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菜鳥(niǎo)總監(jiān)的心酸日記弱者生存
升任總監(jiān)滿2月，回顧工作，不禁感慨萬(wàn)千，成功的經(jīng)歷大致相似，過(guò)程遇到的阻力卻各有不同!
以前做主管的時(shí)候，遇到工作推進(jìn)不順利，每每恨不能立刻把上面的經(jīng)理和總監(jiān)翹掉，取而代之，直到自己一夜之間真的從副經(jīng)理變成了總監(jiān)，挑起擔(dān)子，面對(duì)一副爛攤子，才真正清醒過(guò)來(lái)我怎么就真的接了呢?
競(jìng)聘結(jié)束當(dāng)天的慶功宴上沒(méi)來(lái)得及拒絕，再想拒絕，事情的形式已經(jīng)不允許我張口，我只需要穩(wěn)穩(wěn)的坐在那里，觀察、分析、聆聽(tīng)、判斷，不開(kāi)口則以，一開(kāi)口必然露餡，我這個(gè)真菜鳥(niǎo)，偽總監(jiān)。
圣人有訓(xùn)，既來(lái)之，則安之。推不掉，那就放手去做吧。
第一個(gè)面臨的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)重組，在這里我犯了我第一個(gè)錯(cuò)誤形勢(shì)分析不清、大意、感情戰(zhàn)勝理智，以至于暴露短板，背腹受敵。
原總監(jiān)走馬上任做了新成立的督察部的總監(jiān)，最熱門的原行政人事總監(jiān)助理落選，各地綜合辦公室和主管維持原狀，競(jìng)聘其實(shí)只改變了兩個(gè)人：原總監(jiān)調(diào)任，原副經(jīng)理升任總監(jiān)。一夜之間我的眾領(lǐng)導(dǎo)成了我的眾下屬。
可以不可以先不接崗位，慢慢交接?
不行，24號(hào)前，交接完畢!
誰(shuí)是同盟?誰(shuí)是對(duì)手?誰(shuí)是可以爭(zhēng)取的中間派?
讓我想一天。
不行，十分鐘，你在樓道里想好了告訴我，沒(méi)時(shí)間!
我選擇了私人關(guān)系最好，此次落選的原行政人事總監(jiān)助理和一個(gè)資深的地區(qū)行政人事經(jīng)理做同盟，理由很簡(jiǎn)單，老板有意讓我們達(dá)成配合，這個(gè)人私交很好，工作上有默契，選擇他，老板開(kāi)心，自己也滿意�？墒呛髞�(lái)的結(jié)果證明我很不滿意，我的新助理，原來(lái)的老上級(jí)，老朋友開(kāi)始各種拖沓、遲到早退開(kāi)小差，頭疼腦熱三天兩頭人不在崗，留我一個(gè)人苦苦支撐，團(tuán)隊(duì)噩夢(mèng)由此誕生。
為了這個(gè)錯(cuò)誤的決定，11月底上任，12月到1月，陸陸續(xù)續(xù)辭退、調(diào)崗經(jīng)理三名，主管一名，新招聘經(jīng)理二名，主管一名，前幾天，終于下了狠心辭掉了我這位老朋友，新助理，再看我的團(tuán)隊(duì)時(shí)，11月中競(jìng)聘的六個(gè)經(jīng)理，還在企業(yè)的，只有我和我被降職的老上級(jí)，不勝唏噓!雖然這個(gè)結(jié)果的產(chǎn)生有我多因素，比如：公司籌劃已經(jīng)的崗位變動(dòng)，前期人員素質(zhì)和能力不匹配等等，但是我新官上任，短短兩個(gè)月就把部門清洗一遍，外人看來(lái)，還是很難對(duì)我產(chǎn)生好感。
如果可以重新選擇，我會(huì)選擇堅(jiān)持和老板協(xié)商，謙卑的堅(jiān)持原行政人事總監(jiān)繼續(xù)暫代兩個(gè)月管理工作，我作為行政人事總監(jiān)助理，學(xué)習(xí)工作，等待她緩步移交工作，借原總監(jiān)的庇護(hù)，看清形式和人心，招兵買馬組織團(tuán)隊(duì)。
可是沒(méi)有如果，事情已然發(fā)生，便只好吸取教訓(xùn)，大多時(shí)候，需要服i從老板意志，但是老板意志也有細(xì)節(jié)不周的時(shí)候，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，善于審時(shí)度勢(shì)，保持理性、清醒和積蓄力量，才是真正的弱者成長(zhǎng)之道。
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