好了告訴我，沒時間!
我選擇了私人關系最好，此次落選的原行政人事總監(jiān)助理和一個資深的地區(qū)行政人事經(jīng)理做同盟，理由很簡單，老板有意讓我們達成配合，這個人私交很好，工作上有默契，選擇他，老板開心，自己也滿意�？墒呛髞淼慕Y果證明我很不滿意，我的新助理，原來的老上級，老朋友開始各種拖沓、遲到早退開小差，頭疼腦熱三天兩頭人不在崗，留我一個人苦苦支撐，團隊噩夢由此誕生。
為了這個錯誤的決定，11月底上任，12月到1月，陸陸續(xù)續(xù)辭退、調(diào)崗經(jīng)理三名，主管一名，新招聘經(jīng)理二名，主管一名，前幾天，終于下了狠心辭掉了我這位老朋友，新助理，再看我的團隊時，11月中競聘的六個經(jīng)理，還在企業(yè)的，只有我和我被降職的老上級，不勝唏噓!雖然這個結果的產(chǎn)生有我多因素，比如：公司籌劃已經(jīng)的崗位變動，前期人員素質(zhì)和能力不匹配等等，但是我新官上任，短短兩個月就把部門清洗一遍，外人看來，還是很難對我產(chǎn)生好感。
如果可以重新選擇，我會選擇堅持和老板協(xié)商，謙卑的堅持原行政人事總監(jiān)繼續(xù)暫代兩個月管理工作，我作為行政人事總監(jiān)助理，學習工作，等待她緩步移交工作，借原總監(jiān)的庇護，看清形式和人心，招兵買馬組織團隊。
可是沒有如果，事情已然發(fā)生，便只好吸取教訓，大多時候，需要服i從老板意志，但是老板意志也有細節(jié)不周的時候，學會保護自己，善于審時度勢，保持理性、清醒和積蓄力量，才是真正的弱者成長之道。
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